鞏燕 張肖萌 楊沁
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與基層黨建工作是緊密聯(lián)系的,雖然分屬兩個(gè)不同的領(lǐng)域,最終目的都是樹立企業(yè)良好形象,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。目前,由于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,維持二者之間的有機(jī)融合勢(shì)在必行。
當(dāng)前,一些國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與基層黨建工作中沒有把握好著力點(diǎn),工作重心主要放在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面,導(dǎo)致很多問題出現(xiàn),大致表現(xiàn)在以下幾方面:
管理者與下級(jí)缺少交流
基層黨員不夠理解認(rèn)同。很多基層黨員認(rèn)為黨建工作看不見、摸不著,是“軟指標(biāo)”,不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,所以覺得沒有開展這方面工作的必要。當(dāng)管理者向基層下達(dá)工作任務(wù)時(shí),難以真正取得基層黨員的理解和認(rèn)同。
管理者溝通方式不到位。在溝通過程中,管理者沒有俯下身子真誠(chéng)聽取基層工作者的意見和建議, 同時(shí),基層工作者反饋的力度不夠。管理者只有與基層工作者達(dá)成共識(shí),在開展工作時(shí),效率才會(huì)提高,才能保證企業(yè)生產(chǎn)管理不會(huì)受到影響。
基層工作者缺乏創(chuàng)新
工作不夠大膽,創(chuàng)新魄力欠缺。部分基層工作者滿足現(xiàn)狀,習(xí)慣用老方法、老眼光看問題、解決問題。遇到問題怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé),即使有好思路和好舉措,也顧慮重重不敢提出來,上級(jí)沒有明確提出的事,不敢主動(dòng)去做。有的在“創(chuàng)新”上作表面文章,沒有將創(chuàng)新真正落到實(shí)處。
知識(shí)不夠全面,創(chuàng)新招式不多。以某公司為例,專兼職黨務(wù)工作者比例為1:4.5。由于兼職人員比例高,且多忙于業(yè)務(wù)性工作,致使黨務(wù)專業(yè)知識(shí)薄弱,拿不出具有指導(dǎo)意義的工作思路和方法。由于黨務(wù)和業(yè)務(wù)工作的交叉沖突,存在應(yīng)付了事,影響了黨建工作的創(chuàng)新和深化。
獎(jiǎng)懲機(jī)制不全,創(chuàng)新動(dòng)力不足。比如:中建七局所屬各單位規(guī)模大小和業(yè)務(wù)板塊均存在不同,所以黨建工作結(jié)合特色生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)也不盡相同。在黨建考核中,存在部分下屬單位開展的特色黨建創(chuàng)新活動(dòng)不在責(zé)任書考核范圍內(nèi),做得好的單位沒被肯定表彰。多數(shù)公司雖然有開展相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),但黨員及員工的創(chuàng)新行為和成果很少能與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤,這也大大挫傷了員工的創(chuàng)新欲望和積極性。
改善企業(yè)內(nèi)部黨建工作現(xiàn)狀的具體措施
獲取員工的信任和理解。長(zhǎng)期以來,企業(yè)選擇優(yōu)秀員工往往偏重于在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等某一方面表現(xiàn)突出的同志,這樣的標(biāo)準(zhǔn),使得員工更注重業(yè)務(wù)工作,忽視了黨建工作。要想改變這一現(xiàn)狀,首先就要對(duì)企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)一步開展思想政治教育工作,提高他們的政治覺悟,得到他們從內(nèi)心的認(rèn)可,激勵(lì)他們起好模范帶動(dòng)作用。
改進(jìn)與基層的溝通方式。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,溝通問題占企業(yè)內(nèi)部問題的比例約41%?;鶎庸芾碚呤欠衿揭捉?,是否具有良好的威信和演講能力,交流時(shí)是否善于傾聽,是否在傾聽后及時(shí)給予員工意見反饋,對(duì)溝通效果的影響非常大。對(duì)管理者來說,有效溝通可以了解員工想法,為自己思考問題和做出決策提供更多的參考。有時(shí),可能員工一個(gè)小小的建議,就能帶來成本的降低或效益的提升。
提升基層員工的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)而言,加強(qiáng)黨的思想建設(shè)是基層黨務(wù)工作者的本職,但思想教育面向的是企業(yè)的全體員工,如果沒有管理者的組織協(xié)調(diào),員工的積極參與,思想政治工作難以落實(shí)并執(zhí)行。要提升基層執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)各部門的精誠(chéng)合作,就要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,培育積極向上的執(zhí)行文化,管理者要關(guān)注基層員工的“所思所想”,使員工懷著感恩的心情去工作,讓每位員工真正明白為什么這么做,應(yīng)該怎么做,這么做可以實(shí)現(xiàn)什么。
改善影響企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的特色做法
鼓勵(lì)員工突破思維定勢(shì)。思維定勢(shì)阻礙了思維的開放性和靈活性。實(shí)踐中,作為中建七局創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵,城市投資運(yùn)營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱:公司)主營(yíng)業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持走在工程局創(chuàng)新的前列。公司運(yùn)營(yíng)黨支部創(chuàng)新開展“城市運(yùn)營(yíng)+”業(yè)務(wù)模式,通過深入開展城市更新、鄉(xiāng)村振興、清潔能源、5G智慧服務(wù)、新基建、海綿城市建設(shè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù),并以此作為公司黨建和業(yè)務(wù)突破發(fā)力的聚焦點(diǎn),助推中建七局城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)順利獲得中建集團(tuán)批復(fù),為公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出重大貢獻(xiàn),為工程局創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展提供鮮活案例。公司在突破城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的同時(shí),真正以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,破解民生難題,為城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供綜合性的解決方案,走出了具有城投特色的黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的高質(zhì)量之路。
完善創(chuàng)新政策和激勵(lì)機(jī)制。公司在基層黨建考核指標(biāo)中加入“創(chuàng)新自選動(dòng)作”板塊,給予適當(dāng)比值考核權(quán)重,賦予和激勵(lì)各單位創(chuàng)造性地開展差異化、特色化的黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注人才進(jìn)行選拔考核,以考促學(xué),建立重點(diǎn)關(guān)注人才庫,并對(duì)優(yōu)秀者破格提拔任用,讓薪酬提升、職務(wù)晉升不再僅僅以年限、職稱和學(xué)歷為依據(jù)。公司運(yùn)營(yíng)黨支部以黨建引領(lǐng)“城市運(yùn)營(yíng)+”創(chuàng)新業(yè)務(wù)成為公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),獲得了工程局示范黨支部榮譽(yù)稱號(hào),推進(jìn)了公司投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。公司還專門開設(shè)了“創(chuàng)新工作室”,并匹配相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi),給予創(chuàng)新工作人員足夠的理解、支持和幫助,特別是直接給予其個(gè)人績(jī)效加分,確保創(chuàng)新活動(dòng)落到實(shí)處。
提供“雙創(chuàng)”輿論宣傳氛圍。宣傳氛圍對(duì)營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境具有重要作用。企業(yè)有了好的戰(zhàn)略決定,卻落不到實(shí)處,或到了基層流于形式,這與企業(yè)的宣傳引導(dǎo)力度不夠有關(guān)。因此,公司十分注重過程宣傳,針對(duì)一些創(chuàng)新的項(xiàng)目研究和降本增效的好方法,黨建工作部門會(huì)提前策劃,通過廣大職工喜聞樂見的短視頻、訂閱號(hào)等進(jìn)行事先宣傳、事中引導(dǎo)、事后總結(jié),讓員工了解在實(shí)行過程中的成果和可能出現(xiàn)的問題,對(duì)于管理工作的細(xì)化和有效落實(shí)起到了關(guān)鍵的作用。同時(shí),關(guān)注青年員工“所思所想”,鼓勵(lì)青年工作向“創(chuàng)新創(chuàng)效”發(fā)力,組織他們參加省市區(qū)級(jí)“創(chuàng)新創(chuàng)效”大賽,策劃的城市運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目獲得“清華校友三創(chuàng)大賽”中原賽區(qū)一等獎(jiǎng)、全球優(yōu)勝獎(jiǎng)。通過宣傳鼓勵(lì)企業(yè)員工開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,不斷為創(chuàng)新創(chuàng)效提供落地實(shí)施的土壤。
企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合發(fā)展,關(guān)乎企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的態(tài)勢(shì),影響到企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此,企業(yè)只有抓住“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這個(gè)關(guān)鍵,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過提高思想認(rèn)識(shí),融合企業(yè)機(jī)制體制,促使企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良性互動(dòng),才能推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
(作者:鞏燕系中建七局城市投資運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨委副書記、工會(huì)主席;張肖萌系公司黨建工作部執(zhí)行經(jīng)理、團(tuán)總支書記;楊沁系公司黨建工作部部長(zhǎng))C1F77A7F-188F-4106-8F62-7A21FFCED8CA