化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作的深入探討

摘? 要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，化工企業(yè)市場競爭日益激烈?；て髽I(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，獲取更大的品牌知名度和經(jīng)濟(jì)效益，化工企業(yè)自身工藝水平和生產(chǎn)能力面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題也日益凸顯。本文主要對(duì)化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作開展的幾點(diǎn)策略，望對(duì)未來化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作開展提供相應(yīng)的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè); 應(yīng)急管理 ;有效策略

化工企業(yè)生產(chǎn)所用原材料類型和生產(chǎn)方式較為特殊，由于其危險(xiǎn)性較高，其在生產(chǎn)制作過程中多存在一定的安全問題，一旦安全事故發(fā)生，會(huì)在一定程度上給化工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，務(wù)必要根據(jù)自身實(shí)際情況制定完善的安全應(yīng)急管理工作體制，全面提高企業(yè)自身安全管理能力和應(yīng)急事故處理能力，只有強(qiáng)化落實(shí)，才能夠有效控制安全事故的發(fā)生，從而確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

1 化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作中存在的問題

1.1 欠缺安全應(yīng)急管理工作意識(shí)

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)，這就要求化工企業(yè)從上至下，從高層管理者到基層生產(chǎn)人員務(wù)必要具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急事故管理意識(shí)。但縱觀現(xiàn)階段化工企業(yè)，大部分企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有益位置，多過分重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率了，不自覺地忽略了生產(chǎn)安全管理和應(yīng)急事故管理，這直接導(dǎo)致化工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在諸多安全問題。

1.2 安全應(yīng)急管理體制不健全

目前，化工企業(yè)安全應(yīng)急管理體制不健全主要有兩點(diǎn)：第一，安全應(yīng)急管理體制與崗位設(shè)置、生產(chǎn)分配不協(xié)調(diào)，這多源于化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)安全應(yīng)急管理工作的不重視，直接致使安全應(yīng)急管理工作監(jiān)督管理不到位，各部門相互推卸責(zé)任。第二，多數(shù)化工企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全應(yīng)急管理工作投入較低，甚至出現(xiàn)了為了應(yīng)付應(yīng)急安全管理而進(jìn)行的表面管理工作，導(dǎo)致生產(chǎn)中存在諸多安全隱患。

1.3 安全應(yīng)急管理方式滯后

化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一旦產(chǎn)品加工工藝無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線出現(xiàn)一系列的安全問題，也就不能全面落實(shí)安全應(yīng)急管理?，F(xiàn)階段，大部分化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作開展，多停留在產(chǎn)品加工工藝和防火防爆等方面，多采用人員對(duì)加工設(shè)備質(zhì)量和安全閥監(jiān)測上，或直接選擇裝設(shè)空氣監(jiān)測設(shè)備和管道應(yīng)力監(jiān)測設(shè)備等來保障生產(chǎn)安全，但這類安全應(yīng)急管理方式過于陳舊，且無法從根本上保障安全，加上企業(yè)因?yàn)橛辛税踩O(jiān)測裝置而忽視其他安全監(jiān)管，這在一定程度上給化工企業(yè)帶來了較大的安全隱患。

2 化工企業(yè)安全應(yīng)急管理工作開展的有效策略

2.1 打造完善的安全應(yīng)急管理指揮小組

打造完善的安全應(yīng)急管理指揮部，讓各個(gè)部門形成相互監(jiān)督、相互配合的協(xié)作工作模式，并建設(shè)可行性強(qiáng)的安全事故應(yīng)急救援方案和管理體制，確保一旦安全事故發(fā)生，化工企業(yè)能夠在第一時(shí)間采取有效的解決措施，從而將安全事故給企業(yè)帶來的危害降到最低。安全應(yīng)急管理指揮小組建設(shè)過程中，人員務(wù)必要用對(duì)安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)測等方面掌握純屬的工作人員，以便在化工生產(chǎn)過程中提供有效的監(jiān)管和指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步明確各部門的崗位職責(zé)，確保各部門生產(chǎn)工作開展嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行，以全面提升化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。此外，化工企業(yè)對(duì)于應(yīng)急管理工作方案還要定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行演練，確保企業(yè)從高層管理人員到基層生產(chǎn)人員均詳細(xì)了解并掌握，以便一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故能夠及時(shí)反應(yīng)，進(jìn)而將安全事故給企業(yè)人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

2.2 加強(qiáng)健全安全應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的管理

化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)設(shè)備長期保持在生產(chǎn)狀態(tài)，非常容易產(chǎn)生噪音、振動(dòng)、老化和磨損等問題，這些問題均會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題。因此，要想進(jìn)一步提高安全應(yīng)急管理工作質(zhì)量和效率，全面提升化工企業(yè)生產(chǎn)效率，化工企業(yè)出了要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修工作之余，還要重視健全安全應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的管理工作，從而最大限度地降低設(shè)備安全事故，全面提升化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展。安全應(yīng)急設(shè)備設(shè)施包含：應(yīng)急監(jiān)測設(shè)施、救援物資、安全防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等等。其中，特別要注意應(yīng)急監(jiān)測設(shè)施的管理，如便攜式監(jiān)測設(shè)備、可燃?xì)怏w和有毒氣體等各類有害物質(zhì)的監(jiān)測設(shè)備，只有這樣才能夠有效保障化工企業(yè)的生產(chǎn)安全，確保一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，能夠及時(shí)處理。

2.3 提高化工企業(yè)生產(chǎn)全流程監(jiān)測管理

化工企業(yè)生產(chǎn)流程繁瑣、生產(chǎn)操作復(fù)雜，且生產(chǎn)所用原材料也具備較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，這就要求化工企業(yè)要想確保安全應(yīng)急管理工作開展的有效性，務(wù)必要注重化工生產(chǎn)全流程的監(jiān)測管理，只有這樣才能夠做到早防范、早處理。實(shí)際化工企業(yè)生產(chǎn)全流程監(jiān)測管理工作開展過程中，企業(yè)可以從以下兩方面著手：第一，做好監(jiān)測點(diǎn)排布管理，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和實(shí)際生產(chǎn)情況，全面考慮生產(chǎn)車間周邊地形特點(diǎn)、氣候特征、人口分布等因素，科學(xué)布置安全監(jiān)測點(diǎn)，只有這樣才能夠確保監(jiān)測的整體性和有效性;第二，重視補(bǔ)充科學(xué)的安全監(jiān)測方式，安全監(jiān)測方式直接決定安全檢測結(jié)構(gòu)的有效性。由于化工生產(chǎn)涉及的安全隱患問題較多，這就要求企業(yè)在進(jìn)行安全監(jiān)測時(shí)需要根據(jù)不同物質(zhì)進(jìn)行不同的監(jiān)測，從而保證監(jiān)測結(jié)果的有效性，以便有針對(duì)性地進(jìn)行解決。例如，硫酸類物質(zhì)可以選取PH檢測法，石油類物質(zhì)可以選取紅外線光測油法等等。

結(jié)束語：

就化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的重要根本，做好化工生產(chǎn)的安全管理工作和安全應(yīng)急管理工作，才能夠從根本上確?；て髽I(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，未來化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，務(wù)必要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，打造完善的安全應(yīng)急管理指揮小組，加強(qiáng)健全安全應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，切實(shí)做好化工企業(yè)生產(chǎn)全流程監(jiān)測管理工作，以做大程度降低安全事故給企業(yè)打來的影響，從而推進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)進(jìn)發(fā)展。

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作者簡介：李曉桐，女，漢，遼寧撫順，1990年12月，本科，助理工程師，撫順市應(yīng)急服務(wù)中心（遼寧撫順）（113001），化工