淺析裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題及建議

摘? 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)也獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，但是基于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)也面臨諸多的挑戰(zhàn)。而成本核算作為提升裝備制造企業(yè)競(jìng)爭的重要工作，能夠有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以此為裝備制造企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);成本核算;成本管理

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升以及國際經(jīng)濟(jì)體制一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國裝備制造企業(yè)所面臨的發(fā)展背景越來越復(fù)雜，在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也形成了諸多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)成本核算是提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要因素。本文針對(duì)裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以此為企業(yè)的競(jìng)爭力及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力提供一定的保障。

一、裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題分析

（一）缺乏成本核算意識(shí)

現(xiàn)階段，一些裝備制造企業(yè)在成本管控方面還存在認(rèn)識(shí)不足的問題，將成本核算作為財(cái)務(wù)部門的工作，采取不干預(yù)的方式，使得企業(yè)管理者在成本核算方面處在放任的狀態(tài)。企業(yè)管理者更加重視業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了成本核算的重要性[1]。這也在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的狀態(tài)。同時(shí)，現(xiàn)階段并未制定明確的成本核算管理機(jī)制，使得相關(guān)人員在成本核算環(huán)節(jié)還缺乏相應(yīng)的意識(shí)，無法有效的推進(jìn)成本核算的工作。

（二）成本核算方式較為單一

一些企業(yè)雖然開展了成本核算工作，但是在具體的成效分析，成本核算的執(zhí)行力度不足，核算方式較為單一。裝備制造企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，同時(shí)由于裝備制造產(chǎn)品的工藝性較強(qiáng)，精密度較高，使得成本費(fèi)用有所增加。傳統(tǒng)的成本核算方式無法有效的適應(yīng)目前裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，還需要優(yōu)化成本核算的管理方式，并積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃及財(cái)務(wù)成本管理之中，以此有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本源頭的管控。

（三）成本核算人員專業(yè)性有待提升

成本核算人員的專業(yè)性存在良莠不齊的問題[2]。在成本核算與管控方面還缺乏全面的認(rèn)知，自身專業(yè)性不高等問題，很難高質(zhì)量的推動(dòng)成本核算工作的實(shí)施。與此同時(shí)，相關(guān)的人員在成本核算環(huán)節(jié)的工作積極性不足，使得成本核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。在具體參與到成本核算工作之中時(shí)，無法對(duì)核算流程及控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，繼而影響到成本核算及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的效果。

二、裝備制造企業(yè)成本核算問題的建議

（一）樹立成本核算意識(shí)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)制定完善的成本核算管控機(jī)制，明確崗位職責(zé)的劃分，并且將具體的責(zé)任到人，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立績效考核管理制度，將成本考核納入到績效考核指標(biāo)之中，有效的提升工作人員的成本考核意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本核算工作氛圍，不斷提升采購計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)線及產(chǎn)品工作制作需求等計(jì)劃好采購方案，強(qiáng)化對(duì)成本的管控。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)物料消耗的控制，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的成本定額管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量，且有效的管控成本。

（二）創(chuàng)新成本核算方法

同當(dāng)前的成本核算的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定科學(xué)有效的成本核算方法[3]。一方面，需要清晰的劃分產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用類型的劃分，包含人工成本、材料成本以及運(yùn)輸成本等，科學(xué)的核算期間費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入到當(dāng)期損益之中，多角度全方位的降低成本核算錯(cuò)誤。其次，應(yīng)當(dāng)精確定位不同產(chǎn)品與成本之間的關(guān)系，以此來提高成本核算的精準(zhǔn)性，將不同產(chǎn)品之間所產(chǎn)生的費(fèi)用靈活的分配到產(chǎn)品實(shí)際成本之中，以此來提升成本核算的精確性。除此之外，裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)準(zhǔn)性、專業(yè)性以及規(guī)范性的核算工作流程，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審核工作，以此來強(qiáng)化成本核算過程中資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估工作。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，要求相關(guān)人員按照票據(jù)使用規(guī)范來開展審核工作。構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)控制制度與監(jiān)督執(zhí)行制度，不斷優(yōu)化對(duì)相關(guān)工作人員工作行為的約束，實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)督作用。并且制定有效的評(píng)估方案，依據(jù)成本核算工作人員的工作實(shí)際，及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度及成本核算工作實(shí)施的有效性。

（三）提升成本核算人員的專業(yè)水平

現(xiàn)階段，裝備制造企業(yè)的成本核算人員還存在專業(yè)素質(zhì)有待提升的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織開展核算人員專業(yè)培訓(xùn)工作，以此來提升相關(guān)工作人員的核算水平?？梢岳玫湫偷陌咐龑?shí)施分析，不斷優(yōu)化核算人員對(duì)成本核算的認(rèn)知。同時(shí)，也可以定期邀請(qǐng)行業(yè)的專業(yè)人員到企業(yè)之中開展講座，不斷滲透成本核算的相關(guān)知識(shí)，灌輸專業(yè)理論，強(qiáng)化思想政治教育，不斷提升成本核算工作人員的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理提供切實(shí)的保障。除此之外，信息化時(shí)代，應(yīng)當(dāng)大力培養(yǎng)工作人員的信息化素養(yǎng)，提升人員信息化核算水平，強(qiáng)化核算人員對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的操作能力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，定期開展財(cái)務(wù)報(bào)表的審核工作，向管理者反饋財(cái)務(wù)管控存在的不足，并及時(shí)的挑戰(zhàn)，確保核算信息的準(zhǔn)確性及安全性。

三、結(jié)語

綜上所述，裝備制造企業(yè)的成本核算對(duì)于其財(cái)務(wù)管理有著重要的意義，一方面能夠提升利潤及成本核算質(zhì)量，另一方面也能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)樹立成本核算意識(shí)、創(chuàng)新成本核算方法、提升成本核算人員的專業(yè)水平，以此科學(xué)有效的開展成本核算工作，促進(jìn)裝備制造企業(yè)競(jìng)爭力水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]葉青. 裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略思考[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（14）：111-112.

[2]顏湘平. 機(jī)械裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（05）：158-159.

[3]王立友. 新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（27）：88-89.

作者簡介：段天鵬，1986年，男，漢，碩士，研究方向：成本管理。F588B418-D453-4E50-BFA9-BF2FFF67C8F2