機(jī)械制造總廠轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化引領(lǐng)作用的初步探索

張艷

摘? 要：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力，才能具有持續(xù)獲得生存、發(fā)展和不斷壯大的基礎(chǔ)。

近年來，伴隨著中國石油長慶油田分公司機(jī)械制造總廠（數(shù)字化技術(shù)服務(wù)處）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的不斷升級，總廠不斷探索創(chuàng)新，旨在通過優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)，引導(dǎo)員工把個人理想凝集成企業(yè)愿景，把企業(yè)愿景融入社會發(fā)展，以此提升成就感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;初步探索

文化是企業(yè)的靈魂，理念是文化的核心。企業(yè)理念得到員工廣泛認(rèn)同，內(nèi)化為自覺意識，外顯為行為習(xí)慣，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。只有把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理和員工日常行為結(jié)合，才能讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化。

一、研究背景

中國石油長慶油田分公司機(jī)械制造總廠（數(shù)字化技術(shù)服務(wù)處）（以下簡稱總廠）成立于1970年，是長慶油田公司所屬二級單位，中石油一級物資供應(yīng)商，現(xiàn)實行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的運(yùn)行模式。近年來，總廠積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有序退出抽油機(jī)等低端產(chǎn)品制造，逐步轉(zhuǎn)向開發(fā)研制高附加值的核心油氣設(shè)備與器具?？倧S突出高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展主題，持續(xù)推進(jìn)從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”與“智能化制造”轉(zhuǎn)變，形成了以一體化集成裝置、鍋壓容器、機(jī)泵設(shè)備、套管與管道防腐以及再制造工程和油氣田建設(shè)工程為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是保障油田公司油氣田開發(fā)建設(shè)所需裝備及提質(zhì)增效技術(shù)服務(wù)的主力軍。

二、明確定位，充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要性

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是公司如期建成“西部大慶”的迫切要求。在長慶油田建設(shè)“西部大慶”的關(guān)鍵時期，更需要挖掘文化積淀、豐富文化內(nèi)涵，打造出特色鮮明的長慶文化，為“西部大慶”建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動力和文化支撐，樹立起“西部大慶”鮮明的文化旗幟，引領(lǐng)長慶發(fā)展的價值標(biāo)桿和精神指引。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是營造和諧環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力的重要途徑。企業(yè)文化的人文力量，能夠使員工建立共同的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，進(jìn)而可以形成團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、充分展示自我能力，實現(xiàn)自我價值的工作環(huán)境。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是總廠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升保障服務(wù)能力的現(xiàn)實需要。要想在持續(xù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中獲得生機(jī)，要想更好的為長慶油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航，必須要建設(shè)鮮明的企業(yè)文化，并在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

三、突出重點，彰顯企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

第一，企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)競爭的核心力量。2022年2月9日，總廠召開2022年工作會議時，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量發(fā)展主題，創(chuàng)造性的提出了“1246”工作路徑?？倧S領(lǐng)導(dǎo)在踐行長慶油田“攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取”企業(yè)精神中，做了最好表率。深入基層調(diào)研座談，傾聽一線員工呼聲，隨時掌握員工的思想動態(tài)和隊伍的整體素質(zhì)情況。領(lǐng)導(dǎo)的這種身體力行，注重實際的積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，為單位樹立了正氣。

第二，營造良好文化氛圍，發(fā)揮員工積極性?？倧S把文化理念的認(rèn)知作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，積極借助櫥窗、調(diào)查問卷、文化手冊等載體，強(qiáng)化對文化理念的宣傳和灌輸，提升員工認(rèn)同度。在企業(yè)文化引領(lǐng)下，總廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路不斷清晰，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成效明顯。正是企業(yè)的良性發(fā)展，為員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，員工在發(fā)展中也不斷感受“總廠靠我發(fā)展、我靠總廠生存”的互利雙贏，形成了廣大員工共同奮斗、一致向前的良好氛圍。

第三，建設(shè)員工約束機(jī)制，樹立企業(yè)良好形象。總廠在轉(zhuǎn)型之處，就從人本管理的角度出發(fā)，將文化理念轉(zhuǎn)化為具體的制度，并進(jìn)行了持續(xù)的修訂和完善，形成了一套適合企業(yè)發(fā)展、可操作性強(qiáng)的制度體系。進(jìn)行6次大規(guī)模的制度修訂，剔除了落后且制約企業(yè)發(fā)展的制度，形成了完善的制度體系，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。并在全廠進(jìn)行了大力宣貫，倡導(dǎo)廣大員工按章辦事、按流程作業(yè)，從根本上提高制度的執(zhí)行力，將制度內(nèi)化為員工的行為習(xí)慣。

四、完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實效

第一，以砥礪奮進(jìn)為共同追求的發(fā)展文化。樹立可持續(xù)發(fā)展觀是企業(yè)謀求壯大的關(guān)鍵，有了遠(yuǎn)景目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)才會有戰(zhàn)略指導(dǎo)，員工個人才能看到并融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)共同發(fā)展，才能形成企業(yè)自主的發(fā)展文化。總廠在發(fā)展過程中，以“砥礪奮進(jìn)”的發(fā)展思路為主線，堅持用遠(yuǎn)景目標(biāo)凝聚隊伍，用發(fā)展的成果惠及員工，在企業(yè)發(fā)展的同時，為員工拓寬發(fā)展的空間，提供實現(xiàn)個人價值的舞臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

第二，以自主管理為終極目標(biāo)的安全文化。總廠將創(chuàng)新和合作引入安全文化建設(shè)中，通過制度規(guī)范和文化滲透，從思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面使員工形成自覺地安全行為習(xí)慣和工作方式。借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，借助安全知識競賽、安全培訓(xùn)等載體，將安全文化理念全方位輻射到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域、崗位操作各個環(huán)節(jié)，深入人心，根植基層，實現(xiàn)被動管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。

第三，以勤勉律己為價值取向的廉潔文化。總廠從員工的思想意識入手，將員工手冊和思想政治、作風(fēng)、紀(jì)律“三項教育”作為各類培訓(xùn)活動的必學(xué)內(nèi)容，形成一項制度寫入培訓(xùn)大綱，用八小時以內(nèi)的學(xué)習(xí)教育管住了八小時以外的行為規(guī)范。并通過領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范，以開展主題活動、建立廉潔示范點等載體，從不同層面宣灌“勤勉、律己、廉為先”的廉潔文化理念，使其在潛移默化中得到根植，被員工所認(rèn)同和自覺踐行。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業(yè)的發(fā)展。文化滋潤企業(yè)心靈、文化描繪企業(yè)宏志、文化賦予企業(yè)生命，文化健康企業(yè)肌體。近年來，總廠通過踐行文化理念，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工小家、中國石油裝備制造先進(jìn)單位、中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀會員單位、中國石油質(zhì)量協(xié)會石油工業(yè)用戶滿意企業(yè)、中國石油石化裝備制造50強(qiáng)企業(yè)、甘肅省思想政治工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。