國網(wǎng)偏關(guān)供電公司深化線損管理 提升指標(biāo)管控

劉世杰

科學(xué)導(dǎo)報訊 6月以來，偏關(guān)公司精準(zhǔn)發(fā)力，提升工作管控。一是“1234”工作法，促落實(shí)。每日定時對不達(dá)標(biāo)設(shè)備進(jìn)行原因分析，提出整改措施，利用晨會和微信群分類通報至各班所，督促其在當(dāng)日17點(diǎn)前完成處理，確保電量正確統(tǒng)計，即“一看、二查、三分析、四整改”工作法。二是亮成績曬不足，促提升。公司以合格率為100%為目標(biāo)，實(shí)施日管控、日排序、周約談制度，對各供電所、客戶經(jīng)理分別曬出成績單，也形成了“你追我趕”的競爭態(tài)勢。三是實(shí)行“T+0”制度，促效率。針對表計故障、線路改造、臺區(qū)新增、分割等一些影響合格率的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全部實(shí)行“T+0”當(dāng)日辦結(jié)制度。通過此舉，公司采集成功率穩(wěn)定在99%以上，臺區(qū)線損合格率穩(wěn)定在99%以上，分線線損合格率100%。