石油井下作業(yè)井控工作存在的問題及措施

彭飛

摘? 要：石油行業(yè)本就是爆炸和各種意外事故較為頻繁的行業(yè)，而且井下工作和井控工作還面臨著非常復雜的管理問題，因此安全也就成了井下作業(yè)和井控工作當中非常重要的問題。隨著時代的發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)逐漸提高，目前事故的發(fā)生率也開始下降，但是依然需要重視。本文將會從石油井下作業(yè)井控工作目前存在的問題、問題存在的原因以及井下作業(yè)井控工作今后的安全措施三個方面來分析當下石油工作的現(xiàn)狀。

關鍵詞：石油;井下作業(yè);井控工作

引言：

石油工作當中最重要的就是保證安全，因為安全才是能夠持續(xù)發(fā)展下去的關鍵，也是維持社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，因此石油井下作業(yè)井控工作當中最重要的就是要保證工作人員的安全。要不斷優(yōu)化安全管理措施和方案，建立完整的安全標準體系，減少工作當中出現(xiàn)的安全問題。

一、工作人員素質(zhì)問題以及解決措施

現(xiàn)在大部分石油公司規(guī)模都較大，員工數(shù)量也比較龐大，主要由正式員工和外雇工兩種員工類型組成，大部分員工的學歷都在中專及以上，甚至還有一部分員工的學歷不到初中。這之中的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量更是少之又少，甚至幾乎沒有學科專業(yè)操作人員。大部分員工整體安全意識不高，在工作的時候沒有專業(yè)知識的指導，只是按照慣性進行工作。再加上這些工作人員技術(shù)水平不夠，也無法對日常工作進行深入的處理，對安全系數(shù)的把握也不夠熟練，也就導致他們在工作當中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤和安全問題。再加上對于工作人員的培訓也不夠?qū)I(yè)，沒有對他們進行專門的安全培訓，因此也無法滿足這些工作人員日常工作當中所需要的安全指導。

石油井下作業(yè)的過程中，單位當中的員工應當提高自身素質(zhì)，職業(yè)知識應當全面，保證對書面的要求也能夠落實到實處。另外，還需針對當下管理當中人員進行培訓以及培養(yǎng)?？紤]到井下工作規(guī)模大工作量大，本身就需要大量的工作人員，進行持續(xù)高強度的工作之后就會變得疲勞，因此需要提高工作人員的安全意識，避免引發(fā)安全問題，確保管理效果，促使安全管理體系的正常運行。所謂的安全就是要保證工作人員安全，因此人員的素質(zhì)管理和提升成為了這之中最為關鍵的一個部分，只有保證了人員的安全才能夠促進工作持續(xù)發(fā)展。首先應當在工作當中明確工作小組組長的任務和素質(zhì)要求，選取更具有安全素養(yǎng)和專業(yè)能力的人員作為組長，明確組長的工作職責。其次要對工作人員進行專業(yè)化的培訓，與專業(yè)學校人才進行對接，保證就業(yè)的同時也保證了工作崗位的人才素質(zhì)。針對不同情況的工作人員制定不同的培訓方案和培訓方式促進工作人員素質(zhì)的提高。

二、設備條件存在問題以及解決措施

目前大部分企業(yè)使用的器材和設備都是傳統(tǒng)的比較老式的器械，這些設備一方面功能比較老舊無法滿足現(xiàn)有的工作需求，另一方面在使用過程中必然也會有許多的破損之處，甚至有一部分器材已經(jīng)達到了報廢的年限，無法滿足正常的生產(chǎn)需要也無法保證工作人員的人身安全。在這種老式的設備的基礎之上，大部分企業(yè)還缺乏對設備質(zhì)量的檢測以及儀器，沒有足夠的技術(shù)支持他們對這些設備進行檢測，甚至有很多設備目前達不到行業(yè)所要求的安全標準。而修井作業(yè)的設備則十分稀缺，很多設備和實際需求的出入很大，達不到工作要求。企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，就使用很多已經(jīng)應該退役的設備持續(xù)工作，甚至這一部分設備已經(jīng)占據(jù)了四分之一。

除人員之外，設備設施的安全系數(shù)也之間關系著石油工作當中的安全，而設備設施已經(jīng)成為目前大多數(shù)事故出現(xiàn)的本質(zhì)原因。因此應當建立嚴格的設備采購以及更新制度，在應該對設備進行更新的年代對設備及時進行更新和維修。而至于設備設施的質(zhì)量方面，應該培養(yǎng)可靠的合作伙伴并長期合作。避免為了減少成本而不淘汰舊設備的情況，及時對設備進行更新?lián)Q代。引進其他地區(qū)和國家的先進技術(shù)與設備，定期進行保護和管理。

三、作業(yè)環(huán)境存在問題以及解決措施

目前大部分石油單位在進入工作之前主要是通過天氣預報以及現(xiàn)場的人為感知來判斷是否可以正常進入到生產(chǎn)當中，這一做法明顯沒有科學依據(jù)，并且在工作之中也十分被動無法對安全做到百分之百保證，并且準確性很差，經(jīng)常會出現(xiàn)失誤[1]。除此之外，作業(yè)的環(huán)境也比較差，并沒有達到要求的溫升標準，甚至不會進行垃圾分類，不符合行業(yè)的生產(chǎn)衛(wèi)生要求。

只有在保證作業(yè)環(huán)境高質(zhì)量的基礎上才能夠真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境也直接影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，因此應當運用更加科學的系統(tǒng)的方式來對作業(yè)環(huán)境進行分析，避免過于被動的情況出現(xiàn)。嚴格按照安全衛(wèi)生要求對現(xiàn)場環(huán)境進行管理，在作業(yè)現(xiàn)場設置專業(yè)的衛(wèi)生人員和醫(yī)護人員。

四、安全管理模式存在問題以及解決措施

目前大部分單位的安全管理體系并沒有做到正常運行，甚至在工作的過程當中是無法與現(xiàn)實的實際情況相聯(lián)系的。安全管理體系當中的絕大多數(shù)部分并沒有完全履行自己的職責，并且在各個崗位之上也沒有科學系統(tǒng)化的管理方式。安全管理部門的員工穩(wěn)定性不高，會經(jīng)常出現(xiàn)很多變動，能做的事情也比較受限。體系當中安全監(jiān)管的力度不夠，在檢查之后也缺乏科學的分析和原因探究，導致很多安全監(jiān)察只是一種表面功夫。

安全管理模式在實施的過程中應當避免處于形式主義的階段，將實際的工作運用到現(xiàn)實生活當中。管理規(guī)定當中的內(nèi)容與實際現(xiàn)實的需求需要保持一致，避免存在差距，不得為了能夠減少麻煩就進行單一片面地管理。另外，還需要在安全管理模式中注重安全檢查，檢查的流程很多，應當保證安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)行為規(guī)范。在安全檢查方面要加大力度，各個環(huán)節(jié)都應當規(guī)范化的管理。除此之外監(jiān)督考核機制也需要完善，基層單位應當明確自己的職責和工作，在事故發(fā)生之后避免委托通報。確保事故在發(fā)生的第一時間就能夠得到解決和分析，以免導致安全管理工作沒有辦法正常持續(xù)發(fā)揮作用。

五、事故管理和風險管理存在問題以及解決措施

據(jù)行業(yè)的要求，應該嚴格對待出現(xiàn)的每一起事故，分析事故出現(xiàn)的原因和將會出現(xiàn)的事故，成立專門的調(diào)查事故的小組，對已經(jīng)發(fā)生的事故進行深入挖掘和處理，從事故當中吸取經(jīng)驗教訓，保證接下來不會發(fā)生同樣的事故。但是目前存在的問題就是在于事故報告不全面，也沒有進行完整系統(tǒng)地分析，無法做到預防事故的目的。除此之外，在風險管理上缺乏全面系統(tǒng)地管理，并且專業(yè)性程度較低。沒有更多的專業(yè)知識人員來支持風險管理的作業(yè)，目前的水準還僅僅只是在表面問題的分析上，不能對風險進行動態(tài)的關注和分析，因此也無法對風險及時做出反應，無法制定合理的管理體制。

針對上述問題，應當在管理制度當中提升風險管理意識，考慮到工作量很大安全風險也比較多，大部分工作人員都應當對目前已有的風險數(shù)據(jù)進行分析，避免導致安全風險系數(shù)越來越高，在事故發(fā)生之后需要對數(shù)據(jù)進行管理以及統(tǒng)計，以達到安全的效果。再加上應當對管理理念進行優(yōu)化，保證單位在很多項目的生產(chǎn)安全管理上的觀念都更加先進，在分析問題時關注的角度應當全面，從整體的角度考慮安全管理知識，避免將此看作是一種形式主義的工程，積極承擔責任。

總結(jié)：綜上所述，石油工作是一項非常需要安全保證的工作，因為危險系數(shù)比較高，而在進行安全管理的過程中也面臨著非常多的困難，具體需要做的工作也非常多。未來也有許多需要努力和完善的部分，只有在保證安全的基礎上才能夠保證石油工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]許興波， 白明明， 李瑜，等. 石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督及治理措施[J]. 化工設計通訊， 2022， 48（1）：3.

[2]任宣銘， 王文林， 劉宏鋼，等. 人為因素對石油作業(yè)事故的影響探究[J].? 2022（16）.

[3]阮存壽. 石油鉆井現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理探析[J].? 2022（4）.