對(duì)我國(guó)電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的思考

劉飛

摘? 要：電力是我們生活當(dāng)中不可或缺的能源，由于大家對(duì)于電力的重視，也促進(jìn)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)進(jìn)度管理便是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)楣芾淼男Ч軌蛑苯佑绊懙诫娏こ探ㄔO(shè)施工的效益和質(zhì)量。這便需要認(rèn)識(shí)道項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，從而解決項(xiàng)目管理進(jìn)度所出現(xiàn)的問題。該文章講述了電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和因素，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理;現(xiàn)狀和因素;策略

引言

需要提升電力工程建設(shè)施工的水平，就必須要認(rèn)識(shí)到工程施工進(jìn)度管理的重要性，然后使用科學(xué)的方法加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效性，這樣才能夠讓電力工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的效果，推進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展速度。

一、電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀和因素

1.環(huán)境因素

電力工程建設(shè)在施工的過程當(dāng)中會(huì)受到許多外部的環(huán)境影響，導(dǎo)致電力工程建設(shè)施工進(jìn)度非常的緩慢，嚴(yán)重的影響了建設(shè)完成的工期。電力工程在開始工作時(shí)，需要清楚的講述土地使用權(quán)問題，及時(shí)的對(duì)民事糾紛進(jìn)行解決，從而讓電力工程建設(shè)施工開展出良好的基礎(chǔ)，能夠讓工程得到更好并順利的建設(shè)。在開展電力工程建設(shè)施工時(shí)，還需要得到政府和民眾的相關(guān)支持，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)不可必要的糾紛情況，那么便需要第一時(shí)間采取有效的措施并解決，出了施工當(dāng)中的問題，還需要對(duì)外部環(huán)境問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，避免一些突然的情況發(fā)生，并做好準(zhǔn)備通過有效的方法應(yīng)對(duì)和解決。

2.材料設(shè)備因素

對(duì)電力工程施工建設(shè)影響最嚴(yán)重的便是材料設(shè)備，這也是工程建設(shè)施工不能缺少的一部分，所以在制造設(shè)備的時(shí)期當(dāng)中，便需要工程建設(shè)管理部分采用有效的應(yīng)對(duì)方式，需要所需要的設(shè)備能夠在規(guī)定時(shí)間完成，施工部分在和制造企業(yè)單位簽訂條約時(shí)，需要清楚的了解規(guī)定的供貨時(shí)間和違反的條件，這樣才能夠不會(huì)產(chǎn)生其他問題，并合理的對(duì)施工進(jìn)行規(guī)劃。還需要相關(guān)的部門監(jiān)督制造企業(yè)，保證設(shè)備的質(zhì)量問題和性能，當(dāng)設(shè)備出廠時(shí)能夠得到質(zhì)量提供的保障，讓電力工程施工建設(shè)使用放心。

3.人為因素

在工程建設(shè)當(dāng)中人為因素對(duì)進(jìn)度管理有著重要的影響，但這些問題主要表現(xiàn)在技術(shù)人員的綜合素質(zhì)方面。因?yàn)樵S多施工技術(shù)人員的水平方面是非常低的，他們的技術(shù)也不符合標(biāo)準(zhǔn)，這便讓他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)當(dāng)中不能確保項(xiàng)目的質(zhì)量，從而出現(xiàn)一些嚴(yán)重的缺陷，對(duì)項(xiàng)目總體的進(jìn)度管理造成許多影響。很多企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，缺乏全面的組織和管理人員，導(dǎo)致工作人員與機(jī)器設(shè)備不能進(jìn)行合理的分配，這樣便影響到了施工的進(jìn)度。

4.規(guī)劃方面

電力行業(yè)經(jīng)過快速的發(fā)展，所以基礎(chǔ)的工程建設(shè)也需要進(jìn)行配套，只有這樣才能夠發(fā)揮出更好的效益，大型的電力工程企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃是比較重視的，所以他們從施工的開始和結(jié)束都有一套完整性的體系，從而保證工程項(xiàng)目完成的時(shí)間和整體質(zhì)量。但一些小的電力工程企業(yè)并沒有完整體系，這便導(dǎo)致了小型企業(yè)在項(xiàng)目中出現(xiàn)許多的問題，使工程建設(shè)項(xiàng)目不能根據(jù)日期完成，并且還達(dá)不到預(yù)期的效果，這樣的情況發(fā)生對(duì)企業(yè)的人力和財(cái)力制造出了嚴(yán)重的損失。

5.經(jīng)濟(jì)方面

經(jīng)濟(jì)方面是電力工程建設(shè)施工最重要的因素，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所采用的資金較大，這便需要一套科學(xué)的資金運(yùn)行體系，能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)施工最初的成本預(yù)算進(jìn)行規(guī)范，才能保障工程建設(shè)施工的正常進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多電力工程企業(yè)對(duì)于資金的預(yù)算和管理方法非常不科學(xué)，這樣便導(dǎo)致在項(xiàng)目運(yùn)行的工程當(dāng)中，出現(xiàn)許多嚴(yán)重的紕漏和失誤高的問題，這樣的情況發(fā)生使工程建設(shè)施工不能正常的運(yùn)行，并讓工程項(xiàng)目有停泄，嚴(yán)重的影響了工程項(xiàng)目整體的工作運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)完成，造成很多不必要的損失。

二、電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

1.制定合理方案

電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該在總體的規(guī)劃之上，對(duì)項(xiàng)目制定合理施工進(jìn)度的監(jiān)控方案，能夠在項(xiàng)目當(dāng)中確保施工的安全性和質(zhì)量，對(duì)施工人員技術(shù)和材料供應(yīng)等部門進(jìn)行科學(xué)的管理，從電力工程項(xiàng)目的開始和結(jié)束都需要有嚴(yán)格的管理方案，明確項(xiàng)目中人員的責(zé)任，在管理當(dāng)中克服固定化僵硬以及使用動(dòng)態(tài)的管理，如果在管理進(jìn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)與要求不符的情況產(chǎn)生，那么便要及時(shí)的調(diào)整和解決，保證項(xiàng)目的高效合理的進(jìn)行。

2.落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理

因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的周期比較長(zhǎng)，所以在對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，便需要將項(xiàng)目整體的進(jìn)度控制在合理的范圍當(dāng)中進(jìn)行管理，只有劃分一些小目標(biāo)然后進(jìn)行落實(shí)，這樣便能夠有效的對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)行總體的管理，能夠及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，技術(shù)人員在施工時(shí)需要根據(jù)情況將進(jìn)度目標(biāo)劃分為月度目標(biāo)，然后將相關(guān)的責(zé)任發(fā)布到各部門中，這樣便可以科學(xué)的總結(jié)工程建設(shè)使用的總進(jìn)度管理情況，也能夠讓許多部門清楚自身的職責(zé)，從而激發(fā)他們的積極性，讓所有部門都能夠投入到進(jìn)度的控制當(dāng)中，讓總體的計(jì)劃都能夠得到極大的提升。

3.信息化的進(jìn)度管理工作

還有許多電力工程企業(yè)對(duì)管理的資料采用紙質(zhì)的形式，這樣的情況便會(huì)導(dǎo)致在整理資料和數(shù)據(jù)工程中，增加部門的工作量，并且這種資料方式非常的復(fù)雜，當(dāng)管理人員被調(diào)動(dòng)后，便會(huì)人施工的進(jìn)度信息的工作變得復(fù)雜和沒有順序，給企業(yè)帶來(lái)了一定的問題。所以想要提升進(jìn)度管理信息的有效性，便想要運(yùn)用全面的信息化技術(shù)，將施工的進(jìn)度管理信息放置在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，能夠集中數(shù)據(jù)信息的管理，還能夠運(yùn)動(dòng)這些數(shù)據(jù)給予進(jìn)度管理提供關(guān)鍵的建議。當(dāng)信息化管理施行后，就算有管理人員的失誤造成調(diào)動(dòng)，數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何不好的影響，這樣便能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，也幫助的企業(yè)對(duì)管理工作的順利進(jìn)行提供了保證。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)于民生重要的工程，所以想要增強(qiáng)施工人員對(duì)于進(jìn)度管理的重要性認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目時(shí)想要認(rèn)真的規(guī)劃施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度，這樣才能夠有效的進(jìn)行管理，不斷地提升施工進(jìn)度的管理水平，保證企業(yè)能夠在電力工程項(xiàng)目中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，更好的幫助電力行業(yè)快速的發(fā)展。

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