土木工程施工管理和質(zhì)量控制舉措研究

摘? 要：隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷加大，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐年增加。受管理、環(huán)境、技術(shù)等諸多因素影響，土木工程施工一直是質(zhì)量事故的高發(fā)區(qū)。基于此，在分析土木工程施工質(zhì)量控制和安全管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，探討了土木工程施工質(zhì)量控制和安全管理的漏洞，提出了土木工程施工質(zhì)量控制和安全管理的措施，以提高質(zhì)量管理和控制水平，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：木工程;施工質(zhì)量;控制措施;安全管理

1土建工程施工質(zhì)量控制和安全管理的漏洞

1.1施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施中的漏洞

方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的漏洞主要表現(xiàn)在土建施工企業(yè)沒(méi)有制定與施工方案相匹配的控制方案。土木工程建設(shè)具有周期長(zhǎng)、工程量大的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃是一個(gè)整體計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，有利于控制施工進(jìn)度，保證企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。但在實(shí)施施工設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，部分項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，工程量巨大，企業(yè)無(wú)法保證實(shí)際施工與施工方案同步，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。另外，受很多因素的影響，比如數(shù)量、資金、人力資源、天氣等。，土建施工經(jīng)常因意外情況而中斷，從而影響工期。針對(duì)突發(fā)情況，如果在企業(yè)的管控計(jì)劃中沒(méi)有明確制定有效的應(yīng)對(duì)方案，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)因素。

設(shè)計(jì)和計(jì)劃執(zhí)行中的漏洞還表現(xiàn)在質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。在設(shè)計(jì)中明確提出了施工工藝的具體操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，但在實(shí)際施工中，企業(yè)仍存在細(xì)節(jié)處理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。此外，質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)容易被管理者忽略，如磚墻砂漿厚度不一致，鋼筋外露等。很多施工隊(duì)為了提高施工效率，把質(zhì)量控制工作流于形式，從而埋下很多質(zhì)量安全隱患。

1.2員工的能力和素質(zhì)有待提高。

土木工程施工技術(shù)復(fù)雜，對(duì)從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求嚴(yán)格。從業(yè)人員技術(shù)水平低往往是質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)的根本原因。筆者發(fā)現(xiàn)，一些管理人員的能力和素質(zhì)較差，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不能及時(shí)識(shí)別施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。甚至有的管理者缺乏契約意識(shí)、法律意識(shí)、安全意識(shí)，嚴(yán)重影響管控效果。同時(shí)，他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制和安全管理的重要性。他們通常認(rèn)為施工質(zhì)量和安全管理控制只是施工中的一個(gè)階段性工作，并沒(méi)有貫穿整個(gè)施工過(guò)程，導(dǎo)致施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在大量的安全隱患。同時(shí)，施工單位為了節(jié)約成本，提高施工效率，往往缺乏對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)差，執(zhí)行能力差，增加了質(zhì)量控制和安全管理的難度。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞

安全不是口號(hào)。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)充分利用安全設(shè)施和管理手段，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，減少危險(xiǎn)因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔、主要設(shè)備的移動(dòng)和操作管理、安全設(shè)施的穿戴、高空作業(yè)防護(hù)用品的穿戴是安全管理的重中之重。企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素處于可控狀態(tài)。但從實(shí)際情況來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理形式化問(wèn)題嚴(yán)重，安全管理工作只停留在眼前和嘴上，缺乏切實(shí)可行的指導(dǎo)性方案。

2土建工程施工質(zhì)量控制和安全管理措施

2.1明確管理職責(zé)

企業(yè)要實(shí)行責(zé)任制，明確各部門(mén)的職責(zé)，實(shí)行全過(guò)程管理。企業(yè)要明確劃分各部門(mén)的工作范圍、責(zé)任范圍、權(quán)利義務(wù)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)找到具體負(fù)責(zé)人，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，并配合技術(shù)人員尋求解決方案。提出整改意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)人必須做好整改工作，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量問(wèn)題解決后，企業(yè)要對(duì)質(zhì)量管理人員、施工人員、技術(shù)人員等責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并給出處罰方案。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要找出質(zhì)量問(wèn)題的具體原因，全面匯總質(zhì)量問(wèn)題信息，宣傳整改效果，并根據(jù)匯總材料總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。針對(duì)工程施工技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要管理人員與經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的技術(shù)人員共同完成施工質(zhì)量控制工作，確保施工技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.2提高員工的能力和素質(zhì)

首先，企業(yè)要保證員工具備相應(yīng)的資質(zhì)。上崗前要詳細(xì)了解其學(xué)歷和工作經(jīng)歷，并采取培訓(xùn)和考核的方式，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。其中，培訓(xùn)主要是理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。由于工程施工質(zhì)量控制的特殊性，管理人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在理論培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要向員工傳達(dá)最先進(jìn)的技術(shù)方法和最新的法規(guī)，指導(dǎo)員工有效實(shí)施質(zhì)量控制，優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要模擬土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況等。，從而提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。此外，企業(yè)還需要定期組織考核，考察管理者的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)將考察結(jié)果與績(jī)效掛鉤，運(yùn)用績(jī)效激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)管理者的積極性。此外，管理者還需要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高工作水平。

2.3完善控制系統(tǒng)

目前施工質(zhì)量控制滯后，事前控制效果不理想。因此，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代管理方法應(yīng)用到控制系統(tǒng)中，優(yōu)化控制過(guò)程。企業(yè)還需要利用信息技術(shù)全面控制施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，使整個(gè)施工過(guò)程得到控制，從而提高控制系統(tǒng)的科學(xué)性和及時(shí)性。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。土木工程施工中有很多細(xì)節(jié)，往往被管理者忽略，從而為工程埋下巨大的質(zhì)量隱患。因此，企業(yè)應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。管理人員應(yīng)積極參與施工設(shè)計(jì)工作，根據(jù)施工要求和施工條件提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，減少質(zhì)量隱患。此外，管理人員還需要參與設(shè)備保管、物資運(yùn)輸、物資調(diào)配等工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制施工的關(guān)鍵技術(shù)和節(jié)點(diǎn)，落實(shí)施工計(jì)劃，及時(shí)分析質(zhì)量控制的實(shí)際效果與預(yù)期效果的差距，對(duì)比施工進(jìn)度，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整控制措施。

2.4加強(qiáng)施工過(guò)程管理。

施工過(guò)程是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)，其規(guī)范化直接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。管理者需要根據(jù)施工過(guò)程、日常施工內(nèi)容和技術(shù)操作特點(diǎn)制定質(zhì)量控制策略，規(guī)范施工操作行為，從而減少操作失誤。管理層應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行相關(guān)工作，禁止任何施工人員私自調(diào)整施工流程。另外，管理人員要明確各施工班組的施工范圍和目標(biāo)，提前向其說(shuō)明施工中交叉作業(yè)的情況，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后推卸責(zé)任，充分發(fā)揮施工過(guò)程的作用，保證過(guò)程管理的規(guī)范化。

2.5加強(qiáng)安全教育。

是安全建筑行業(yè)發(fā)展的首要原則，項(xiàng)目的價(jià)值是在安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。做好安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，掌握常見(jiàn)安全事故的應(yīng)對(duì)方法，是預(yù)防安全事故，確保施工安全的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，安全教育應(yīng)以宣傳安全施工的重要性為基礎(chǔ)。安全教育人員應(yīng)向施工人員詳細(xì)講解安全施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如安全防護(hù)用品的穿戴標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)原材料和大型設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)等。安全教育人員必須確保施工人員能夠正確理解安全管理的內(nèi)容，并明確實(shí)施方法和標(biāo)準(zhǔn)。在安全教育過(guò)程中，安全教育人員要定期開(kāi)展安全演練，模擬安全事故現(xiàn)場(chǎng)，組織施工人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，確保施工人員掌握安全事故的預(yù)防措施和安全事故發(fā)生后的應(yīng)對(duì)方法，讓施工人員體驗(yàn)安全事故發(fā)生的過(guò)程，幫助施工人員總結(jié)分析事故原因，使施工人員在施工過(guò)程中自覺(jué)做好安全防護(hù)。

3結(jié)論

綜上所述，土木工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多工種、多專(zhuān)業(yè)，其核心是安全和質(zhì)量。安全第一，質(zhì)量高于一切。這是土木工程建設(shè)中不變的原則。在施工過(guò)程中，企業(yè)需要高度重視當(dāng)前質(zhì)量控制和安全管理中存在的缺陷和漏洞，積極優(yōu)化質(zhì)量控制和安全管理模式，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，從而為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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個(gè)人簡(jiǎn)介 來(lái)陽(yáng)陽(yáng)，生于1988年3月16日，2011年畢業(yè)于延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，2014.15年取得二級(jí)建造師（建筑，機(jī)電）職稱(chēng)

現(xiàn)從事土木工程管理方面工作。