建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

叢國良 王春緒

摘? 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)中工程企業(yè)在不斷發(fā)展，其中存在很多的建筑問題，不利于提升建筑的整體質(zhì)量。因此，需要構(gòu)建完善的建筑工程管理制度，做好相應(yīng)的施工和質(zhì)量管理工作，確保建筑安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。建設(shè)項目管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑。科學(xué)有效的管理方法可以防止在施工過程中可能發(fā)生的隱患和提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優(yōu)化措施

引言

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，人們對建筑工程質(zhì)量越來越重視。加強對工程的管理與控制，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目管理存在于工程建設(shè)的方方面面，從施工前的準(zhǔn)備、設(shè)計規(guī)劃，到施工中的指揮、協(xié)調(diào)和控制，都必須采取有效的管理措施，以促進施工的順利進行。由于影響施工管理的因素較多，應(yīng)采用科學(xué)合理的管理方法，確保施工技術(shù)符合施工要求，高質(zhì)量完成施工，以利于我國建筑業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程管理的原則

建筑工程由于實施過程中，參與單位較多，組織關(guān)系、合同關(guān)系較為復(fù)雜，并且施工過程中還存在著一定的干擾因素，因此，為了保障工程經(jīng)濟效益和社會效益，在管理過程中應(yīng)堅持以下原則。①預(yù)防為主。建筑工程不同于一般商品，對其管理和控制應(yīng)以預(yù)防為主，把不安全因素、可能的事故因素消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證生產(chǎn)活動的順利進行。②動態(tài)管理。建筑工程活動不僅涉及到建設(shè)全過程，而且涉及到生產(chǎn)時間、變化的生產(chǎn)因素等多個方面的內(nèi)容，因此對建筑工程的管理不應(yīng)是一成不變的，應(yīng)對變化的因素實施動態(tài)管理，不斷摸索新規(guī)律，總結(jié)新方法，才能不斷提升工程管理水平，促進文明施工。③強制性。依據(jù)我國建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，對于生產(chǎn)的安全設(shè)置、安全投入都必須采取強制性措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，并對建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的違法行為也要進行強制處罰，保證安全生產(chǎn)。

2建筑工程管理控制存在的問題

2.1忽視建筑材料的質(zhì)量管理

建筑物作為整個工程實體的主要構(gòu)件，建筑材料成本約占建筑工程總成本的60%，因此建筑物的質(zhì)量不但決定著整個建筑工程的總體質(zhì)量水平，同時還是工程造價的主要影響因素。不重視材料質(zhì)量管理是施工項目管理中的一個普遍問題，同時沒有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度來確定材料供應(yīng)商，材料質(zhì)量管理更加困難。造成材料成本浪費的主要原因是材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，且材料儲存方式不合理，導(dǎo)致其在未用于施工時就受到污染。

2.2施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善建筑工程管理制度，針對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全監(jiān)督體系進行，提高建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。并且，管理部門還需要明確建筑工程現(xiàn)場人員的崗位職責(zé)，規(guī)范施工人員的各項行為，避免出現(xiàn)偷工減料、違法操作的行為。在建筑施工管理過程中，普遍存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善的問題，阻礙了施工質(zhì)量管理問題的有效進行，在很大程度上影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。

2.3施工隊管理不善

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，對相關(guān)勞動力的需求逐漸增加。在大多數(shù)的建筑工地，建筑隊的組成具有很大的流動性和復(fù)雜性，建筑工人來自全國各地，施工隊伍結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性大大增加了建筑施工的難度。由于文化和意識形態(tài)水平之間的差異，項目管理不當(dāng)很容易使建筑項目的施工現(xiàn)場混亂。一些建筑工地有許多不合格的建筑工人，這些人員的出現(xiàn)對建筑安全和建筑管理沒有幫助。

3建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

3.1合理管控施工原材料

在建設(shè)項目的施工過程中，原材料對建筑的影響較為復(fù)雜，要達(dá)到最佳控制效果，需要加強多環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。因此，管理人員應(yīng)注意材料質(zhì)量控制問題，深入研究相關(guān)環(huán)節(jié)，使所采取的措施能夠有效解決現(xiàn)有的不利因素。例如，在材料采購過程中可能會出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象。因此，材料質(zhì)量管理應(yīng)分析建筑領(lǐng)域的材料市場，通過研究明確材料的性能和價格，了解基本的成本效益。同時，必須對建筑材料進行嚴(yán)格檢查，防止存在質(zhì)量缺陷的材料進入施工現(xiàn)場，避免對工程質(zhì)量造成影響。此外，在物料管理過程中，相關(guān)人員還必須關(guān)注新流程、新標(biāo)準(zhǔn)的信息更新趨勢。通過豐富基礎(chǔ)知識的儲備，可以有效加強原材料的質(zhì)量控制，最大限度地減少材料質(zhì)量問題的可能性，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供堅實的基礎(chǔ)。

3.2建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度

為確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，符合驗收規(guī)范的規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)建立包括材料與設(shè)備的進場驗收檢驗制度;施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗收制度;涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的抽查檢驗及竣工后的抽查檢測等各項質(zhì)量檢驗制度。因此，在建筑工程施工管理、質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，還需要加強企業(yè)內(nèi)部各項工作的溝通、協(xié)調(diào)，并做好以下工作：首先，企業(yè)需要掌握建筑工程項目實際情況，深入分析工程項目特點、建筑企業(yè)情況，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格制定工程項目建設(shè)全過程的監(jiān)理任務(wù)和制度;其次，建筑工程項目具有一定的復(fù)雜性，涉及多個工程類別，在實際施工過程中必須做好溝通、協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不到位引發(fā)施工工期延誤的問題，有效地處理各項突發(fā)問題;再次，在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，優(yōu)化責(zé)任制度、考核制度，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性;最后，施工企業(yè)需要加強和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位之間的溝通，建立良好的關(guān)系，確保各個單位之間的協(xié)調(diào)、配合，有效地控制建筑工程項目質(zhì)量和進度。

3.3重視管理培訓(xùn)，提高管理團隊素質(zhì)

作為項目管理的核心，管理者的綜合素質(zhì)直接影響著項目管理的水平，重視管理者的培訓(xùn)是一個亟待解決的問題。好的工程項目只有在好的指導(dǎo)下才能實施，因此，必須結(jié)合我國商界領(lǐng)袖的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的教育計劃，并在專業(yè)領(lǐng)域的重點大學(xué)為專業(yè)和相關(guān)人才創(chuàng)建培訓(xùn)點。通過增加課程建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)。此外，主管部門應(yīng)規(guī)范人才技能，高度重視資格評估和考試，提高資質(zhì)證書含金量，實行獎懲制度，對部分優(yōu)秀人才給予一定獎勵，致力于我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4加強建設(shè)工程管理信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種行業(yè)中使用的眾多現(xiàn)代高科技技術(shù)和設(shè)備極大地促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關(guān)人員應(yīng)加強對現(xiàn)代先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。加強項目管理信息化，確保相關(guān)信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進我國整個現(xiàn)代建設(shè)項目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理具有科學(xué)性、技術(shù)性以及綜合性等特點，做好這項工作需要由施工的預(yù)備工作逐步走向全面竣工的各級考核，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、管理制度、工作人員提出了嚴(yán)格要求。在建筑工程中實施技術(shù)管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。具體實施過程中，要注意對工藝、強度、材料以及安全等方面的控制，以滿足生產(chǎn)生活的要求，進一步優(yōu)化管理方法，不斷完善管理制度，并正確認(rèn)識技術(shù)管理的重要性，強調(diào)技術(shù)管理的綜合運行，突出對施工技術(shù)、施工強度、建材、施工安全發(fā)展管理等方面的控制，將建筑工程技術(shù)管理提升到一個新水平，進一步提高建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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