杰出變革者的入職經(jīng)驗

編譯/王懿霖

又到一年畢業(yè)季，一批充滿朝氣的新生力量即將邁入職場。未知的工作內(nèi)容、環(huán)境和職場生活既讓人興奮，又讓人期待。

然而，職場新人開啟新的人生，也勢必會產(chǎn)生迷茫。本期“環(huán)球瞭望”，我們介紹幾位杰出的變革者，展示他們良好的習(xí)慣和特質(zhì)，摘錄他們對職場新人的建議，同大家分享這些杰出變革者如何開辟新道路、駕馭不確定性，并找到發(fā)揮自身影響力的獨(dú)特方式。

浦仁杰 | Punit Renjen

德勤（Deloitte）全球首席執(zhí)行官。德勤是一個專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在150 多個國家和地區(qū)設(shè)有辦事處。在浦仁杰還年輕時，沒人覺得他未來會成為CEO。然而，這些看法更促使他堅定走自己的道路，不被類型化。

如果我接受人們對我的評價，把自己類型化，我的結(jié)局會完全不同。在某種程度上，我拒絕這樣做。

——浦仁杰，德勤全球首席執(zhí)行官

浦仁杰：我必須告訴你，在我18歲時，如果你把我所有的朋友召集起來，問他們誰會在事業(yè)中取得成功，沒有人會指向我。這就是事實。18 歲時，我被人們在背后低聲議論，“那個可憐的浦仁杰以后要怎么辦？真想知道他的父母是怎么想的？”在某種程度上，我清楚我需要擺脫這種狀況。

后來，我通過努力拿到了扶輪基金會（The Rotary Foundation）獎學(xué)金，這真的改變了我的生活。它給了我到美國的機(jī)會，我毫不猶豫地來到俄勒岡州。在那之前我從未出過國、從未坐過飛機(jī)。它讓我收獲了新視角?，F(xiàn)在回顧過去，人生就像是一場馬拉松。如今，如果談及事業(yè)上的成功的話，在我那群18 歲的朋友中，我的表現(xiàn)相當(dāng)不錯。

我曾從醫(yī)學(xué)預(yù)科輟學(xué)，經(jīng)常有人問我，“你能否談?wù)勥@個決定，以及在堅持和朝著你選擇的方向前進(jìn)方面，它教會了你什么？”確實，我在印度長大，在那個時候，如果你的數(shù)學(xué)成績好，就去工程領(lǐng)域；如果你的數(shù)學(xué)成績不好，就去學(xué)醫(yī)。我走上了醫(yī)學(xué)預(yù)科這條路，但接觸之后我很快意識到我害怕這些，看到血和尸體我會不舒服，對解剖小動物我同樣不擅長。于是，我決定要走另一條路。

我對過往的總結(jié)是，如果我在那個時候默認(rèn)了人們對我的評價，把自己類型化，我的結(jié)局會完全不同。在某種程度上，我拒絕這樣做。要記住，你是獨(dú)一無二的，生活總是起起伏伏，你要繼續(xù)努力做想做的事情。

年輕時，我從來沒有想過未來會在德勤工作。我在早期并不是一個非常成熟的人。記得我剛來到美國交的一位朋友，她致力于成為一名醫(yī)生?，F(xiàn)在，她的愿望成真了。我認(rèn)為，像她這樣清楚地知道在人生中想做什么的人是非常幸運(yùn)的。但是，大多數(shù)人對此是迷茫的，他們好像從來沒有想過什么能讓自己快樂、什么是自己的目標(biāo)。我處于中間狀態(tài)，我在開始從事自己的職業(yè)后，才讓自己愛上了它。這也是我在事業(yè)上取得成功的部分原因。如果你在第一組，你清楚地知道你想做什么，我認(rèn)為那是很幸福的。請去追隨它，在你熱愛的領(lǐng)域大展拳腳。如果你在第三組，那么請試著讓你自己進(jìn)入第二組，就像我一樣，學(xué)會熱愛你所從事的職業(yè)。

蒂姆·庫克 | Tim Cook

近日，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克入選了《時代》雜志2022年100 位最具影響力人物榜單，并獲得了一張封面照。史蒂夫·喬布斯的遺孀勞倫·鮑威爾·喬布斯為他撰寫了人物榜單上的簡介：“蘋果公司是蒂姆·庫克畢生工作的地方，在工作中，蒂姆展現(xiàn)出了大師級的水平。在領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的過程中，蒂姆表現(xiàn)得比任何當(dāng)代的CEO 都要到位。由于蘋果公司的產(chǎn)品和政策影響著當(dāng)代人的生活，所以蒂姆的工作不僅需要商業(yè)智慧，還需要哲學(xué)智慧?！?/p>

勇于承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，善于傾聽他人的想法，用不同眼光看待事物，為后人留下深遠(yuǎn)影響。

——蒂姆·庫克，蘋果公司首席執(zhí)行官

庫克：你們這一代比以往所有的人都掌握著更強(qiáng)大的力量。你們這一代人能夠快速讓世界發(fā)生改變，而這種速度是以往任何一代人都做不到的。受惠于技術(shù)，每一個人都能擁有工具和潛能，從而讓世界變得更好。你們可以讓這個時代變成最好的時代、最適合生活的時代。無論你選擇將畢生精力投入做什么，無論你的興趣要帶你去向何處，我都非常希望你能拿起自己所獲得的力量，并且將它用在正確的地方。在你離開這個世界的時候，你應(yīng)該讓它變得比你到來那一天更好。

我以前對生活的認(rèn)識沒有現(xiàn)在深刻，但是我意識到，生命中最嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，就是知道何時應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念。不要只接受世界的成規(guī)，也不要安于現(xiàn)狀。如果人們不敢去嘗試不同的東西，我們就無法征服挑戰(zhàn)，也無法做到長久的提升。你們要敢于 “非同凡想”。我很幸運(yùn)，能夠跟隨深信這一點(diǎn)的人學(xué)習(xí)。曾經(jīng)有一個人，他知道改變世界需要從“追隨愿景，而非路徑”開始，這個人就是我的朋友、導(dǎo)師——史蒂夫·喬布斯。喬布斯的愿景就是，偉大的想法來自不斷拒絕接受事情的現(xiàn)狀。

李瑞麒 | Rich Lesser

密歇根大學(xué)畢業(yè)的一名化學(xué)工程學(xué)生。那個時代正經(jīng)歷著自第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，李瑞麒后來說，“仿佛世界凍結(jié)在了時間里?！北藭r，那個21 歲的李瑞麒根本想不到他后來的諸多經(jīng)歷，包括多年來擔(dān)任波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官。

重要的不是你所擁有的知識，而是你對問題進(jìn)行批判性思考，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并隨著時間的推移發(fā)展新技能的能力。

——李瑞麒，波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官

李瑞麒：我想說三點(diǎn)。第一點(diǎn)是，在當(dāng)今，批判性思維能力更加重要。當(dāng)然，你從大學(xué)畢業(yè)時懷揣著很多知識，但重要的不是你所擁有的知識，而是你對問題要進(jìn)行批判性思考，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并隨著時間的推移發(fā)展新技能的能力。你可以為你在大學(xué)教育中所學(xué)到的東西感到自豪。這確實讓人感覺良好，但如果你認(rèn)為這意味著你的學(xué)習(xí)到此為止，就大錯特錯了。

第二點(diǎn)是，團(tuán)隊工作的能力是重中之重。當(dāng)然，每個人作為一個個體都想作出巨大貢獻(xiàn)，但事實上，我們在生活和工作中是投入多于回報。最終我們會發(fā)現(xiàn)，真正的進(jìn)步是在團(tuán)隊中取得的，特別是多元化的團(tuán)隊。吸納不同背景、觀點(diǎn)和地域人士的團(tuán)隊，理想情況下，這樣的團(tuán)隊會帶你走得更遠(yuǎn)、更快。在這里，你面臨的挑戰(zhàn)也更多，形成更強(qiáng)的批判性思維，更有能力推動團(tuán)隊發(fā)展。

第三點(diǎn)是，要審視新技術(shù)是如何迅速重塑世界的。我們所有人，無論是學(xué)技術(shù)的還是學(xué)非技術(shù)的，都必須培養(yǎng)某些能力用來適應(yīng)日新月異的新技術(shù)。新技術(shù)在我們的職業(yè)生涯中應(yīng)是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，它會幫助我們?yōu)槭澜缱鞒龇e極貢獻(xiàn)，并隨著時間的推移提升我們自己的能力。無論這些技術(shù)是人工智能、數(shù)字還是合成生物學(xué)，抑或是在不遠(yuǎn)的將來，我們談?wù)摰牧孔佑嬎慵捌涞臐摿?。我們必須認(rèn)識到，新技術(shù)正在以一種快速、無情的方式向前發(fā)展，我們必須對這一點(diǎn)有足夠的認(rèn)知，并對它有一定的適應(yīng)性。

在我的職業(yè)生涯中，我始終秉持的是探索的意識，并致力于尋找可以發(fā)揮自己獨(dú)特影響力的方法。這一點(diǎn)我們每個人都可以做到，而且對我們每個人都有不同的意義。因此，我們必須保持開放的心態(tài)，具備探索意識、好奇心、創(chuàng)造力和靈感的火花。即使在我們的職業(yè)生涯向縱深發(fā)展時，這也同樣適用。因為我們需要弄清楚下一步做什么、如何邁出步子，以及在不同的領(lǐng)域發(fā)揮自己的影響力。

阿爾·戈爾 | Albert Arnold Gore Jr.

在過去四十年里一直致力于聚焦公共服務(wù)和氣候問題。阿爾·戈爾曾擔(dān)任美國國會議員、參議員和副總統(tǒng)。從某種程度上來說，由于他所做的工作，氣候領(lǐng)域所取得的進(jìn)展已初具規(guī)模。

如果我可以回到過去，重新來過，我會更早開始，并投入更多精力。

——阿爾·戈爾，美國前副總統(tǒng)和應(yīng)對氣候變化項目創(chuàng)始人

阿爾·戈爾：我45年前就開始在應(yīng)對氣候危機(jī)領(lǐng)域工作了。如果讓我重新來過，我會更早開始。如果你覺得自己的工作值得把每一分精力都傾注其中，就會產(chǎn)生一種快樂的感覺。我們沒有時間去絕望，沒有時間去消沉。這是一個全員行動的時代。我們需要解決氣候變化帶來危機(jī)，我們不能對它視而不見。全球氣候惡化的速度快于我們開始解決它的速度，我們不能否認(rèn)這一點(diǎn)。

奧黛麗·崔 | Audrey Choi

2017年被任命為摩根士丹利（Morgan Stanley）首席可持續(xù)發(fā)展官。奧黛麗·崔即將退休，將成為該公司的高級顧問以及其可持續(xù)投資研究所（Institute for Sustainable Investing）的首席執(zhí)行官。她曾做過記者，也做過公共政策領(lǐng)域的工作。隨后，她來到摩根士丹利從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作。但她看到了機(jī)會，一種看待氣候問題的方式，這可以為做出改變帶來更大勢能。她最終塑造了自己的角色，她的故事對于任何希望充分利用自己的獨(dú)特才能并取得成就的人來說都很重要。

你的價值在于你能帶來什么新視角，以及你能如何做一些不同的事。

——奧黛麗·崔，摩根士丹利首席可持續(xù)發(fā)展官

奧黛麗·崔：摩根士丹利有一位非常了不起的人，那就是我們的首席人才官。她邀請我加入公司，與她一起從事人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，這不是因為我有傳統(tǒng)的人力資源工作背景，也不是因為我有傳統(tǒng)的銀行工作背景，坦率地說，反而正是因為我沒有。

我很快就答應(yīng)了。在這里，我與眾不同的能力，以及我?guī)淼募寄芎筒煌暯?，是我曾在公共政策領(lǐng)域和新聞領(lǐng)域工作過。我認(rèn)為，只有真正考慮到廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，才能真正豐富我們對領(lǐng)導(dǎo)力的思考模式。我們應(yīng)思考我們的業(yè)務(wù)對更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)的影響，以及在公共政策、聲譽(yù)、社區(qū)發(fā)展之間的相互作用。

我最后真正想說的是，如果我們想為摩根士丹利以及整個行業(yè)培養(yǎng)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就應(yīng)該以宏觀的視角看待問題，從整體上理解一切。事實上，我越是這樣想，就越是意識到它的作用是雙向的。這不僅僅是讓我們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，或者全面地思考一些問題，而是真正思考在我們所面臨的一些大問題上，金融可以在哪些方面發(fā)揮獨(dú)特的、令人難以置信的重要作用，金融在哪些方面可以真正利用資本市場，并真正推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

而我們能最大程度上做到這點(diǎn)的方式其實是把它當(dāng)作業(yè)務(wù)的一部分。因此，從一開始我就說，這不是為了企業(yè)的社會責(zé)任，不是為了慈善事業(yè)，不是為了建立聲譽(yù)。從根本上來說，是通過我們自己的業(yè)務(wù)推動這些議題，找到與這些更大目標(biāo)結(jié)合起來的途徑。

想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須記住的是，如果你在工作中只做自己被要求做的事，那么你就沒有充分發(fā)揮自己的潛能。并且，你被要求做的事可能是人們一直都在做的，也是人們對這個工作角色的期待。你的價值在于你能帶來什么新視角，以及如何做一些不同的事。這并不是說不服從老板。我的意思是，我們要創(chuàng)造性地思考我們怎樣能做得更好，特別是在可持續(xù)發(fā)展或任何形式的影響力方面，不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)者的行動，因為如果只有這些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者去做，我們就永遠(yuǎn)不會取得任何進(jìn)展。