工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善策略

楊昆

（四川西承建設(shè)工程有限公司成都分公司，四川 成都 610000）

0 引言

我國建筑企業(yè)最重要的兩個類型就是工業(yè)與民用建筑，這兩類建筑是人類日常生活中接觸最多的建筑類型。我國科學技術(shù)快速發(fā)展，市場不斷拓展，工業(yè)建筑和民用建筑都獲得了極大程度的發(fā)展。但同時，在具體的施工過程中，這兩類建筑也暴露出很多問題，進行深入探討和研究，有利于提高建筑整體質(zhì)量。

1 工業(yè)與民用建筑質(zhì)量控制范圍

1.1 施工活動條件質(zhì)量控制

據(jù)以往的經(jīng)驗而言，施工活動條件主要包括實際施工環(huán)境，施工人員采取的施工方法，采購的施工材料以及為施工人員準備的施工設(shè)備等一切因素。為了確保整個施工過程順利開展，得到效率和質(zhì)量的保障，必須對施工活動條件進行嚴格的控制和調(diào)整優(yōu)化，確保每一種因素都能達到要求，這樣在投入施工時才能對各種可能發(fā)生的異常情況進行有效規(guī)避。

1.2 施工程序?qū)嵤┬Ч|(zhì)量控制

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量是否達到行業(yè)標準和居民要求，在很大程度上是直接由程序?qū)嵤┑脑u估和效果決定的。因此，務必要嚴格執(zhí)行工作，并聘用相關(guān)管理人員進行工作保障，最后根據(jù)實際情況進行徹底分析和結(jié)果檢驗。這樣可以對施工的每一環(huán)節(jié)都進行詳細的控制，避免情況發(fā)生時無法應對，給整個建筑工程造成無法挽回的損失。

1.3 對施工現(xiàn)狀的分析

據(jù)統(tǒng)計，工業(yè)與民用建筑是在整個建筑行業(yè)中占比最大的兩種建筑類型。隨著生活水平的提高，居民對這兩種建筑的質(zhì)量和其他方面也提出了更高的要求。對此，建筑等相關(guān)企業(yè)應進一步提高對工業(yè)與民用建筑的關(guān)注程度，了解其在實際修建中出現(xiàn)的問題和有待完善的地方。盡管政府、監(jiān)察部門等都將建筑的安全質(zhì)量放在首要位置，但在施工過程中，由于工人對建筑缺乏整體意識和認知，從而無法做好建筑質(zhì)量控制方面的工作，使建筑工程質(zhì)量遭受到很大的破壞[1]。并且再加之當前很多施工人員并不具備符合要求的綜合素質(zhì)，沒有承擔責任的意識和態(tài)度，管理人員的管理手段存在問題等都會嚴重影響整個建筑的質(zhì)量和安全性，這并不利于當前建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 工業(yè)與民用建筑施工管理存在的問題

2.1 招投標、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

目前在建筑行業(yè)發(fā)展過程當中，行業(yè)保護以及地方保護情況依然存在，工程招標時明招暗定，招投標人互相串標，情況依然存在，預審階段人為因素造成很大干擾，評標組對一些環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，導致投標人出現(xiàn)串標、圍標等情況，還有的人和其他投標單位串通進行掛靠投標，也有的招投標代理為了對業(yè)主的需求進行迎合，不重視招標有關(guān)規(guī)定，違反操作。而且某些項目因招標人條件非?？量蹋袠似髽I(yè)施工過程當中常常發(fā)生偷工減料情況，對工程質(zhì)量造成嚴重影響，還有的招標企業(yè)為了獲得中標，在標書中承諾有著完善的機械設(shè)備和管理人員，然而在具體施工時卻遲遲不能到位。

2.2 施工企業(yè)存在行為不規(guī)范問題

就當前我國招投標市場而言，環(huán)境條件還不是非常規(guī)范，依然有承包商掛靠以及層層轉(zhuǎn)包等情況出現(xiàn)，有的沒有任何知識的承包商利用各種途徑獲得業(yè)務，從中抽取一些費用之后，有非法的進行分包和轉(zhuǎn)包，導致工程項目在施工過程當中存在較大的施工流變性，出現(xiàn)很多問題不能及時預見，施工面較寬。另外，建筑企業(yè)在工程施工過程當中難以面面俱到地進行工程施工管理，對工程建設(shè)整體質(zhì)量造成很大影響[2]。

2.3 缺少專業(yè)的施工管理人才

當前，市場競爭形勢變得越發(fā)激烈起來，有的投標企業(yè)為了能夠獲得中標，時常將預算壓到很低水平，由于中標之后工程利潤非常有限，導致施工過程當中放棄購置用于安全生產(chǎn)的器材，設(shè)備以及工具等。又缺少充足的施工管理人員，沒有科學合理的配置安全管理專業(yè)人員。在建筑工程施工過程當中，農(nóng)民工依然是施工主體，他們大都文化素質(zhì)不是很高，又沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓，施工過程當中都是憑借現(xiàn)場專業(yè)人才進行指導，由于這種情況存在，極易引發(fā)各種安全事故。

3 建筑施工管理問題的完善策略

3.1 規(guī)范招標管理

招投標各方應當根據(jù)招投標程序科學合理地開展招投標工作，完善招標、競標程序，達到公平、真實的效果，是招投標的嚴密性，公正性得到有效確保。而對于施工合同方面的管理主要包括，管理國家機關(guān)與金融機構(gòu)施工合同，同時管理建筑工程監(jiān)理單位施工合同以及建筑工程施工合同。各項條款內(nèi)容在合同當中必須要明確細化，符合實際，保證其嚴密性，尤其是一些存在爭議，違約或者索賠的條款更應當明確。而這需要對審查制度備案制度逐漸的完善和提升，將行業(yè)以及地方壟斷情況給打破，使招投標程序更加規(guī)范，構(gòu)建招投標與有關(guān)活動集中場所，統(tǒng)一納入其中規(guī)范地進行招投標管理，提高執(zhí)法監(jiān)督管理水平，并有效監(jiān)督承包商合同履行情況。

3.2 完善技術(shù)管理

為了確保施工工作的正常進行，應當將技術(shù)組織管理工作充分落到實處，首先必須要確保技術(shù)人員合格，還必須要有合格的技術(shù)指揮系統(tǒng)于技術(shù)工人，并配套圖紙機械及其說明，規(guī)范標準及其流程必須明確，有著嚴格的技術(shù)要求。將完善的技術(shù)崗位責任制、技術(shù)管理制度嚴格的進行制定。與施工現(xiàn)場條件充分結(jié)合，考慮勞動力、材料機具供應情況，構(gòu)建出更加安全而又經(jīng)濟的施工技術(shù)組織方案，科學合理地組織施工。在組織設(shè)計工程施工過程當中，應當經(jīng)由工程師進行審批，并獲得監(jiān)理公司的批準[3]。針對一些施工部位較為特殊的，應當對專項施工方案進行編制，并通過工程師認真的審核之后批準才可施工，具體施工時還應當根據(jù)相關(guān)要求認真執(zhí)行，提高檢查檢驗水平，使技術(shù)更加可行，提高其安全水平，將施工前的準備工作充分做好，并對各項規(guī)定以及檢查加強監(jiān)督，認真學習和審核施工圖紙。承包企業(yè)和分包企業(yè)共同審核圖紙，協(xié)商解決圖紙當中的問題，為工程建設(shè)順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，施工工作人員具體施工之前應當對施工要求及其圖紙充分了解和掌握。另外，還應當對工程技術(shù)檔案強化管理，向相關(guān)機關(guān)報送進行備案。表1 為施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度。

表1 施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

3.3 加強安全管理施工安全

直接關(guān)系到工作人員的生命，在工程施工過程當中，施工單位應當進一步強化現(xiàn)場工作人員安全教育培訓工作，根據(jù)相關(guān)程序認真辦事。但當前勞務市場流動性非常強，對于企業(yè)的主動性與積極性造成很大沖擊。因此有關(guān)企業(yè)應當對觀念及時轉(zhuǎn)變，強化安全教育水平，為工程順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。對專業(yè)勞務公司強化培育，認真審定公司的資質(zhì)與資格，發(fā)揮勞務公司的作用，構(gòu)建一支高素質(zhì)的施工隊伍，同時針對性地強化培訓教育工作，讓廣大農(nóng)民施工人員對于安全技術(shù)與安全政策法規(guī)有一個全面的了解和掌握。而且應當設(shè)置專業(yè)人員對安全管理工作進行負責，落實以人為本的管理工作理念，并制定嚴格的安全問責制。構(gòu)建民工準入制度，工作人員必須持證上崗，規(guī)范操作，避免出現(xiàn)違規(guī)違章指揮問題，強化人員，材料，機械，環(huán)境等各方面的管理工作，最大程度地保證工程建設(shè)質(zhì)量[4]。另外還要當認真識別和控制現(xiàn)場危險源，加強事前控制，避免發(fā)生各類危險事故。在工業(yè)與民業(yè)，建筑施工過程當中，安全管理是重中之重而且此項工作涉及很多方面，如基礎(chǔ)施工和高空作業(yè)等，在基礎(chǔ)施工過程當中，應當充分考慮土質(zhì)情況，采取相應的支護措施，而且支護措施在應用過程當中還應當進行全面的計算和設(shè)計，針對一些完成的部分基坑，在雨后以及解凍后復工之前都需要開展相應的支護工作，將各種危險源排除之后才可施工。

3.4 創(chuàng)新施工管理

對于創(chuàng)新施工管理而言，最為重要的是強化技術(shù)創(chuàng)新，重視新技術(shù)，新工藝以及新設(shè)備的應用，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。然而目前很多建筑施工企業(yè)在具體施工過程當中，傳統(tǒng)的方法依然還在沿用，導致施工效率和施工質(zhì)量很難保障。為了適應新時期工業(yè)與民用建筑施工管理需求，在工業(yè)與民用建筑施工管理過程當中，應當進一步強化施工管理創(chuàng)新工作，通過有效地創(chuàng)新施工管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.5 重視驗收管理

在建筑工程后期施工管理過程當中，交工驗收是非常重要的組成部分，而且對于整個工程項目質(zhì)量也有著至關(guān)重要的影響，工程建設(shè)后期階段由于工期較為緊張，存在多工種、多工序較多，同時投入大量的機械設(shè)備以及不同規(guī)格的材料，不同工種之間還存在很多交叉作業(yè)情況，這些都會對工程施工質(zhì)量造成很大影響，所以必須要對工程后期施工階段加強管理工作，這樣才能進一步提高工程整體質(zhì)量，按質(zhì)按期的交付工程。為此，在管理過程當中應當加強組織、經(jīng)濟、管理、技術(shù)等各個層面的管理工作，通過切實有效的措施，工程驗收時應當嚴格按照批準計劃任務書與有關(guān)合同、文件、圖紙等科學合理地做好驗收工作，并向建設(shè)單位及時交工。

3.6 加強對建筑原材料和施工設(shè)備的把控工作

加強對建筑原材料采購時的質(zhì)量審核工作，即為在進行采購前，提前把打算使用的原材料與設(shè)計方案進行比較，對材料的型號與規(guī)格進行對比，最終比較出挑選的原材料能否滿足整個工程的需求，同時進行歸檔記載并讓相應的負責人簽字，做到責任落實制度，以此來保證原材料的質(zhì)量。施工設(shè)備要加強登記使用工作，負責管理的相關(guān)人員應及時做好設(shè)備保養(yǎng)，并詳細登記好每個設(shè)備的保養(yǎng)記錄以及時間，同時也要標注好設(shè)備的使用日期以及使用期限，防止設(shè)備老化或者因設(shè)備損壞發(fā)生事故[5]。

3.7 在質(zhì)量管理中遵守工藝技術(shù)標準

在施工技術(shù)方面的質(zhì)量管理方面，需要嚴格把控，要求相關(guān)施工技術(shù)人員遵守工藝技術(shù)標準，監(jiān)督人員對審查監(jiān)管工作嚴格落實下去，根據(jù)相關(guān)章程進行實施。首先，建設(shè)單位工作人員要針對圖紙以及整個施工流程、施工工藝有所了解，明確是否符合質(zhì)量標準，能夠在施工前控制掌握問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，通過采用科學、有效的手段解決問題。其次，因為工業(yè)與民用建筑工程的施工環(huán)境相對復雜，施工環(huán)節(jié)較多，所需要使用的原材料繁多，因此，監(jiān)督人員需嚴格開展審核與監(jiān)督等管理工作，確保整體施工過程中不出現(xiàn)問題，在保證工程安全進行的情況下，同時提高工民建施工質(zhì)量。如果工程施工中存在較為復雜的工藝流程，就要詳細地編制施工計劃方案，創(chuàng)建動態(tài)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)與模式，積極解決當前工程質(zhì)量問題，提升整體工作效率與水平。

3.8 強化工程人員整體素質(zhì)

隨著建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，施工科技水平也在不斷提高，作為建筑主要的建造施工人員，強化施工人員的專業(yè)能力尤為重要。因此施工企業(yè)單位應該組織全體施工人員進行培訓，通過集體學習培訓，現(xiàn)場教學等方式來提高專業(yè)能力水平，并且在培訓過程中也要加強施工人員對施工質(zhì)量的安全意識。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督人員可以應聘專業(yè)素質(zhì)較高的人員，要求掌握相關(guān)的專業(yè)知識以及先進技巧，同時也在培訓的過程中，樹立好質(zhì)量監(jiān)督人員的責任觀念，提高道德素養(yǎng)，始終把質(zhì)量監(jiān)控意識牢記于心。在工民建施工過程中，保證質(zhì)量監(jiān)控人員的整體素質(zhì)更是工程質(zhì)量的有效保證。

4 結(jié)語

總而言之，伴隨經(jīng)濟社會高速發(fā)展，市場競爭形勢變得越發(fā)激烈起來，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，就應當從施工管理方面做起，不斷提高工程整體施工質(zhì)量，使建筑工程施工向著規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，在提高工程建設(shè)質(zhì)量的同時，為建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是在建筑工程施工過程當中，施工管理是一項具有專業(yè)程度很高的復雜性系統(tǒng)工程。建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身特點和優(yōu)勢運用更加合理的方法，開展建筑工程施工管理，并充分考慮項目具體要求，對管理工作不斷細化，才能保質(zhì)保量地完成施工任務，確保工程整體建設(shè)質(zhì)量，為建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出應有的貢獻。