加強建筑工程施工技術(shù)管理建議

許娟　張霆

摘 要：本文圍繞施工技術(shù)管理進行研究，重點闡述了加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾點建議，并簡單論述了施工技術(shù)管理的重要性，希望對建筑行業(yè)有所幫助，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2022）01-0120-03

0 引言

如今，建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，并且工程類型逐漸向多樣化方向發(fā)展，基于此，需要相關(guān)單位重視施工技術(shù)管理工作，并給根據(jù)建筑工程具體情況，針對性制定管理措施，不斷加強對施工技術(shù)的管理，保證建筑工程順利完成。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 提高建筑企業(yè)競爭力

目前，科學(xué)技術(shù)層出不窮，將其應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，能夠加快各個行業(yè)的發(fā)展速度。基于此，建筑行業(yè)也發(fā)生巨大改變，在施工過程中應(yīng)用各種各樣的先進設(shè)備和技術(shù)，加快施工效率。但在由于部分施工人員不能積極主動進行學(xué)習(xí)，無法靈活應(yīng)用各種設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備不能發(fā)揮其本來作用，制約建筑企業(yè)的發(fā)展速度。若管理人員忽略這一現(xiàn)象，將會導(dǎo)致施工進度處于落后狀態(tài)，降低經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展腳步。針對這一情況，建筑企業(yè)逐漸認識到施工技術(shù)管理的重要性，能夠利用當(dāng)前先進技術(shù)，制定合理的規(guī)章制度，提高管理水平，有利于企業(yè)競爭力的提升[1]。

1.2 提高施工質(zhì)量

建筑工程施工過程中，管理人員采用適當(dāng)方法，不斷加強施工技術(shù)管理，確保各項制度能夠落實到具體施工中，讓施工人員按照施工流程開展各項工作，規(guī)范操作行為，可以有效避免后期施工中存在安全隱患，提高施工質(zhì)量。由于人們生活水平的逐漸提高，對房屋的要求逐漸提升，導(dǎo)致建筑施工中要采用比較復(fù)雜的技術(shù)，而加強技術(shù)管理，能夠讓施工人員快速掌握技術(shù)要點，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高施工效率。

1.3 降低施工成本

對于建筑企業(yè)來說，如何降低施工成本獲得更大的經(jīng)濟效益，是一項比較重要的施工任務(wù)，而不斷加強技術(shù)管理，可以有效達到這一目的，促使企業(yè)可以緊跟時代的發(fā)展，提高市場競爭力。開展技術(shù)管理工作，可以優(yōu)化施工流程，降低施工任務(wù)量，避免出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟投入，同時還能合理應(yīng)用各種的機械設(shè)備，極大降低各項施工成本。

2 加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾點建議

現(xiàn)如今，加強施工技術(shù)管理已經(jīng)成為各個建筑企業(yè)主要工作任務(wù)，因此，為了更好地進行分析，故以某市建筑工程項目為例，展開系統(tǒng)性研究，確保建議的有效性和合理性。工程基本概況：工程包括地下4層、地上25層，建筑總高度為99.7 m，其中寬75 m、長133 m，建筑總面積約為18萬m2。

2.1 重視施工過程管理

對于建筑工程來說，施工管理是比較重要的一項工作，其能有效避免實際施工受到外界因素的影響，達到加強施工技術(shù)管理的目的，保證建筑工程高質(zhì)量高效率完成。進行此項工作之前，應(yīng)做好施工組織人員配備工作（如表1所示），做好人員管理，促使每個員工點明確自身的主要工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的施工計劃，為順利進行施工奠定基礎(chǔ)。重視施工過程管理，應(yīng)從施工質(zhì)量、安全、資金投入、人員管理等方面入手，全方位監(jiān)督施工整個流程，利用當(dāng)前先進技術(shù)，制定相應(yīng)的管理制度，并制定安全施工規(guī)范，以防各類安全施工事故出現(xiàn)，從而產(chǎn)生不良的社會影響[2]。

同時，要求管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗，以及較高的工作能力，并具有較高的責(zé)任心，實時監(jiān)控實際施工情況，能夠站在建筑企業(yè)角度上考慮問題，認識到施工過程管理的重要性，要求施工人員能夠按照規(guī)章制度開展各項工作，重點控制施工技術(shù)的重點和難點。另外，若在施工過程中，出現(xiàn)施工技術(shù)問題，應(yīng)第一時間邀請專業(yè)技術(shù)人員，對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決問題，避免影響具體施工進度和質(zhì)量，而投入過多的資金，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。當(dāng)建筑工程處于施工階段，容易受到不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)無法發(fā)揮其本來作用。若想有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)采用動態(tài)化管理方案，降低技術(shù)問題出現(xiàn)的概率，提高施工技術(shù)管理水平。

2.2 加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理

根據(jù)調(diào)查結(jié)果得出，大多施工中出現(xiàn)問題多是由于施工技術(shù)造成，不僅增加施工資金的投入，還會影響建筑企業(yè)發(fā)展速度。基于此，應(yīng)在加強施工技術(shù)管理的過程中，重視施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)管，為提高施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，促使建筑企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，也能提高施工人員的技術(shù)水平，按時完成施工任務(wù)，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。具體管理過程中，可以從以下幾個方面入手，具體包括：

（1）重視施工質(zhì)量檢查工作。要求在具體工作過程中，管理者應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員，重點檢查一些細節(jié)之處，避免為了減少施工任務(wù)量，而保持多一事不如少一事的工作態(tài)度，導(dǎo)致施工存在較大的安全隱患，不僅不利于施工順利進行，還會威脅施工人員的生命安全。同時，還應(yīng)建立完善的自檢體系，保證質(zhì)量檢查工作的合理性。（2）根據(jù)工程具體情況，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定合理的制度，重視各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，系統(tǒng)化指導(dǎo)施工所有流程。（3）制定質(zhì)量評比質(zhì)量，轉(zhuǎn)變施工管理方法，實行獎懲制定，提高施工人員工作的積極性，掌握施工技術(shù)的應(yīng)用方法，可以對施工人員展開施工技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)，如圖1所示。（4）定期開展技術(shù)交流會，做好技術(shù)管理工作。

2.3 明確施工技術(shù)管理責(zé)任

建筑企業(yè)若想加強施工技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益，應(yīng)結(jié)合工程基礎(chǔ)情況，明確施工技術(shù)管理責(zé)任?，F(xiàn)階段，社會正處于快速發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)得到有效發(fā)展，其中大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，為行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，提高人們的生活水平，改變?nèi)藗兊纳罘绞??；诖?，建筑施工技術(shù)也逐漸向多樣化反向發(fā)展，改變傳統(tǒng)施工流程，使得施工技術(shù)管理成為核心工作，與建筑企業(yè)未來發(fā)展方向息息相關(guān)。要求建筑企業(yè)應(yīng)對基層員工和管理者進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，使其樹立現(xiàn)代化工作理念，轉(zhuǎn)變工作方法，促使施工技術(shù)管理逐漸向科學(xué)化和合理化方向發(fā)展。同時，還要投入適當(dāng)?shù)馁Y金，招聘一支高技術(shù)高水平施工隊伍，并具有豐富的施工經(jīng)驗，能夠靈活應(yīng)用各種施工技術(shù)，完善施工技術(shù)方案，推進技術(shù)管理工作高質(zhì)量完成。

具體施工過程中，應(yīng)合理應(yīng)用各項施工技術(shù)和設(shè)備，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，使其認識到自身崗位的重要性，保持積極向上的工作態(tài)度，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。另外，還要明確施工技術(shù)管理責(zé)任，讓每個工作人員都能掌握主要工作職責(zé)，提高責(zé)任意識，加快工作效率。實際工作過程中，應(yīng)結(jié)合管理者具體工作情況，對管理者針對性進行培訓(xùn)，使其能夠熟知管理責(zé)任。培訓(xùn)過程中，應(yīng)將理論知識與實踐相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的有效性。并要培養(yǎng)一支責(zé)任心較高的施工技術(shù)管理隊伍，重點培養(yǎng)其責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，實行崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)問題時出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，影響工程進度[3]。

2.4 信息化施工技術(shù)管理

在信息社會背景下，建筑行業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到具體施工過程中，促使施工技術(shù)管理逐漸向信息化方向發(fā)展。在以往建筑施工過程中，大多管理者都按照工作經(jīng)驗進行管理，管理方法較為單一，導(dǎo)致施工技術(shù)管理中能夠存在較多的問題，施工人員不能掌握各項技術(shù)的應(yīng)用方法，以及相關(guān)技術(shù)要點。而采用信息化施工技術(shù)管理，不僅可以加強管理水平，還能幫助施工人員掌握更多的技術(shù)，緊跟時代的發(fā)展，學(xué)會應(yīng)用各種先進的技術(shù)。具體工作過程中，要求管理者應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，將工程基本信息、施工技術(shù)、施工流程等內(nèi)容傳輸?shù)狡脚_，實現(xiàn)資源共享，促使施工人員可以實時查找所需要的信息。在施工技術(shù)管理匯總?cè)谌胄畔⒓夹g(shù)，能夠顯著提高相關(guān)人員的工作水平，并能降低各項施工成本的投入，使其按時完成各項施工環(huán)節(jié)。

2.5 提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，建筑企業(yè)若想順利完成施工任務(wù)，應(yīng)重視施工技術(shù)人員的管理，提高其綜合素質(zhì)。具體施工過程中，施工技術(shù)人員會參與各個施工環(huán)節(jié)，是保證化施工質(zhì)量的關(guān)鍵，促使施工符合有關(guān)規(guī)定。目前，很多建筑企業(yè)為了加快施工進度，減少資金投入，而招聘一些技術(shù)水平較低的施工人員，影響整體施工情況。針對這一現(xiàn)象，需要建筑企業(yè)定期對施工技術(shù)人員進行考核，掌握其具體工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證崗位設(shè)置的合理性，并提供相應(yīng)的晉升機會，提高其工作的積極性，將潛力發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。若想有效提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)投入適當(dāng)?shù)馁Y金，邀請專家并其展開培訓(xùn)，還要進行實踐教學(xué)，顯著提高其工作能力。

另外，還應(yīng)聘請施工技術(shù)管理人員，保證各項制度能夠落實到具體工作中，促使建筑企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。在招聘過程中，應(yīng)保證整個招聘流程公平公正公開，避免“走后門”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致招聘缺少實際意義。施工技術(shù)管理人員在工作過程中，應(yīng)保持較高的責(zé)任心，仔細檢查每一項施工環(huán)節(jié)，對于施工技術(shù)管理中存在的問題，第一時間整改，促使管理工作順利進行，加快企業(yè)發(fā)展速度，為國民經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

2.6 加強施工現(xiàn)場的管理

對于一個建筑工程施工項目來說，若想更好地開展建筑施工技術(shù)管理工作，不僅僅要提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作，確保各項施工內(nèi)容有序進行，使其可以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。具體工作工程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)重視安全教育，定期對施工技術(shù)人員展開系統(tǒng)性安全教育，使其能夠遵守具體施工步驟開展各項工作，保證施工技術(shù)應(yīng)用的合理性和科學(xué)性，促使每個施工人員都能形成較高的安全意識，降低安全事故出現(xiàn)的概率，保證各項工作順利進行。同時，施工現(xiàn)場管理人員還要結(jié)合具體情況，充分利用現(xiàn)有資源，建立一支安全檢查隊伍，要求每個人員都具有較高的責(zé)任性，明確自身主要工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，保持較高的積極性。另外，還應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督小組，能夠在日常工作過程中督促施工技術(shù)人員，規(guī)范其工作方法，將施工技術(shù)的最大作用發(fā)揮出來，還能幫助施工人員及時改正不合理的地方。質(zhì)量監(jiān)督工作人員可以根據(jù)以往工作經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作流程，及時向施工人員講解容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，施工技術(shù)管理工作對人員要求較高，其直接關(guān)系到施工質(zhì)量和進度?；诖?，應(yīng)在實際施工過程中，利用信息技術(shù)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，明確施工技術(shù)管理責(zé)任，重視施工過程管理，達到加強建筑工程施工技術(shù)管理的目的，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 韓舟.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的幾點建議[J].門窗， 2020（18）：81.

[2] 吳桂玉.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理探討[J].建筑與裝飾，2019（14）：114+117.

[3] 趙峰，蔡崗榮.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的探討[J].建材與裝飾，2018（22）：196.

Suggestions on Strengthening Construction Technology Management of Building Engineering

XU Juan，ZHANG Ting

（Shandong Huaxin Construction Engineering Group Co.， Ltd. Xintai? Shandong? 271200）

Abstract： In recent years， the construction industry has been effectively developed， and it has brought new development opportunities to other industries， and has made great contributions to my country's economic development. However， in the construction process of construction projects， the management of construction technology should be strengthened to enable it to complete the construction tasks within the specified time. Therefore， this article focuses on the research of construction technology management， focusing on several suggestions for strengthening construction technology management of construction projects， and briefly discusses the importance of construction technology management， hoping to help the construction industry and improve economic benefits.

Keywords： construction engineering; construction technology; management

收稿日期：2021-12-30

作者簡介：許娟（1981—），女，山東威海人，本科，工程師，研究方向：工業(yè)與民用建筑工程技術(shù)管理。