愛(ài)拼才會(huì)贏

文／魏 璐 唐勝凱

華北油田采油三廠實(shí)施科學(xué)精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)，增強(qiáng)了發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

“各位，前三個(gè)月的績(jī)效考核結(jié)果精彩紛呈。僅資產(chǎn)清理一項(xiàng)，河間作業(yè)區(qū)就拿到了13萬(wàn)元大紅包。4月的考核結(jié)果即將揭曉，你期待嗎？”即將出爐的4月考核結(jié)果，在華北油田采油三廠工作交流群內(nèi)引發(fā)了一片熱議。

今年以來(lái)，華北油田采油三廠著眼重要任務(wù)、重大潛力、重大風(fēng)險(xiǎn)，聚焦解決深層次矛盾和持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題，以變革性思維推進(jìn)績(jī)效方式轉(zhuǎn)變，以精準(zhǔn)激勵(lì)為核心，立足考核“定位精準(zhǔn)、對(duì)象精準(zhǔn)、力度精準(zhǔn)”三位一體，構(gòu)建“分段+分項(xiàng)、實(shí)時(shí)+階段、獎(jiǎng)勵(lì)+約束”的績(jī)效考核新模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與企業(yè)效益的精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升。

既有大誘惑也有小驚喜

考核權(quán)重在哪，干部員工的目光就盯在哪，執(zhí)行就會(huì)朝向哪。采油三廠注重考核方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持定位精準(zhǔn)，在前期廣泛征求意見(jiàn)、統(tǒng)籌各方利益訴求、匯聚各家真知灼見(jiàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)深化搶紅包機(jī)制運(yùn)行，避免推拖躲問(wèn)題。

“我們聚焦重點(diǎn)工作、重要任務(wù)、急難險(xiǎn)重事項(xiàng)，將績(jī)效核定額進(jìn)行拆分，突出重點(diǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核?！辈捎腿龔S相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

按照承擔(dān)責(zé)任的不同差異分配，與對(duì)應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類業(yè)績(jī)掛鉤考核，設(shè)置17項(xiàng)基礎(chǔ)紅包。圍繞原油產(chǎn)量規(guī)模上升、管理崗位發(fā)揮作用、人力資源挖潛等關(guān)鍵事項(xiàng)，以及難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題設(shè)置23項(xiàng)超額紅包。此外，創(chuàng)新加入了維護(hù)廠合法權(quán)益、見(jiàn)義勇為、典型選樹(shù)等激勵(lì)項(xiàng)，切實(shí)讓擔(dān)當(dāng)作為者得到實(shí)惠、受到尊崇。41項(xiàng)紅包總價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。

以原油商品量考核為例。將優(yōu)化考核方式作為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)油藏的重要舉措。按基礎(chǔ)值和奮斗值將總商品量考核劃分為三段，又按照老井、措施井、新井劃分成三項(xiàng)，多維度推動(dòng)老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、效益建產(chǎn)。

潛山井馬30-4井于2021年11月4日自噴投產(chǎn)，截至今年2月22日，已保持穩(wěn)產(chǎn)110天，平均日產(chǎn)油16.31噸。按照考核辦法中“地質(zhì)研究所自主設(shè)計(jì)井位投產(chǎn)后連續(xù)三個(gè)月及以上平均日產(chǎn)油量不低于15噸”的要求，地質(zhì)研究所獲得了8萬(wàn)元的大紅包。其中，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)建產(chǎn)工作的技術(shù)人員劉傳成，一次性獲得了43000元的紅包。

單兵獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)隊(duì)撐起一片

單絲不成線，獨(dú)木不成林。采油三廠注重考核過(guò)程推進(jìn)，堅(jiān)持對(duì)象精準(zhǔn)，讓責(zé)任壓得更緊、落得更實(shí)，確保單兵作戰(zhàn)發(fā)揮長(zhǎng)處、協(xié)同作戰(zhàn)補(bǔ)齊短板，從而統(tǒng)一戰(zhàn)線，化解慵懶散問(wèn)題。

為進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任傳導(dǎo)壓實(shí)，采油三廠橫向在單位之間、縱向在業(yè)務(wù)鏈條之間建立起全過(guò)程考核機(jī)制，重點(diǎn)指標(biāo)細(xì)化分解至各部門(mén)，重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)至個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人有考卷、卷卷不雷同。

值得一提的是，根據(jù)工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)，采油三廠為95名三級(jí)管理人員私人定制了業(yè)績(jī)合同，進(jìn)一步明確了各類獎(jiǎng)罰與管理人員績(jī)效掛鉤比例和方式。既壓擔(dān)子又壯膽子，形成“管理人員履責(zé)效果—單位效益—全員收入—全員責(zé)任意識(shí)”同頻共振的良性循環(huán)，達(dá)到激勵(lì)一個(gè)、帶動(dòng)一群的效果。

今年以來(lái)，為實(shí)現(xiàn)綜合能耗硬下降，采油三廠每月對(duì)各作業(yè)區(qū)能耗水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名，作用直達(dá)耗能班站，最大幅度發(fā)揮節(jié)能工藝效用。政策下發(fā)后，各作業(yè)區(qū)迅速響應(yīng)，分班站尋找能耗節(jié)約點(diǎn)，研究電費(fèi)峰谷價(jià)格，試驗(yàn)太陽(yáng)能加熱技術(shù)。其中，肅寧作業(yè)區(qū)通過(guò)優(yōu)化王二計(jì)注水管網(wǎng)，在保證注水量的前提下停掉一套注水泵，率先搶得千元紅包。

有效激發(fā)干部員工的參與感和積極性，人人心中有目標(biāo)、肩上有擔(dān)子、手上有措施。采油三廠營(yíng)造出了人人重視、個(gè)個(gè)參與、全面受益的局面。

有人心動(dòng)，有人心痛

重獎(jiǎng)不重，沒(méi)人心動(dòng)；重罰不重，沒(méi)人心痛。表面上的一團(tuán)和氣，只能帶來(lái)工作上的一潭死水。采油三廠注重考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持力度精準(zhǔn)，拉大獎(jiǎng)罰差距，及時(shí)化解等靠要問(wèn)題。

突出價(jià)值導(dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)。在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，合理拉開(kāi)收入分配差距。對(duì)盡職盡責(zé)的行為運(yùn)用鯰魚(yú)效應(yīng)進(jìn)行激活，讓其嘗到甜頭；對(duì)失職失責(zé)行為運(yùn)用熱爐效應(yīng)進(jìn)行處罰，讓其吃到苦頭。真金白銀的差距體現(xiàn)在日常工作中，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)中間的目的。

河間作業(yè)區(qū)主動(dòng)翻舊賬、查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有一條投產(chǎn)于1977年、原值高達(dá)1.3億元的工藝管網(wǎng)，已經(jīng)停用多年，現(xiàn)已不具備調(diào)劑、利舊價(jià)值，但仍然在資產(chǎn)賬上占用折舊折耗，便積極辦理報(bào)廢程序。僅此一項(xiàng)，該作業(yè)區(qū)就得到了13萬(wàn)元的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

●供圖/華北油田

消息一出，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)。從資產(chǎn)管理部門(mén)索取資產(chǎn)臺(tái)賬明細(xì)，對(duì)照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)清理，符合條件的申請(qǐng)閑置資產(chǎn)報(bào)廢。此項(xiàng)工作降低了資產(chǎn)占用和折舊折耗，擴(kuò)張成本下降空間，進(jìn)一步優(yōu)化完善了資金配置，有效緩解了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力。

采油三廠共有油井開(kāi)井1100余口。為進(jìn)一步提升油井平衡率，提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率，新增核定各作業(yè)區(qū)平衡度合格率基值考核，每提高（降低）1%獎(jiǎng)勵(lì)（減發(fā)）500元。

1-2月，有4個(gè)采油作業(yè)區(qū)平衡率未達(dá)標(biāo)，扣罰共計(jì)32000余元。通報(bào)下發(fā)后，各采油作業(yè)區(qū)集思廣益，全力提升抽油機(jī)系統(tǒng)效率。其中，留北作業(yè)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，拿到3月份最高紅包獎(jiǎng)勵(lì)。其他作業(yè)區(qū)搶紅包的氛圍愈加濃郁。一季度，采油三廠共調(diào)平衡207井次，完成全年預(yù)計(jì)工作量的65%，全廠平衡度合格率提高了10.57%。

此外，將過(guò)去應(yīng)急搶險(xiǎn)作業(yè)工每月每人500元的固定崗位獎(jiǎng)勵(lì)，變?yōu)楦?dòng)激勵(lì)。以一個(gè)工作日100元為標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際工作日考核，以激勵(lì)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員在一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。隊(duì)干部按時(shí)考核，結(jié)合站內(nèi)二次分配和業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，形成每人每月500～800元的浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步培育“獎(jiǎng)金是掙來(lái)的”“獎(jiǎng)勵(lì)≠福利”的理念。

“精準(zhǔn)激勵(lì)，打破大鍋飯的意義，不僅僅在于肉眼可見(jiàn)的收入差距，而且能使大家意識(shí)到自己和別人的思想差距、能力差距?？偠灾?，守株待兔的故事已經(jīng)距離我們很遠(yuǎn)，愛(ài)拼才會(huì)贏才是今天的主旋律?！辈捎腿龔S基礎(chǔ)管理提升專家劉龍河說(shuō)道。