加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的措施探究

汪晨

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)各種建筑產(chǎn)品的要求越來越高，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理是影響工程建設(shè)質(zhì)量最為主要的兩項(xiàng)內(nèi)容，必須給予高度關(guān)注。本文主要分析了加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工管理措施

近年來，全國(guó)各地施工質(zhì)量和施工安全事故頻發(fā)，造成了一定的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，給建筑行業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了較為嚴(yán)重的影響。新時(shí)期，如何充分明確影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全和成本投入的主要因素，對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理進(jìn)行合理優(yōu)化，促進(jìn)工程效益的提升，值得深思。

1建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要影響因素

1.1施工材料

在針對(duì)建筑工程開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)細(xì)致做好原材料選擇與檢驗(yàn)工作，倘若在材料質(zhì)量或規(guī)格選擇方面出現(xiàn)問題，不僅會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，還會(huì)危及施工安全，使施工成本投入出現(xiàn)不合理增加。而對(duì)于施工材料的選擇應(yīng)該充分考量建筑物整體建設(shè)要求與安全性要求，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)以次充好或者偷工減料等情況，防止工程隱患的出現(xiàn)[1]。

1.2地基與抗震性能

地基屬于建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容，倘若存在地基穩(wěn)固性不良的問題，便會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品整體建設(shè)效果，降低其抗震性能。在工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)該依據(jù)工程所在區(qū)域條件、工程建設(shè)要求等，設(shè)置適合的抗震措施，充分完善地基加固處理效果，遵循因地制宜的基本原則做好地基和上層建筑之間的銜接，為工程質(zhì)量和投入使用后的安全性奠定基礎(chǔ)[2]。

1.3自然條件

在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作中，要針對(duì)相關(guān)自然條件開展全面分析評(píng)估，明確各種條件因素對(duì)于工程施工建設(shè)有可能帶來的影響。在對(duì)影響因素進(jìn)行分析的過程中，應(yīng)對(duì)土壤、溫濕度等相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)自然條件變化整體規(guī)律的研究，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，使其更加貼合工程建設(shè)實(shí)際情況，為施工過程的順利開展形成優(yōu)質(zhì)保障。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1管理部門問題

施工管理部門需要具體執(zhí)行施工管理工作，對(duì)于工程建設(shè)水平起到?jīng)Q定性作用。然而，縱觀我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀，部分工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)對(duì)于施工管理部門的設(shè)置欠缺合理性，獨(dú)立性較為有限，使管理人員實(shí)際工作的開展受到諸多因素影響，其管理效能與工作職能很難得以充分發(fā)揮，不能對(duì)工程施工建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容形成全面而科學(xué)的管理，導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理等諸多方面問題的出現(xiàn)[3]。

2.2管理實(shí)施問題

在工程實(shí)踐中，倘若出現(xiàn)管理人員意識(shí)較差的情況，會(huì)直接影響到施工管理效率，無法充分保證工程施工質(zhì)量和施工安全。管理人員未能依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容具體執(zhí)行各項(xiàng)管理與控制工作，必然會(huì)加劇隱患與事故發(fā)生的可能性。

2.3管理機(jī)制問題

當(dāng)前，我國(guó)關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)仍處于發(fā)展與完善階段，依然存在有待提高之處，相應(yīng)管理體系也急需進(jìn)一步強(qiáng)化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，廣大建筑企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須制定出更具科學(xué)性的施工管理機(jī)制與措施，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。管理機(jī)制方面問題的存在必然會(huì)對(duì)建筑工程管理工作造成一定的限制，不利于形成有效指導(dǎo)，導(dǎo)致工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難。

2.4人員素質(zhì)問題

管理人員整體素質(zhì)水平同樣會(huì)對(duì)管理工作質(zhì)量形成直接的影響，倘若施工管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)不足、管理規(guī)范性差等情況，不但會(huì)給工程質(zhì)量帶來直接影響，還會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。人是工程管理的第一要義，如果無法有效地把握管理人員素質(zhì)這一要素，便無從談及工程管理，這也成為當(dāng)前影響建筑行業(yè)整體發(fā)展的主要問題之一。

3加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案評(píng)估和分析

建筑工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段屬于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作中十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程投資起到?jīng)Q定性作用，必須科學(xué)優(yōu)化各相關(guān)工作，促進(jìn)后期工程建設(shè)與工程投資的合理管控。在具體開始工程設(shè)計(jì)以前，設(shè)計(jì)人員要積極做好數(shù)據(jù)資料收集和勘測(cè)工作，針對(duì)施工圖紙當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)形成反復(fù)分析研判，細(xì)致分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，保證建筑工程整體設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。工程管理人員要對(duì)工程建設(shè)所需使用的各項(xiàng)施工技術(shù)形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，確保施工材料的安全性和施工操作的準(zhǔn)確性，依靠高效的工程管理避免各類安全事故與經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，經(jīng)過前期考察設(shè)置適宜的應(yīng)急措施，便于后期事故出現(xiàn)后的妥善應(yīng)對(duì)，全面保障工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

為有效解決工程施工管理中所存在的問題，施工方必須強(qiáng)化對(duì)于施工質(zhì)量的管理與控制力度。第一，應(yīng)建立健全施工管理體系，將施工質(zhì)量管理作為整個(gè)工程建設(shè)的核心內(nèi)容，針對(duì)施工技術(shù)與具體施工情況實(shí)施檢查，以保證施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性，使所有施工操作都能嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。針對(duì)施工規(guī)范性進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，以便對(duì)違規(guī)操作情況形成合理糾正，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量輸出。第二，設(shè)置專門的管理部門，確保施工管理與決策具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，充分發(fā)揮施工管理的效能，高質(zhì)量完成工程合同與質(zhì)量規(guī)范中所規(guī)定的內(nèi)容，為工程技術(shù)管理與質(zhì)量管理的持續(xù)優(yōu)化形成良好保障作用[4]。此外，要充分結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，持續(xù)提升工程管理人員的管理水平與責(zé)任意識(shí)，保證每個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)格的管控，謹(jǐn)防質(zhì)量問題與安全事故的發(fā)生。

3.3健全監(jiān)理機(jī)制與法人管理機(jī)制

隨著建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，施工管理已經(jīng)成為工程參與各方最為關(guān)注的內(nèi)容，將施工管理作為核心內(nèi)容開展各項(xiàng)活動(dòng)，這也為監(jiān)理機(jī)制與法人管理機(jī)制的落實(shí)提供了保障，必須充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理對(duì)于工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工管理完善化發(fā)展的關(guān)鍵作用，明確各方職責(zé)形成有效配合。而在法人管理中成本投入和施工質(zhì)量屬于工程建設(shè)的核心目標(biāo)，必須由多個(gè)層面著手，針對(duì)工程施工過程進(jìn)行高效管理，切實(shí)做好工程成本管控、法人融資管理等相關(guān)工作，使法人管理的價(jià)值能夠得以充分發(fā)揮，加強(qiáng)工程管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要將成本控制理念融入建筑工程設(shè)計(jì)、施工等每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)建設(shè)資金落實(shí)和使用情況形成全面管控，在保證工程可以在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工建設(shè)的同時(shí)，避免造成成本浪費(fèi)。

3.4完善工程施工人員培養(yǎng)和管控

建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)屬于保證施工管理工作得以高效率開展的關(guān)鍵舉措。第一，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)以前，要針對(duì)全體施工人員開展必要的崗前培訓(xùn)，幫助大家準(zhǔn)確掌握安全知識(shí)與施工操作技能，結(jié)合完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員對(duì)施工規(guī)范性的關(guān)注程度，養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，保證每一個(gè)參與工程建設(shè)的人員都能有效完成本職工作[5]。第二，要定期針對(duì)施工人員施工操作情況實(shí)施檢查與考核，設(shè)置淘汰機(jī)制，提高施工人員的危機(jī)感，促使其全身心地投入學(xué)習(xí)與施工活動(dòng)中。第三，要幫助施工人員準(zhǔn)確掌握相關(guān)施工作業(yè)流程與順序，并以此為基礎(chǔ)充分明確施工操作技巧與規(guī)范，繼而在發(fā)生問題后及時(shí)進(jìn)行妥善處理，對(duì)所出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，保證工程質(zhì)量。第四，要高度關(guān)注安全管理工作，除了施工前的安全培訓(xùn)之外，還要關(guān)注安全設(shè)備配備，對(duì)高空作業(yè)人員配置相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)施、在易發(fā)生火災(zāi)或漏電等情況的位置設(shè)置警告標(biāo)志、定期針對(duì)各類機(jī)械設(shè)備與腳手架等進(jìn)行全面的檢查和養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

3.5強(qiáng)化合同管理的力度

在開展合同管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)充分關(guān)注合同談判與簽約等環(huán)節(jié)，確保合同內(nèi)容的規(guī)范化與嚴(yán)謹(jǐn)性，保證所承擔(dān)義務(wù)與權(quán)利的對(duì)等，防止不合法、不切實(shí)際條款內(nèi)容的出現(xiàn)。在組織工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，工程管理人員和預(yù)算人員應(yīng)該針對(duì)合同內(nèi)容形成細(xì)致分析，明確合同條款，保證在工程建設(shè)期間得以有效落實(shí)，同時(shí)降低設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況的發(fā)生概率，通過合同管理加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的高效性。

4建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程更加關(guān)注對(duì)科學(xué)技術(shù)的高效利用，尤其是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理活動(dòng)中，對(duì)BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)工程整體施工進(jìn)程的優(yōu)化，對(duì)于提高工程整體建設(shè)效果和工程效益提供良好保障[6]。在工程實(shí)踐中，BIM技術(shù)的主要作用體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

4.1碰撞檢查

在BIM管理平臺(tái)當(dāng)中，配置有項(xiàng)目工作集功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建、給排水及電氣等專業(yè)模型和數(shù)據(jù)信息的集成化管理，構(gòu)成BIM模型。在進(jìn)行碰撞檢查之前，要設(shè)定貼合企業(yè)或者具體建筑工程項(xiàng)目的碰撞規(guī)則，繼而有效提高碰撞點(diǎn)所具有的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。BIM平臺(tái)具有十分強(qiáng)大的功能，可以針對(duì)各個(gè)專業(yè)開展3D空間碰撞檢測(cè)活動(dòng)，不但可以縮短施工周期，還能防止不必要工程變更的出現(xiàn)。

4.2預(yù)留孔洞

通過管線綜合調(diào)整可以找出工程結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備間的沖突，并在具體施工建設(shè)之前解決絕大部分碰撞問題，避免施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)。通過凈高分析加強(qiáng)工程空間優(yōu)化效果，獲取具有更強(qiáng)科學(xué)化、美觀化效果的管線布置效果。針對(duì)管線穿墻位置設(shè)計(jì)，可以通過孔洞檢查命令確定孔洞位置、標(biāo)高和尺寸等各類信息，并具體形成孔洞預(yù)留圖紙為后期施工過程形成科學(xué)指導(dǎo)[7]。

4.3質(zhì)量信息管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑產(chǎn)品整體規(guī)模與復(fù)雜程度逐漸提升，建筑工程涉及的項(xiàng)目種類較多，在完成施工建設(shè)之后進(jìn)行資料管理的難度比較大。然而，施工單位對(duì)于工程質(zhì)量信息所呈現(xiàn)的管理效果，將直接決定工程參與各方所獲工程信息的真實(shí)性、全面性及準(zhǔn)確性，所以保證工程質(zhì)量信息管理的高效化非常重要。

針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，其具體做法為在發(fā)現(xiàn)問題之后由工程監(jiān)理編制整改通知書，隨后由項(xiàng)目部對(duì)問題進(jìn)行整改，完成整改之后作報(bào)驗(yàn)檢查，出具整改報(bào)告，由工程監(jiān)理作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。此整改過程所耗費(fèi)時(shí)間一般較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)資料信息滯后的情況，相關(guān)資料的保存效果也很難得到保證。而應(yīng)用統(tǒng)一化信息集成平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)這一問題的有效解決，將質(zhì)檢資料信息加入信息化平臺(tái)，在任何時(shí)間與地點(diǎn)都能進(jìn)行調(diào)用與查看。通過BIM技術(shù)移動(dòng)端軟件，針對(duì)BIM模型位置作關(guān)聯(lián)處理，構(gòu)成工程質(zhì)量問題檢查備案，完善工程問題庫(kù)，組織開展階段性評(píng)估和總結(jié)，防止類似問題的再次出現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交底。

4.4管線綜合優(yōu)化

通過碰撞模擬所發(fā)現(xiàn)的模型問題，結(jié)合建模端針對(duì)各專業(yè)模型作整合處理，合理調(diào)整管線綜合排布，其重點(diǎn)為方案優(yōu)化，高效調(diào)整模型命令，并獲取管線綜合模型。在針對(duì)管線實(shí)施綜合優(yōu)化處理的進(jìn)程中，要形成調(diào)整報(bào)告，具體內(nèi)容如下。（1）管線綜合調(diào)整比較大，而且已完成優(yōu)化的位置。（2）管線綜合調(diào)整比較大，但是不能進(jìn)行有效優(yōu)化的位置。結(jié)合報(bào)告和模型與其他工程參建方組織交底工作，解決大多數(shù)碰撞問題。在針對(duì)管線實(shí)施綜合調(diào)整的過程中，一般會(huì)出現(xiàn)凈高問題，可通過BIM集成平臺(tái)依據(jù)區(qū)域加以劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)凈高的檢查，讓工程技術(shù)人員能夠充分掌握凈高情況。

4.5進(jìn)度管理

通過應(yīng)用BIM平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)展示和4D模擬。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行推演，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤與工程進(jìn)度監(jiān)控，讓進(jìn)度管理工作具有更強(qiáng)的精細(xì)化效果。每天由專人負(fù)責(zé)錄入工程施工進(jìn)度信息，并與BIM模型間形成關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)展示進(jìn)度情況方便工程管理人員進(jìn)行查看。讓施工信息與BIM模型實(shí)現(xiàn)有效掛接，可以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)反應(yīng)和追溯，為工程后期組織規(guī)劃提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

4.6安全管理

安全管理是工程管理中最為重要的內(nèi)容之一，而發(fā)生安全事故通常是因?yàn)槿藛T出現(xiàn)麻痹心理，而并非技術(shù)問題。此外，由于建筑工程施工建設(shè)所應(yīng)用的設(shè)備體量通常較大，因此安全管理需要具體集中在人員管理和設(shè)備管理這兩個(gè)方面。其中，進(jìn)行設(shè)備管理的關(guān)鍵是檢修頻率，而人員管理的關(guān)鍵則在于思想意識(shí)優(yōu)化，應(yīng)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程安全管理的高效化，有效控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

4.7節(jié)能減排管理

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民節(jié)能環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，建筑行業(yè)作為資源與能源消耗的重點(diǎn)行業(yè)，必須通過完善管理與加強(qiáng)技術(shù)投入促進(jìn)工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過程節(jié)能降耗效果的持續(xù)優(yōu)化。而BIM技術(shù)的應(yīng)用為工程節(jié)能減排管理提供了可能，通過BIM結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得日常能源管理監(jiān)控變得更加方便。通過安裝具有傳感功能的電表、水表、煤氣表，可以實(shí)現(xiàn)建筑能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、初步分析、定時(shí)定點(diǎn)上傳等基本功能，并具有較強(qiáng)的擴(kuò)展性。與傳統(tǒng)建筑工程管理技術(shù)和方法相比，BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠體現(xiàn)出良好的高效性和準(zhǔn)確性，還能為工程建設(shè)的完善化發(fā)展帶來更大可能，為充分滿足國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)節(jié)能環(huán)保的要求形成良好保障。

5結(jié)語

總而言之，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理是影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全及成本投入等方面的關(guān)鍵要素，必須形成充分關(guān)注。在工程實(shí)踐中，要加強(qiáng)參與各方的聯(lián)系，充分發(fā)揮各方的管理職責(zé)，通過加強(qiáng)技術(shù)投入和工程管理創(chuàng)造更為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展的同時(shí)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入源源不斷的活力。

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