周建民：堅(jiān)守初心技能報(bào)國(guó)

文／黎貴

古今中外，每一個(gè)成功者手中的鮮花，都是他們用汗水和心血澆灌出來(lái)的。對(duì)于周建民而言，能夠攻克生產(chǎn)加工技術(shù)上的難題，從而為軍工生產(chǎn)提供更高的精度，并創(chuàng)造更大的價(jià)值，即使付出再多的汗水和心血，也是他人生中最有意義的事。

要做就做最好的

1982 年，周建民正式參加工作，時(shí)年19 歲的他以技校專業(yè)課第一的成績(jī)考入當(dāng)時(shí)的淮海工業(yè)集團(tuán)惠豐機(jī)械廠。作為全校第一名，周建民有一個(gè)“特權(quán)”，那就是可以優(yōu)先選擇在哪個(gè)車間工作、學(xué)習(xí)哪個(gè)工種。

周建民回憶道：“當(dāng)年想都沒(méi)想就選了工模具車間。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代，惠豐廠的技工是十分珍貴且稀少的，全廠當(dāng)時(shí)只有幾個(gè)技工，而工模具車間就有一個(gè)技工！這個(gè)車間工人的技術(shù)水平是全廠所有車間里最高的！你想想這個(gè)車間有多重要，所以我毫不猶豫地選擇這個(gè)車間。更重要的是，我認(rèn)為在這個(gè)車間我能學(xué)習(xí)到更多，掌握更多。在工模具車間我選擇了當(dāng)鉗工，雖然鉗工操作難度大，但是可以讓我更好地掌握技術(shù)！”

成就源于專注。和別的鉗工不一樣，在一絲不茍地干車間分配的任務(wù)時(shí)，周建民經(jīng)常思考：“這些我們每天接觸的零配件，一直都靠人工打磨，我能不能想個(gè)辦法借助機(jī)器更快更好地生產(chǎn)這些零配件？”

正是這種孜孜以求的鉆研精神，使周建民的技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。有時(shí)技術(shù)難點(diǎn)攻不下，他就吃住在車間，變著法子試驗(yàn)，問(wèn)題解決了才回家。這么多年，他看過(guò)的專業(yè)書摞起來(lái)有20 多米高……幾多汗水，幾多心血，周建民掌握了過(guò)硬的本領(lǐng)，并成功摸索出提高零配件生產(chǎn)效率的辦法。

創(chuàng)新攻關(guān)無(wú)止境

量具是產(chǎn)品的“先行官”，周建民生產(chǎn)的專用量規(guī)，大多用來(lái)檢測(cè)軍工零件是否符合標(biāo)準(zhǔn)。量規(guī)不精準(zhǔn)，便不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，所以量規(guī)的精度要求極高，基本上都在微米級(jí)?！白罡呖蛇_(dá)頭發(fā)絲的1/60，做量具比繡花還要細(xì)。”周建民說(shuō)。

不用任何機(jī)器設(shè)備，全憑眼看、耳聽和手感，周建民做出的量規(guī)，就能達(dá)到如此高的精度。要說(shuō)有什么訣竅，周建民回答：“沒(méi)有捷徑，就是多練?！?/p>

一套量規(guī)的生產(chǎn)，從前期車、銑、刨等粗加工，到熱處理階段，再到后期研磨裝配等精加工，復(fù)雜的要花費(fèi)兩三個(gè)月時(shí)間，最簡(jiǎn)單的也需要一周?！肮に嚨牧鞒叹幣盘貏e重要，操作順序稍有差池，做一半就廢了?！敝芙裾f(shuō)。

與此同時(shí)，量規(guī)在使用過(guò)程中，經(jīng)常與工件產(chǎn)生摩擦與碰撞，必須要具有高硬度、高耐磨性和高穩(wěn)定性。熱處理階段十分關(guān)鍵，淬火之后，量規(guī)的這些性能才能得到保證。

在周建民的工作室門口，放著一套導(dǎo)彈全形規(guī)，用來(lái)在導(dǎo)彈總裝完成后，檢測(cè)其外形各段同軸度要求是否達(dá)標(biāo)。在1 米的長(zhǎng)度內(nèi)，全形規(guī)的各內(nèi)套偏移量要求為一張A4 紙厚度的1/7，相當(dāng)于開車跑1000 公里，偏差不能超過(guò)1 米。

然而，這套全形規(guī)的制作過(guò)程卻一波三折：工廠的設(shè)備小，無(wú)法加工大型量規(guī)；外協(xié)加工有技術(shù)要求，進(jìn)度也慢?！拔覀冎荒苡仓^皮自己干了！”周建民和工友一次次下到零下40 攝氏度的冷庫(kù)里，摸索不同錐度、不同壁厚材料的內(nèi)縮規(guī)律，第一次將“冷熱配合法”應(yīng)用于大型全形規(guī)的裝備中，最終研制成功。

這套全形規(guī)是周建民創(chuàng)新攻關(guān)的一個(gè)縮影。工作40 年來(lái)，周建民共完成1.5 萬(wàn)余項(xiàng)專用量規(guī)生產(chǎn)制造任務(wù)；工藝創(chuàng)新項(xiàng)目1100 余項(xiàng)，累計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值3100 余萬(wàn)元。

厚積薄發(fā)，水滴石穿。諸如“第二基準(zhǔn)法”“整體研磨法”等相繼破土而出。這些優(yōu)秀的工作方法被淮海集團(tuán)命名為“周建民操作法”！“周建民操作法”大幅提高了工人工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更促進(jìn)了軍工行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

從一個(gè)周建民到一群“周建民”

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。幾十年來(lái)，周建民為山西省十幾所職業(yè)技工學(xué)校傳授技能及傳播工匠文化1 萬(wàn)余人次，培養(yǎng)出包括高級(jí)技師、工程師、全國(guó)技術(shù)能手等在內(nèi)的20 余名高技能徒弟……在周建民的影響下，淮海工業(yè)集團(tuán)技能人才隊(duì)伍建設(shè)顯現(xiàn)出從一個(gè)周建民到一群“周建民”的“周建民效應(yīng)”。

周建民說(shuō)：“帶徒弟是一個(gè)技術(shù)分享的過(guò)程，是快樂(lè)的。教徒弟能夠促使師傅不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，徒弟的成功也是師傅的成功?！倍嗄陙?lái)，在該集團(tuán)工會(huì)組織開展的師帶徒活動(dòng)中，周建民總是毫無(wú)保留地手把手教徒弟，憑借特殊的帶徒體系，成為大家爭(zhēng)相追逐的“明星”，不同班組、不同工種的職工爭(zhēng)相拜他為師。

在帶徒弟的過(guò)程中，周建民是出了名的嚴(yán)格。他會(huì)根據(jù)每名徒弟存在的不同問(wèn)題，因人而異，制定出適合其實(shí)際的目標(biāo)，并將自己多年來(lái)歸納、總結(jié)出的“三要訣加工法”“冷熱配合法”“基準(zhǔn)轉(zhuǎn)換法”等生產(chǎn)中的絕技絕活、先進(jìn)操作法編成手冊(cè)發(fā)給每一個(gè)徒弟，幫助他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，快速成長(zhǎng)為公司生產(chǎn)的骨干力量。

在向徒弟傳授技藝的同時(shí)，周建民還把講方針政策、講企業(yè)現(xiàn)狀、講紅色基因融入其中，讓每一名徒弟堅(jiān)守初心、技能報(bào)國(guó)。

在周建民的影響帶動(dòng)下，淮海工業(yè)集團(tuán)目前已擁有“楊興隆國(guó)家技能大師工作室”等10 個(gè)技能大師工作室、21 個(gè)創(chuàng)新工作室，從國(guó)家級(jí)到省級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)、公司級(jí)再到創(chuàng)新工作崗的工作室梯隊(duì)已然成型。多年來(lái)，各級(jí)各類工作室發(fā)揮“攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流”的作用，破解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大量難題，培養(yǎng)了一大批高技能人才，已成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)器”、攻堅(jiān)克難的“主力軍”、技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”和培育人才的“蓄水池”。