峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

彭記托

河南科技職業(yè)大學(xué)公共基礎(chǔ)教學(xué)部 ,河南 周口 466000

2019年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大方向、四大關(guān)鍵、五項(xiàng)工作，這使得國內(nèi)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向更加明確，意味著體育健身服務(wù)業(yè)也將迎來飛速發(fā)展。隨著武術(shù)項(xiàng)目在國內(nèi)外的推廣發(fā)展，峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將迎來春天。峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展能夠促進(jìn)我國優(yōu)秀傳統(tǒng)武術(shù)文化的推廣，推動我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

表1 峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

SWOT 分析法是通過綜合分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及外部環(huán)境的機(jī)遇（Opportunities）和威脅（Threats），來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文借助SWOT戰(zhàn)略分析工具對峨眉武術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，最終選出一種最適宜峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.1 優(yōu)勢（Strengths）分析

1.1.1 國內(nèi)濃厚的武術(shù)文化底蘊(yùn)

武術(shù)在中華大地上綿延數(shù)千年，在中華傳統(tǒng)文化的沃土中孕育出崇尚武德、尊師重道的優(yōu)良品質(zhì)。在傳統(tǒng)武術(shù)思想的影響下，我國本土的武術(shù)日益發(fā)展壯大，濃厚的武術(shù)文化底蘊(yùn)成為峨眉武術(shù)的發(fā)展的文化支撐。隨著少林功夫、太極拳等項(xiàng)目在國際上的推廣，全世界人民都認(rèn)識被中華武術(shù)的魅力所吸引，這為峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力契機(jī)。

1.1.2 武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷來都是由群眾市場決定的，任何優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展都離不開廣大的群眾基礎(chǔ)。峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)不斷發(fā)展，現(xiàn)已形成了以峨眉武術(shù)培訓(xùn)與峨眉武術(shù)賽事為主的本體產(chǎn)業(yè)，并且?guī)恿宋湫g(shù)鞋服用品、訓(xùn)練器材、視頻書籍、旅游、經(jīng)紀(jì)人、廣告、保險(xiǎn)、體育場館等相關(guān)外圍、中介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步形成了以峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈（圖1）。

圖1 峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈

1.1.3 武術(shù)文化品牌的確立

隨著我國武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以武術(shù)為題材的影視娛樂作品逐年增多，大型武術(shù)賽事的成功舉辦也吸引了大量的國內(nèi)外優(yōu)秀運(yùn)動員。比如：國內(nèi)大型國際武術(shù)節(jié)（少林、武當(dāng)、峨眉等）；國內(nèi)品牌搏擊賽事（武林風(fēng)、昆侖決、峨眉傳奇等）；國內(nèi)武術(shù)動作電影（少林寺、太極、葉問等）。這些大型國際武術(shù)節(jié)和品牌搏擊賽事的成功舉辦、武術(shù)動作電影的推廣，不僅確立了中華傳統(tǒng)武術(shù)文化品牌，還為樹立峨眉武術(shù)文化品牌起到積極促進(jìn)作用。

1.2 劣勢（Weaknesses）分析

1.2.1 人們對武術(shù)的片面認(rèn)識

“武術(shù)就是花拳繡腿”“學(xué)武術(shù)的人愛打架”這樣的言論在社會生活中屢見不鮮。加上武術(shù)運(yùn)動項(xiàng)目習(xí)練難度較高，對武術(shù)運(yùn)動員身體條件要求較高，人們認(rèn)為習(xí)練武術(shù)會對身體正常發(fā)育產(chǎn)生不良影響。除此之外，由于過分追求運(yùn)動成績，訓(xùn)練方法落后，教練打罵學(xué)生、學(xué)生受傷等一系列負(fù)面的問題，造成人們對武術(shù)的片面認(rèn)識，對武術(shù)也是敬而遠(yuǎn)之。

1.2.2 武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場不成熟

相比于發(fā)展成熟的少林武術(shù)產(chǎn)業(yè)，峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)無論是起步時(shí)間，還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都相對較晚、較小。峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)大多是以傳統(tǒng)武術(shù)培訓(xùn)、武術(shù)訓(xùn)練用品和武術(shù)賽事為主，以武術(shù)旅游、廣告贊助商等外圍產(chǎn)業(yè)為輔，沒有形成一定的規(guī)模，且沒有重視配套峨眉武術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí)人民群眾武術(shù)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)思想淡薄，造成峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場慘淡。

1.2.3 門派繁多且不統(tǒng)一

峨眉武術(shù)有近三千年的歷史，現(xiàn)今峨眉武術(shù)存在68個(gè)門派和2638種徒手、器械、對練、技擊等項(xiàng)目，俗稱峨眉武術(shù)“五花八葉”。峨眉武術(shù)門派繁多，而且門派之間又互有競爭，缺乏統(tǒng)一的峨眉武術(shù)傳承系統(tǒng)，整體比較分散。不僅如此，各個(gè)門派所學(xué)習(xí)的內(nèi)容又有不同，加上訓(xùn)練方法枯燥、老舊，這些問題增加了峨眉武術(shù)的學(xué)習(xí)的難度，因此大部分人在峨眉武術(shù)學(xué)習(xí)過程中都是半途而廢（圖2）。

圖2 峨眉武術(shù)門派分類

1.3 機(jī)遇（Opportunities）分析

1.3.1 國家政策的支持

2014年10月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要力爭超過5萬億元。國家政策的頒布猶如引領(lǐng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的旗幟，推動著資本市場踴躍進(jìn)駐武術(shù)產(chǎn)業(yè),政策的支持為峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展平臺。

1.3.2 國內(nèi)各種武術(shù)賽事的成功舉辦

我國已經(jīng)成功舉辦了許多武術(shù)賽事，已形成在國際具有聲譽(yù)的武術(shù)品牌，如鄭州少林國際武術(shù)節(jié)，武當(dāng)山國際武術(shù)節(jié)等大型武術(shù)比賽，再如武林風(fēng)、昆侖決、峨眉傳奇等武術(shù)搏擊品牌。國內(nèi)各大賽事的成功舉辦迅速將武術(shù)節(jié)和武術(shù)賽事品牌推向世界，也為峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打開了國內(nèi)外市場。峨眉傳奇賽事品牌的成功舉辦，為峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。

1.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級

結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀,國家提出了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”發(fā)展戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的升級也無疑為體育產(chǎn)業(yè)、武術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展春風(fēng)，因此峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)要把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化、創(chuàng)新峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)渠道，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，為峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下煥發(fā)新的生機(jī)，拓展更大的發(fā)展空間。

1.4 威脅（Threats）分析

1.4.1 國外武技的競爭

隨著世界武術(shù)文化的不斷交流，國外武技項(xiàng)目在我國生根發(fā)芽。國外武技項(xiàng)目由于自身的特點(diǎn)以及完善的規(guī)則制度，而且加上成功的商業(yè)化運(yùn)作，在國內(nèi)武術(shù)文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了很大的份額，對峨眉武術(shù)的發(fā)展造成一定的阻礙。除此之外，武術(shù)項(xiàng)目未能入選奧運(yùn)會正式比賽項(xiàng)目，導(dǎo)致峨眉武術(shù)的習(xí)練熱度下降，峨眉武術(shù)的發(fā)展進(jìn)入緩慢期。

1.4.2 消費(fèi)區(qū)域及群體單一

峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體區(qū)域不協(xié)調(diào)。峨眉武術(shù)發(fā)源于巴蜀地區(qū)峨眉山，因此以巴蜀地區(qū)為中心的西南區(qū)域?yàn)槎朊嘉湫g(shù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的主要區(qū)域，而西南地區(qū)以外峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱。峨眉武術(shù)消費(fèi)群體城鄉(xiāng)不協(xié)調(diào)。城市居民為峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的主要人群，而農(nóng)村由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，居民缺少參與武術(shù)鍛煉的觀念，消費(fèi)潛力不足。大部分人認(rèn)為武術(shù)是年輕人的運(yùn)動、男孩子的運(yùn)動，不適合女孩子以及成年人、老年人，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致消費(fèi)群體比例失調(diào)。

1.4.3 缺乏專業(yè)的經(jīng)營與管理人才

國內(nèi)高校雖然開設(shè)有武術(shù)與民族傳統(tǒng)體育專業(yè)，但是大部分學(xué)生都是以習(xí)練競技武術(shù)，少林武術(shù)為主，習(xí)練峨眉武術(shù)專項(xiàng)的學(xué)生非常少，因此導(dǎo)致峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)缺乏高端人才。同時(shí)社會培養(yǎng)的武術(shù)人才只注重技能，而缺乏武術(shù)理論知識學(xué)習(xí)，忽略了市場上所需求的經(jīng)營與管理人才。因此，急需培養(yǎng)實(shí)踐和技能相結(jié)合的復(fù)合型人才，這將是未來制約峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大問題。

2 峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

通過對峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析,建立SWOT戰(zhàn)略坐標(biāo)圖，可以分為:“增長型戰(zhàn)略(S0)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)、多元化戰(zhàn)略(ST)”四大戰(zhàn)略。通過分析峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略坐標(biāo)圖及SWOT矩陣分析表，可見當(dāng)前峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依靠自身內(nèi)部優(yōu)勢把握好外部機(jī)會，即增長型戰(zhàn)略(S0)才是當(dāng)前峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。

圖3 SWOT戰(zhàn)略坐標(biāo)圖

表2 搏擊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT矩陣分析表

3 峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議

3.1 完善峨眉武術(shù)市場體系

國家體育總局武術(shù)管理中心應(yīng)聯(lián)合西南各省市建立統(tǒng)一公正的規(guī)章制度，盡量構(gòu)建與峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)相符的發(fā)展環(huán)境，建立與國際武技體系接軌的峨眉武術(shù)體系。培育峨眉武術(shù)健康良性的市場發(fā)展體系，改變現(xiàn)有老舊的市場結(jié)構(gòu)，促進(jìn)峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)與“峨眉傳奇”賽事、巴蜀特色旅游資源、巴蜀體育文化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動融合發(fā)展，打造峨眉武術(shù)特色文化產(chǎn)業(yè)。

3.2 商業(yè)化運(yùn)作，推廣武術(shù)品牌

借鑒韓國跆拳道、日本空手道，國內(nèi)少林武術(shù)等國內(nèi)外武術(shù)的發(fā)展模式，創(chuàng)新峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。國內(nèi)西南地區(qū)“峨眉傳奇”賽事就是商業(yè)化很成功的例子，對賽事及拳手進(jìn)行包裝、銷售、推廣等一系列商業(yè)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益最大化。其次，大眾化組織與推廣，充分挖掘大眾市場及武術(shù)產(chǎn)業(yè)盈利模式，打造多領(lǐng)域的峨眉武術(shù)相關(guān)衍生品，如：創(chuàng)編推廣大眾峨眉拳，商業(yè)化打造以峨眉武術(shù)為題材的電影，商業(yè)化運(yùn)作峨眉武術(shù)賽事等，以增加峨眉武術(shù)曝光度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益最大化。

3.3 提高產(chǎn)業(yè)“服務(wù)”意識

提高峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)的“服務(wù)”意識,以滿足人們多元化、個(gè)性化的需求。比如：創(chuàng)編適合不同受眾人群的峨眉拳（競技峨眉拳，規(guī)定峨眉拳，簡化峨眉拳等）、加強(qiáng)峨眉拳的表演技能，創(chuàng)新峨眉武術(shù)服裝樣式等，最大程度地滿足群眾所需。通過培養(yǎng)人們體育消費(fèi)的心態(tài)與習(xí)慣來拉動經(jīng)濟(jì)的增長,不僅能推廣峨眉武術(shù)文化，還能促進(jìn)峨眉武術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)專門化人才

西南各省是培養(yǎng)峨眉武術(shù)專門化人才的主力軍，可通依托各省專業(yè)隊(duì)、體育院校、峨眉武術(shù)館校、俱樂部等培養(yǎng)各類峨眉武術(shù)專門化人才，如峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)專業(yè)人才、推廣營銷專業(yè)人才、賽事運(yùn)營專業(yè)人才，教練、裁判專業(yè)人才等。培養(yǎng)峨眉武術(shù)專門化人才不僅是武術(shù)市場發(fā)展的需求，而且對峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)后期發(fā)展空間及可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

3.5 整合現(xiàn)有資源，打造特色拳種

峨眉武術(shù)派拳術(shù)眾多，一定程度上制約著峨眉武術(shù)的推廣和傳播，不利于峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化傳承，因此急需整合現(xiàn)有武術(shù)資源，打造具有峨眉武術(shù)特色的規(guī)定拳術(shù)、器械套路，如：編撰峨眉拳術(shù)、器械等一整套有利于推廣的武術(shù)套路，挑選相關(guān)專家編撰峨眉武術(shù)通用教材，集中優(yōu)勢資源打造峨眉武術(shù)特色，助推峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.6 “互聯(lián)網(wǎng) + 微信公眾平臺”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)新的理念,借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺發(fā)展峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè),不僅能拓展峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,還能提高峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)品牌競爭力。微信公眾平臺是近年來發(fā)展較快的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺，通過編輯新聞、圖片、視頻和微信購物商城等快速傳播到大眾手機(jī)中，借此平臺可快速達(dá)到宣傳、推廣的功效，無論對峨眉武術(shù)文化傳播還是對峨眉武術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都能起到立竿見影推廣作用。