全媒體時(shí)代媒資開發(fā)策略

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高新技術(shù)迅猛發(fā)展，渠道多元，效率提升，全面改變和重塑了信息傳播和獲取方式，傳統(tǒng)廣電媒體面對社會(huì)自媒體平臺熾熱競爭和自身體制多年痼疾雙重?cái)D壓，轉(zhuǎn)型和突破成為重要課題。新媒體發(fā)展強(qiáng)烈沖擊了傳統(tǒng)廣電媒體依賴廣告收入的生存方式，但同時(shí)也把以往未受傳統(tǒng)廣電媒體充分重視的內(nèi)容版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值凸顯了出來，如何將廣電媒體沉淀的音視頻版權(quán)資產(chǎn)盤活，通過對其進(jìn)行再加工、再創(chuàng)作，將內(nèi)容版權(quán)資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盤活內(nèi)容資產(chǎn)，加速媒資應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，打造傳統(tǒng)媒體新的價(jià)值增長點(diǎn)，業(yè)已成為傳媒行業(yè)共同探討的焦點(diǎn)話題。

【關(guān)鍵詞】全媒體;媒資;市場推廣

中圖分類號：TN94? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.09.036

1. 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景概述

作為傳統(tǒng)廣電媒體最核心的資源，版權(quán)內(nèi)容資源的競爭將超越渠道（頻道、頻率）、主持人（IP），全面進(jìn)入主賽場。與競逐節(jié)目收視率、廣告資源和版權(quán)交易額的傳統(tǒng)賽場不同，在對版權(quán)內(nèi)容開發(fā)利用的廣度和深度競爭中，比拼的是各家媒體對內(nèi)容資源版權(quán)數(shù)據(jù)庫的管理、服務(wù)、開發(fā)運(yùn)營和市場化和社會(huì)化綜合價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力。

蘇州廣播電視總臺開創(chuàng)了媒體融合云平臺聚合模式，全面修改了傳統(tǒng)媒體節(jié)目生產(chǎn)、播出、存儲、再調(diào)用工作流程，終結(jié)了傳統(tǒng)制播方式在應(yīng)對機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同內(nèi)容需求時(shí)重復(fù)性工作和同質(zhì)化冗余內(nèi)容的堆積，以全媒體文稿生成為主線，通過文稿系統(tǒng)將各種不同的制作工具模塊化后投入云平臺，實(shí)現(xiàn)一次采集多元分發(fā)，音視頻圖文共享共用的全媒體制播流程。待節(jié)目結(jié)束制播流程后，再按照節(jié)目單進(jìn)行重新打包，把視頻和字幕文本及稿件自動(dòng)打包送入內(nèi)容資源庫，實(shí)現(xiàn)了編輯記者通過全文檢索方式，對內(nèi)容資源的再次查詢利用的一體化媒資內(nèi)部服務(wù)流程的優(yōu)化。

1.1 北京廣播電視臺內(nèi)容媒資管理與應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展訴求

目前北京廣電音頻端已全部完成存量媒資數(shù)字化搶救及編目項(xiàng)目，全面進(jìn)入應(yīng)用型媒資管理階段。其中創(chuàng)新研發(fā)的“訊聽云”系統(tǒng)，搭建起“融媒小廚”定位的融合型節(jié)目制播云平臺，在順應(yīng)行業(yè)媒體融合需要的同時(shí)，也走出了一條符合北京廣播特色，突出廣電特點(diǎn)的融合之路。該平臺是傳統(tǒng)廣播采編系統(tǒng)向平臺化升級，通過智能化的生產(chǎn)工具惠及更多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);基于北京廣播業(yè)務(wù)形態(tài)建立起新聞報(bào)道指揮調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了北京廣播業(yè)務(wù)功能與即時(shí)通訊的互通互融;搭建起了集采編、制作、存儲、發(fā)布、安全管控、運(yùn)營于一體的廣播業(yè)務(wù)融合型節(jié)目制播云平臺，實(shí)現(xiàn)了音頻融合型制播體系建設(shè);重塑了廣播業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)“音頻播出網(wǎng)與內(nèi)容資源網(wǎng)安全互通”“移動(dòng)場景采編”“一個(gè)平臺統(tǒng)一生產(chǎn)，多個(gè)渠道同步分發(fā)”目標(biāo)，提升了廣播在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)效率、傳播影響力。

1.2 媒資二創(chuàng)產(chǎn)品的市場開發(fā)是主流媒體的重要一役

中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2021年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)10.11億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)71.6%，形成了全球最為龐大、生機(jī)勃勃的數(shù)字社會(huì)。網(wǎng)民的人均每周上網(wǎng)時(shí)長為26.9小時(shí)，其中移動(dòng)視頻的觀看人數(shù)大為增加，用戶移動(dòng)端視頻觀看習(xí)慣將繼續(xù)推動(dòng)移動(dòng)視頻用戶規(guī)模持續(xù)增長，伴隨而來的視頻內(nèi)容也出現(xiàn)井噴之勢，視頻內(nèi)容的增長還遠(yuǎn)未到達(dá)頂峰。隨著視頻消費(fèi)的增長，在線視頻廣告也越來越受到營銷者的重視，用戶、資金、產(chǎn)品在信息流中加速集中匯入各類平臺。

為此各大網(wǎng)站競相布局移動(dòng)視頻賽場，全力拓展視頻網(wǎng)站規(guī)模，強(qiáng)化內(nèi)容屬性。面對巨大的內(nèi)容需求和龐大的收視群體，如何觸達(dá)和滿足受眾的觀看需求，站穩(wěn)傳統(tǒng)主流媒體在新媒體傳播語境下的宣傳陣地？面對新媒體沖擊，如何做大做強(qiáng)主流輿論？在促進(jìn)媒體內(nèi)部發(fā)生深刻變革融合發(fā)展，挖潛增效、強(qiáng)大自身的同時(shí)，以更開放的姿態(tài)主動(dòng)迎接技術(shù)和市場的挑戰(zhàn)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，對信息內(nèi)容進(jìn)行整合創(chuàng)新，優(yōu)化傳播效果;研發(fā)、孵化新媒體產(chǎn)品并進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，通過打通傳統(tǒng)媒體與新媒體之間在經(jīng)營管理以及內(nèi)容生產(chǎn)等方面存在的壁壘，搭建多元化的媒體平臺，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的成功實(shí)現(xiàn)是加速構(gòu)建全媒體發(fā)展目標(biāo)的重要策略。

針對傳統(tǒng)媒體存量豐富的版權(quán)媒資資源開發(fā)與應(yīng)用，回應(yīng)上述需求，將落腳點(diǎn)放置在對存量音視頻版權(quán)節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行二次創(chuàng)作，通過全新的編輯組合，打造出適合新媒體傳播的內(nèi)容產(chǎn)品，既是對原版權(quán)內(nèi)容的重構(gòu)也是對傳統(tǒng)媒體制播方式的升級和重組，打破傳統(tǒng)媒體采集、編輯、傳播、存儲閉環(huán)模式，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體從作品創(chuàng)作走向產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營，對行業(yè)產(chǎn)生深刻變革。未來，傳統(tǒng)媒體全力拓展的以媒資二創(chuàng)為形式的內(nèi)容聚合和內(nèi)容經(jīng)營，將與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行的“內(nèi)容聚合”新媒體產(chǎn)品在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺上展開一場交鋒。

此番較量中傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢何在？在運(yùn)營模式和品牌傳播方式上市場產(chǎn)品有什么可以借鑒和需要引起關(guān)注的？對我們的資源及條件基于現(xiàn)實(shí)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為研發(fā)媒體產(chǎn)品和拓展應(yīng)用渠道，實(shí)現(xiàn)版權(quán)媒資價(jià)值最大化尋找方向是開始行動(dòng)前必須清晰和明確的。以下將嘗試運(yùn)用SWOT分析模型，針對北京廣播電視臺版權(quán)媒資資源產(chǎn)業(yè)應(yīng)用開發(fā)相關(guān)的各種主要的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等內(nèi)容，按照一般工作的路徑，即能力、賽道、產(chǎn)品和運(yùn)營來做全面的掃描、梳理，并依照矩陣形式排列，把各種因素相互匹配起來加以系統(tǒng)性分析，從中得出一些指導(dǎo)性結(jié)論。

在SWOT中，S（strengths）代表的是優(yōu)勢、W（weaknesses）代表的是劣勢、O（opportunities）代表的是機(jī)會(huì)、T（threats）代表的是威脅，按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。在對北京廣電視聽版權(quán)媒資庫建設(shè)、資源儲量、發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)傳播能力的分析中我們看到：

S（strengths）優(yōu)勢：

北京廣播電視臺是集傳統(tǒng)廣播電視和新媒體發(fā)展、影視藝術(shù)生產(chǎn)、人才培養(yǎng)以及文化綜合市場開發(fā)為一體的現(xiàn)代文化傳媒機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋廣播電視的采編、制作、播出、傳輸、影視制作和出版、文化設(shè)施運(yùn)營以及新媒體開發(fā)等眾多領(lǐng)域。

媒資儲量：音頻媒資始于1949年數(shù)字化內(nèi)容達(dá)26萬小時(shí)，視頻媒資始于1979，數(shù)字化內(nèi)容儲量為99萬小時(shí)。內(nèi)容：涉及政法、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、體育、歷史、娛樂等，具有原創(chuàng)性、獨(dú)家性，系統(tǒng)性、持續(xù)性和專業(yè)性等特點(diǎn)。

發(fā)展思路：開發(fā)媒資內(nèi)容全媒體產(chǎn)品，構(gòu)建生產(chǎn)流程和商業(yè)運(yùn)營模式，全力打造移動(dòng)端旗艦，搭建自主可控、傳播力強(qiáng)的新型網(wǎng)絡(luò)平臺。加快“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，強(qiáng)化“北京時(shí)間”和“聽聽FM”在全臺移動(dòng)傳播體系中的核心地位，以臺內(nèi)資源賦能、加強(qiáng)政務(wù)合作、擴(kuò)大內(nèi)容聚合等方式，推動(dòng)“北京時(shí)間”和“聽聽FM”不斷邁上新的發(fā)展層級。

體制彈性：正在推進(jìn)體制機(jī)制改革，傳統(tǒng)媒體全面向融媒體轉(zhuǎn)型。

W（weaknesses）劣勢：

技術(shù)劣勢：相比于互聯(lián)網(wǎng)媒資及視頻公司，沒有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)及搜索能力，在領(lǐng)先新技術(shù)方面是其短板，阻礙傳統(tǒng)視頻和媒資內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)化。

受眾人群：受眾人群相對年齡偏大，習(xí)慣于單向信息傳輸?shù)娜巳海瑢τ?0-90后，對生活和知識有好奇和渴望的人群缺少互動(dòng)方式，內(nèi)容及交流習(xí)慣缺乏應(yīng)對手段。

內(nèi)容：主要涵蓋傳統(tǒng)領(lǐng)域的視頻產(chǎn)品，對內(nèi)容更新和即時(shí)性內(nèi)容實(shí)時(shí)觸達(dá)用戶，還需要增強(qiáng)。

發(fā)力點(diǎn)：在流媒體領(lǐng)域，在聚焦文化、歷史、軍事、科普內(nèi)容，打造獨(dú)家優(yōu)質(zhì)中短視頻方面，目前不占優(yōu)勢。

平臺推廣：目前主要內(nèi)容載體還是傳統(tǒng)頻率、頻道資源及廣播、電視兩端的自有新媒體平臺，沒有具有影響力并可精準(zhǔn)觸達(dá)推送目標(biāo)人群的平臺資源。

O（opportunities）機(jī)會(huì)：

目前廣電存量媒資及視頻內(nèi)容，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，特別是5G技術(shù)的發(fā)展，正由傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)互聯(lián)方向轉(zhuǎn)化，根據(jù)視頻行業(yè)趨勢，目前移動(dòng)端視頻內(nèi)容還處于發(fā)展階段，目前占比60%左右，根據(jù)趨勢及研究機(jī)構(gòu)判斷，未來5年將達(dá)到85%-90%，市場前景廣闊，目前在國內(nèi)各種公司和機(jī)構(gòu)還在博弈競爭階段，還沒有形成真正的盈利和可持續(xù)發(fā)展的路徑，國家對此行業(yè)高度重視，期待主流媒體能占領(lǐng)輿論前沿和價(jià)值觀傳播的制高點(diǎn)，促進(jìn)市場達(dá)成良性競爭。

目前在抖音、快手及其他視頻平臺上，基本是短視頻產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)，存在著產(chǎn)品低端，無IP，無精品的作坊式生產(chǎn)局面，極其缺乏優(yōu)質(zhì)精良內(nèi)容的中視頻產(chǎn)品，而中視頻的出現(xiàn)，必將與會(huì)員制和廣告等伴隨出現(xiàn)，形成可持續(xù)的正循環(huán)健壯商業(yè)模式。這正是北京廣播電視臺發(fā)揮自身優(yōu)勢，與合作伙伴一起占領(lǐng)市場的絕佳機(jī)會(huì)所在。具體中視頻內(nèi)容詳細(xì)思路請見圖1。

T（threats）威脅：

各短視頻博主及相關(guān)人群，在短視頻白熱化競爭之下，某些博主或機(jī)構(gòu)必然脫穎而出，朝著核心人力聚合、制作團(tuán)隊(duì)形成、視頻產(chǎn)品質(zhì)量提升，形成自有IP的狀態(tài)轉(zhuǎn)化，而這個(gè)趨勢正在形成，而這種經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)肉搏產(chǎn)生的力量，將對北京廣播電視臺的視頻市場形成嚴(yán)重威脅。

其他文化機(jī)構(gòu)和廣電媒體也在實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對北京相關(guān)的視頻類市場必定關(guān)注和進(jìn)入，也會(huì)給北京廣播電視臺的相關(guān)舉措造成沖擊。

2. 北京廣播電視臺版權(quán)媒資二創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣策略

2.1 二創(chuàng)產(chǎn)品定位策略

緊抓北京區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢打造富有人文特質(zhì)、文化品位的中視頻內(nèi)容。以移動(dòng)客戶端視頻產(chǎn)品內(nèi)容來分析，目前該領(lǐng)域由短、中、長視頻共同構(gòu)筑起視頻內(nèi)容的豐富層次，它們的基本特征可以簡要概括為：長視頻有IP、短視頻有流量、中視頻有深度。短視頻創(chuàng)作門檻較低，梗和顏值等表層要素是主要競爭力，但視頻質(zhì)量參差不齊;長視頻雖然質(zhì)量有保證，但普遍制作門檻極高，只有極少的創(chuàng)作者具有成熟的拍攝和后期處理能力;中視頻中和了上述兩者的缺陷，中視頻的獨(dú)特價(jià)值體現(xiàn)在“內(nèi)容”層面，它的時(shí)長決定了品牌和內(nèi)容有定制化深度融合的廣闊空間。

中視頻的時(shí)長為創(chuàng)作者設(shè)置了門檻，創(chuàng)作者需要具備講故事的能力;創(chuàng)作者也不能僅靠顏值支撐用戶長時(shí)間的觀看，需要有更多的干貨或知識儲備。所以，它具備篩選和聚合特定內(nèi)容創(chuàng)作者的能力。當(dāng)創(chuàng)作者規(guī)模有保證，大量內(nèi)容自然能夠分隔出諸如科技、汽車、旅行、親子不同垂直門類，從而滿足細(xì)分受眾的深度內(nèi)容需求。編輯、策劃、價(jià)值觀輸出能力和各細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、深度性的版權(quán)內(nèi)容積累和數(shù)字化編目整理恰是北京廣電的優(yōu)勢所在。

在用戶畫像上，中視頻也與其他視頻形態(tài)不同：它的核心用戶聚焦在25-40歲，主要分布在二三線以上城市。年齡上的中段、職場上的中堅(jiān)、財(cái)富上的中等以及認(rèn)知上的中游構(gòu)成這群中視頻用戶的群像，他們對生活品質(zhì)有著不低的要求，無論在客單還是消費(fèi)力上都潛藏著不小的商業(yè)價(jià)值。

2.2 二創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)策略

數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)支撐、對內(nèi)容的結(jié)構(gòu)重組和版權(quán)保證。

媒資二創(chuàng)產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)意義上的節(jié)目，它是以版權(quán)音視頻資料為素材，通過主題設(shè)定、創(chuàng)意策劃、表達(dá)方式等具體要素的研發(fā)過程，將符合要求的素材聚合而成，我臺視頻媒資管理系統(tǒng)中服務(wù)于內(nèi)部生產(chǎn)的“主題資料庫”建設(shè)就是這類內(nèi)容資料聚合的最初版本。

但要完成從生產(chǎn)型媒資向媒資產(chǎn)品的躍升，不僅需要機(jī)械的物理搬運(yùn)、簡單堆砌，細(xì)致盤點(diǎn)，更需要智力和技術(shù)投入以創(chuàng)造出更大價(jià)值，這是一個(gè)以平臺受眾需求為導(dǎo)向，對資料進(jìn)行重新建構(gòu)、創(chuàng)意、整合、提亮的創(chuàng)造和打磨過程，是以數(shù)字媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段打造平臺產(chǎn)品的過程。單純依賴創(chuàng)作者的主觀判斷，人工方式進(jìn)行熱點(diǎn)挖掘的傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)方式在這場基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)聚合類的新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)的較量中，必定會(huì)失去核心競爭力，處于劣勢。對市場、用戶和技術(shù)保持開放和尊重，并主動(dòng)進(jìn)入未知，擁抱技術(shù)，是傳統(tǒng)廣播電視媒體決勝的關(guān)鍵。

對熱點(diǎn)事件和題材的重構(gòu)重組能力和多元表現(xiàn)形式的使用也將是這場從作品到產(chǎn)品的蛻變中考驗(yàn)媒體文化輸出能力、價(jià)值觀輸出能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)，研發(fā)新媒體產(chǎn)品的制作標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品形態(tài)，打破原有節(jié)目形態(tài)和敘事結(jié)構(gòu)，將媒資數(shù)據(jù)庫中碎片化的節(jié)目片段層、鏡頭層作為內(nèi)容資料，成為新媒體產(chǎn)品的構(gòu)成要素進(jìn)行研發(fā)和使用。北京廣播電視臺已實(shí)施多年的媒資數(shù)據(jù)化和編目工作對歷史播出內(nèi)容完成了碎片化處理，為重組內(nèi)容、研發(fā)產(chǎn)品夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2021年6月1日頒布的《著作權(quán)法》對媒體著作權(quán)、版權(quán)給予了更大力度的立法保護(hù)，為版權(quán)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)平臺參與競爭提供了強(qiáng)有力的支撐，營造了更健康的環(huán)境，令缺乏授權(quán)保證和著作權(quán)保證的作品無法進(jìn)行創(chuàng)造性和延展性工作，為后續(xù)開發(fā)造成極大困擾，版權(quán)成為了由生產(chǎn)型媒資安全過渡到媒資產(chǎn)品的重要“紐帶”。針對媒資產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，對新生產(chǎn)的廣播電視節(jié)目同步實(shí)施確權(quán)工作成為剛需，而對歷史節(jié)目、沉淀媒資的版權(quán)核對和梳理也是刻不容緩，確保版權(quán)信息清晰可控。

3. 駕船出海，以工作室模式探索內(nèi)部整合、外部拓展之路

為推動(dòng)北京廣播電視臺媒資版權(quán)業(yè)務(wù)向應(yīng)用型媒體資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化突圍變現(xiàn)，真正讓內(nèi)容資產(chǎn)“活”起來。北京廣播電視臺以節(jié)目研發(fā)中心的節(jié)目模式研發(fā)、數(shù)據(jù)研發(fā)和媒資版權(quán)管理人員共同搭建工作室模式，即以“內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容”CGC（Content Generated Content）工作室，對廣播電視兩端音視頻內(nèi)容資源進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用探索，以全版權(quán)視聽資料內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)為切入點(diǎn)，借力市場渠道，觸達(dá)用戶，引發(fā)興趣;同時(shí)以用戶需求為抓手，借勢推動(dòng)資料服務(wù)向資源沉積的礦藏縱深展開挖掘，實(shí)現(xiàn)資源發(fā)現(xiàn)及重組后，以內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容促進(jìn)媒資產(chǎn)品價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，并由點(diǎn)及面地促進(jìn)媒資開發(fā)項(xiàng)目從組織結(jié)構(gòu)、合作模式、運(yùn)營機(jī)制到人才選用、激勵(lì)直至運(yùn)行保障等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)北京廣播電視兼具經(jīng)濟(jì)價(jià)值和服務(wù)功能的，與北京廣播電視臺主流媒體的傳播體量、傳播能力和經(jīng)營能力相契合的發(fā)展之路。

工作室將深度挖掘北京廣電發(fā)展歷史中沉淀的媒資檔案資源，推出基于存量媒資進(jìn)行二度創(chuàng)作的“北京敘事”品牌，在多平臺、多場景、多層次開發(fā)應(yīng)用中復(fù)活節(jié)目檔案，并在媒資價(jià)值變現(xiàn)和公共服務(wù)中，進(jìn)一步探索版權(quán)合作與開發(fā)邊界、確立媒資管理與價(jià)值增值的途徑，提升市場轉(zhuǎn)化效率，以促進(jìn)節(jié)目生產(chǎn)過程和媒資管理、版權(quán)管理的深化改革，成為北京廣播電視臺打造新增長極的重要突破點(diǎn)。

對掌握存量數(shù)據(jù)資源的媒資版權(quán)管理者而言，內(nèi)容聚合、產(chǎn)品研發(fā)、品牌傳播、多平臺分發(fā)應(yīng)用乃至多平臺制作都意味著在全新的市場環(huán)境和業(yè)態(tài)中發(fā)展和競爭，這是一個(gè)從資源、內(nèi)容競爭延伸到技術(shù)、營銷、版權(quán)、資本在內(nèi)的全方位競爭，站穩(wěn)價(jià)值觀傳播的立場，開放的格局、突破自己的勇氣和扎實(shí)的實(shí)干精神將助力傳統(tǒng)媒體向全媒體的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫超《讓沉睡的媒資"活起來"》，載于《北京廣播電視學(xué)刊》（2021.12期）

[2]孫超《北京電臺媒資多元化價(jià)值運(yùn)營管理初探》，《中國廣播電視學(xué)刊》（2018.2期）

作者簡介：王華，1968，女，漢，北京，主任編輯，版權(quán)媒資社會(huì)化應(yīng)用和市場化開發(fā).