基于全員、全覆蓋、數(shù)字化的環(huán)境健康安全管理探析

薛俊偉 XUE Jun-wei；陳金榮 CHEN Jin-rong；朱廣遠(yuǎn) ZHU Guang-yuan

（中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司，南京 210031）

0 引言

為全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作和生態(tài)文明建設(shè)的重要論述和指示，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，應(yīng)對(duì)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決因企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大、生產(chǎn)任務(wù)驟增、人員流動(dòng)加快、管理流程調(diào)整、硬件設(shè)施增加等變化帶來(lái)的安全隱患，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)，提高環(huán)保管理績(jī)效，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型后的管理模式，建設(shè)企業(yè)健康、安全、環(huán)保（縮寫(xiě)EHS）數(shù)字化管理平臺(tái)顯得尤為重要。

1 EHS管理背景

1.1 響應(yīng)國(guó)家政策，踐行綠色安全發(fā)展理念及提升企業(yè)社會(huì)形象的需要

當(dāng)前，我國(guó)已步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，公司深刻地認(rèn)識(shí)到新時(shí)代新階段做好安全環(huán)保工作的重大意義，必須扛起政治責(zé)任，勇?lián)鷼v史使命，踐行綠色安全發(fā)展理念，樹(shù)立行業(yè)的標(biāo)桿。同時(shí)公司提出至“十四五”末，要建成管理體系一流、企業(yè)形象一流的目標(biāo)，這其中就包含了對(duì)安全環(huán)保工作的根本要求；能否實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展直接關(guān)系企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，我們的安全環(huán)保工作與世界一流企業(yè)相比，在管理理念、技術(shù)手段、管控措施等方面還有一定的差距，必須快馬加鞭、迎頭趕上，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，助力公司順利踏上“十四五”的新征程。

1.2 提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)治久安的需要

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展深入，新入職員工、相關(guān)方人員不斷涌入，新的工藝方法和裝備不斷更新和投入，員工安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，隱患排查不全面等問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)。傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)面”型管理模式已無(wú)法完全適用于當(dāng)前快節(jié)奏的生產(chǎn)，公司迫切需要一種便捷的、高效的、現(xiàn)代化的EHS管理模式。當(dāng)前，5G、AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、北斗等新技術(shù)迅猛發(fā)展，給企業(yè)安全環(huán)保管理拓寬了新視野、開(kāi)辟了新道路，為安全環(huán)保管理向信息化、數(shù)字化、智能化等現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變奠定了科技基礎(chǔ)。依托信息化、智能化手段，公司將著力解決影響企業(yè)安全環(huán)保的突出難題，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，綠色、健康企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”全地域、全方位、全過(guò)程監(jiān)管，大幅提高管理水平與質(zhì)量。

2 EHS管理的主要做法

2.1 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制定實(shí)施方案

①堅(jiān)持政策引領(lǐng)，明確平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

公司堅(jiān)持深學(xué)篤用總書(shū)記重要論述、重要講話、重要指示精神，以實(shí)現(xiàn)“三零”為企業(yè)安全績(jī)效的最終目標(biāo)，始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出的位置。針對(duì)大型軌道交通裝備制造企業(yè)“生產(chǎn)區(qū)域大”、“職工基數(shù)大”、“相關(guān)方群體大”、“管理難度大”等“大”問(wèn)題，公司提出了“建立以全員參與為基礎(chǔ)，全區(qū)域、全工序、全要素管控的網(wǎng)格化安全管理體系”的目標(biāo)。該體系將在全面梳理傳統(tǒng)安全管理的前提下，依托5G物聯(lián)網(wǎng)工程、AI智能識(shí)別及大數(shù)據(jù)平臺(tái)等高科技手段，以網(wǎng)格和工位為主線，促進(jìn)安全管理由“二維的扁平化管理模式”向“多主線的三維網(wǎng)狀管理模式”轉(zhuǎn)變，從而全面提升公司安全管理水平。

②堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)管理框架。

結(jié)合公司近些年來(lái)各類不安全事件及其他各類重要事故分析，不安全事件主要來(lái)源于“人、機(jī)、法、環(huán)”上的缺陷。著名的海因里希因果連鎖理論指出，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。為此，公司EHS數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“人、機(jī)、環(huán)”的監(jiān)管為重點(diǎn)，以雙重預(yù)防機(jī)制中的隱患排查與治理為核心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確立和優(yōu)化EHS管理框架，如圖1所示，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

圖1 EHS數(shù)字化管理框架

2.2 落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)齊管共抓

①成立專項(xiàng)工作組，為項(xiàng)目建設(shè)提供組織保障。

在充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義后，公司迅速成立了EHS數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員為組員，由安技環(huán)保部牽頭，數(shù)字化部統(tǒng)一調(diào)配研發(fā)資源，每周組織負(fù)責(zé)人召開(kāi)碰頭會(huì)，著力解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的棘手問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力的組織保障。

②組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目運(yùn)行提供技術(shù)保障。

公司組建專業(yè)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)用行業(yè)尖端技術(shù)為愿景，搭建信息化平臺(tái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成了以業(yè)務(wù)模塊為主導(dǎo)的專人負(fù)責(zé)制，專人、專項(xiàng)推進(jìn)各模塊的方案制定和實(shí)施，在多業(yè)務(wù)并發(fā)的情況下實(shí)現(xiàn)專人應(yīng)急、專人整改，共同保障系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行穩(wěn)定性。

③構(gòu)筑安全監(jiān)督體系，為項(xiàng)目推廣提供制度保障。

為保障平臺(tái)的使用率，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，公司先后修訂了《安全生產(chǎn)檢查與隱患治理規(guī)定》等七個(gè)制度并新編制了《EHS信息化系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施管理辦法》，以此為基礎(chǔ)，又進(jìn)一步將信息化管理職責(zé)寫(xiě)入了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，從制度層面規(guī)范信息化管理行為，將EHS系統(tǒng)的運(yùn)行情況納入公司日常管理，通過(guò)周報(bào)、月度會(huì)、行政例會(huì)等形式，分析、點(diǎn)評(píng)、通報(bào)運(yùn)行情況，促進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。

2.3 建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理要素全員參與

①全員隱患排查，實(shí)現(xiàn)群防群控。

為加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，全力實(shí)現(xiàn)“群防群控、全員參與”的管理目標(biāo)。公司在隱患排查治理模塊中設(shè)置了“隱患隨手拍”功能，公司所有員工均可通過(guò)手機(jī)端微信小程序登錄系統(tǒng)，檢查和上報(bào)隱患問(wèn)題。當(dāng)前各單位參與率已突破70%，員工已逐漸意識(shí)到“企業(yè)安全管理不再是安全管理人員的事”，員工意識(shí)開(kāi)始真正從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

②風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，責(zé)任落實(shí)到人。

按照雙重預(yù)防機(jī)制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的危險(xiǎn)源，確定不同層級(jí)的管理人員，并且明確各級(jí)管理人員檢查頻次和要求。同時(shí)為了將員工開(kāi)工前安全檢查工作有效落地，公司以現(xiàn)場(chǎng)工位為單位，將工位內(nèi)的所有作業(yè)活動(dòng)落實(shí)到人，并錄入系統(tǒng)。工位長(zhǎng)于每日開(kāi)工前，掃描工位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)二維碼領(lǐng)取工位隱患排查任務(wù)，通過(guò)手機(jī)端派發(fā)檢查任務(wù)到本工位各責(zé)任人，工位員工對(duì)照任務(wù)排查清單進(jìn)行實(shí)地對(duì)標(biāo)檢查并拍照留存記錄。

2.4 依托信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物理區(qū)域全面覆蓋

①以網(wǎng)格為單元，設(shè)立網(wǎng)格安全員，消除管理盲區(qū)。

危險(xiǎn)源識(shí)別是隱患排查與治理的前提，公司形成了以網(wǎng)格為識(shí)別單元，設(shè)立網(wǎng)格安全員，將網(wǎng)格內(nèi)可能導(dǎo)致重傷及以上事故發(fā)生的項(xiàng)點(diǎn)、以往發(fā)生過(guò)工傷事故的項(xiàng)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生的隱患項(xiàng)點(diǎn)作為重點(diǎn)排查內(nèi)容，確定每個(gè)網(wǎng)格的關(guān)鍵詞，通過(guò)信息化的手段，開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查工作，以隱患排查物理區(qū)域全覆蓋為基礎(chǔ)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查“零報(bào)告”制度。

②以工位為單元，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

由各工位長(zhǎng)組織工位員工對(duì)本工位的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定管控措施，并通過(guò)手機(jī)端上傳至系統(tǒng)。通過(guò)全員、全地域的識(shí)別模式，有效地保證了危險(xiǎn)源識(shí)別的廣度。

③系統(tǒng)鏡像部署，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控。

為提高資源一體化管理效率，統(tǒng)一規(guī)范各子公司安全環(huán)保管理工作流程，公司運(yùn)用“SAAS”模式部署搭建各子公司系統(tǒng)的服務(wù)架構(gòu)，將EHS信息化平臺(tái)各業(yè)務(wù)模塊劃分為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)和可選業(yè)務(wù)，并根據(jù)各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式、管理水平等現(xiàn)狀合理進(jìn)行配置，做到管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一。通過(guò)各子系統(tǒng)搭建，將各子公司各模塊的運(yùn)維數(shù)據(jù)與公司主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，自動(dòng)生成子公司月度和年度報(bào)表，從而減輕各子公司管理人員的工作量。同時(shí)，母公司擁有最高控制權(quán)限，可隨時(shí)調(diào)閱查看各子公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行及相關(guān)指標(biāo)完成情況，進(jìn)而形成自上而下逐級(jí)監(jiān)管的長(zhǎng)效管控機(jī)制，創(chuàng)建具有公司特色的信息化安全管理體系。

2.5 運(yùn)用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線檢測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)警

①系統(tǒng)自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，提高隱患排查規(guī)范性。

按照相關(guān)法律法規(guī)要求，公司在系統(tǒng)中建立了工位隱患排查、工區(qū)隱患排查、網(wǎng)格隱患排查、車間級(jí)隱患排查、公司級(jí)隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、專項(xiàng)檢查、綜合性檢查，自定義檢查九大類檢查任務(wù)，并設(shè)置各級(jí)、各類檢查的人員、檢查的頻次，檢查的內(nèi)容。系統(tǒng)通過(guò)云端自動(dòng)派發(fā)隱患排查任務(wù)到各級(jí)各類檢查人員手機(jī)端，各級(jí)檢查人員按照任務(wù)排查清單開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查，同步生成隱患排查記錄和隱患整改記錄。

②系統(tǒng)自動(dòng)短信提醒，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理及時(shí)性。

安全生產(chǎn)工作以保障職工生命安全為出發(fā)點(diǎn)，旨在降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，隱患排查與治理工作作為消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的重要一環(huán)，向來(lái)是安全管理工作的重心之一，但通過(guò)對(duì)以往工作的復(fù)盤(pán)可以發(fā)現(xiàn)，出于各種各樣的原因，隱患治理工作往往無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉。為此，系統(tǒng)集成了短信自動(dòng)提醒功能，分別位于隱患排查、轉(zhuǎn)交及整改階段。通過(guò)整改流程的短信提醒，有效地加快了隱患整改閉環(huán)速度，隱患整改周期由項(xiàng)目初期的5.2天大幅降低至2.9天，降幅高達(dá)44%。

③系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，精準(zhǔn)把握管理現(xiàn)狀。

為了及時(shí)掌握當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，安全信息化系統(tǒng)通過(guò)ESB總線服務(wù)與MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、TPM系統(tǒng)（設(shè)備管理點(diǎn)檢系統(tǒng)）、HCM系統(tǒng)（人力資源管理系統(tǒng)）等數(shù)十個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接與交互，利用大數(shù)據(jù)對(duì)各單位各層級(jí)隱患排查任務(wù)執(zhí)行情況、隱患整改完成情況、隱患排查參與情況，隱患重復(fù)發(fā)生情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的智能挖掘與分析，生成數(shù)字化管理看板。通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)完成情況對(duì)各單位月度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，如隱患排查任務(wù)完成率、隱患整改完成率、隱患排查全員參與率、隱患重復(fù)發(fā)生率等，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各層級(jí)管理人員，提供管理決策，有針對(duì)性的制定對(duì)策和管理方案。

④系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控識(shí)別，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警預(yù)測(cè)。

為了有效避免較大及以上事故的發(fā)生，公司對(duì)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施24小時(shí)在線監(jiān)控，如涂裝作業(yè)場(chǎng)所、調(diào)漆間、危化品庫(kù)等場(chǎng)所，利用5G物聯(lián)網(wǎng)、AI智能識(shí)別算法、熱成像攝像頭等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要安全參數(shù)（溫度、壓力、液體、可燃?xì)怏w濃度、有毒氣體濃度、不安全動(dòng)作等）的在線監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所存在的隱患，通過(guò)云端生成并發(fā)送預(yù)警信息，通知各層級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)處置，大幅提升了對(duì)較大以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度。

3 EHS管理取得的成效

3.1 企業(yè)健康安全環(huán)?？?jī)效大幅提升

公司安全信息化系統(tǒng)能夠讓企業(yè)安全管理工作更加透明化，各級(jí)人員職責(zé)更加清晰，責(zé)任更加明確，避免推諉扯皮現(xiàn)象。通過(guò)有計(jì)劃的任務(wù)推送，將每天需要完成的管理作業(yè)落實(shí)到人，并且以任務(wù)完成情況及不符合事項(xiàng)來(lái)衡量各單位安全管理工作績(jī)效，客觀公正的顯示責(zé)任落實(shí)和工作完成情況，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)?？?jī)效大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同比上年隱患排查全員參與率增長(zhǎng)至70%；隱患整改完成率增長(zhǎng)至100%；隱患任務(wù)完成率增長(zhǎng)至98%；重復(fù)隱患發(fā)生率降低30%；工傷事故發(fā)生率降低42%。

3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升

通過(guò)深化安全管理與生產(chǎn)制造協(xié)同創(chuàng)新，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，近幾年“兩利四率”等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)趨勢(shì)持續(xù)向好，去年銷售收入額和凈利潤(rùn)均為建廠以來(lái)新高，勞產(chǎn)率較上年提高15%，采購(gòu)降本率1.8%，超額完成年度目標(biāo)。

3.3 彰顯良好企業(yè)社會(huì)形象

通過(guò)信息化安全管理推行過(guò)程中各類技術(shù)及管理手段的實(shí)施，公司整體安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作取得了卓越的成效，“綠色工廠”建設(shè)工作井井有條，員工作業(yè)環(huán)境得到大幅改善，職業(yè)病體檢異常率不斷降低，未發(fā)生應(yīng)急管理部門(mén)及環(huán)保部門(mén)處罰事件，未發(fā)生周邊居民投訴事件，有力地促進(jìn)了工廠與周邊居民的和諧共處，為社會(huì)主義統(tǒng)籌安全與發(fā)展、環(huán)境與生產(chǎn)的美好愿景貢獻(xiàn)了公司力量。

4 EHS管理未來(lái)展望

4.1 大數(shù)據(jù)挖掘、應(yīng)用和拓展

EHS大數(shù)據(jù)分析，利用大數(shù)據(jù)的思維和手段對(duì)公司EHS系統(tǒng)運(yùn)維相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能挖掘與分析，目的通過(guò)關(guān)聯(lián)分析等手段發(fā)現(xiàn)隱患排查、環(huán)境監(jiān)測(cè)等檢測(cè)不到的高級(jí)持續(xù)性異常行為和未知威脅行為，彌補(bǔ)傳統(tǒng)EHS管理手段的不足。

4.2 從數(shù)字系統(tǒng)到智慧系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

EHS智慧化轉(zhuǎn)型，利用智能感知設(shè)備結(jié)合多年沉淀的數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)，對(duì)EHS系統(tǒng)進(jìn)行智能判斷、智能聯(lián)系、智能記憶及自動(dòng)判別等智慧型轉(zhuǎn)化。通過(guò)智慧手段引導(dǎo)平臺(tái)使用人員，更及時(shí)有效的診斷、解決、預(yù)防。

4.3 向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)升級(jí)

EHS系統(tǒng)通過(guò)開(kāi)放的、集團(tuán)化的工業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把企業(yè)自身及分子公司，員工、環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)線、相關(guān)方、產(chǎn)品和客戶緊密地連接和融合起來(lái)，高效共享工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種要素資源，從而通過(guò)自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)方式降低安全系數(shù)、增加工作效率，幫助公司延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)公司EHS轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

公司以職業(yè)健康安全、環(huán)保管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，搭建EHS管理框架。按照源頭控制、分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、全員參與的模式開(kāi)發(fā)。以業(yè)務(wù)模塊為載體，通過(guò)平臺(tái)建設(shè)細(xì)化、優(yōu)化管理流程；以工位和網(wǎng)格為抓手，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能判別、預(yù)測(cè)預(yù)警；以大數(shù)據(jù)分析為依托，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理問(wèn)題和缺陷，最終實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化管控的全面性和穿透性，從而大幅提升企業(yè)管理效率。