工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略

陳堂正

[摘? ? 要]一個(gè)完整的工程建設(shè)體系，由許多分支和環(huán)節(jié)共同組成，根據(jù)其組成結(jié)構(gòu)可以得出以下結(jié)論：工程建設(shè)過(guò)程中的管理工作難度系數(shù)很大，工程機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)中的中堅(jiān)力量，其管理水平的高低會(huì)直接影響整個(gè)工程建設(shè)管理的質(zhì)量和進(jìn)度。因而，在工程建設(shè)進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，要讓設(shè)備管理這一工作處在高質(zhì)量水平，進(jìn)而才能提高整個(gè)工程建設(shè)管理水平。同時(shí)，還能控制機(jī)械設(shè)備的使用成本，節(jié)省工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)支，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。綜上所述，文章首先闡述了機(jī)械管理的基本內(nèi)容及其影響，又給出了設(shè)備管理過(guò)程中遇到問(wèn)題該如何解決的對(duì)策，以盼為日后的工作進(jìn)行提供參考。

[關(guān)鍵詞]工程機(jī)械設(shè)備;管理問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

[中圖分類(lèi)號(hào)]TU713 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2022）04–0–03

Problems and Countermeasures of Construction Machinery and Equipment Management

Chen Tang-zheng

[Abstract]As the key link in the project construction， the mechanical construction management system has a great impact on the construction progress， and the following conclusions can be drawn according to the degree of difficulty of the whole project construction and management system. Therefore， in the process of engineering construction， the management of mechanical equipment should be at a high quality level， so as to improve the management level of the whole engineering construction. Not only that， it can also control the use cost of mechanical equipment， save the expenses of engineering construction projects and promote the development of engineering construction projects. To sum up， this paper first explains the basic content and influence of machinery management， and gives the countermeasures to solve the problems encountered in the process of equipment management， hoping to provide reference for future work.

[Keywords]construction machinery and equipment; management issues; coping strategies

1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目由其下設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)共同組成，而工程建設(shè)項(xiàng)目的完成與否，也與這些環(huán)節(jié)息息相關(guān)，一個(gè)項(xiàng)目只有所有環(huán)節(jié)全部結(jié)束才能發(fā)揮其實(shí)際作用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理而言也是如此，機(jī)械設(shè)備管理涉及的內(nèi)容也比較多，機(jī)械設(shè)備的操作又須符合其操作原則。因此，其管理工作也要按照相關(guān)原則進(jìn)行。防患于未然，則是機(jī)械設(shè)備管理的原則之一，該原則以預(yù)防為主。在工程施工過(guò)程中，不僅要做好設(shè)備的各方面管理工作，還應(yīng)該為機(jī)械設(shè)備提供適合的工作環(huán)境使其發(fā)揮最大的效用。不僅如此，機(jī)械設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，在保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在此期間，也要重視其技術(shù)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，不斷引進(jìn)新型技術(shù)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以此滿足經(jīng)濟(jì)管理原則的要求[1]。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理的必要性

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在施工項(xiàng)目開(kāi)始之際，都會(huì)對(duì)參與該項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行初步檢查，因?yàn)楝F(xiàn)在的工程項(xiàng)目中很多環(huán)節(jié)都由機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，但是機(jī)械設(shè)備由于其本身性質(zhì)的限制會(huì)受到外界因素的影響，這些因素會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，從而引發(fā)安全事故。因此，要對(duì)工程項(xiàng)目中的大型設(shè)備進(jìn)行安全管理，避免大型機(jī)械故障引起重大工程安全事故。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理的條件：①要求設(shè)備的相關(guān)操作人員已經(jīng)具備了全面的設(shè)備安全管理知識(shí)和操作技能;②對(duì)設(shè)備管理流程也已經(jīng)有充分的認(rèn)知，了解各種機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在此基礎(chǔ)上，能夠做到機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，降低安全事故發(fā)生的概率，從而推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行和運(yùn)作[2]。

3 機(jī)械管理過(guò)程中問(wèn)題產(chǎn)生的原因

3.1 未建立完整的工程機(jī)械設(shè)備管理制度

當(dāng)下項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部尚未建立起一套完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備管理工作沒(méi)有可依靠的制度依據(jù)。機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)于設(shè)備安全管理的認(rèn)知不夠，不能承擔(dān)起相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，造成機(jī)械設(shè)備的安全管理工作不能順利進(jìn)行;部分企業(yè)仍然沒(méi)有建立起機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全管理工作空缺;部分企業(yè)建立了相關(guān)部門(mén)，但是沒(méi)有設(shè)立相關(guān)監(jiān)督組織構(gòu)架，形成一方獨(dú)大的局勢(shì)，機(jī)械設(shè)備管理工作相對(duì)松懈[3]。

3.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不夠086E0BB2-A156-4E9F-B981-5E6E1B9EAA5A

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工進(jìn)行的過(guò)程中，只注重了項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)長(zhǎng)和項(xiàng)目進(jìn)度，甚至為了短期內(nèi)完成全部施工，并未重視起機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作會(huì)加重機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備加速老化。有的企業(yè)還會(huì)在不知道機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障的情況下繼續(xù)運(yùn)作該設(shè)備，這就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。這樣，不僅威脅到了施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)致使項(xiàng)目工程延期，增加項(xiàng)目工程運(yùn)作的成本。甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)面影響。在日常使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，如果不進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)跟維護(hù)，即使設(shè)備不發(fā)生安全事故，也會(huì)損害機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備的維修費(fèi)用，同時(shí)還會(huì)影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.3 機(jī)械設(shè)備安全管理人員對(duì)設(shè)備安全管理認(rèn)知不足

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往會(huì)用到一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作，此時(shí)，需要企業(yè)配備專(zhuān)業(yè)的機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，以保證項(xiàng)目安全。但實(shí)際作業(yè)過(guò)程中卻并非如此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的人員并非專(zhuān)業(yè)人士，在機(jī)械作業(yè)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生某些非專(zhuān)業(yè)操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生錯(cuò)誤，而這些非專(zhuān)業(yè)的操作人員，不能在第一時(shí)間做出正確判斷，直接影響項(xiàng)目施工的效率和安全。由于影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的因素有很多，一些人的操作一旦不符合機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，就有可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，而一些細(xì)小的故障，往往不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，就會(huì)給項(xiàng)目施工作業(yè)造成重大的安全事故。這些問(wèn)題如果不能得到妥善處理，發(fā)生項(xiàng)目施工安全事故的概率也會(huì)大大增加。

4 工程機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的解決措施

4.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高，我國(guó)的各類(lèi)施工項(xiàng)目工程的規(guī)模和數(shù)量都得以增加，工程機(jī)械的設(shè)備也被越來(lái)越多的工程建設(shè)類(lèi)企業(yè)所接納，一步步走上了各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的舞臺(tái)。以此為背景，工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)建立起完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，為企業(yè)發(fā)展尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前進(jìn)道路，并從自身情況出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部制定出符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備管理體系。在此基礎(chǔ)上，完善該體系，組建專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)督部門(mén)，以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械管理工作是否達(dá)到企業(yè)需求。在機(jī)械設(shè)備使用管理方面，需聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行，操作和維護(hù)。既保證了機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，又為企業(yè)創(chuàng)造了最大的使用價(jià)值。同時(shí)，實(shí)行機(jī)械設(shè)備操作維護(hù)管理責(zé)任制，以提升企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理水平。還需定期對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行記錄，作為機(jī)械管理工作取得的成果。

4.2 重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)注入新型設(shè)備

工程機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，所以需要采取合適的措施解決，做好對(duì)問(wèn)題處理工作。要想更好的保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要建立一套完善的設(shè)備保養(yǎng)制度。

（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行的時(shí)間應(yīng)避開(kāi)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，即設(shè)備當(dāng)天結(jié)束運(yùn)行之后要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，此類(lèi)事情應(yīng)在設(shè)備使用當(dāng)天進(jìn)行，避免設(shè)備在未經(jīng)過(guò)檢修維護(hù)的情況下再次投入使用。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)具有周期性和計(jì)劃性，在不影響正常施工使用的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好。

（2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)工作的人員要履行責(zé)任制，做到專(zhuān)人專(zhuān)檢，承擔(dān)起設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，定時(shí)對(duì)投入使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。

（3）關(guān)于設(shè)備使用上經(jīng)常會(huì)用到的一些配件需要進(jìn)行登記，其他的配件要做到“零庫(kù)存”。盡管如此，配件庫(kù)仍存會(huì)給企業(yè)造成機(jī)械成本的增加，而且在配件跟隨機(jī)械轉(zhuǎn)移的運(yùn)輸過(guò)程中，很可能會(huì)給配件造成不必要的損傷，影響其本身的效用，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力、物力、財(cái)力損失。針對(duì)這一問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)，施工企業(yè)可以在機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)時(shí)與設(shè)備廠家取得聯(lián)系，確保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都能在第一時(shí)間與廠家保持有效溝通，獲得問(wèn)題機(jī)械設(shè)備所需要的配件，由廠家直接配送，確?？焖俚氐玫脚浼M(jìn)行設(shè)備維修替換。同時(shí)，需要派遣有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的設(shè)備人員入駐設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以在第一時(shí)間確認(rèn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)對(duì)維修設(shè)備所需配件做出正確判斷，同時(shí)在設(shè)備配件到位后，能夠與現(xiàn)場(chǎng)工作人員配合進(jìn)行設(shè)備的維修和配件的更換，快速幫助設(shè)備恢復(fù)使用，設(shè)備重新投入使用后，需對(duì)維修記錄進(jìn)行登記記錄，以便日后存入檔案。

（4）在機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用上進(jìn)行費(fèi)用分配，使各崗位人員主動(dòng)參與設(shè)備維養(yǎng)工作中，建立起嚴(yán)格的制度，對(duì)在設(shè)備維養(yǎng)工作過(guò)程中積極參與設(shè)備維養(yǎng)工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備維養(yǎng)技術(shù)落后工作消極怠慢并且造成不良后果的員工加以懲罰，使其獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此調(diào)動(dòng)員工在機(jī)械維養(yǎng)工作的積極性。

4.3 扎實(shí)機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)

項(xiàng)目施工單位不僅要重視機(jī)械設(shè)備管理工作，還需重視機(jī)械設(shè)備管理工作員情況。關(guān)注工作人員的管理工作內(nèi)容，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，要求管理人員做到有效管理，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工，不思進(jìn)取的員工予以處罰，完善管理工作責(zé)任制，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提高機(jī)械管理工作人員的工作意識(shí)。

4.4 完善機(jī)械設(shè)備管理模式

項(xiàng)目施工企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用經(jīng)費(fèi)和機(jī)械設(shè)備給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益有充分的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備投入使用期間，重視其各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，維持機(jī)械設(shè)備的高效利用，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)機(jī)械設(shè)備自身情況，合理利用設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其在帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能高效地完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

4.5 對(duì)機(jī)械設(shè)備定期養(yǎng)護(hù)，保證使用壽命

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行，離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備的參與，而大型機(jī)械設(shè)備有其使用壽命的限制。因此，在大型機(jī)械設(shè)備投入使用期間，要建立起完善的使用機(jī)制，定期對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)避免大型設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)的工作人員，更要按照該機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維養(yǎng)工作，旨在保證設(shè)備正常使用周期的基礎(chǔ)上，延緩機(jī)械設(shè)備的老化，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目工程的價(jià)值得到最大地發(fā)揮。086E0BB2-A156-4E9F-B981-5E6E1B9EAA5A

4.6 將大型機(jī)械設(shè)備劃入資產(chǎn)管理

大型機(jī)械設(shè)備與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成新的資產(chǎn)管理模式，把大型機(jī)械設(shè)備列為經(jīng)濟(jì)管理行列。借此提高大型機(jī)械設(shè)備的使用率，從而提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在法律允許的范圍內(nèi)，可以合理運(yùn)用本企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備作為出租利用，以此進(jìn)行企業(yè)資金回流。為引進(jìn)新機(jī)械設(shè)備提供資金支持，也可以利用資金提升企業(yè)內(nèi)部的薄弱設(shè)備，為企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備提供技術(shù)支持，從而增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在大型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)支出方面，要對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的性能有初步了解，購(gòu)入適合企業(yè)運(yùn)用的大型機(jī)械設(shè)備，并做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管控。

4.7 提高企業(yè)設(shè)備的性能支撐

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，既可以引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，又可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部本身已有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能的優(yōu)化。以此滿足企業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用需求，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的性能，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的設(shè)備性能支撐。

4.8 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理

機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理是指將企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理。這樣做的好處是：①提高企業(yè)設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性，有利于設(shè)備的高效管理;②有助于機(jī)械成本的核算，推動(dòng)機(jī)械管理工作的高效開(kāi)展;③完善管理機(jī)制，減少企業(yè)人力、物力、財(cái)力的投入;提高設(shè)備利用率，同時(shí)也增加為企業(yè)提供技術(shù)支撐的可能性;④保證設(shè)備的高效利用，既保證了設(shè)備的使用周期，又延緩了設(shè)備的老化;⑤加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系，減少各企業(yè)開(kāi)支，提高了機(jī)械設(shè)備利用率;⑥有助于整體建設(shè)項(xiàng)目管理工作效率的提升[4]。

4.9 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄

任何機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和廢氣都要進(jìn)行登記記錄：①機(jī)械使用詳情;②工作記錄;③維修養(yǎng)護(hù)的情況;④交班情況;⑤設(shè)備性能詳情。通過(guò)這些記錄，可以了解到該設(shè)備在日常工作中的表現(xiàn)。這些記錄將會(huì)作為日后使用或?qū)υ撛O(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的參考依據(jù)[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)廣泛運(yùn)用到各類(lèi)工程項(xiàng)目中。機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用可以提高項(xiàng)目的進(jìn)程和工作效率，還可以減少項(xiàng)目的人力投入。企業(yè)要重視起項(xiàng)目工程中所運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備的管理，企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，不僅要提高機(jī)械設(shè)備管理工作人員的工作責(zé)任心，還需定期對(duì)項(xiàng)目中所使用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。機(jī)械設(shè)備的有效管理可以更高程度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。希望更多建筑企業(yè)可以重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

參考文獻(xiàn)

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