土木工程施工管理中存在的問題解析

王玉杰　王林一

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種土木工程越來越多，對土木工程建設(shè)要求不斷增加。由于土木工程施工的特殊性，施工過程中容易受到各種因素的影響，如果存在施工管理工作不到位的現(xiàn)象，難以保證工程施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致工程施工安全問題的發(fā)生。為此，文章深入解析土木工程施工管理中存在的問題，希望對促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題解析

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.063

土木工程是建造各類工程設(shè)施技術(shù)、材料的總稱，具體包括鐵路工程、橋梁工程、環(huán)境工程等，這些工程的特點在于建設(shè)工程量較大、復(fù)雜度高、成本投入較多，具有一定的社會經(jīng)濟(jì)意義。在人類社會不斷發(fā)展的今天，各種土木工程越來越多，土木工程涉及面非常廣，工程施工量非常大，土木工程施工效果對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有非常重要的影響，需建立完善的施工體系，充分做好土木工程施工管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工管理工作中出現(xiàn)的不足，然后采取有效措施進(jìn)行解決。

1 土木工程的施工特點

隨著人們生活水平的不斷提升和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對土木工程的經(jīng)濟(jì)性、實用性和審美性提出了更高的要求。土木工程在具體施工作業(yè)過程中，受到周圍環(huán)境因素的影響也越來越多，土木工程施工復(fù)雜程度相對較高。土木工程施工隊伍經(jīng)常跟隨項目流轉(zhuǎn)，施工人員生活非常不方便，施工隊伍的成員也非常不穩(wěn)定，缺乏足夠的工程品牌意識，人員流動的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

土木工程建設(shè)是一個復(fù)雜龐大、受客觀因素的影響較多的工程，具體表現(xiàn)在施工時間相對較長、復(fù)雜龐大。一般而言，土木工程的施工時間大多在兩年左右，例如鐵路、公路等建設(shè)項目，施工時間可以達(dá)到五年左右。另外，土木工程屬于露天作業(yè)，施工作業(yè)過程中容易受到天氣狀況的影響，一旦發(fā)生揚塵、雷雨、暴風(fēng)等天氣，就會直接影響到工程施工的正常進(jìn)行，所以，土木工程受客觀因素影響較多。

2 土木工程管理中出現(xiàn)的問題

2.1 施工企業(yè)對施工管理工作不夠重視

隨著社會的不斷發(fā)展，我國各種土木工程建設(shè)越來越多，很多土木工程建設(shè)企業(yè)得到更加廣闊的發(fā)展空間，但企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為保證自身經(jīng)濟(jì)效益，很多施工企業(yè)往往太過看重施工成本控制，對施工管理工作重視程度不夠，為各種工程管理混亂情況的發(fā)生埋下了非常大的隱患，各種責(zé)任分配不夠清楚的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對工程施工質(zhì)量造成了非常不良的影響，直接影響到了工程施工的安全性，這在土木工程施工中相對比較普遍[1]。

2.2 管理體制尚不健全

工程施工作業(yè)過程中，需要找到一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對開展工程施工管理工作非常重要，其能夠從側(cè)面支撐管理工作。從某種意義上說，健全的管理體制可以保證工程的穩(wěn)定有序進(jìn)行，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等達(dá)到預(yù)期效果，工程施工甚至可以實現(xiàn)事半功倍。但是，如果不能采用科學(xué)的管理方式，不論在工程施工作業(yè)還是人員管理上，很容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。

當(dāng)前，我國大型工程建設(shè)市場化管理制度還不夠完善，問題相對較多，在開展工程施工管理工作中，很多時候是委派監(jiān)督人員管理材料和資金，難以保證工程管理人員自身水平。除此之外，管理是依靠人力完成的，管理人員的能力和水平會直接影響管理效果。由于部分管理人員工作經(jīng)驗相對比較欠缺，導(dǎo)致各種管理工作難以得到有效落實，無法確保管理工作的開展效率。

2.3 施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低

工程施工作業(yè)過程中，施工人員發(fā)揮著非常重要的作用，在工程施工管理中應(yīng)認(rèn)真做好施工人員管理工作。部分施工人員的專業(yè)水平相對較低，部分沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)就上崗，對工程施工流程、工序以及細(xì)節(jié)不夠了解，難以及時、有效地解決工程施工中存在的問題。另外，部分施工人員綜合素質(zhì)較差，文化程度相對較低，對工程施工認(rèn)識不足，各種施工安全事故防范能力相對較差。

2.4 工程施工進(jìn)度管理問題

土木工程施工作業(yè)過程中，施工進(jìn)度控制工作非常重要。從某種意義上來說，進(jìn)度管理直接決定了項目的成敗，進(jìn)度緩慢、延遲竣工意味著企業(yè)需要花費更多的時間和成本，縮小了利潤空間，造成許多本來可以避免的損失。因此，為保證工程施工順利進(jìn)行，就必須要認(rèn)真做好施工進(jìn)度的安排工作，充分做好施工工序和施工時間的規(guī)劃工作。

但是，從當(dāng)前的土木工程施工情況看，我國很多土木工程采用的總包和分包的形式，將部分工程進(jìn)行層層分包，導(dǎo)致施工企業(yè)難以對工程進(jìn)度采取統(tǒng)一的管理形式，這不僅會對工程進(jìn)度管理工作順利開展帶來了非常不良的影響，而且難以把握工程施工的整體質(zhì)量，“豆腐渣”工程便是這樣產(chǎn)生的，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法保證，影響施工效果[2]。

2.5 質(zhì)檢制度有待完善

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)隨時面臨著被市場淘汰的危險，對于建設(shè)施工企業(yè)而言，為在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，必須充分保證工程施工質(zhì)量。為充分保證工程施工質(zhì)量，要建立一套完善的施工質(zhì)量質(zhì)檢制度，只有建立完善的施工質(zhì)檢制度，才能為建設(shè)高品質(zhì)工程奠定一個良好的基礎(chǔ)。如果不能采用完善的工程質(zhì)檢制度，將會為日后發(fā)生工程施工質(zhì)量問題，埋下很大的隱患。

在開展工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，部分項目施工單位在建筑材料和建筑階段成品檢測中，存在弄虛作假的現(xiàn)象，不能保證物料控制的全面性，進(jìn)一步增加了施工管理工作開展難度。另外，在工程施工管理工作中，不能有效執(zhí)行各種“三檢”制度，部分項目責(zé)任人不能嚴(yán)格檢測每一道物料，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量隱患較多，對工程后期施工的正常進(jìn)行埋下了較大的隱患。

3 積極采取有效應(yīng)對措施

3.1 認(rèn)真做好系統(tǒng)控制

安全管控工作非常重要，只有充分做好施工安全管控工作，才能保證工程施工安全管理效果。在開展施工安全控制管理工作中，要最大程度地保證安全控制力度，強(qiáng)化做好施工安全控制工作。具體實施安全生產(chǎn)工作中，要認(rèn)真制定完善的安全生產(chǎn)控制程序，明確相關(guān)部門和人員的安全目標(biāo)，編制合理的安全生產(chǎn)計劃，保證安全生產(chǎn)計劃可以落實到個人。另外，要認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作，建立完善的安全防護(hù)措施，有效消除各種事故隱患，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

工程項目管理軟件如表1所示。

3.2 認(rèn)真做好進(jìn)度控制

為保證工程合同的目標(biāo)，讓工程建設(shè)項目可以正常交付，要認(rèn)真做好工程進(jìn)度控制目標(biāo)的分解工作，通過嚴(yán)密的組織，保證計劃目標(biāo)得到有效實施。在工程施工進(jìn)度計劃制定過程中，應(yīng)認(rèn)真編制年、季、月、旬實施進(jìn)度計劃，及時下達(dá)各種施工作業(yè)計劃，并充分做好工程調(diào)度工作，及時掌握工程施工實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)工程施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)延誤的情況，要及時采取措施，及時完善工程進(jìn)度計劃。

3.3 認(rèn)真做好質(zhì)量控制

為保證工程施工質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量控制工作，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要在施工質(zhì)量管理工作中下足功夫，加強(qiáng)人員教育、材料管理工作，最大程度地提高工程施工質(zhì)量控制力度。

企業(yè)應(yīng)建立一套完備的施工質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦事，在開展施工質(zhì)量控制中，投入足夠的力量，層層落實各種施工質(zhì)量管理責(zé)任。

另外，要認(rèn)真做好施工隊伍培訓(xùn)工作，讓其充分意識到施工質(zhì)量對企業(yè)的重要程度，掌握工程施工質(zhì)量管理工作開展具體要求，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工[3]。

工程物資管理如圖1所示。

3.4 建立健全管理責(zé)任制度

在工程施工過程中，應(yīng)建立一套嚴(yán)格的施工管理制度，積極推進(jìn)施工管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少各種人為因素影響的重要手段。隨著社會的高速發(fā)展，我國土木工程建設(shè)規(guī)模在不斷增加，各種工程項目的種類持續(xù)增加，項目管理和合同管理的難度不斷增加。

因此，為保證工程管理效果，要積極推行項目管理責(zé)任制，有效打破傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的誤區(qū)，明確相關(guān)單位和人員的責(zé)任，保證各項管理工作得到有效實施。

3.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

施工企業(yè)開展施工質(zhì)量管控工作中，要認(rèn)真做好施工過程的監(jiān)控工作，根據(jù)相關(guān)單位的具體情況，合理確定質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，建立完善、高效、系統(tǒng)的施工質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。

針對各種土木工程施工質(zhì)量控制問題，要在施工準(zhǔn)備階段，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方案、質(zhì)量控制規(guī)劃等，有效控制土木工程施工質(zhì)量，從而保證土木工程施工質(zhì)量控制效果。對于土木工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真開展分析工作，及時采取切實可行的措施，保證工程施工質(zhì)量管控效果。

4 BIM技術(shù)在建筑工程施工準(zhǔn)備管理中的應(yīng)用

要認(rèn)真做好工程勘察工作，從而制定詳細(xì)的施工方案，更加合理地安排施工方法、施工順序、施工技術(shù)等，通過BIM技術(shù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工方案和現(xiàn)場布置的模擬優(yōu)化，從而得到更好的結(jié)果。

BIM建模技術(shù)如圖2所示。

4.1 現(xiàn)場平面布置

通過計算機(jī)建模技術(shù)的應(yīng)用，可以直接在電腦上實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場布置模擬工作，及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場布置中出現(xiàn)的問題，合理優(yōu)化工程現(xiàn)場布局，讓整個工程現(xiàn)場有效協(xié)調(diào)起來。

4.2 施工工藝模擬

通過BIM技術(shù)，可以模擬出多種施工方案，例如土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等。BIM技術(shù)可以在工程施工之前完成各種施工工藝的展示，及時發(fā)現(xiàn)工程施工工藝設(shè)計中出現(xiàn)的問題，避免由于各種主觀因素給工程施工帶來問題，通過技術(shù)交底，更加清晰地展示出來，讓施工人員更加明確各種施工意圖。

5 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

5.1 質(zhì)量管理

通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以讓相關(guān)人員通過各種移動終端開展工程質(zhì)量控制。各種模型信息的瀏覽與輸入可以通過移動終端，為各類工程人員有效展現(xiàn)出來，各種分布式云平臺技術(shù)能夠為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及相關(guān)規(guī)范的查詢提供支持，讓各個工作人員可以利用移動終端接收數(shù)據(jù)模型，提高信息傳遞的有效性，提高施工質(zhì)量管理效率。工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員可以將發(fā)現(xiàn)的工程問題通過移動終端取證和上傳相關(guān)數(shù)據(jù)，避免再次回到現(xiàn)場進(jìn)行取證，保證問題處理的效率和及時性。

5.2 進(jìn)度管理

通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以建立3D模型，其是建立在各種工程圖紙基礎(chǔ)上的，能夠保證工程建模效率、準(zhǔn)確性和完整性，同時，讓模型中的圖紙與作業(yè)面建立必要的聯(lián)系，為工程進(jìn)度管理創(chuàng)造更好的條件。

通過3D模型可以更加準(zhǔn)確定義各種施工作業(yè)面，讓施工人員更加準(zhǔn)確地把握當(dāng)前的作業(yè)進(jìn)度，更加及時地調(diào)整各種工作任務(wù)，保證各種工作作業(yè)完成效率。

5.3 成本管理

通過將BIM管理引入工程管理，可以動態(tài)化完成成本管理工作，有效實現(xiàn)工程施工成本預(yù)測、控制、核算等工作。BIM管理是建立在BIM技術(shù)之上的，根據(jù)施工環(huán)境實際情況，建立人才成本管理數(shù)據(jù)庫，能夠在短時間內(nèi)提取出施工材料、人工、機(jī)械設(shè)備成本清單，保證工程認(rèn)定和結(jié)算工作開展效率。

6 結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對開展土木工程施工管理工作提出了更高的要求。針對當(dāng)前土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)引起足夠的重視，認(rèn)真分析這些問題發(fā)生的主要原因，然后及時采取有針對性的措施，建立完善的施工管理規(guī)范和制度，充分保證工程管理效果。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗，2013（1）：227，229.