大型群體高層商住樓建筑工程施工組織管理對策分析

張 超

中山市葆豐房地產(chǎn)有限公司 廣東 中山 528405

大型群體高層商住樓在施工方面所包括的工作內(nèi)容較多，要根據(jù)各項工作內(nèi)容組建工作隊伍，加大人力、物力、財力投入力度，保障各項工作秩序開展。同時，還分析工程項目建設(shè)階段所面臨的影響因素，為保障整體施工質(zhì)量，還需在施工組織管理方面特別重視，是提升工程項目施工效率、技術(shù)水平的必要條件之一。在此方面，注重人員培訓(xùn)與管理，制定健全的人員管理制度與施工制度，隨著各項工作開展貫徹落實，發(fā)揮較強的監(jiān)管作用。

1 施工組織管理團隊組建的意義

為確保各項工作能夠高效、高質(zhì)量的完成，還需工程項目總承包單位能夠在人員管理、施工組織構(gòu)建等方面引起重視，依據(jù)合同要求任命項目經(jīng)理，并組建高效的項目管理團隊（如圖1所示），明確工作崗位，要求每位工作人員均具備較強的專業(yè)能力與實踐經(jīng)驗，調(diào)動人員積極性與能動性，注重工作模式創(chuàng)新，為每位員工提供展示自我的平臺，營造良好的工作氛圍，并在實踐階段加大人員培訓(xùn)力度，保證人員對新技術(shù)、新理念、新模式良好學(xué)習(xí)，在隊伍中形成優(yōu)勢互補，利于人員之間相互交流、溝通，共同完成各項工作。

圖1 施工組織管理架構(gòu)

在項目前期策劃階段，依據(jù)合同文件本著“實事求是”原則，使企業(yè)優(yōu)勢全面發(fā)揮，強調(diào)各類資源合理配置，降低施工投資成本，明確管理目標(biāo)，為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。此外，施工組織設(shè)計的可行性編制，本著科學(xué)、合理的管理理念，能對大型群體高層商住樓工程特點、施工條件、技術(shù)要求等內(nèi)容全面分析，依據(jù)國家各項標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安排實踐活動，合理布置施工現(xiàn)場，注重綠色、文明、安全施工，各項工作環(huán)節(jié)中均具備專業(yè)化的人員，加大管控力度，確保工程項目綜合效益，充分突出施工組織隊伍組建的重要意義。

2 大型群體高層商住樓建筑工程施工中需注意的問題

2.1 材料問題

施工材料在建筑工程施工階段發(fā)揮著重要作用，材料自身質(zhì)量會影響工程項目整體效益與安全性，還需在施工材料質(zhì)量方面加大管控力度，從材料采購、運輸、入場、使用等各個環(huán)節(jié)中嚴格檢測，借助現(xiàn)代化檢測技術(shù)與配套設(shè)施，能夠把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息詳細記錄，通過匯總與分析，掌握不同材料的綜合質(zhì)量均符合項目建設(shè)要求[1]。同時，大型群體高層商住樓材料種類較混雜，為保證工程質(zhì)量與裝飾裝修效果，在材料采購過程中對生產(chǎn)廠家綜合能力提出更高要求，本著“貨比三家”的優(yōu)先原則選擇供應(yīng)商。根據(jù)圖紙設(shè)計、地方標(biāo)準(zhǔn)要求加大施工材料采購與管控力度，尤其是水泥、商品混凝土、鋼材等施工材料要求，其品牌具有一定的影響力，才能保證工項目整體作業(yè)質(zhì)量良好。

2.2 技術(shù)問題

工程技術(shù)影響還需把工作要點放在大型群體高層商住樓施工過程中，首先考慮結(jié)構(gòu)類的工程項目所涉及到的施工工藝、材料類別、施工工種等較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題就會對整個工程進度與質(zhì)量造成不利影響，甚至面臨著項目驗收受阻情況。對此，還需在工程技術(shù)方面加大管控力度，尤其是關(guān)于垂直運輸機械及施工電梯方面所出現(xiàn)的問題，必須動態(tài)化監(jiān)管，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管控力度，能對施工進度與質(zhì)量動態(tài)化監(jiān)管，并把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)記錄詳細記錄，為各項問題處理提供重要的參考依據(jù)。

2.3 機械設(shè)備問題

考慮大型群體高層商住樓所用到的機械設(shè)備數(shù)量及類別較多，影響施工進度與質(zhì)量，也是工程項目施工階段最主要的核心內(nèi)容之一，要考慮工程特點、節(jié)能環(huán)保原則、使用安全、便于維護等基礎(chǔ)條件，綜合考慮后保證機械設(shè)備類型與性能符合工程建設(shè)要求[2]。尤其是關(guān)于電梯設(shè)備、特種設(shè)等作業(yè)，必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求進行嚴格審核，要有具體的備案手續(xù)、從業(yè)人員等，保證各項基礎(chǔ)條件完整，待檢測合格后及時登記，按照操作技術(shù)規(guī)范使用，做好檢修、維修、保養(yǎng)記錄，避免因機械設(shè)備因素影響而降低工程質(zhì)量。

2.4 施工方法問題

施工方法包括技術(shù)方法、技術(shù)措施、質(zhì)量改進措施、信息化技術(shù)應(yīng)用、施工組織設(shè)計、工藝流程檢驗、檢測方法、管理制度等，在大型群體高層商住樓施工階段所運用到的技術(shù)平臺呈多樣化特點，如：計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、遠程控制技術(shù)、BIM技術(shù)、計算機軟件技術(shù)等，需創(chuàng)建智能化管理平臺，使每項工作都能在平臺內(nèi)規(guī)范進行，解決施工組織管理中的不足問題，并對各項因素全方位的管控，如：技術(shù)因素、人力因素等，推動各項工作持續(xù)開展，提升項目綜合質(zhì)量。

2.5 環(huán)境問題

環(huán)境因素也需在工程項目施工階段嚴謹管控，通過施工前的準(zhǔn)備工作開展地質(zhì)勘查作業(yè)，能夠獲取更精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，依據(jù)勘察數(shù)據(jù)分析結(jié)果為施工方案編制與實施提供重要參考依據(jù)。同時，掌握施工現(xiàn)場及自然因素，如：道路交通安全防護設(shè)施、地下管線、周邊建筑、施工照明、交叉作業(yè)、施工場地、水電供應(yīng)等各項條件，直觀化呈現(xiàn)，施工企業(yè)對環(huán)境信息全面掌握與分析，有針對性地制定防控措施，隨著實踐工作開展貫徹落實，消除隱患及風(fēng)險，推動各項工作持續(xù)開展，提升工程項目施工進度與效率。

3 大型群體高層商住樓建筑工程施工組織管理對策

3.1 把控材料進場，確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量管控對工程項目綜合效益提升有巨大影響，施工單位能夠依據(jù)全面化質(zhì)量體系實施標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量問題及時有效的解決，在大型群體高層商住樓施工階段，還需注重施工材料質(zhì)量管控。首先，是選擇信譽度良好的供應(yīng)商，能達到長期合作的目的，保證生產(chǎn)材料資質(zhì)合格；其次，在施工材料驗收階段施工單位借助現(xiàn)代化技術(shù)手段獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，在施工材料采購、運輸、入庫、出庫、使用等各個環(huán)節(jié)中細致檢測，重點考慮氣候因素影響所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在裝車時也會因不合理的搬運而出現(xiàn)損壞[3]。一旦檢測過程中出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，還需對施工材料嚴謹處理，與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，重點解決質(zhì)量不合格的材料，避免耽誤后續(xù)工作進展。

例如：混凝土水泥漿質(zhì)量檢測，分析混凝土組成原料包括砂石、水、水泥等，混合比例需要嚴謹控制，在攪拌過程中確定攪拌勻速，依據(jù)工程使用量需求，可選擇機械攪拌或人工攪拌方式，而水泥漿質(zhì)量檢測主要是由水與水泥共同形成，在骨料施工方面發(fā)揮重要作用，把整個骨料整體進行包裹，并對骨料間的空隙適當(dāng)填充，在未硬化時水泥漿的潤滑作用極好，與拌合物充分融合，利于施工作業(yè)順利開展。但如果水泥漿的量偏大，會出現(xiàn)流漿情況，拌合物的穩(wěn)定性會受一定影響；如果水泥漿量偏小，骨料無法進行充分包裹，失去穩(wěn)定性，易出現(xiàn)坍塌情況。對此，還需在此方面加大檢測與管控力度，在水、水泥混合比例方面做好控制，保證水泥漿攪拌均勻，使其潤滑作用最大化的發(fā)揮。

3.2 完善施工體系，提高施工技術(shù)

施工體系的健全與實施，是提升工程質(zhì)量與效率的必要條件，在施工環(huán)節(jié)中以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求加大管控力度，如：材料采購、安全施工、質(zhì)量驗收等，均可應(yīng)用BIM技術(shù)全程化的管控（如圖2所示）并在施工現(xiàn)場中發(fā)揮著重要作用。先考慮施工環(huán)境的安全性，要求每位工作人員按照規(guī)則制度規(guī)范實施，如：安全用品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、施工材料采購質(zhì)量合格認證與驗收、本著先自檢再由專業(yè)機構(gòu)嚴謹檢測目的、竣工監(jiān)管機制實施等全面地監(jiān)管，能在各個環(huán)節(jié)中落實機制與體系，推動工程項目持續(xù)發(fā)展[4]。

圖2 BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

例如：BIM技術(shù)貫徹整個工程項目中，在設(shè)計環(huán)節(jié)中對BIM技術(shù)應(yīng)用，可把各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)都集中在計算機系統(tǒng)中，通過具體模塊對數(shù)據(jù)應(yīng)用，把二維圖紙轉(zhuǎn)換為三維立體模型，便于各部門對施工內(nèi)容直觀化的探究與分析，觀察施工作業(yè)內(nèi)容中不合理的地方，并第一時間提出問題，各部門相互交流與協(xié)作，提出問題解決方案與措施，避免實踐工作開展遇到阻礙問題。同時，也能動態(tài)化跟蹤共同項目施工進度，依據(jù)施工方案及設(shè)計圖紙對整個工作進度實時分析，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，各項機制、政策貫徹落實，真正提升項目技術(shù)水平與綜合成效。

3.3 做好器械維護，保障施工順利展開

機械設(shè)備維護工作會影響現(xiàn)場施工作業(yè)進度，也是推動工程項目順利發(fā)展的必要條件之一。需組建專業(yè)化工作隊伍，能保證隊伍中每位工作人員具備較強的綜合能力，對各類機械設(shè)備性能、功能、維護要求等全面掌握，在施工階段也會嚴謹管控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除隱患其風(fēng)險，降低設(shè)備故障發(fā)生率，提高維護作業(yè)效率，為現(xiàn)場安全管理提供基礎(chǔ)保障。

例如：對大型吊車、作業(yè)車輛的管理與維護工作開展，要組建專業(yè)化維護方案，要求對設(shè)備進行定期檢測與維護，保證各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)詳細記錄，有助于維護方案內(nèi)容調(diào)整與完善，在數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋方面了解各設(shè)備各階段的運行實況，要對易損、易故零件及時更換，避免在作業(yè)過程中引發(fā)故障問題。同時，考慮現(xiàn)場作業(yè)人員生命安全與作業(yè)效率的提升，也會按照機械設(shè)備性能、類別等詳細劃分，提出針對性的維護方案，有具體實施標(biāo)準(zhǔn)及措施，確保各項工作環(huán)節(jié)均有完整、高性能的機械設(shè)備應(yīng)用，推動工程進度，作業(yè)中確保機械設(shè)備、基礎(chǔ)條件充足，保證工程項目綜合成效顯著提升。

3.4 規(guī)劃組織管理，落實驗收工作

為保證大型群體高層商住樓建筑施工質(zhì)量與綜合成效，還需在管理階段發(fā)揮每個人的職責(zé)作用，要遵循事前、事中、事后管理標(biāo)準(zhǔn)加大管控力度，要求施工人員每天、每周、每月都要對建筑施工項目安全、質(zhì)量、進度等內(nèi)容嚴格檢查，并形成施工日記，可在日記內(nèi)容分析過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對施工組織及時調(diào)整，避免對后續(xù)工作開展造成阻礙[5]。再加上各部門相互交流與溝通，能把日常工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的問題第一時間提出，交叉部門大力支持，確保各項工作秩序開展。對工程資料的收集，要求資料與工程同步，推動工程進度，提升作業(yè)效率，做好質(zhì)量驗收工作，避免檢測環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題而面臨返工、停工問題。

3.5 職責(zé)明確到人，完善組織安全監(jiān)管

建筑企業(yè)施工組織管理依據(jù)崗位責(zé)任制的落實，能把施工人員工作內(nèi)容與職責(zé)詳細劃分，在生產(chǎn)與管理過程中依據(jù)自身職責(zé)要點相互交流，擴大管理范疇，確保各環(huán)節(jié)中均有具體負責(zé)人，能在問題發(fā)生時第一時間找到負責(zé)人，并詳細分析與處理，避免耽誤工程進度。同時，還會定期開展人員培訓(xùn)工作，強化人員綜合能力，做好施工質(zhì)量管理工作，在技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范等方面均能突出較強效應(yīng)。建設(shè)單位、供應(yīng)商、檢測部門等要在施工組織管理過程調(diào)整工作重心，擴大工作職責(zé)的影響范疇，在相互溝通與協(xié)作的過程中提升工程項目綜合效益。

4 落實大型群體高層商住樓建筑工程施工組織管理的意義

關(guān)于施工組織管理機制的貫徹落實，能夠?qū)Υ笮腿后w高層商住樓項目開展起到較強的促進作用，并在施工材料、工程技術(shù)、施工制度、人員培訓(xùn)、成效提升等各個方面發(fā)揮較強的指導(dǎo)作用，始終強調(diào)工程項目施工安全，能在管理過程中分析項目建設(shè)要點，施工單位對安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，合理配置各類資源，把具體責(zé)任落實到個人，使每個環(huán)節(jié)中的安全監(jiān)管工作都能持續(xù)開展，依據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度保障施工安全，定期開展人員培訓(xùn)工作，強化人員安全意識與責(zé)任意識，也會為現(xiàn)場作業(yè)人員提供安全保障。同時，各負責(zé)人的及時監(jiān)督與管控，也能推動各項工作持續(xù)開展，提升工程項目整體管理水平與綜合效益。

5 結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容分析，能夠了解施工組織管理團隊組建在大型群體高層商住樓建筑工程項目中的重要作用與意義，還需在施工階段注重材料問題、技術(shù)問題、機械設(shè)備問題、施工方法問題、環(huán)境問題的處理，有針對性的提出解決方案與策略，在材料進場前要嚴格把控，避免影響工程作業(yè)質(zhì)量，制定完善的施工體系，有助于提升工程項目技術(shù)水平與管理成效。再加上機械設(shè)備的維護與管控，推動各項工作持續(xù)開展，提升工程作業(yè)質(zhì)量與進度，組織管理隊伍參與實踐工作，把具體職責(zé)落實到個人，制定完善的安全監(jiān)管機制，在工程項目施工、建設(shè)、驗收等各環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用，突出施工組織管理落實的重要性，滿足大型群體高層商住樓建設(shè)工程各項要求，在實踐中取得良好成效。