◎萬家寨水務(wù)控股集團有限公司
2021 年,水控集團認真貫徹落實習近平總書記“十六字”治水思路和省委、省政府重大決策部署,在省水利廳的指導(dǎo)下,充分發(fā)揮山西治水興水市場主體的作用,以黨建為引領(lǐng)、以改革求發(fā)展、以創(chuàng)新強活力,全力推進“五水綜改”,統(tǒng)籌抓好項目建設(shè),堅決守住安全底線,努力打造一流水務(wù)旗艦勁旅,為全方位推動山西高質(zhì)量發(fā)展提供有力的水支撐和水保障。
認真落實國企改革三年行動,穩(wěn)步推進企業(yè)“六定”改革,努力“瘦身健體”,年內(nèi)壓減17 戶企業(yè),著力實現(xiàn)合并重組由物理變化到產(chǎn)生化學反應(yīng)的轉(zhuǎn)變。深化勞動、人事、分配、績效考核等改革,出臺一系列激勵與約束并重的制度,引導(dǎo)干部職工增強市場觀念、堅定改革意識。同時以改革為抓手,做強供水業(yè)務(wù),實現(xiàn)了11 個地市供水全覆蓋;做優(yōu)建設(shè)投資,持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。
集團認真貫徹落實新時代中央治水方針和省委省政府治水方略,在省水利廳指導(dǎo)下,編制完成“五水綜改”方案。10 月省委、省政府印發(fā)實施意見,12 月省政府印發(fā)總方案和子方案,為全面提高治水能力和水資源可持續(xù)利用水平提供了“山西方案”。集團結(jié)合實際,分解任務(wù)33 項,推動改革落地落實。
圍繞黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、全省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和“雙碳”目標,發(fā)揮集團投、融、建、運、管一體化的優(yōu)勢,統(tǒng)籌推進項目建設(shè),完成形象進度投資46.5 億元。綜改示范區(qū)供水等47 個在建項目全力推進,引黃二期擴機工程,總干線各泵站裝機規(guī)模由5 機提升為7 機,年供水能力達到10.5 億立方米;龍華口調(diào)水等10個項目新開工建設(shè);小浪底引黃二期等30 個項目開展前期工作;汾河上游生態(tài)修復(fù)治理等70 個項目積極跟進,做好儲備。特別是把大水網(wǎng)四大骨干工程作為重中之重,辛安泉供水工程,投運后不斷擴大供水市場。東山供水工程,隧洞全部貫通,實現(xiàn)“四庫連通”,正加快剩余管道收尾。小浪底引黃工程,舉全集團之力,在保質(zhì)量、保安全前提下,開展“決戰(zhàn)五十天保貫通”攻堅行動,于“七一”前如期全線貫通,具備向涑水河補水的條件。中部引黃工程,總干線主體工程全部完工,具備向沿線保德、興縣、臨縣、離石、柳林、中陽6 縣(區(qū))供水條件,工程建設(shè)取得階段性重大進展。
全年完成供水10.34 億立方米,其中城市供水2.58 億立方米,企業(yè)供水1.34 億方,生態(tài)供水4.56億立方米,灌溉供水1.86 億立方米。集團所屬水利工程,扎實推進管理體制企業(yè)化、設(shè)施維護物業(yè)化、運行調(diào)度精準化、運行規(guī)程標準化“四化”改革。針對我省2020 年冬季降水偏少的實際,從2 月中旬提前啟動春澆灌溉,做到應(yīng)澆盡澆、能澆必澆,為我省糧食豐產(chǎn)增收奠定了堅實基礎(chǔ)。
與同濟大學、浙江大學、中國水科院等高校和科研院所加強合作,開展水利水務(wù)和生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域新技術(shù)、新專利研究,提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。全年投入研發(fā)費用1 920 萬元,取得授權(quán)專利41 項,獲省科技進步獎、中國交通運輸協(xié)會科學技術(shù)獎各1 項。
一年來成績的取得,是政府和市場兩手發(fā)力的結(jié)果,離不開省水利廳的大力支持和悉心指導(dǎo),離不開各水利單位的有力幫助和密切配合。借此機會,表示衷心的感謝!
2022 年,水控集團將認真貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會、省委經(jīng)濟工作會精神,按照省委、省政府和省水利廳重大決策部署,緊緊抓住黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略及全省“一群兩區(qū)三圈”城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇,全方位貫徹“四水四定”原則,全面落實“五水綜改”任務(wù),全力確保我省水安全有效保障、水資源高效利用、水生態(tài)明顯改善,為全方位推動山西高質(zhì)量發(fā)展作出水控貢獻、體現(xiàn)水控擔當!