淺析水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理

沈治國(guó) 趙磊

焦作千業(yè)水泥有限責(zé)任公司 河南 焦作 454100

在城市現(xiàn)代化建設(shè)腳步逐漸加快的前提下，水泥企業(yè)開始重視出廠水泥質(zhì)量控制，保證企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，同時(shí)也滿足不同用戶對(duì)水泥質(zhì)量的需要，從而達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)步發(fā)展[1]。水泥企業(yè)還帶著前瞻性思維對(duì)自身發(fā)展需要進(jìn)行深入分析，結(jié)合用戶質(zhì)量與市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)等情況，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念，使用高水平質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，從而將出廠水泥質(zhì)量做到全面把控，將水泥企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化，滿足水泥企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的需要。為此，水泥企業(yè)必須做好出廠水泥質(zhì)量管理，旨在提高各類建筑整體質(zhì)量，為社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)有力的推動(dòng)。

1 做好出廠水泥質(zhì)量管理的重要價(jià)值

水泥企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中意識(shí)到出廠水泥質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是水泥制作全過(guò)程的最終環(huán)節(jié)，是最重要的收尾工作，更是對(duì)之前各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)的關(guān)鍵所在[2]。水泥企業(yè)對(duì)出廠水泥質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格與細(xì)致的檢驗(yàn)，才能檢驗(yàn)水泥企業(yè)實(shí)際制造能力，不僅是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，也會(huì)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)保障，避免用戶因水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受損，保證企業(yè)形象不會(huì)被破壞，更會(huì)減少客戶流失的情況發(fā)展。因此，出廠水泥質(zhì)量的檢驗(yàn)與管理尤為重要，不僅可以快速準(zhǔn)確的完成水泥產(chǎn)品的補(bǔ)充，也能夠在最大限度上滿足客戶真實(shí)需要。在此基礎(chǔ)上，出廠水泥質(zhì)量管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部水泥生產(chǎn)水平的提升做到檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中暴露出的各種問(wèn)題進(jìn)行逐一解決，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高水泥企業(yè)整體制造能力，在最大限度上不斷增強(qiáng)水泥企業(yè)水泥企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力[3]?？梢?，對(duì)出廠水泥質(zhì)量管理措施的探索是十分必要的，不僅可以推動(dòng)水泥企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，還能從根本上保證建筑使用安全性與整體質(zhì)量。

2 水泥企業(yè)出廠水泥質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待提升

出廠水泥管理團(tuán)隊(duì)是把控出廠水泥質(zhì)量的最后關(guān)卡，但管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，工作人員專業(yè)知識(shí)不足，不能靈活運(yùn)用管理手段，從而無(wú)法更好地應(yīng)對(duì)管理工作中所遇突發(fā)問(wèn)題，缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力[4]。部分出廠水泥管理工作人員質(zhì)量控制水平不高，而且存在參差不齊的情況，整體責(zé)任心不強(qiáng)，特別是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，就會(huì)出現(xiàn)一系列管理問(wèn)題，影響出廠水泥的質(zhì)量。例如，部分工作人員未能帶著責(zé)任心參與日常工作，同時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)不足，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)可能無(wú)法進(jìn)行科學(xué)處理。

2.2 整體重視程度略顯不足

在出廠水泥質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理部門的重視程度決定著整體管理質(zhì)量，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重中之重[5]。正常來(lái)講，優(yōu)質(zhì)水泥產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)獲得良好競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證，不僅可以吸引不同客戶，也能夠增強(qiáng)水泥企業(yè)所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但部分水泥企業(yè)只關(guān)注成本控制，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)未能重視出廠水泥質(zhì)量管理，使得部分出廠水泥質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還有部分水泥企業(yè)重視水泥制造過(guò)程的質(zhì)量管理，卻在出廠環(huán)節(jié)忽略水泥質(zhì)量控制，導(dǎo)致一些出廠水泥質(zhì)量存在安全隱患，不僅無(wú)法保證建筑物的質(zhì)量，也會(huì)危害到企業(yè)社會(huì)形象，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 水泥企業(yè)做好出廠水泥質(zhì)量管理措施

3.1 深化思想認(rèn)識(shí)，重視出廠水泥質(zhì)量管理

近幾年，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)水泥企業(yè)放眼未來(lái)，緊抓綠色轉(zhuǎn)型機(jī)遇，從而走入節(jié)能減排的持續(xù)發(fā)展道路，運(yùn)用獨(dú)特方法詮釋水泥企業(yè)綠色發(fā)展所具有的重大意義[6]。目前，我國(guó)各大水泥企業(yè)已較為重視出廠水泥質(zhì)量管理工作的全面開展，不僅快速組建起專業(yè)性的實(shí)驗(yàn)室，還調(diào)配專業(yè)人員參與出廠水泥質(zhì)量檢測(cè)工作，而且也對(duì)企業(yè)水泥質(zhì)量管理規(guī)程進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化與完善，保證水泥管理生產(chǎn)質(zhì)量得到持續(xù)性提升。水泥企業(yè)還從多角度考慮，提高出廠環(huán)節(jié)水泥質(zhì)量的整體管理，縮短自身與其他企業(yè)之間存在的差距，一方面可以滿足不同時(shí)期用戶真實(shí)的需求，另一方面也可以達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，更是將生產(chǎn)成本有效降低，樹立起水泥企業(yè)的全新形象，有利于企業(yè)社會(huì)效益的擴(kuò)大化。因此，在水泥生產(chǎn)全過(guò)程中，企業(yè)核心管理層必須總攬全局，重視出廠環(huán)節(jié)的水泥質(zhì)量管理工作，秉持色可持續(xù)發(fā)展理念，保證出廠水泥質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)相契合。例如，水泥企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要選擇煤粉研磨技術(shù)，從水泥生產(chǎn)品質(zhì)及精細(xì)化管理入手，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃來(lái)開啟新生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展新篇章，不僅節(jié)能減排，還能保證出廠水泥的最終質(zhì)量。水泥企業(yè)從新生產(chǎn)線生料率值選擇入手，優(yōu)化原料調(diào)查與生料試燒，保證水泥物理性質(zhì)與化學(xué)性質(zhì)的穩(wěn)定性。水泥企業(yè)選用有效研磨技術(shù)，保證O2＜10%，同時(shí)CO＜0.05%，溫度低于80℃，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，降低生產(chǎn)本成，將顆粒分布情況不斷改善，提高出廠水泥整體的質(zhì)量。除此之外，水泥企業(yè)還應(yīng)考慮選出企業(yè)代表，使之走入出廠水泥質(zhì)量管理部門，從而對(duì)出廠水泥的情況做到及時(shí)把控，通過(guò)入駐管理部門的方式對(duì)出廠水泥質(zhì)量管理情況與工作落實(shí)效果做到詳細(xì)了解，根據(jù)目前存在問(wèn)題對(duì)管理策略進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，掌握崗位最新數(shù)據(jù)，有利于質(zhì)量管理工作水平的全面提升。

3.2 提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加大整體培訓(xùn)力度

管理團(tuán)隊(duì)是出廠水泥質(zhì)量管理水平提升的關(guān)鍵所在，水泥企業(yè)必須帶著前瞻性思維重視團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升，才能跟上時(shí)代前行腳步，從而保證出廠水泥質(zhì)量管理水平提升到一個(gè)新高度。因此，水泥企業(yè)必須重視水泥生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得管理人員可以帶著前瞻性思維參與各項(xiàng)管理工作，做好出廠水泥質(zhì)量的高質(zhì)量管理。具體而言，一是水泥企業(yè)需要提高管理團(tuán)隊(duì)全員的責(zé)任心。管理人員將帶著強(qiáng)烈責(zé)任心去完成每一項(xiàng)出廠水泥檢驗(yàn)與質(zhì)量管理，尋找到出廠水泥質(zhì)量的不足，也可以更好地應(yīng)對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展中所遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，有能力承受與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的壓力。例如，管理人員主動(dòng)將企業(yè)產(chǎn)品也市場(chǎng)上同業(yè)品牌水泥質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，尋找到自身不足，在取長(zhǎng)補(bǔ)短方式下不斷改進(jìn)，最終將客戶滿意度不斷提升。管理人員根據(jù)每個(gè)品牌水泥樣品12個(gè)月單一因子品質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果來(lái)掌握變異系數(shù)，了解標(biāo)準(zhǔn)差與平均值。若每項(xiàng)變異系數(shù)越小，表示水泥穩(wěn)定性好（如表1所示）。

表1 水泥同行業(yè)品質(zhì)對(duì)比情況表

二是培養(yǎng)奉獻(xiàn)與吃苦精神，保證管理人員能夠在流水生產(chǎn)線的工作方式下不怕苦，才能在艱苦生產(chǎn)環(huán)境中完成出廠水泥質(zhì)量管理。三是提高管理素質(zhì)，水泥企業(yè)必須從水泥生產(chǎn)特點(diǎn)入手，運(yùn)用精細(xì)化管理，使得管理人員能夠了解水泥生產(chǎn)工藝，同時(shí)熟悉質(zhì)量控制要求與特點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)不斷的積累，不僅可以提高質(zhì)量管理整體效率，也能夠保證出廠水泥的最終質(zhì)量。

3.3 明確內(nèi)控指標(biāo)，完善出廠水泥管理程序

為提高出廠水泥的適應(yīng)性與規(guī)范性，水泥企業(yè)管理人員必須對(duì)用戶需求深入分析，明確各時(shí)期的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么，管理人員會(huì)根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)來(lái)完成后續(xù)各階段出廠水泥管理工作，從而使得本企業(yè)生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到不斷提高，也使得水泥產(chǎn)品在市場(chǎng)中脫穎而出。在對(duì)內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，水泥企業(yè)需要結(jié)合管理規(guī)程當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)與過(guò)程，分析用戶需求與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保證制定與本企業(yè)發(fā)展需要相關(guān)的出廠水泥內(nèi)控指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，水泥企業(yè)還必須對(duì)出廠水泥管理確認(rèn)程度進(jìn)行對(duì)針性優(yōu)化，保證合格率能夠達(dá)到100%，從根本上將出廠水泥整體質(zhì)量做到極大程度提升。水泥企業(yè)管理人員一方面從管理職責(zé)標(biāo)注入手，另一方面明確水泥出廠的判定依據(jù)。若是遇到管理人員不在的情況下，相關(guān)授權(quán)人員可以根據(jù)具體標(biāo)識(shí)完成產(chǎn)品驗(yàn)證與科學(xué)判定，從而能夠在嚴(yán)格檢驗(yàn)下簽發(fā)合格的水泥出廠通知單，凸顯出出廠水泥管理確認(rèn)程度的合理性與標(biāo)準(zhǔn)性。

3.4 加強(qiáng)部門溝通，提高出廠水泥合格率

在出廠水泥質(zhì)量管理工作的大力開展中，水泥生產(chǎn)管理人員為了能夠在下班時(shí)間了解與監(jiān)測(cè)水泥生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)際情況，必須加強(qiáng)自身與水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門之間的聯(lián)系，樹立起共同的管理目標(biāo)，從根本上將水泥生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做到極大程度減少[7]。在遇到異常情況時(shí)，管理人員可以通過(guò)多種方式指導(dǎo)工作人員運(yùn)用針對(duì)性解決措施，將異常問(wèn)題做到快速解決，減少水泥企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)損失，避免問(wèn)題持續(xù)擴(kuò)大化。除此之外，水泥企業(yè)還應(yīng)秉承超前控制原則，更好地開展出廠水泥質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。在具體生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要從水泥制作的原材料入手，加強(qiáng)對(duì)半成品材料的嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)檢測(cè)水泥制造各環(huán)節(jié)所需的各類施工材料，減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)概率，將出廠水泥產(chǎn)品整體質(zhì)量有效提升。水泥企業(yè)需要做好對(duì)原材料的調(diào)查，掌握生料所具有的化學(xué)性質(zhì)，完成生產(chǎn)品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，以此確保各階段水泥出廠最終質(zhì)量。水泥企業(yè)還應(yīng)儲(chǔ)備足夠水泥，因?yàn)槌瞿ニ鄼z驗(yàn)環(huán)節(jié)需要足夠的檢驗(yàn)時(shí)間，而水泥儲(chǔ)備所具有的富裕性可以滿足檢驗(yàn)要求，從而減少出廠水泥漏檢問(wèn)題的出現(xiàn)。例如，水泥企業(yè)水泥量較為豐富時(shí)，將不會(huì)出現(xiàn)出磨水泥上入下出的問(wèn)題，也能夠規(guī)避未獲得準(zhǔn)確檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)便讓水泥出廠的嚴(yán)重問(wèn)題。那么，各水泥企業(yè)必須對(duì)水泥儲(chǔ)備做到重視，明白只有水泥儲(chǔ)備量足夠，檢驗(yàn)工作才能更好地開展，從而將檢驗(yàn)工作整體效率做到極大程度提高，更是將水泥質(zhì)量漏檢等問(wèn)題的發(fā)生幾率有效減少，有利于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。在具體工作開展過(guò)程中，水泥企業(yè)必須做好水泥的儲(chǔ)備，基于部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保檢驗(yàn)工作可以逐步進(jìn)行，在統(tǒng)籌管理方式下將出廠水泥合格率有效提高。

3.5 做好數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，保證出廠水泥質(zhì)量

在水泥生產(chǎn)的全過(guò)程中，水泥企業(yè)若想保證出廠水泥能夠與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相契合，同時(shí)滿足用戶實(shí)際施工需求，必須重視各生產(chǎn)環(huán)節(jié)水泥檢測(cè)工作的有序開展。因此，水泥企業(yè)需要保證水泥生產(chǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)具有一定的準(zhǔn)確性，關(guān)注數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工作。那么，首先需要管理人員重視水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作，要求化驗(yàn)室工作人員選用抽查方式對(duì)比與分析水泥質(zhì)檢的檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)深入分析與整合找到檢測(cè)數(shù)據(jù)當(dāng)中的問(wèn)題，根據(jù)可疑數(shù)據(jù)來(lái)尋找問(wèn)題的根源，制定針對(duì)性的應(yīng)用方案。其次，工作人員需要從試驗(yàn)環(huán)境入手，檢查工作環(huán)境、檢驗(yàn)設(shè)備等內(nèi)容，保證檢驗(yàn)人員的各項(xiàng)操作與工作要求相一致，減少工作誤差，也能保證各階段檢驗(yàn)數(shù)據(jù)具有極強(qiáng)的準(zhǔn)確性。最后，工作人員考慮影響檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各類因素，從根本上減少多元因素給檢驗(yàn)工作帶來(lái)的不良影響和檢驗(yàn)失誤出現(xiàn)可能性，不會(huì)因不良因素影響而出現(xiàn)誤判，將出廠水泥質(zhì)量管理工作水平逐步提高。例如，在檢驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)可疑時(shí)，檢驗(yàn)人員必須及時(shí)做好樣品留存工作，對(duì)其進(jìn)行再次檢驗(yàn)，減少因檢驗(yàn)失誤而誤判產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，使得水泥生產(chǎn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)具有極高準(zhǔn)確性，也讓檢驗(yàn)工作更加可靠。除此之外，水泥企業(yè)還應(yīng)掌握好水泥產(chǎn)品信用情況，重視售后技術(shù)服務(wù)工作的高效開展，結(jié)合用戶反饋情況，對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行分析并及時(shí)糾正不足，保證水泥產(chǎn)品整體質(zhì)量。水泥企業(yè)還應(yīng)在精心控制方式下，以經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化為中心，基于產(chǎn)品內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)完成生產(chǎn)控制指標(biāo)科學(xué)明確，為數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工作大力開展帶來(lái)有力幫助，從而提高出廠水泥整體質(zhì)量。因此，生產(chǎn)控制指標(biāo)的確定必須具有合理性與科學(xué)性，盡可能為水泥企業(yè)各階段發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)，將水泥生產(chǎn)成本做到全面降低，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要求將企業(yè)社會(huì)效益與生態(tài)效益同步提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

出廠水泥質(zhì)量的控制是水泥企業(yè)取得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也能夠滿足不同客戶真實(shí)需求，從而增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，各部門必須帶著危機(jī)意識(shí)與合作精神，加強(qiáng)工作中的溝通，深化質(zhì)量管理意識(shí)，提高出廠水泥質(zhì)量管理重視程度，從而保證各時(shí)期出廠水泥質(zhì)量，降低新時(shí)期下企業(yè)生產(chǎn)總成本，將水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益擴(kuò)大化。