淺析現(xiàn)代房屋建筑工程的造價(jià)成本管理策略

邱霞

山東和信瑞華項(xiàng)目管理有限公司 山東 青島 266000

由于我們國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展，房屋建筑工程相關(guān)的行業(yè)也在不斷的快速和有序的進(jìn)步和發(fā)展，那么與此同時(shí)房屋建筑工程相關(guān)行業(yè)也迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及相關(guān)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力[1]。房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要不斷思考自身行業(yè)的發(fā)展時(shí)遇到的問題，要有效的降低和減少房屋建筑工程相關(guān)行業(yè)中關(guān)于成本造價(jià)資金這一方面的支出，更好的和更加有效的避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的完成房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位制定和規(guī)劃的各項(xiàng)工作，給房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，更好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)行業(yè)企業(yè)效益和利潤(rùn)方面的有效提升[2]。

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位，要對(duì)每次企業(yè)自己的項(xiàng)目工程成本和造價(jià)方面進(jìn)行更加有效的控制，要更加科學(xué)合理的改善房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，更好的提高房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和水平，房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要在對(duì)成本造價(jià)方面的管理中更好的保障企業(yè)自身的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)潤(rùn)的增收。

1 房屋造價(jià)成本控制的概述

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位，對(duì)于成本造價(jià)管理方面的前提是要把握和支配好各部門之間的整體控制和協(xié)調(diào)，從而更好的對(duì)其它方面的因素也做到有效的控制和掌控[3]。在這樣的前提下，能夠更好的保證和確保對(duì)房屋建筑工程相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃和布局，以及進(jìn)行整體的管理和控制，對(duì)房屋建筑工程相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行更加整體和更加全面的控制和判斷，有助于更好的落實(shí)和實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和工程項(xiàng)目局部方面的工作進(jìn)行更好的分析和調(diào)查，從而達(dá)到和滿足對(duì)于工程造價(jià)成本方面的控制和管理的目標(biāo)，更好的減少工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)所消耗的費(fèi)用，更加有效的保障工程項(xiàng)目相關(guān)的整體利潤(rùn)和收益[4]。

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位中，如果各個(gè)工程項(xiàng)目部門和組織相關(guān)的責(zé)任職權(quán)方面的工作不夠具體和明確，以及工程項(xiàng)目造價(jià)成本相關(guān)的管理和控制方面的原則不夠協(xié)調(diào)的話，都會(huì)影響和關(guān)系到房屋建筑工程相關(guān)項(xiàng)目方面的資金支出問題，這會(huì)在一定程度上造成資金的浪費(fèi)，以及資金利用和使用不足方面的問題[5]。房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要從整體上把握和控制項(xiàng)目資金方面的調(diào)動(dòng)和支配，要更好的強(qiáng)化落實(shí)對(duì)項(xiàng)目資金利用和使用方面的調(diào)整和配置工作，房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位中，各部門之間要不斷的進(jìn)行更加有效的溝通和交流工作，要把項(xiàng)目工程對(duì)于成本造價(jià)管理和控制方面的工作，切實(shí)有效的實(shí)施和落實(shí)到位，有效的體現(xiàn)在平時(shí)日常的工作中，房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要對(duì)各部門相關(guān)的工作人員，進(jìn)行一定的技術(shù)知識(shí)和施工要點(diǎn)方面的培訓(xùn)工作，要更好的提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，更好的保證和確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的效益，以及更好的提升相關(guān)工作人員對(duì)于項(xiàng)目成本造價(jià)方面的管理和控制水平，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和收益方面的有效提升。

2 建筑工程成本管理的問題

2.1 造價(jià)成本預(yù)算問題

對(duì)于房屋建筑工程施工相關(guān)企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，在他們進(jìn)行建筑施工之前通常都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的資金預(yù)算分析，但在這些房屋建筑工程施工企業(yè)和單位中，只有少部分的項(xiàng)目企業(yè)可以對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目方面的成本造價(jià)問題做好相應(yīng)的精確和精準(zhǔn)的評(píng)估和預(yù)算，而其他大部分的房屋建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)和單位，只是在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算這方面進(jìn)行一個(gè)粗略的預(yù)估，不能更好的做到對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致的成本造價(jià)方面的管理和控制，而且在相關(guān)的施工項(xiàng)目結(jié)束之后，也沒有更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算方面的工作，從而使相關(guān)的工程項(xiàng)目在資金成本這一方面的支出賬目變的模糊不清[6]。由于房屋建筑工程施工相關(guān)的單位和企業(yè)的工程項(xiàng)目方面的工作量比較大，有時(shí)候項(xiàng)目還會(huì)接連的開展和進(jìn)行，因此房屋建筑工程施工企業(yè)和單位，要更加明確的了解企業(yè)自己相關(guān)的盈虧問題有哪些，如果企業(yè)自身對(duì)其成本造價(jià)方面的管理和控制水平不能做到有效的提升，那么對(duì)于相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位在之后能否更加有序和持續(xù)的發(fā)展都會(huì)有一定的影響。

2.2 造價(jià)成本管理問題

對(duì)于造價(jià)成本相關(guān)的管理和控制方面的問題，大部分的建筑工程企業(yè)和單位都會(huì)在企業(yè)自身成本造價(jià)管理和控制方面的工作有一定的不足和疏漏之處。比如，相關(guān)的企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行一定的成本造價(jià)管理和控制的時(shí)候，各個(gè)相關(guān)部門對(duì)他們自己的責(zé)任和職能認(rèn)知不足[7]。相關(guān)工作人員可能會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)相關(guān)的部門和組織只需要有效的管理好資金和物資，以及做好相關(guān)的賬目登記方面的工作就行了，相關(guān)的材料采購(gòu)組織和部門可能也會(huì)覺得只要對(duì)材料方面的購(gòu)買，以及材料方面的質(zhì)量把好關(guān)、負(fù)好責(zé)任就可以了，他們可能會(huì)認(rèn)為關(guān)于材料方面的價(jià)格問題，不在他們考慮的職責(zé)和權(quán)利的范圍之內(nèi)。這樣的建筑工程企業(yè)相關(guān)的管理方面的方式，從外在的表面上來(lái)看可能在可行性操作上比較容易，相關(guān)的職責(zé)分工相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較科學(xué)合理，各部門也很好的做到了各司其職。但在這樣的工作管理方式中也隱藏著一定的管理方面的漏洞，具體的體現(xiàn)就是各部門之間沒有進(jìn)行有效和及時(shí)的溝通和互相監(jiān)督，這些情況都不利于相關(guān)的建筑工程企業(yè)從整體上更好的獲取企業(yè)收益和利潤(rùn)。

因此，相關(guān)的建筑工程企業(yè)和單位要在工程施工剛開始的時(shí)候，就要做好相關(guān)的造價(jià)成本方面的管理工作。如果管理相關(guān)的體制中沒有更好的把責(zé)任和權(quán)利方面的工作相結(jié)合，也沒有相對(duì)來(lái)說(shuō)比較明確和清晰的建筑工程相關(guān)的造價(jià)成本方面的管理方式和程序的話，那么就不能保證和確保建筑工程能夠在相對(duì)來(lái)說(shuō)比較有限的時(shí)間里，更加高效率的完成相關(guān)的施工工作，從而也就不能保證從根本上對(duì)工程項(xiàng)目在造價(jià)成本方面進(jìn)行有效的管理和控制。

2.3 造價(jià)成本審核問題

對(duì)于建筑工程材料相關(guān)的審核方面的管理和控制，也可以很好的對(duì)建筑工程相關(guān)的造價(jià)成本方面進(jìn)行一定的控制，目前一些建筑工程企業(yè)所缺乏的就是對(duì)相關(guān)的建筑材料方面的成本進(jìn)行有效的控制和管理工作，從而不能有效的達(dá)到和滿足對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目整體的一個(gè)控制和管理的要求和目的。建筑工程企業(yè)和單位要對(duì)相關(guān)的建筑材料方面強(qiáng)化和加強(qiáng)對(duì)其資金支出方面的管理，以及施工工作進(jìn)行的時(shí)候的材料損耗方面的資金支出的控制。特別是對(duì)施工中材料方面的耗損問題要更加及時(shí)有效的管理和控制。由于建筑材料在使用和運(yùn)用的時(shí)候，對(duì)于相關(guān)材料整體的損耗和消耗這一方面所支出的資金費(fèi)用，可能會(huì)影響到建筑工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程整體的造價(jià)成本管理方面的工作，所以建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)和強(qiáng)化對(duì)企業(yè)自身相關(guān)工程材料造價(jià)方面的審核管理和控制工作，做好造價(jià)成本管理方面的工作，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

3 改善建筑工程造價(jià)成本管理的有效方式

3.1 加強(qiáng)成本造價(jià)控制

建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位要根據(jù)企業(yè)自身相關(guān)的目標(biāo)和發(fā)展，更好的控制和加強(qiáng)對(duì)建筑工程企業(yè)和單位總體的一個(gè)管理和調(diào)整。對(duì)于企業(yè)每個(gè)施工相關(guān)的項(xiàng)目在其相關(guān)的具體的投標(biāo)，以及具體的招標(biāo)方面的情況各有不同和差異，建筑工從企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的不同的具體問題和情況進(jìn)行一定的考慮和分析，從而針對(duì)于不同的工程項(xiàng)目要采用不同的造價(jià)成本管理和控制方式，還要把一些不同類型的工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)成本管理和控制方面的方法，與建筑工程企業(yè)總體相關(guān)的項(xiàng)目戰(zhàn)略方面相結(jié)合，更好的完成項(xiàng)目施工建設(shè)工作（如圖1所示）。

圖1 建筑工程造價(jià)成本控制流程圖

對(duì)于造價(jià)成本方面相關(guān)的控制和管理，以及相關(guān)的規(guī)劃和方法，能夠更好的提升資金的使用率，更好的保證和確保建筑工程施工工作能夠有效的開展和進(jìn)行。

3.2 完善造價(jià)管理細(xì)則

建筑工程企業(yè)要從總體上更好的對(duì)項(xiàng)目工程相關(guān)的造價(jià)成本方面的管理工作，進(jìn)行有效的調(diào)整和控制，要從局部上更好的把握和控制各階段的施工目標(biāo)，更好的完善和健全工程項(xiàng)目造價(jià)成本方面的管理機(jī)制和制度，要確保和保證相關(guān)的成本管理和控制工作能夠有效的開展和進(jìn)行。要根據(jù)和針對(duì)施工單位相關(guān)的施工方面的特點(diǎn)，以及相關(guān)的施工方面的技術(shù)，還有相關(guān)的施工方面的資金等情況進(jìn)行一定的核算，及時(shí)有效的對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)成本方面進(jìn)行一定的調(diào)整。要結(jié)合相關(guān)的施工方面的技術(shù)，以及結(jié)合相關(guān)的施工方面的方案，還有結(jié)合相關(guān)的施工方面的進(jìn)度，來(lái)進(jìn)行更加具體和深入的造價(jià)管理方面的工作，以更加全面的造價(jià)成本方面的管理細(xì)則來(lái)更好的落實(shí)和實(shí)施相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目（如圖2所示）。

圖2 建筑工程施工造價(jià)管理細(xì)則流程圖

3.3 工作計(jì)劃調(diào)整實(shí)施

建筑工程企業(yè)要做到更加科學(xué)合理的、更加規(guī)范性的施工工作，以及更好的對(duì)工作相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，這些都能夠在一定程度上避免和防止建筑施工項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)成本超支，而給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理相關(guān)的工作要落實(shí)到每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)上，建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要把一些相關(guān)的責(zé)任提前分配和安排到具體的負(fù)責(zé)人身上，要不斷的提升相關(guān)工作人員的工作效率，有效的提高相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情。

3.4 項(xiàng)目資金的分析

建筑工程施工項(xiàng)目在相關(guān)的施工工作之前所投入的相關(guān)資金，要在整體項(xiàng)目施工完成之后做好相關(guān)的尾款收回方面的工作，相關(guān)的工作人員要對(duì)施工相關(guān)的賬目和資金的處理，以及資金方面的結(jié)算，交給建筑工程企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一定的分析和核算。這可以有助于建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程做一個(gè)整體的分析和研究，從而更好的完成以后的相關(guān)工程項(xiàng)目。相關(guān)工作人員要及時(shí)有效的做好賬目財(cái)務(wù)相關(guān)的處理和分析工作，要對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)管理方面進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理和控制，要從整體上強(qiáng)化建筑工程企業(yè)相關(guān)的造價(jià)成本方面的控制和管理工作，更加有效的做好建筑工程相關(guān)企業(yè)的資金管理方面的工作[8]。

3.5 加強(qiáng)審核工作

造價(jià)審核方面的工作是建筑工程企業(yè)和單位在造價(jià)成本方面管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)[9]。造價(jià)成本審核的工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，由于建筑工程每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的管理和工作的任務(wù)和目標(biāo)不同，因此建筑工程企業(yè)要做好相關(guān)的工程項(xiàng)目的造價(jià)成本審核方面的工作（如圖3所示），這也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中更好的保持企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的有效保證。

圖3 建筑工程造價(jià)成本審核流程圖

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)和成本方面的管理工作進(jìn)行的時(shí)候，不但要對(duì)相關(guān)的施工方面人員和相關(guān)的施工方面的費(fèi)用，以及相關(guān)施工方面的進(jìn)度和相關(guān)的施工方面的質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)整和監(jiān)督控制，還要更加注重對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)成本方面的管理制度和體制相關(guān)方面的有效把握，要更好的完善和健全建筑工程相關(guān)施工項(xiàng)目的整體性規(guī)劃和布局。房屋建筑工程相關(guān)企業(yè)和單位想要更好的實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)，就要不斷的加強(qiáng)和強(qiáng)化造價(jià)成本方面的控制和管理工作，更好的適應(yīng)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的要求和發(fā)展。