公路工程施工管理的管理重點分析

王琳偉

山西路橋建設集團有限公司 山西 太原 030006

公路工程能夠切實促進社會的長足進步，城市化建設工作的進程也能夠借此機會逐步加快，對于交通領域的順利發(fā)展具有十分重要的促進意義。在當前局勢下，我國的經濟建設工作獲得了突飛猛進的發(fā)展，公路建設工作水平在原本的基礎上得到了顯著的提升，工程規(guī)模也在逐步擴大[1]。但是，很多公路工程在建設的過程中僅注重提升經濟效益，沒有對其質量進行嚴加考察，嚴重影響了公路工程的壽命和質量[2]。這就需要工作人員做好各項管理任務，根據社會的實際需求研究更為適合的管理技術，切實保障公路工程施工安全。本文對現(xiàn)階段公路工程的施工方式進行了分析和總結，并提出了一些切實可行的工作方案，旨在幫助更多工作人員完善施工管理環(huán)節(jié)，切實提升公路工程質量。

1 做好公路工程施工管理工作的重要性

1.1 保證工程順利完成

在開展公路工程施工管理工作的過程中，應該積極有效地強化在相關施工管理上的投入，這樣才能夠為項目的整體質量的提升奠定基礎，保障公路工程能夠在規(guī)定期限內有效地完成；在實際工程施工活動中，只有進行科學合理的工程管控，做好對多環(huán)節(jié)的監(jiān)督和掌控才能夠切實有效地避免操作失誤等問題的出現(xiàn)，進而促進整體施工質量和施工效率的增長，保證整個工程項目都可以如期進行、圓滿完成[3]。對工程施工管理來講，項目最終質量的優(yōu)劣將會和工作者是否進行嚴格密切的把關密切關聯(lián)，如果在實際施工活動中并未做好對所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，存在較高的隨意性，那么工程項目的基本質量都難以獲得有效地保障。就目前來看，仍然有部分施工單位在實際施工活動中并未形成對工程管理的重要意義的認識和理解，導致公路工程開展面臨諸多挑戰(zhàn)性和負面因素的限制，甚至還會頻繁出現(xiàn)各種各樣的人員傷亡問題，這不僅會導致工程活動承受巨大的經濟損失[4]，而且還會導致施工進度受到影響，公路工程的深度開展因此而受到巨大的限制，無益于公路工程施工活動的順利穩(wěn)定開展。如圖所示為公路工程的項目風險特征。

圖1 公路工程項目風險特點

1.2 提升企業(yè)管理能力

公路工程施工管理工作對促進企業(yè)的管理水準的提升的幫助是不容忽視的，從本質上來看，公路工程施工管理工作無論是系統(tǒng)性還是復雜性都非常高，企業(yè)在積極地實行施工管理工作的時候，可以切實有效地幫助自身積累管理統(tǒng)籌的工作經驗，促使企業(yè)自身能夠形成對整個工程的宏觀掌控，久而久之自然可以促進企業(yè)的管理水準的提高，對企業(yè)的深遠發(fā)展的幫助也是不容忽視的。如果企業(yè)忽略道路工程建設中的管理工作的重要存在意義的話，而是以過多的隨意性開展，那么長此以往勢必會導致企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展受到沖擊[5]。

1.3 提高居民生活水平

現(xiàn)如今，公路作為連接城市和城市的重要載體，其基本質量將會直接關系到國家民生，直接關系到人們的日常生活質量[6]?，F(xiàn)階段，人們的物質生活水平越發(fā)提高，已經有越來越多的人開始選擇駕車出行，而這自然是給公路施工活動提出了更多的要求。企業(yè)在開展施工活動的過程中，需要做好科學管理，這將會極大程度地降低因為道路施工而引發(fā)的各種負面問題，并且還能夠打造高質量公路，便于人們的日常出行，有效地促進居民生活水準的上漲，不僅會給我國交通帶來非常多的便利，而且還能夠極大程度地促進我國的現(xiàn)代化建設和發(fā)展，其實際存在意義是不容忽視的。

2 公路工程施工管理的重點

2.1 做好施工材料管理

如果想要切實有效地保障公路工程施工的基本質量，就需要切實有效地提升在施工材料管理方面的投入力度，而為更加有效地保障相關施工材料的質量，就有必要從材料的最初采購階段著手做好全面監(jiān)督和管控，此舉具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實作用[7]。此外還需要對整個采購環(huán)節(jié)都作出嚴格且合理的規(guī)范，而在采購包括水泥、瀝青和混凝土等材料的時候，則需要充分遵從公開公正的招標原則，在切實有效地保障施工材料的質量的前提支撐下，切實有效地減少購買所需要耗費的成本。此外還需要在材料運輸過程中有效地做好備注工作，以此來保障此類材料可以被更加順利地運送到相應的施工場地。此外還需要對材料運輸活動當中所出現(xiàn)的各種損耗進行科學分析和整理，以此來保證后續(xù)施工管理人員進行更為準確且有效的成本核算，提供必要的數(shù)據信息支撐。而在實際驗收材料的時候，也需要充分遵從分批按量的原則，此外需要對此類施工材料做好抽樣檢查工作，嚴謹各種不合格的材料進入到施工現(xiàn)場。在材料進場以后，應該切實有效地做好對材料的防護處理，以此來保障其能夠在實際應用的過程中具備更加良好的性能。此外在堆放材料的過程中，也需要充分保障堆放工作的科學性以及整齊度，同時有效地減少因為二次運輸而引發(fā)的各種各樣的施工問題，這將會在有效地降低單位所承擔的經濟成本的情況下，提高經濟收效。

2.2 做好機械設備管理

在開展公路施工活動的過程中，往往需要聯(lián)合使用到各種各樣的機械設備，用于推動作業(yè)活動的展開，需要重點明確的是，機械設備的性能將會直接影響到公路工程的質量，所以這就自然要求有關施工人員能夠形成對機械差異性的了解和認識，結合工程的實際狀況做好科學配置的工作，從而更好地展現(xiàn)出公路工程的實際施工效益，此舉意義非凡。

在開展機械設備管理工作的過程中，有必要科學合理地做好對機械設備的類型選擇的相工作，需要盡可能地強化機械設備和工程項目施工的適應程度，在選擇有關施工設備的時候，需要對機械設備的實際使用性能等多項特征進行考量和分析，同時還需要充分考慮目前已有的機械設備。需要重點明確的是施工設備給施工帶來的影響往往是非常顯著的，所以有關施工單位可以嘗試購買技術水準相對較高的機械設備，用于優(yōu)化公路施工的公益形態(tài)，全方位地促進公路施工質量和施工效率的增長。在開展針對機械設備的搭配工作的時候，應該盡可能地保障目前已有的機械設備和實際施工需求的契合程度，只有這樣才能夠充分展現(xiàn)出機械設備所具備的優(yōu)勢，用于全面促進施工質量和施工效率的提升，同時也能夠保障即便機械設備衍生出相應的故障也并不會給公路工程的整體質量帶來沖擊。此外，相應工作者還需要切實有效地提升在施工機械設備定期管理和維護上的投入力度，保證設備能夠長時間處于正常運作狀態(tài)，與此同時，有關施工管理者需要同時選擇多種設備并列開展施工作業(yè)，否則如果某個設備出現(xiàn)問題的話，很有可能導致公路施工的整個進展受到耽誤。

2.3 做好施工現(xiàn)場管理

對公路工程的實際施工來講，有必要做好現(xiàn)場管理工作，這是保障工程質量和效率得以穩(wěn)定提升的關鍵，同時也是最為關鍵的組成部分，這就要求相關工作者能夠從更為全面的視角著手，做好對可能會出現(xiàn)的路面沉降、路面不平等問題的限制和管控。在開展公路施工活動的時候，有必要全方位地遵守相應的規(guī)范和標準，做好對路面的壓實處理，以此來保障整體施工質量都能夠獲得科學合理的管控。

只有全面做好對公路工程的施工現(xiàn)場的管理才能夠更好地保障公路建設完成后的施工性能，在開展公路工程施工活動的過程中，還需要對混凝土混合料的混合攪拌時間、流程作出科學合理的管控，以此來切實有效地保障公路路面的穩(wěn)定程度以及平整度。此外在開展施工管理活動的時候，有必要全面提升在防洪工作方面的投入力度，對于部分排水相對困難的位置，需要盡可能地避免在雷雨季節(jié)來臨后施工，在施工活動完成以后，有關驗收工作的開展也極為關鍵，需要從路基開始著手檢查，將各種與標準相互偏離的工程路段做重新返工處理，以此來保障公路施工質量可以充分滿足實際要求，這樣才可以開展后續(xù)施工作業(yè)。如圖2所示為公路工程施工管理總流程圖。

圖2 公路工程施工管理總流程

2.4 做好施工人員管理

在針對性地開展公路施工管理活動的過程中，還需要注重做好對人力資源的優(yōu)化配置，這是有效地保障企業(yè)多項活動順利穩(wěn)定開展的前提支撐：對建筑施工單位來講，如果想要切實有效地促進公路工程的建設和發(fā)展，那么首要目標就是配置充足的人力資源，只有這樣才能夠保障公路施工活動能夠順利穩(wěn)定地開展下去，切實有效地提升施工質量和施工效率。所以對于負責公路工程的建筑單位來講，做好對人力資源的優(yōu)化配置是保障各項活動能夠穩(wěn)定進行的前提支撐，只有科學合理地做好人員配置工作，充分激發(fā)相應工作者的工作熱情和興趣，才能夠促使工程管理工作朝向更為良好的方向建設和發(fā)展，對企業(yè)管理層來講，在配置人力資源的時候，應該重點保障貼合實際情況和現(xiàn)實狀況，應該采取更為科學合理的方法，做好對人力資源的管理配置，此外還需要盡可能地激發(fā)相應的工作者的積極性和熱情，從根本上推動公路工程施工質量和效率的增長，進而達成更加良好的建設效果，為人們的日常出行提供更為充足的保障和支持。

與此同時，在開展人員管理工作的過程中，還需要針對性地做好安全教育，此項工作無論是在任何階段都是重中之重，是保障有關人員的身體安全的關鍵支撐，施工單位應該切實有效地增強對人員的安全宣傳教育頻次和力度，讓所有作業(yè)人員都能意識到安全的首位作用；此外還需要重點為作業(yè)人員講解安全防范措施，以此來保證其能夠更好地應對可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況，降低意外事故的出現(xiàn)概率以及其將會給作業(yè)帶來的負面限制；最后則需要積極地增強作業(yè)人員對崗位職能的認識和了解，切實有效地增強其對施工技能的掌握，為其重點講解各種施工流程，以此來促進其專業(yè)知識儲備的增加，從本質上降低安全事故的出現(xiàn)概率。

2.5 做好施工成本管理

如果能夠科學合理地做好對公路工程施工成本的管控的話，保證將會更好地保障公路施工活動的建設和開展。所以有必要做好對多方面的成本的管理控制，在購買材料與設備的時候，需要充分銜接施工現(xiàn)場的實際需要，購買符合標準的優(yōu)質材料和設備，保障材料的基本質量的前提下切實有效地降低所需要耗費的經濟成本，避免過多購入所有可能引發(fā)的浪費的問題。此外對施工設備的選擇工作也是需要重點關注的，需要盡可能地避免盲目選擇問題的出現(xiàn)，否則將會極大程度地浪費成本。因為施工人員數(shù)量眾多，所以人流量較高，做好對人工費用的管理控制也是極為關鍵的操作。

3 結束語

綜上所述，施工管理工作是整個公路工程當中的重要內容，相關工作人員需要根據實際情況采用更加切實可行的措施，強化施工管理工作的質量，在此期間需要有效約束所有施工人員的活動，保證整個工程順利開展，讓后續(xù)工作內容能夠有條不紊地開展下去，對其中存在的各種裂縫問題，沉降問題等進行預防，保證工程能夠順利竣工。這就需要工作人員進行多角度地思考，明確各項工作的管理條例、實施嚴格的管理措施，確保工程能夠在既定的期限內順利完成。