淺析市政工程的進度管理

陸愈鵬

摘要：項目進度管理的最終目的是保證項目能在預(yù)定的工期內(nèi)完成建設(shè)并交付使用。項目進度管理至關(guān)重要，其將影響整個項目的進程，在提升工程效率的同時，能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向。因此，施工企業(yè)要做好項目計劃與控制，在施工前考慮各種影響施工進度的因素，并制訂相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目進度;管理探討

引言

伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，城市建設(shè)的規(guī)模日益擴大，對建設(shè)單位的工期提出了更高的要求，因此，如何有效地提高工程質(zhì)量，提高工程進度的質(zhì)量，是目前城市建設(shè)領(lǐng)域的一個重要課題。

1市政工程項目進度管理施工及進度控制內(nèi)容

由于建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建設(shè)項目的前期，為了確保工程的順利進行，必須對其進行一系列的規(guī)劃和布置。由于市政工程的服務(wù)對象和投資對象的特殊性，使得工程建設(shè)的各個方面都有了較大的要求，因而，在工程的管理和施工上也要加強重視。市政建設(shè)項目的施工管理，首先要緊跟施工圖紙的編制，然后是對施工進度的控制。建筑圖紙的編制是對城市建筑工人的工作過程和工作過程的一種引導(dǎo)，而建筑設(shè)計圖則是一種對整個項目的展示。在城市建設(shè)的全過程中，要確保在建設(shè)中合理地利用資源，控制造價。工程項目的建設(shè)工期控制，既是對工程項目的經(jīng)濟費用進行合理監(jiān)控，又是對工程工期進行科學的監(jiān)控。同時，對市政建設(shè)項目的管理方案進行調(diào)整，是建設(shè)工程進度控制的一個重要方面，并對其進行了優(yōu)化，以確保市政建設(shè)的順利、高質(zhì)量地進行。

2分析市政工程中的項目進度管理因素

2.1現(xiàn)場施工因素

現(xiàn)場條件是施工的關(guān)鍵因素，摸查核對現(xiàn)場條件是施工管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場條件與圖紙不符，將嚴重影響項目的正常進度，建設(shè)單位提供的資料與現(xiàn)場不同、施工過程中現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)變化等都可能造成不符的情況，在項目不同階段，設(shè)計和施工方對現(xiàn)場條件的核對是必要的。

2.2工程建設(shè)參與者因素

工程建設(shè)涉及多個不同的單位，主要為建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。建設(shè)單位一般負責項目方案決策、方案報批手續(xù)等，設(shè)計單位負責施工圖紙設(shè)計，施工單位負責建設(shè)施工，監(jiān)理單位負責監(jiān)管項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中需要多個單位各司其職同時協(xié)調(diào)合作，這樣才能高效地完成建設(shè)任務(wù)，任何一個環(huán)節(jié)延后都將影響整個項目的進度。

2.3項目資金因素

影響項目進度的資金因素包含以下兩個方面：一是項目建設(shè)預(yù)算，在設(shè)計階段需根據(jù)方案編制合理的預(yù)算，預(yù)算不合理則會造成施工單位在原料采購、機械準備、工人安排等方面存在困難，影響項目的施工進度及項目質(zhì)量;二是建設(shè)單位支付各個參與方的資金，建設(shè)單位需要在項目施工不同階段依據(jù)合同支付相應(yīng)的資金，否則將影響參與方人員與物資的安排，并容易打擊其積極性，影響項目進度。

3探討市政工程中的項目進度管理策略

3.1完善現(xiàn)場勘測工作，合理設(shè)計施工方案

在設(shè)計階段，設(shè)計應(yīng)提前做好詳細踏勘，仔細核對現(xiàn)場情況，盡可能結(jié)合現(xiàn)場情況，合理設(shè)計，以減少施工中遇到的問題。在施工階段，現(xiàn)場條件與設(shè)計階段的現(xiàn)場情況不同，如施工作業(yè)面不足、地質(zhì)條件與設(shè)計圖紙不同等，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計單位到現(xiàn)場重新確認施工條件，盡快調(diào)整施工方案，減少對施工造成的影響。

3.2優(yōu)化工程進度安排，確保工程進度控制在可控范圍內(nèi)

建設(shè)單位需做好整個項目的時間計劃，設(shè)定各個階段的關(guān)鍵時間節(jié)點，設(shè)計單位需做好不同階段的設(shè)計時間計劃，監(jiān)理也需做好進度、質(zhì)量等監(jiān)測計劃。做好項目控制同樣重要，即項目計劃的落實。做好項目進度監(jiān)管，根據(jù)各個關(guān)鍵時間節(jié)點，評估項目進度，盡可能控制項目進度與計劃保持一致，發(fā)現(xiàn)某階段落后計劃，通過調(diào)整計劃、更換工藝、增加人手等方式，在后續(xù)階段加快進度。若無法按原工期完成項目，需及時調(diào)整計劃，并做好后續(xù)的項目控制，以保證項目進度仍在可控范圍。

3.3建立促進項目進度的多方交流工作機制

項目建設(shè)涉及多個單位，尤其在施工階段。如在施工過程中，各方溝通不便，接收的信息存在差異，相互間無法快速達成一致，則會對項目的推進造成重大影響。建立多方溝通的工作機制可讓多方同步接收到信息，及時了解各種情況，通過定期的開會或溝通，及時解決施工問題，加快項目進度。

3.4保證有足夠的資金，規(guī)避工程項目出現(xiàn)不能及時付款的特殊情況

在項目進行過程中，建設(shè)單位應(yīng)按時支付資金給參與單位，以保證參與單位有充足的資金進行下一步工作。參與單位亦需準備部分資金用于保障項目建設(shè)正常進行，以防建設(shè)單位遇到特殊情況無法按時支付。此外，合同需制定相應(yīng)的懲罰機制，提高雙方犯錯的成本，以提高雙方執(zhí)行力。

3.5構(gòu)建人力資源管理體系，增強其責任意識

市政工程施工全過程的關(guān)鍵在于項目執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)，所以需要建立和完善相關(guān)的人力資源管理體系，尤其是對建筑工人的專業(yè)素質(zhì)要求。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，與建筑技術(shù)有關(guān)的建筑設(shè)備也在不斷地加速更新，為了促進整個施工的效率，提高施工人員的技術(shù)水平，對推進城市建設(shè)項目的實施起到了很大的促進作用。此外，合理的人力資源規(guī)劃和管理體系可以促進工程建設(shè)的各方面的高效運轉(zhuǎn)，合理的績效考核體系不但可以調(diào)動有關(guān)工作人員的積極性，而且可以提高其責任意識，實現(xiàn)工程進度控制的同時還能保證工程質(zhì)量。

3.6負責物料的收集和報告，避免由于資金短缺而導(dǎo)致的工程進度延遲

材料的供給在城市建設(shè)中占有舉足輕重的地位，而材料的供給又是影響工程進度的關(guān)鍵因素。要確保工程建設(shè)平穩(wěn)有序地進行，就需要對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)測和管理。根據(jù)工地的材料和施工狀況，做好材料的調(diào)查和匯報，以防止因資金供應(yīng)不足造成的工期延誤。此外，施工跟蹤還可以對施工設(shè)備、材料的配置和使用狀況進行有效的監(jiān)測和評價，及時發(fā)現(xiàn)施工工藝中的問題，并對施工現(xiàn)場和工程計劃、進度計劃的不合理進行修正。這樣才能及時地調(diào)整城市建設(shè)進度，減少其它因素對項目建設(shè)的影響，確保城市建設(shè)的順利進行和工期的合理安排。

隨著我國社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國日益關(guān)注民生問題和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在當今的社會大環(huán)境中，城市建設(shè)扮演著日益重要的角色。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市建設(shè)的類型越來越復(fù)雜，施工項目的管理也越來越受到重視。另外，作為城市發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，市政建設(shè)既要確保工程建設(shè)的質(zhì)量，又要實現(xiàn)社會利益的最大化，又要兼顧各方面的利益，以達到項目的效益。所以，在市政工程中，施工進度的控制是一個非常重要的問題，它直接影響到市政工程項目進度管理工作是否能夠按預(yù)定的計劃進行，達到預(yù)期的效果。

結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟實力和科學技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進步，使得綜合國力與國際地位都在不斷的提高，城市化建設(shè)腳步逐漸加快，帶動著市政工程建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模與日俱增，從而給相關(guān)管理人員的工作增加了很大的難度。從另一個角度來講，市政工程施工進度管理工作對于整個工作的順利開展和進行起到至關(guān)重要的作用。加強市政工程的施工進度管理工作，對我國市政工程建設(shè)的整體能力和水平的提高具有極為重要的意義，相關(guān)工作人員應(yīng)該對此有一個高度的重視和正確的認識，最大程度的保證施工進度管理的效果和質(zhì)量。

參考文獻

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