建筑工程現(xiàn)場施工管理研究

朱俊輝

摘要：體現(xiàn)建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是現(xiàn)場施工管理，它關(guān)系到整個工程項目的多方面進展，如質(zhì)量、安全、成本、進度等，因此完善現(xiàn)場施工管理制度、組織管理機構(gòu)、管理流程以及影響施工管理的各項因素至關(guān)重要。本文通過多方面分析影響現(xiàn)場施工的諸多因素，并結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗論述了如何從各方面解決施工管理問題，進一步加強施工現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;施工技術(shù);質(zhì)量安全

引言

建筑工程施工管理的科學(xué)性和合理性，能夠確保建筑工程按照客觀規(guī)律開展，在提高施工技術(shù)水平的同時，還能進一步提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)，對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的技術(shù)問題進行合理規(guī)避和預(yù)防，并且提出一些合理化的建議和措施，推動施工各個環(huán)節(jié)的科學(xué)化，消除問題和隱患，保證建筑工程施工各項工序的順利開展，從而提升整體的經(jīng)濟效益，鞏固建筑企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭力。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容一般包括四個方面：首先，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來確保施工的整個過程與施工規(guī)律相符，保證各項工序順利開展;其次，積極引進先進施工技術(shù)和設(shè)備，保證建筑施工工程能夠始終與現(xiàn)代化技術(shù)手段結(jié)合，最大化地保證工程的施工質(zhì)量;再次，施工技術(shù)人員、設(shè)備以及材料等各項環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制施工的成本和造價，提高施工生產(chǎn)率，發(fā)揮工程項目最大化的效益;最后，施工現(xiàn)場應(yīng)讓各項環(huán)節(jié)技術(shù)發(fā)揮最大的效應(yīng)，提升整體的施工水平，對一些常見的工程技術(shù)性問題做好預(yù)見和判斷，減少和降低安全質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理原則要求

2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工工序

建筑施工現(xiàn)場施工管理最為基本的原則是建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工工序，保證各個工序之間銜接有序，強化施工人員在建筑施工現(xiàn)場的主觀服務(wù)意識，提高施工技術(shù)管理的效益和效率，規(guī)范和建立施工現(xiàn)場的各個工序和秩序。

2.2保證施工技術(shù)的科學(xué)、合理

科學(xué)、合理的施工技術(shù)是建筑工程現(xiàn)場施工過程中必須遵循的原則，這既與當(dāng)前社會現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求相一致，還符合現(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)場操作流程和方法的科學(xué)性，為施工現(xiàn)場提供安全保證，更好地優(yōu)化施工資源的配置，讓施工中人力、材料、設(shè)備以及技術(shù)都能發(fā)揮更大的作用。

2.3以經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)

合理地開展建筑工程現(xiàn)場施工，就一定要擺脫過去傳統(tǒng)觀念的束縛，不能一味地只是注重施工的進度和效率，還要能夠與當(dāng)前先進管理技術(shù)相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的同時，降低工程造價成本，避免出現(xiàn)浪費等不良現(xiàn)象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1注重管理機制的有效完善

結(jié)合建筑工程的實際施工情況，注重現(xiàn)場施工的具體要求，合理制定管理制度，并注重企業(yè)管理機制的有效完善，才能促進建筑工程施工現(xiàn)場管理的不斷優(yōu)化，最終促進企業(yè)整體效益不斷增長。在實踐過程中，嚴(yán)格按照建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效落實和完善相關(guān)管理機制，才能真正滿足建筑工程現(xiàn)場施工管理的各種要求，最終提高各種資源的有效利用率。

3.2加強施工人員的有效管理

根據(jù)現(xiàn)場施工管理的整體情況來看，加強施工人員的有效管理，必須提高施工人員對施工管理的認識，不斷增強他們的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，才能真正保障建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，注重管理人員管理水平和自我綜合素質(zhì)的不斷提高，充分發(fā)揮他們的工作職能，才能真正提高建筑工程施工過程的安全性，促進現(xiàn)場施工管理水平的提升。

3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

3.3.1強化現(xiàn)場安全意識與責(zé)任

在工程施工中，安全管理工作作為重中之重，應(yīng)該從觀念到執(zhí)行，全面貫徹現(xiàn)場安全管理理念。首先，現(xiàn)場的安全意識培養(yǎng)需要施工企業(yè)進行安全培訓(xùn)。在現(xiàn)場管理人員內(nèi)部開展安全教育，特別要針對文化水平低、安全意識淡薄的管理或施工人員進行安全觀念培養(yǎng)，引導(dǎo)現(xiàn)場管理與施工人員樹立施工安全意識，以使管理與施工人員時刻將安全貫徹到現(xiàn)場管理工作中，擔(dān)負起安全責(zé)任。引導(dǎo)現(xiàn)場管理與施工人員樹立安全責(zé)任意識;還可以通過在工程建設(shè)中定時組織開展安全主題講座，并講解一些安全事故的應(yīng)急處理措施與方法，借助定時的安全教育與講解，來提升建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平。

3.3.2完善安全管理制度，強化安全管理

施工單位應(yīng)該樹立安全管理理念，在現(xiàn)場管理工作中著重就一些違規(guī)施工進行管理，并基于獎懲責(zé)任制對違規(guī)管理與施工人員進行處罰。此外，還要進一步完善企業(yè)的管理規(guī)定與制度，提高現(xiàn)場管理工作的權(quán)威性與有效性。

3.4加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅持預(yù)防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項目達到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在質(zhì)量管理上要依據(jù)施工方案監(jiān)督工程的實施情況，每道工序施工前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工班組做好操作交底，使工人明白該工序的操作流程及方法。在工序施工完后，要組織人員進行自檢。合格后，報監(jiān)理檢驗。安全質(zhì)量監(jiān)督站是建筑質(zhì)量的主管單位，施工企業(yè)應(yīng)加強與質(zhì)量監(jiān)督站的溝通，及時報送工程資料。重要部位及關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督站人員來檢查。

3.5加強施工現(xiàn)場材料與機械設(shè)備的管理

建筑工程項目施工之前，應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要為現(xiàn)場材料管理，為現(xiàn)場施工材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境以及提供必要的基本條件。其主要內(nèi)容包括如下幾個方面：了解整個建筑工程進度要求，并掌握各類不同材料的需求量以及質(zhì)量的要求;及時了解與掌握建筑工程所需材料的供應(yīng)方式;對所需材料的管理目標(biāo)加以確定;掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃;加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失;組織料具的合理使用。機械設(shè)備對于整個建筑工程的正常建設(shè)具有十分重要的促進作用。機械設(shè)備能夠大大縮減工程建設(shè)的時間，節(jié)省大量人力物力，但對于設(shè)備的操作要求較為嚴(yán)格，如果出現(xiàn)操作失誤，不僅會對施工人員的人身安全造成一定的威脅，而且阻礙了工程施工進度。因此要加強對操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中要培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)操作技術(shù)人員。機械操作人員的教育和培訓(xùn)要做到位，并結(jié)合企業(yè)的自身需要來對機械操作人員定期進行有針對性的訓(xùn)練。對機械操作人員要有意識的去引導(dǎo)他們認識到機械設(shè)備對工程的重要性，增強專業(yè)機械操作人員的責(zé)任感。

結(jié)語

綜上所述，無論影響工程現(xiàn)場施工管理的何種因素，最重要的是用科學(xué)的眼光對待現(xiàn)場管理，把控好全局，重視工程施工質(zhì)量?？偠灾?，為做好施工現(xiàn)場的管理工作，各職能組織機構(gòu)必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進行管理，充分發(fā)揮各個方面的力量，利用技術(shù)優(yōu)勢保證質(zhì)量的同時打造更加精品的工程項目。

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