建設(shè)工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

楊國偉

摘要：近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，發(fā)展勢頭也非常迅猛，但是行業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷漫長的過程，發(fā)展速度過快容易導(dǎo)致很多問題發(fā)生。為此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)建設(shè)工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，這是保障建筑行業(yè)能夠平穩(wěn)進(jìn)步的必然要求，也是確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的客觀要求?；诖?，本篇文章對(duì)建設(shè)工程管理及施工質(zhì)量控制的策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

引言

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目具體施工期間，必須高質(zhì)量的將施工質(zhì)量把控措施落實(shí)到具體工作中，做好建設(shè)工程施工管理與成本控制工作，并且對(duì)目前建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的各項(xiàng)隱患問題，進(jìn)行細(xì)致的分析，保障建設(shè)項(xiàng)目的有序開展。

1加強(qiáng)工程管理的意義

（1）對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，檢查工程的實(shí)際建設(shè)情況;（2）分析工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，并制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案;（3）制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量控制管理效率。目前，國內(nèi)的許多工程規(guī)模比較大，涉及到的施工內(nèi)容、管理內(nèi)容比較多。如果放松了對(duì)工程的管理與監(jiān)督，很容易影響現(xiàn)場施工中的人員組織管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理效率，進(jìn)而影響到建設(shè)企業(yè)的正常發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)必須要重視工程的管理與監(jiān)督工作，堅(jiān)決打擊不合法、不合規(guī)的操作亂象，從而推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。除此之外，由于各類建設(shè)工程項(xiàng)目的管理要素和監(jiān)督要素會(huì)存在部分重疊的情況，對(duì)建設(shè)單位和施工單位的綜合管理能力要求更高，因此加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理是非常必要的。對(duì)于各個(gè)施工企業(yè)而言，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理與監(jiān)督工作，能夠有效提升整體建設(shè)水平和質(zhì)量，還可以綜合考慮和分析各項(xiàng)工程技術(shù)因素和問題。在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理工作的過程中，需要及時(shí)應(yīng)用更加直接和高效的工作策略，才能及時(shí)適應(yīng)施工現(xiàn)場中可能存在的各類問題。

2存在的問題

2.1質(zhì)量管理和控制的重要性未得到重視

以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的施工企業(yè)管理思想，造成了建設(shè)工程建設(shè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單一性實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要性并沒有被管理者所認(rèn)識(shí)和接受，以成本控制和進(jìn)度控制為前提，為了追求施工速度和效率，施工質(zhì)量的管理勢必松懈，容易增加建設(shè)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。另外一些企業(yè)雖然對(duì)質(zhì)量管理的制度和規(guī)章進(jìn)行了制定，也有必要的工作人員，但是在實(shí)際工作中的效果卻不如預(yù)期。一方面受制于管理人員水平的限制，另一方面也來自于企業(yè)內(nèi)部部門之間的制衡。相關(guān)監(jiān)理單位在建設(shè)工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)察程度。首先在實(shí)際施工開始之前，需要結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的監(jiān)管體系，其次在實(shí)際施工過程中遇到意外情況時(shí)需要及時(shí)通過相應(yīng)手段對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員實(shí)際操作情況的約束，避免在建設(shè)工程中出現(xiàn)不良影響。

2.2缺乏合理的施工規(guī)劃

建設(shè)工程在實(shí)際施工過程中相對(duì)復(fù)雜，因此在施工開始之前需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況制定合理的施工規(guī)劃，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行宏觀管理?，F(xiàn)階段部分施工單位在實(shí)際施工過程當(dāng)中沒有充分結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程和設(shè)計(jì)圖紙，甚至存在個(gè)別單位為了在工程當(dāng)中謀取自身利益而擅自對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行的縮短，使得建設(shè)工程最終質(zhì)量難以符合市場需求導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3建設(shè)工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)

當(dāng)前，項(xiàng)目分包是建設(shè)項(xiàng)目中的普遍問題。建筑公司通過招標(biāo)接管項(xiàng)目后，通常的做法是將項(xiàng)目分包給外部施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。由于這種情況的發(fā)生，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有有效的聯(lián)系，管理部門的職能劃分不明確，無法進(jìn)行具體的控制和管理。為了解決這個(gè)問題，有必要加強(qiáng)管理部門之間的直接聯(lián)系，明確管理職責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、物資供應(yīng)、過程交叉和技術(shù)交流。面對(duì)這一現(xiàn)象，首先必須建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制。其次，必須建立嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀地分析和控制，改善整體協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織程序，減少人為失誤。除此之外，在計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，工作人員必須在遵循合同要求并熟悉圖紙的基礎(chǔ)上具有一定的預(yù)見性，嘗試想象所有可能的情況，并邀請(qǐng)安裝人員參加，以便開展民用建筑安裝工作。努力完善每個(gè)階段的工作，嚴(yán)格按照時(shí)間表安排機(jī)械設(shè)備，施工人員和周轉(zhuǎn)材料。當(dāng)然，在此過程中，必須有一些余地，否則實(shí)際情況發(fā)生變化，則無法調(diào)整。

3.2完善施工管理體系

在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，首先要完善建筑業(yè)的施工管理體系。完善的施工管理系統(tǒng)是確保項(xiàng)目施工過程中各種施工程序順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是規(guī)劃和施工運(yùn)營的保證。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有必要積極借鑒其他企業(yè)的杰出成就，并根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)開展一系列工作。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，公司在執(zhí)行各種任務(wù)的過程中需要充分利用現(xiàn)有資源，以確保項(xiàng)目的科學(xué)、實(shí)用和有效地進(jìn)行。同時(shí)，施工單位必須遵循施工制度，抑制施工中所有可能的錯(cuò)誤，提高工程的施工質(zhì)量。為了確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制的支持。通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，從而確保項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。

3.3加強(qiáng)材料管理

首先，材料選購人員在進(jìn)行材料購買的時(shí)候需要從材料質(zhì)量以及材料價(jià)格兩方面考慮，既要確保材料質(zhì)量與國家規(guī)定的建筑材料標(biāo)準(zhǔn)相符合，還要貨比三家，有效控制節(jié)約成本，在這個(gè)過程中材料選購人員需要特別注意，現(xiàn)在市場上有很多非正規(guī)渠道的材料購買途徑，盡管這些廠商給出的價(jià)格相對(duì)來講會(huì)比市面上稍微低一些，但是材料質(zhì)量很難得到保障。因此采購人員購買材料時(shí)需要通過正規(guī)渠道，查看廠商的營業(yè)資質(zhì)以及材料的檢查報(bào)告，最大限度確保材料質(zhì)量同時(shí)盡量減少售后可能出現(xiàn)問題的情況發(fā)生。其次，在材料進(jìn)場之前以及材料具體投入使用之前，建筑企業(yè)都需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢以及復(fù)檢，通過多次檢查，保證材料質(zhì)量是與建筑標(biāo)準(zhǔn)是相符合的。質(zhì)量監(jiān)督人員在這個(gè)過程中也要充分發(fā)揮自身作用，全程監(jiān)督材料檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，不能為了節(jié)省人力物力等資源仍舊使用這些不合格的材料，而是需要馬上將材料返回廠家，由相關(guān)人員跟廠家進(jìn)行協(xié)商，最終要確保用在工程商的材料是完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的。最后，在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，監(jiān)督人員也需要進(jìn)行材料監(jiān)測，在發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題的時(shí)候要馬上進(jìn)行檢測，做好質(zhì)量管理工作。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的革新，推動(dòng)著建設(shè)企業(yè)的不斷進(jìn)步，同時(shí)，企業(yè)的競爭壓力也不斷增大，要想在這激烈的市場競爭中不斷提高建設(shè)企業(yè)的盈利能力，那么企業(yè)就需要高質(zhì)量做好建設(shè)項(xiàng)目管理與控制工作，進(jìn)而減少建設(shè)項(xiàng)目的資金支出，推動(dòng)建設(shè)企業(yè)獲取最大化利益。質(zhì)量管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用。就現(xiàn)階段來看，我國建設(shè)項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制過程中仍然存在著許多的不足之處。所以建設(shè)從企業(yè)項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)工程施工管理與質(zhì)量控制的重視，嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況規(guī)劃合理高效的管理體系，并且定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的技能水平與綜合素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提升建設(shè)企業(yè)的盈利能力，推動(dòng)會(huì)建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展。

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