建筑工程施工進度計劃和控制方法研究

范孟哲

摘 要：目前，逐漸增加了建筑工程的數(shù)量，建筑工程競爭更加激烈，不僅需要保證工程質量達到規(guī)定要求，還需要促進建筑施工效率的穩(wěn)步提升，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)最大化的經濟效益。為此，建筑企業(yè)需要對施工進度的控制工作更加關注和重視，采取合理的方式嚴格控制施工進度，確保工程能夠在規(guī)定的時間內順利完成施工工作，高效利用各種資源。在實際施工中，需要對施工工作進行全面地監(jiān)督，確保實際施工符合進度計劃，為后續(xù)施工的順利開展提供穩(wěn)定的基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制方法

引言

在城市化進程日益延伸的背景下，建筑工程已經成為社會經濟發(fā)展的主體，然而，外界因素很容易影響實際的施工，導致預先設定的計劃被打亂，無法有效把控施工現(xiàn)場的進度，對工程質量產生了不利的影響。如果想要順利開展建筑工程建設工作，就需要對施工現(xiàn)場的進度高度重視，制定科學的建筑工程施工進度計劃，嚴格控制工程的人整體進度，確保工程能夠如期完成。

1 建筑施工進度計劃以及控制方法的內涵

建筑工程通常可以分為多個不同的階段，需要將每一個階段的工作做好[1]。在施工階段，需要嚴格按照相關要求開展施工操作，確保各項工作能夠落實到位。而在建筑工程的后期階段，則需要做好檢查工作。在所有環(huán)節(jié)中，最為重要的就是建筑工程的施工環(huán)節(jié)。建筑工程在施工階段很容易出現(xiàn)問題，自然條件及技術方面都會對施工產生重要的影響。建筑施工本身所具有的危險性較強，所以在施工過程中必須要制定科學的施工進度計劃，如此才能夠將危險的發(fā)生幾率降到最低，確保順利開展施工工作。建筑工程施工進度計劃的主要目標就是有效防范各類問題的出現(xiàn)，所以必須結合具體實際，嚴格控制整體施工，以進一步優(yōu)化整個施工工作。

2 施工進度計劃的基本原理分析

為了對施工進度計劃加以控制，必須對實際的施工情況明確的了解和認識，將各種計劃做好[2]。其次，要把施工進度計劃系統(tǒng)化。在制定施工進度計劃時，需要從整體方面分析問題，嚴格的把控計劃的每一個部分，保證計劃能夠順利實施。在執(zhí)行過程中，需要按照具體的工作目標，嚴格控制施工進度計劃。為了確保能夠按照施工進度計劃開展施工工作，各部門必須嚴格履行工作責任，做好檢查，及時匯報實際的工作情況，將施工進度資料收集到一起，并對計劃進度加以分析。另外，不同部門需要履行不同的責任，為了保證工作效率，必須合理分工，加強協(xié)作，有計劃地將施工進度控制好，從而達到良好的效果。

3 建筑工程過程中出現(xiàn)的不足

3.1 沒有制定完善的施工進度計劃

在建筑工程施工中，很多施工企業(yè)都沒有形成正確的認識，對目前的發(fā)展現(xiàn)狀缺缺乏了解，這就導致在制定施工進度計劃時，無法確保施工進度計劃的完善性，無法為正常施工提供指導性的作用，對建筑施工各方面的因素考慮的較少，而且所制定的施工進度計劃沒有制定科學的工作目標，整體層次感不強，不能合理引導建筑施工工作的開展。除此之外，有些施工進度計劃只是以書面形式為為主，沒有從實際角度出發(fā)，導致建筑施工進度計劃存在脫節(jié)問題。

3.2 建筑施工進度計劃不夠清晰

在對建筑工程建設工作進行完善的過程中，已經將建筑工程進度計劃合理應用到了建筑工程中，但是其并沒有完善建筑工程施工的管控工作，所以在實際的施工管理中還存在許多的問題有待解決，在實際的建筑工程施工控制中無法明確施工進度的控制目的[3]。究其原因，主要就是因為建筑施工中的相關人員對施工進度缺乏了解和認識，不能將施工進度控制作為工作的重點，導致施工進度所具有的控制作用始終沒有發(fā)揮出來，對施工人員的工作開展產生了不利的影響。

4 控制建筑工程施工進度的有效方法

4.1 制定完善的施工進度計劃

建筑工程施工范圍較廣，且復雜性比較強，如果所制定的施工管理方法不夠科學，很容易影響管理計劃的制定，產生多方面的隱患。所以，必須保證所制定的建筑施工計劃符合具體工程實際，相對比較完善，明確施工的相關內容。例如，建筑單位在制定計劃的過程中，可以將工程網絡方法用到實際施工中，對建筑工程師工作加以分析，準確把握工程的重點，全方位梳理不同部門之間的聯(lián)系，進而制定科學的施工進度計劃，確保后續(xù)工程的順利實施。除此之外，還需要科學設計方案，嚴格控制工程的整體質量。

4.2 明確施工進度控制的方向

在控制建筑工程施工進度的過程中，需要明確具體的工作目標，針對性的管理好建筑工程施工工作，從而有效促進施工進度的提高。所以，建筑企業(yè)需要在對實際情況有所了解的情況下，制定科學的目標。例如，建筑單位在正式開始施工之前，需要做好充足的準備工作，從而為施工提供穩(wěn)定的基礎。隨后深入剖析整個建筑工程，嚴格劃分施工中的重點內容，使建筑工程能夠有序開展，有效縮短建筑工程的施工時間，不斷提高工程質量。

4.3 完善施工進度控制制度

在建筑施工中，只有制定科學的施工管理制度，才能夠為建筑施工進度的把控提供準確的依據(jù)，全面提高工程的施工進度，確保工程質量與規(guī)范要求相統(tǒng)一。所以，建筑單位需要對工程進度管理制度中存在的問題進行全面的分析，了解問題出現(xiàn)的原因，進而更好地完善施工進度控制工作。例如，建筑單位需要將進度內容明確好，將每一方面的工程進度管理工作落實到位，真實記錄具體的工作，以形成完善的管理模式。除此之外，還需要建立考核制度，對管理人員加強考核，以提高管理人員的工作熱情。

4.4 ?做好組織管理管理

組織機構及人員是組織管理最為主要的工作內容。在工程具體施工過程中，需要科學管理與施工現(xiàn)場進度控制相關的人員。首先，由于工程現(xiàn)場涉及的工作內容較多，需要眾多的管理人員，因此需要對組織結構加以調整，明確不同部門所肩負的工作責任，避免出現(xiàn)管理責任落實不到位的問題。同時，需要科學管理施工現(xiàn)場的人員，明確具體的工作責任，強化現(xiàn)場施工各部門之間的溝通和交流，將具體的工作事務協(xié)調好，以有效提高施工效率，保證能夠在規(guī)定的時間內順利完成所有施工工作。

結語

綜上，建筑工程施工具有復雜性的特征，涉及不同的環(huán)節(jié)，所以施工單位必須要準確了解施工度計劃后，才能開始相關的施工 工 作。 同 時， 建 筑 工 程 在 具 體 施 工 過 程 中， 各 主 體 需 要 準 確 把 控 好 工 程 的 進 度 和 質 量。 針 對 建 筑 工 程 項 目， 在 控 制 施 工 進 度時，需要對相關的理論有明確的了解和認識，結合具體實際，將工程進度和質量之間的關系處理好，對工程所需要投入的資金有明確的了解和認識，為施工單位調整計劃和進度中的偏差提供正確的指導，以有效降低錯誤率，更好地發(fā)揮工程所具有的效果和 價值。

參考文獻

[1] 高鵬 . 分析建筑工程施工進度、質量與安全的控制方法與措施 [J]. 建材與裝飾 ，2020（09）：146-147.

[2] 王宇剛 . 基于網絡計劃技術的建筑工程施工進度控制策略 [J]. 居舍 ，2019（02）：130+152.

[3] 陶坤玉 . 建筑工程施工進度計劃和控制方法研究 [J]. 智能城市 ，2018，4（17）：121-1227CEC5C62-5815-494D-9E31-8D6FFC5082D0