建筑工程施工進度管理研究

李鳳金

摘要：隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，住宅建設(shè)項目的管理與控制日趨成熟。由于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，施工項目進度周期和工序時間已經(jīng)有了相應(yīng)的模型進度標準。此外，由于開發(fā)商的房屋預(yù)售等原因，房屋建設(shè)項目的預(yù)售時間，整體交貨時間也變得越來越苛刻。本文分析和探討了施工進度管理相關(guān)理論，指出施工進度控制主要存在的問題，并且提出幾點有利于促進施工進度的有效措施，以期更好促進建設(shè)工程項目進度。

關(guān)鍵詞：進度管理; 建筑工程; 管理;

前言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的管理水平正在逐步提高和完善，其中最突出的就是進度管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用。如何提高進度管理的效率對施工企業(yè)來說是非常重要的。在實際施工過程中，進度管理模式可以提高施工進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程進度管理的主要內(nèi)容

建筑項目進度管理的內(nèi)容主要包括兩個方面： 一是工期管理。施工期可分為三種類型： 施工期、承包期和關(guān)鍵施工期。施工期是指從工程開工到交貨的時間，可以作為合同和施工的有效期。合同期限，是指承包人按照合同規(guī)定發(fā)出施工通知至工程竣工驗收的期間。關(guān)鍵施工期是指與合同施工期直接相關(guān)，在特定階段用于關(guān)鍵施工的時間，其次是施工進度管理。具體可分為三種類型： 計劃進度、當前進度和形象進度。工程計劃的編制應(yīng)當按照工程招標文件規(guī)定的計劃進度、施工內(nèi)容和工程建設(shè)目標進行。在準備工作結(jié)束時，經(jīng)理將對計劃進行審查和批準。只要經(jīng)理同意，他就可以開始執(zhí)行計劃了?，F(xiàn)行進度表是項目的實際施工進度表。形象進度是根據(jù)項目實施過程、資金投入和項目進度時間消耗情況確定的。施工進度控制應(yīng)注意兩個方面： 一是保證施工質(zhì)量。在建造工程項目實施前，可制訂科學(xué)的施工進度表，并在進度表上作出標記，方便視覺顯示施工進度表。在編制施工進度計劃時，應(yīng)考慮合同要求、施工圖設(shè)計、工程實際情況等進度因素。如果建設(shè)項目沒有在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，工程的延期將增加施工企業(yè)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保證建設(shè)項目按期完工，必須在施工前制定項目進度計劃。在施工過程中，管理者必須實施有效的監(jiān)督管理，加強對工程施工的過程控制，及時解決各種工程問題，實現(xiàn)對工程進度的有效控制。

2建筑工程進度管理的重要性分析

一是有效的進度管理能夠保證建設(shè)項目建設(shè)工期的科學(xué)合理，保證建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。一般來說，施工企業(yè)必須根據(jù)工程設(shè)計和規(guī)模的要求，對施工難度、施工程序和施工工藝進行預(yù)測，并根據(jù)施工合同和施工設(shè)計圖確定施工工期和進度，但在施工過程中，由于天氣、人員等因素的影響，施工方案的調(diào)整和變化是不可避免的。在這種情況下，進度管理可以對工程施工進行全面管理，提前完成相關(guān)的應(yīng)急預(yù)防措施，保證工程能夠有序進行，保證施工期不發(fā)生較大差異，影響工程的經(jīng)濟效益。其次，進度管理的有效性將直接影響到工程造價的控制。在保證施工質(zhì)量的同時，盡可能地節(jié)約成本，是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的共同追求。有效的進度管理是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。有效的進度管理不僅能保證人力、物力、財力的有效有序投入，而且能加強施工環(huán)節(jié)和工序的質(zhì)量控制，有利于工程造價的控制和節(jié)約。進度管理作為衡量施工企業(yè)工程管理能力的重要指標，是施工企業(yè)管理能力的重要內(nèi)容，對優(yōu)化施工企業(yè)的競爭力起著重要作用。

3影響進度管理的主要問題

3.1施工技術(shù)人員問題

人力資源是工程建設(shè)的重要資源。目前，在我國的建設(shè)中，施工人員仍處于主體地位，機械設(shè)備只起到一定的輔助作用，加強施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)對推進建設(shè)過程具有重要意義。但就目前情況而言，我國住房建設(shè)企業(yè)招聘的建筑工人大多是臨時招聘的。每個建筑工人都有不同的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，而且建筑工人之間存在一定的差異，建筑工程的質(zhì)量也會有很大的差異。此外，在實際施工前，施工企業(yè)沒有對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)和施工指導(dǎo)，使施工人員在施工過程中不能嚴格按照有關(guān)施工標準進行施工，因此，當施工人員缺乏科學(xué)的組織或人員能力時，會降低工程施工的效率，難以滿足實際需要。部分工程建設(shè)缺乏合理的人員安排，使工程進度得不到保證。

3.2 施工條件影響

在工程建設(shè)中，水文地質(zhì)條件會影響工程的進度。由于不同的地理條件，在一些復(fù)雜的環(huán)境中，施工容易產(chǎn)生一定的問題，影響工程的質(zhì)量和進度。如果不考慮工程環(huán)境的影響，缺乏相應(yīng)的措施，就難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，從而導(dǎo)致工程進度的放緩，造成更多的問題。

3.3施工技術(shù)管理問題

在施工過程中，如果施工方案不合理或施工工藝不合理，會影響工程的施工和進度。當工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，可能需要返工，使工程進度不能滿足預(yù)期要求，還會造成經(jīng)濟損失。此外，在施工過程中，如果缺乏有效的技術(shù)管理手段，管理工作容易產(chǎn)生混亂，不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致項目停工，不僅不利于項目進度管理，還可能導(dǎo)致施工不能正常進行。

4提高進度管理策略

4.1增強建設(shè)施工項目監(jiān)督管理

科學(xué)、完善的進度管理是保證建設(shè)項目高質(zhì)量、高數(shù)量、高效率的重要保證。根據(jù)有關(guān)合同法規(guī)定，施工啟動項目需要技術(shù)人員根據(jù)項目啟動圖和設(shè)計思想對其子項目進行分析，以提高施工管理的可靠性，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的進度管理措施和管理手段。建立科學(xué)的進度管理體系后，員工應(yīng)認識到進度管理在于實踐。為了實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標，必須制定科學(xué)的管理計劃。加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，必須做好以下工作： 第一，將各施工程序的施工工期與實際施工工期進行比較，如果預(yù)測與實際施工工期有較大差距，必須找出影響的根源; 第二，找出原因，與有關(guān)管理人員溝通，及時提出解決方案，及時調(diào)整施工狀態(tài);第三，有關(guān)人員要做好各施工階段的統(tǒng)計分析，收集各施工階段的信息和有效數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，聯(lián)合核實各類資源的產(chǎn)出狀態(tài)，進行項目預(yù)算比較，加強監(jiān)督管理。

4.2加大人才培養(yǎng)

當前，社會缺乏高素質(zhì)的人才。如何培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才？首先要加強對內(nèi)部管理人員的再培訓(xùn)，提高內(nèi)部管理人員的管理能力和工作意識，進而加強與高校或科研教育機構(gòu)招生和初步培訓(xùn)的聯(lián)系。建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷增強管理監(jiān)督意識，建立獎懲機制，調(diào)動競爭積極性。高校還應(yīng)樹立社會實踐意識，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，為社會培養(yǎng)人才，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，加強管理類專業(yè)學(xué)生的管理能力，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，提高管理人員的綜合素質(zhì)，積極歡迎外國留學(xué)生就讀管理類學(xué)校。學(xué)校還應(yīng)積極開設(shè)管理類選修課，以改善學(xué)習(xí)氛圍。

4.3開展全面高效的建筑項目進度管理

全面高效的施工項目進度管理需要科學(xué)的管理體系保證。首先，要建立健全科學(xué)合理的管理制度。只有做好制度安排，管理者才能提供管理指導(dǎo)，管理者才能“率先行動”，指導(dǎo)有關(guān)工人開展建設(shè)項目。良好的組織管理也是必要的，離散的組織沒有凝聚力，因此管理者還必須團結(jié)組織，協(xié)調(diào)施工項目活動，提高項目進度管理的重要性?？茖W(xué)安排各部門做好工作，實現(xiàn)資金的有效使用，不浪費資源。注重精細化管理，控制子項目施工進度，進而安排全面的項目進度管理。

結(jié)語

進度管理影響建筑物的施工質(zhì)量和工期，因此在建設(shè)項目中起著非常重要的作用。合理的進度單元管理不僅可以有效地保證施工質(zhì)量和工期，而且可以降低施工企業(yè)的成本。因此，施工企業(yè)在施工項目管理中應(yīng)重視進度管理，結(jié)合施工實際情況，建立合理的進度管理模式，能夠有效地提高管理效果，在一定程度上促進建筑業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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