安全工程中安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督問(wèn)題

張賢明

摘要：安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理;企業(yè)生產(chǎn)安全

前言：

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間逐步得到改善。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的分析已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本前提。探索企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，也能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全離不開(kāi)生產(chǎn)和效益。只有安全好，才能保證更好的生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在一定的隱患，在與自然抗?fàn)幍倪^(guò)程中隨時(shí)會(huì)發(fā)生意想不到的事情，所以要處處警惕，時(shí)刻注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的保證。說(shuō)到利益，我們總會(huì)想到利潤(rùn)、成本、資本、省錢等詞，很少有人想到安全，然而，越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)向我們證明，只有良好的安全才是最大的利益，安全管理若不到位，事故發(fā)生后，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)遭受損失。

2.安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備和技術(shù)需要優(yōu)化

雖然一些化工企業(yè)非常重視生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)和優(yōu)化，但仍有一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)不合格，可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件，對(duì)員工人身安全和周圍建筑物、構(gòu)筑物構(gòu)成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，由于化工產(chǎn)品具有腐蝕性，長(zhǎng)期使用會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生一定程度的腐蝕。如果設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，或者沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行維護(hù)和管理，就會(huì)造成一系列問(wèn)題，對(duì)化工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

2.2缺乏安全生產(chǎn)控制責(zé)任

生產(chǎn)控制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，這源于其內(nèi)容具有一定的特征。作為高端的工作標(biāo)準(zhǔn)，控制人員首先要明確自己的工作態(tài)度，要做的實(shí)質(zhì)性的事情要輔以責(zé)任，這樣才能加深員工與企業(yè)的聯(lián)系。只有縮小企業(yè)與員工的心理距離，才能更方便地實(shí)施相應(yīng)的政策或彌補(bǔ)措施。然而，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行的核心，安全生產(chǎn)引發(fā)的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。目前，一些企業(yè)仍然存在安全控制或其他控制項(xiàng)目不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，主要是由于內(nèi)部制度中生產(chǎn)控制行為缺乏規(guī)范，責(zé)任項(xiàng)目執(zhí)行不力。而其他企業(yè)不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本能力，導(dǎo)致內(nèi)部制度逐漸從原來(lái)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)橹饕刂茩?quán)的喪失。但企業(yè)員工沒(méi)有基本素養(yǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)事項(xiàng)的自我意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)安全控制事項(xiàng)暫停。

2.3部分生產(chǎn)人員素質(zhì)低，教育不足

為了在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有序、安全的施工，不可能僅僅依靠施工技術(shù)，所有員工都需要配合和參與安全生產(chǎn)管理。特別是農(nóng)民工在建筑工人中占很大比例，其專業(yè)素質(zhì)與安全施工要求還有一定差距。有的工人不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)直接上班，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證上崗，削弱了安全技能。工人缺乏基本的安全知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，尤其是一些高空作業(yè)如腳手架、吊裝、高大模板等容易發(fā)生安全事故。

2.4監(jiān)督和管理不足

在企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理不僅要有完善的管理體系，還要有相關(guān)人員嚴(yán)格監(jiān)控具體的生產(chǎn)過(guò)程，督促各工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以確保操作過(guò)程中的安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。目前，一些企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中缺乏安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，導(dǎo)致生產(chǎn)事故頻發(fā)。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對(duì)策

3.1保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施完善

由于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械老化，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施需要及時(shí)檢查、更換和維護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的情況，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供足夠的安全配套設(shè)施和安全防護(hù)用品，尤其是高空作業(yè)的安全用具應(yīng)符合規(guī)范要求，每次高空作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，確保正確使用。施工現(xiàn)場(chǎng)還需要配備必要的消防器材，并組織專門的義務(wù)消防隊(duì)。施工人員應(yīng)熟練使用各種消防設(shè)施。

3.2細(xì)化安全教育培訓(xùn)

工人在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。只有提高自身的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，才能全面防范安全事故，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，必須制定相關(guān)的安全規(guī)章制度。員工可以詳細(xì)了解這一過(guò)程，明確安全規(guī)章制度的所有內(nèi)容，并將安全規(guī)章制度應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，使安全規(guī)章制度真正落實(shí)到員工身上。對(duì)于一些忽視生產(chǎn)的員工，企業(yè)不應(yīng)該急于讓他們參與生產(chǎn)活動(dòng)。只有提高這部分員工的安全意識(shí)，才能投入安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的智慧和智慧，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提升他們的安全意識(shí)。同時(shí)，老員工可以在形式上帶新員工，讓新員工在師傅的指導(dǎo)下更好的融入工作，熟悉工作中的一切操作，提高自己的安全意識(shí)。

3.3重視基層安全監(jiān)督員的培訓(xùn)

基層安全監(jiān)督員離生產(chǎn)員工最近，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和糾正不安全因素和不安全行為。對(duì)于基層安全監(jiān)督員來(lái)說(shuō)，一方面要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展負(fù)責(zé)，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自己的安全監(jiān)督職責(zé)。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展多元化培訓(xùn)工作，使安全監(jiān)督員掌握現(xiàn)代安全管理方法，洞察不安全因素，熟悉相應(yīng)的國(guó)家法律法規(guī)。此外，應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行特殊培訓(xùn)，以確保他們持有證書(shū)。

3.4安全隱患的預(yù)防

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為安全隱患或事故有兩個(gè)原因。首先，第一點(diǎn)是原有企業(yè)安全體系的失效，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。其次，由于原有的平衡被打破，最明顯的原因是管理者的更換、管理模式的改變、設(shè)備設(shè)施的更新等等。因?yàn)檫@些變化打破了安全生產(chǎn)的原有平衡。讓員工進(jìn)入新的工作模式，因?yàn)椴贿m應(yīng)，沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，導(dǎo)致安全隱患。還有就是因?yàn)椴缓细竦脑O(shè)備投入生產(chǎn)，新設(shè)備不兼容可能會(huì)造成不好的事情。這些事情在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，一定要有更多的人去關(guān)注。每次生產(chǎn)工作變化到一定程度，都要讓員工提前適應(yīng)。在完全適應(yīng)新的工作條件之前，應(yīng)加強(qiáng)工作中的監(jiān)督，以防止這種情況發(fā)生。

3.5投入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)更新舊設(shè)備

在企業(yè)發(fā)展中，其生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化程度是安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，政府有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢查，擴(kuò)大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，這將提高企業(yè)設(shè)備的機(jī)械化程度，盡量選擇機(jī)械化程度高的設(shè)備，減少人工操作的生產(chǎn)工作，避免不安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新和維護(hù)。嚴(yán)格定期檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，及時(shí)修復(fù)故障設(shè)備，將舊設(shè)備上報(bào)相關(guān)部門，及時(shí)更換新設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)掌握設(shè)備的具體情況，了解設(shè)備的性能和安全注意事項(xiàng)。此外，企業(yè)應(yīng)定期清理存在安全隱患的設(shè)備，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

結(jié)論：

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求企業(yè)在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)自身安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)。為了更好地開(kāi)展企業(yè)的生產(chǎn)工作，探索企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用策略，將極大地促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重視企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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