清北畢業(yè)生選擇進(jìn)體制：年輕人還有多大的社會(huì)空間？

一年砍柴

近日，一條消息引起了網(wǎng)絡(luò)熱議：清華大學(xué)和北京大學(xué)發(fā)布了2021年畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報(bào)告，報(bào)告顯示，2021年，清華大學(xué)2021屆畢業(yè)生共7441人，簽三方就業(yè)畢業(yè)生總數(shù)為3669人，其中去往黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)的占比分別為158%、303%、23.8%，合計(jì)占比為69.9%。

值得注意的是，2019年、2020年，清華畢業(yè)生進(jìn)入體制內(nèi)的比例分別為61.2%、64.9%，可以看出，2021年，清華畢業(yè)生進(jìn)入體制內(nèi)的比例不僅增高，而且增速加快了。

北京大學(xué)雖未批露相關(guān)數(shù)據(jù)，但從其他相關(guān)數(shù)據(jù)依然可見一斑。再加上近幾年來報(bào)考公務(wù)員的人數(shù)激增，網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃：“果然宇宙的盡頭是編制?！?/p>

清北學(xué)生的就業(yè)去向?yàn)楹问苋岁P(guān)注？如《光明日?qǐng)?bào)》的一篇文章所言，兩所中國頂尖大學(xué)畢業(yè)生流向，“具有風(fēng)向標(biāo)意義，它既是社會(huì)變化的稍許滯后的反應(yīng)，也往往預(yù)示了今后一段時(shí)間內(nèi)地區(qū)以及行業(yè)發(fā)展的趨勢?！?/p>

我認(rèn)同這個(gè)判斷。有人對(duì)兩校如此高比例的畢業(yè)生進(jìn)入體制產(chǎn)生憂慮，擔(dān)心是否會(huì)影響創(chuàng)新，使社會(huì)資源產(chǎn)生浪費(fèi)。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、各級(jí)政府財(cái)政困難的當(dāng)下，如此多的優(yōu)秀畢業(yè)生向往“鐵飯碗”，也必將給財(cái)政帶來更大的壓力，加劇體制內(nèi)的內(nèi)卷化。

這種憂慮，當(dāng)然不無道理。但我認(rèn)為，即使是往年，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛、創(chuàng)業(yè)潮涌動(dòng)的世紀(jì)之初——清華、北大以及其他名校的畢業(yè)生，仍然是多數(shù)人選擇進(jìn)體制。這個(gè)報(bào)告所披露的，只是最終成功進(jìn)入體制的比例，而非有意愿進(jìn)入體制的比例，后者應(yīng)該更高;在剩下的三成畢業(yè)生中，一定有努力想進(jìn)體制而不得的失敗者。

人往高處走乃常識(shí)，絕大多數(shù)畢業(yè)生是理性經(jīng)濟(jì)人，在選擇就業(yè)單位時(shí)無非有三大考量：薪酬、風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的評(píng)估。三大考量在不同的時(shí)期、對(duì)不同的人而言，往往權(quán)重不一樣。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢一片向好特別是民營經(jīng)濟(jì)欣欣向榮時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、汽車、金融、法律服務(wù)業(yè)等行業(yè)的民營企業(yè)以高薪吸引了大量畢業(yè)生。

但總體而言，大多數(shù)畢業(yè)生會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)因素的考量排在第一位，進(jìn)體制是比較保險(xiǎn)的，薪水不如一些民企，但也還不錯(cuò);工作的壓力相對(duì)較輕，只要不犯大錯(cuò)一般不會(huì)失業(yè)，還有一些很難貨幣化的資源……綜合來看，體制內(nèi)吸引力勝過體制外。

一個(gè)畢業(yè)生首次就業(yè)選擇進(jìn)體制內(nèi)是正常的，更值得關(guān)注的是，體制內(nèi)外能否相互有著足夠的開放性。體制內(nèi)的人工作一段時(shí)間后，對(duì)自身、對(duì)社會(huì)有了更深的認(rèn)識(shí);如果向往體制外，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境能否給他以足夠的勇氣和機(jī)會(huì)，這遠(yuǎn)比多少畢業(yè)生第—次就業(yè)時(shí)進(jìn)入體制更重要。

社會(huì)開放性對(duì)青年人是何等重要？

我愿意講述一下個(gè)人的就業(yè)經(jīng)歷，來說明社會(huì)開放性對(duì)青年人是何等重要。我們這一代人（70年代初出生）總體上是幸運(yùn)的，大學(xué)畢業(yè)后趕上了開放、向上的大時(shí)代。

本人就業(yè)經(jīng)歷應(yīng)該有一定的典型性，我先后在國有大企業(yè)、國務(wù)院部委、事業(yè)單位（報(bào)社和出版社）工作過——包括了體制內(nèi)的三類單位，2015年徹底離開體制去了民營企業(yè)。我的總體感覺是，在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的單位轉(zhuǎn)換時(shí)，我并沒有感受到焦慮和不適應(yīng)。

1993年我從蘭州大學(xué)本科畢業(yè)，當(dāng)時(shí)就業(yè)政策剛告別國家統(tǒng)一分配而改為雙向選擇（即用人單位選擇畢業(yè)生，畢業(yè)生選擇用人單位）。那一年全國的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量少，我們?nèi)?1位畢業(yè)生有100多個(gè)單位要人，民營企業(yè)由于在解決戶口等方面的劣勢，根本排不進(jìn)來。全班同學(xué)百分之百進(jìn)入體制就業(yè)。

我當(dāng)時(shí)朦朦朧朧認(rèn)識(shí)到，就業(yè)地區(qū)比就業(yè)單位重要，謝絕了甘肅省幾家省黨政機(jī)關(guān)的垂青，選擇了北京一家大型國企（因?yàn)榭梢越鉀Q北京戶口）。畢業(yè)二十年后再看同學(xué)的去向，留在西北陜、甘、疆等省區(qū)的同學(xué)一多半通過考研、跳槽、調(diào)動(dòng)等方式去了北京、廣東等幾大沿海省份;而在體制內(nèi)的同學(xué)，也有一小半跳了出來進(jìn)了民企或自己創(chuàng)業(yè)。

我來到北京的第一個(gè)“東家”是國家“一五”計(jì)劃時(shí)156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，坐落于東北郊的酒仙橋，這家老國企現(xiàn)在已化蛹為蝶成了全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品領(lǐng)域龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)股份有限公司。當(dāng)時(shí)這家國企正處于改制的陣痛期，薪水低，似乎看不到什么個(gè)人前途。我覺得自己所學(xué)的專業(yè)不適應(yīng)這家電子企業(yè)，于是在1995年底通過公務(wù)員考試進(jìn)入國家某部委——和我同一年分配到京東方的大學(xué)畢業(yè)生120多人，在我離開時(shí)已剩下不到40人。

那時(shí)候公務(wù)員并不吃香，比體制外唯一有吸引力的，就是可以熬年頭分房;等到福利分房取消、商品房政策施行后，這個(gè)吸引力也大打折扣。

在上世紀(jì)90年代，國家部委年輕有為的官員被外企、民企高薪挖角或自己出去創(chuàng)業(yè)的屢見不鮮，成了一種讓人事部門和主管領(lǐng)導(dǎo)頗為頭痛的現(xiàn)象。我進(jìn)部機(jī)關(guān)后不久聽說一件事，某司某處一間辦公室坐著三位北大法律系畢業(yè)的年輕公務(wù)員，都姓陳。其中，一位是本碩連讀，兩位是本科生。機(jī)關(guān)的工作主要是文牘往來，當(dāng)然也需要專業(yè)，但專業(yè)之外的技能更重要。

某一年，最年長的那位辭職去做律師，臨行前對(duì)兩位師弟說，咱們這些工作找個(gè)中專生或電大畢業(yè)的完全可以勝任，我們北大人做這些實(shí)在浪費(fèi)。你倆遲早會(huì)步我的后塵。果然，幾年后兩位師弟先后辭職去做律師，辦公司。

我離開那個(gè)部委倒不是主動(dòng)的，而是受國家大政策的驅(qū)使。1998年春天開始，國務(wù)院系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)大幅精簡，要裁掉47.5%的公務(wù)員。我所在的部機(jī)關(guān)采取的政策是重點(diǎn)裁兩頭：一頭是還有幾年就將退休的公務(wù)員，讓他們內(nèi)退或到下屬事業(yè)單位過渡一下;另一頭是工作時(shí)間不長的年輕人。

這是任何一個(gè)主政者都會(huì)想到的法子，要完成上面的數(shù)字化目標(biāo)，裁這兩部分人震蕩較小。年輕的公務(wù)員根基不深，反彈力有限，而且有年齡和專業(yè)的優(yōu)勢，再采取一些類似贖買的政策安撫，如分配住房，三年內(nèi)工資、福利不變，免費(fèi)免試去名校深造，選擇自己中意的事業(yè)單位……

任何一種安排，都不比繼續(xù)待在部機(jī)關(guān)差，從收入而言，大多數(shù)分流的人強(qiáng)于以前。于是，這場精簡波瀾不驚地完成了，我因此去了一家中央媒體。

現(xiàn)在回首往事，我比較那些還留在原單位和離開的同事，大家各有備的精彩。和我一起進(jìn)京東方還留在該企業(yè)的同事，都成了高管;而離開的人，大多也取得不錯(cuò)的成就。我們時(shí)常在一個(gè)微信群里回憶往事，交流近況。那些留在部機(jī)關(guān)的同齡人，大多已是副司長、司長的職位;他們當(dāng)中個(gè)別的幸運(yùn)者，也許會(huì)更進(jìn)一步。和我一起離開部機(jī)關(guān)的同事呢，有些是名律師，有些是事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人，有些是上市公司的高管……

趕上一個(gè)好時(shí)代，豬都能隨風(fēng)起飛

我想，原因不是我們這些人有多么優(yōu)秀，而是如上文所說的那樣，我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，形勢比人強(qiáng)，風(fēng)口上的豬都能起飛。

上世紀(jì)90年代初的大學(xué)畢業(yè)生，工作十年左右，三十多歲，精力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)達(dá)到最佳配置狀態(tài)，正好趕上了中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，大城市的房價(jià)還處于低位。

因此，這個(gè)年齡段的大學(xué)畢業(yè)生，能從容地再次選擇職業(yè)，校正自己的人生航向，體制內(nèi)和體制外能夠達(dá)到一種正常的交流狀態(tài)，一些更適合體制內(nèi)的人留下來，而一些有創(chuàng)新精神和能力的人則走出舒適區(qū)，去外面闖蕩。

除了少數(shù)人因運(yùn)氣或其他原因，大多數(shù)人不論是留還是走，都得到不錯(cuò)的回報(bào)。以BAT為代表的老互聯(lián)網(wǎng)大廠和字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、美團(tuán)、快手為代表的新互聯(lián)網(wǎng)大廠為例，其骨干大多是1970年到1985年這個(gè)區(qū)間出生的人，他們?cè)S多人并非一畢業(yè)就進(jìn)入大廠，而是先在體制內(nèi)積攢了一定的經(jīng)營、技能和人脈，然后找準(zhǔn)機(jī)會(huì)跳到大廠。金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，差不多也是這類情況。

中國加入WTO后的十來年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上難得的風(fēng)口期，眾多從體制內(nèi)跳到體制外的人，如果說還有后悔，則是后悔自己走得太晚，在體制內(nèi)耗費(fèi)了太多的機(jī)會(huì)成本。

當(dāng)時(shí)最大的一個(gè)問題是養(yǎng)老和醫(yī)保的雙軌制沒有得到解決，影響了體制內(nèi)外開放與互通的效果。因?yàn)楣珓?wù)員和院校、官方媒體的在編人員仍然適用傳統(tǒng)的退休制，所在單位并不給他繳納社保，他如果在四十多歲從體制內(nèi)跳到民營企業(yè)，社保無法續(xù)接，必須重新辦理，等于前二十年白干了。若民企未能在薪水、期權(quán)上有足夠的誘惑，不少人很難斷然下決心的。

清北畢業(yè)生進(jìn)體制更值得關(guān)注的是未來的社會(huì)空間

我曾經(jīng)以為，只要在社保政策上打通體制內(nèi)外，體制內(nèi)外人才的交流會(huì)更加活躍，整個(gè)中國社會(huì)的人力資源將得到更加優(yōu)化的配置。

現(xiàn)在看來，這個(gè)老大難的問題還沒有解決，新問題又出現(xiàn)了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，特別是體制內(nèi)掌控了太多的社會(huì)資源，民企發(fā)展的空間和勢頭不如從前，連互聯(lián)網(wǎng)大廠的金身也在褪色。

在此情形下，不但大學(xué)畢業(yè)生首選體制內(nèi)，且已經(jīng)進(jìn)入到體制內(nèi)的年輕人，將去體制外視為畏途，即使待在里面不舒服，有怨言，也不能不忍受下來。體制內(nèi)人才扎堆，內(nèi)卷化是必然的。

設(shè)想一下：三個(gè)清北畢業(yè)生差不多同時(shí)期來到機(jī)關(guān)一個(gè)處室就職，他們的日常工作是為擬各類公文爭論來爭論去。如果在體制內(nèi)外相互開放性強(qiáng)的時(shí)代，過不了幾年，有兩位辭職去民企了，剩下一位兢兢業(yè)業(yè)工作，科長、處長、廳長，一步步晉升直到退休，人盡其才，皆大歡喜。

如果處在體制內(nèi)外相互開放性不強(qiáng)、體制外沒有吸引力的時(shí)代，這三位優(yōu)秀年輕人大概率都在機(jī)關(guān)干到老，他們之間必然產(chǎn)生許多無聊的競爭。

再回到前文所述的觀點(diǎn)，更多清北畢業(yè)生進(jìn)了體制，并不是特別值得憂慮的現(xiàn)象。

更值得關(guān)注的是未來的十年、二十年，這個(gè)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上、制度建設(shè)上能否有足夠的空間讓一些體制內(nèi)的人才敢于走出去，走到外面也有著更精彩的人生，從而避免進(jìn)一步的內(nèi)卷。如果不能如此，則體制內(nèi)舊人不去，新人接踵而來，那絕非一代人之福，也非民族之福。

摘編自“風(fēng)聲OPINION”