新常態(tài)下國有企業(yè)紀(jì)檢工作存在的問題與對策

龐艷

摘?要：在經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)所面對的市場環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升，競爭壓力持續(xù)增大，此時，紀(jì)檢工作的意義與價值便凸顯出來，堅決落實紀(jì)檢工作，可以對企業(yè)經(jīng)營與管理的不同環(huán)節(jié)展開有效監(jiān)督與檢查，有效地對經(jīng)營風(fēng)險進行防范和控制，保障國有企業(yè)可以穩(wěn)定運行?；诖?，本文對新常態(tài)下國有企業(yè)進行紀(jì)檢工作時出現(xiàn)的問題展開了探討，同時明確了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);紀(jì)檢工作;問題;對策

在國有企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢部門始終承擔(dān)著監(jiān)督與檢查的重要職能。近些年來，黨中央層數(shù)次強調(diào)從嚴(yán)治黨與黨風(fēng)廉政建設(shè)同時要求嚴(yán)格落實，此時，紀(jì)檢工作地位與作用也逐步彰顯出來，其有助于企業(yè)有效預(yù)防和管理違法亂紀(jì)的行為，對國有性質(zhì)資產(chǎn)進行有效保護。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，國有企業(yè)有必要對當(dāng)下紀(jì)檢工作形勢和面對的問題進行深入分析，探索紀(jì)檢工作品質(zhì)提高的有效途徑，為企業(yè)健康長久發(fā)展奠基。

一、新常態(tài)下國有企業(yè)紀(jì)檢工作問題分析

1.思想認(rèn)知需強化

一些國有企業(yè)的紀(jì)檢部門人員依然存在思想認(rèn)知偏差的狀況，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只將目光集中在生產(chǎn)與經(jīng)營上，關(guān)注企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，并未意識到紀(jì)檢工作的意義與價值，甚至錯誤地認(rèn)為紀(jì)檢工作會對生產(chǎn)與經(jīng)營工作造成一定的負(fù)面影響。在紀(jì)檢工作開展過程中，部分企業(yè)人員表現(xiàn)出應(yīng)付與敷衍的不良態(tài)度，無法有效推動紀(jì)檢工作的順利開展，這使得紀(jì)檢工作只是停留在書面階段，主要是進行傳統(tǒng)形式的宣傳教育工作，并未起到實際效果。同時，一些紀(jì)檢部門的管理者往往認(rèn)為紀(jì)檢工作會對自身及未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，因此不愿意主動承擔(dān)過多責(zé)任，對于部分違法亂紀(jì)行為，采取視而不見的態(tài)度，這嚴(yán)重制約著紀(jì)檢工作職能的長效發(fā)揮。

2.紀(jì)檢工作模式需優(yōu)化

如今，一些國有企業(yè)的紀(jì)檢部門管理人員的整體年齡普遍比較大，紀(jì)檢隊伍人員所儲備的知識與運用的工作模式相對落后，這致使紀(jì)檢工作品質(zhì)很難被提高。一些國有企業(yè)進行紀(jì)檢工作時，只是結(jié)合既定的工作程序開展相應(yīng)的檢查工作，并未運用創(chuàng)新的管理模式發(fā)揮自身職能，很難充分發(fā)揮出紀(jì)檢工作的綜合效用，致使紀(jì)檢工作和國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展之間出現(xiàn)脫節(jié)的問題[1]。一些企業(yè)的紀(jì)檢隊伍并未及時引入新型人才，也未及時學(xué)習(xí)新的紀(jì)檢知識，上述問題的存在都導(dǎo)致如今的紀(jì)檢隊伍建設(shè)狀態(tài)落后，同時無法滿足時代發(fā)展的需求，很多管理人員并未形成以人為本的戰(zhàn)略發(fā)展意識，導(dǎo)致紀(jì)檢與企業(yè)經(jīng)營模式均處于落后狀態(tài)中，這限制著國有企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

3.黨風(fēng)廉政與反腐倡廉教育需加強

國有企業(yè)在進行紀(jì)檢工作時，部分企業(yè)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的力度嚴(yán)重不足，宣傳與教育工作模式單一化，更多的是借助黨政方針與政策來對全員進行教育，黨風(fēng)廉政與反腐倡廉工作并未落地，也未運用有效的監(jiān)督與管理手段，難以滿足新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的需求，反腐倡廉活動形式固化，因此，對黨員干部形成的吸引力不斷下降，這使得黨風(fēng)廉政體系的發(fā)展受到了不同程度的限制。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)紀(jì)檢工作問題的對策

1.重視紀(jì)檢工作，強化思想認(rèn)知

事實上，在國有企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢工作的開展有助于企業(yè)更好地進行建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入動力。因此，國有企業(yè)的管理者需要持續(xù)提升對紀(jì)檢工作的重視程度，積極配合并推動紀(jì)檢工作的深入開展，強化對各個部門的紀(jì)檢宣傳與教育工作，使得紀(jì)檢人員能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)形成清晰與正確的認(rèn)知，助力紀(jì)檢人員全面投身到企業(yè)紀(jì)檢工作中，調(diào)動紀(jì)檢人員參與工作的積極性，為紀(jì)檢工作的落地奠基[2]。當(dāng)然，紀(jì)檢工作的開展離不開國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)，需要結(jié)合黨政進行管理，強化內(nèi)部監(jiān)督與管理意識，進行公正廉潔引導(dǎo)，在進行企業(yè)決策時，需要廣泛聽取意見和建議，提升紀(jì)檢工作整體的透明程度，特別是要對企業(yè)管理機制進行完善，堅決貫徹落實國家的相關(guān)方針與政策。

2.優(yōu)化紀(jì)檢工作，推動“三轉(zhuǎn)”落地

所謂“三轉(zhuǎn)”，即為轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。轉(zhuǎn)職能是指需要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理機制，積極落實從嚴(yán)治企的思想，對權(quán)力運行體系進行規(guī)范，持續(xù)提升企業(yè)管理效率與品質(zhì)，當(dāng)然，在管理國有企業(yè)時，需要持續(xù)推動其朝著更為專業(yè)與精細(xì)化的方向發(fā)展，同時對人員管理職責(zé)進行落實，由單一化的紀(jì)檢工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)檠不貦z查模式，彰顯出紀(jì)檢部門的職能價值。轉(zhuǎn)方式是指需要結(jié)合企業(yè)自身的運行特征，根據(jù)企業(yè)自身的管理模式，對紀(jì)檢工作思路進行優(yōu)化與創(chuàng)新，特別是避免單一固化的黨政監(jiān)管模式的出現(xiàn)，促使紀(jì)檢工作與國有企業(yè)經(jīng)營思想相契合。轉(zhuǎn)作風(fēng)是指真正優(yōu)化與落實企業(yè)的管理思想與職責(zé)，特別是對服務(wù)企業(yè)的管理原則進行監(jiān)理，深入基層，發(fā)現(xiàn)新的問題，并且尋找創(chuàng)新性的解決方案，從根本上彰顯出紀(jì)檢工作的意義與價值。

3.優(yōu)化國有企業(yè)黨風(fēng)廉政與反腐倡廉教育工作

在國有企業(yè)中進行紀(jì)檢工作的過程中，紀(jì)檢部門干部需要對黨風(fēng)廉政建設(shè)思想形成正確認(rèn)知，對新常態(tài)下反腐倡廉目標(biāo)進行有效把控，特別是落地反腐倡廉規(guī)劃路線，這就需要落實廉潔的風(fēng)控工作，運用更為廉潔的風(fēng)險防控機制，強化重點部門與崗位的規(guī)范性，此外，還需要根據(jù)國有企業(yè)不同部門與職責(zé)的特征，對企業(yè)廉潔風(fēng)險進行梳理，使得反腐倡廉思想真正融入到每一個崗位與工作環(huán)節(jié)中。在此基礎(chǔ)上，需要強化巡視工作意識，對黨員干部提出的意見進行深入分析，若是發(fā)現(xiàn)問題，需要及時地探尋有效的解決方案[3]。當(dāng)然，紀(jì)檢部門也需要定期進行紀(jì)律教育與學(xué)習(xí)活動，豐富教育工作形式，提升干部群眾參與其中的積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供保障。此外，還需要關(guān)注基層工作人員的廉潔教育，真正從上到下貫徹落實廉政意識。

三、結(jié)束語

在新常態(tài)下，國有企業(yè)需要對科學(xué)與穩(wěn)定發(fā)展的方向進行有效把控，認(rèn)真分析紀(jì)檢工作在新時期所面對的問題與挑戰(zhàn)，在深入探究的同時，運用強化思想認(rèn)知、明確崗位職責(zé)、突出監(jiān)督重點等多元化的舉措來助力紀(jì)檢工作成效的提升，保障紀(jì)檢工作可以在國有企業(yè)當(dāng)中真正發(fā)揮出自身的價值與作用，為國有企業(yè)的長久健康發(fā)展奠基。

參考文獻：

[1]劉聰戀.新時代國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（1）：105.

[2]周陽光.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作分析[J].法制博覽，2019（2）：143-144.

[3]李賜犁，劉壯.國有企業(yè)內(nèi)部控制與紀(jì)檢監(jiān)察工作的融合路徑研究[J]，經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020（28）：14-15.