加強人才隊伍建設，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展

胡冰峰

社會主義市場經濟機制的新形勢下，公立醫(yī)院面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個非常關鍵的問題，如何做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進、評價、任用、管理工作，合理利用人才資源，是醫(yī)療機構人才隊伍建設值得重視的問題。

一、我院人才隊伍現(xiàn)狀

我院創(chuàng)建于1923年，現(xiàn)已發(fā)展為一所集醫(yī)療、教學、科研、保健、預防于一體的大型三級甲等綜合醫(yī)院，醫(yī)院開放床位1260張，開設臨床醫(yī)技科室51個，現(xiàn)有在崗人員1355人，其中衛(wèi)技人員占在崗人員的85%;管理人員占11%;工勤人員占4%。全院高級職稱占專技人員25.44%;中級職稱占35.16%。

二、醫(yī)院人才隊伍建設的對策

多年來，醫(yī)院堅持解放思想，搶抓機遇，將人才發(fā)展從重規(guī)模、重數(shù)量向重能力、重貢獻轉變，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供強大的人力資源保障和有力的智力支持。

（一）健全人才培養(yǎng)機制。將高層次醫(yī)學人才隊伍建設作為“一把手”工程全方位推動。全力整合資源推進國家自然科學基金杰出青年等國家級和省級項目人才引進和培養(yǎng)。全面加強醫(yī)院學科建設，整體規(guī)劃做好頂層設計，建立健全學科帶頭人、后備學科帶頭人、青年人才培養(yǎng)規(guī)劃和選拔實施方案，以學科建設助推人才建設。持續(xù)落實“醫(yī)院名醫(yī)”選樹評選機制，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

（二）加大人才招聘引進。積極“引才引智”，根據(jù)專技術人員的學歷結構、梯隊建設及學科專業(yè)發(fā)展的需要，分層次、有計劃引進一批重點學（專）科需要的學科人才，有目標、有步驟地招聘引進醫(yī)療團隊。

（三）落實人才培養(yǎng)培訓。一是實施學歷學位提升計劃。鼓勵參加碩士、博士學歷學位教育，規(guī)劃期內實現(xiàn)學歷結構目標，提升醫(yī)院人才整體素質。二是開展分層分類教育培訓。通過專項培訓、集中學習、跟班進修、選送外派等多種途徑，加強管理人員隊伍建設，提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平。制定實施醫(yī)生醫(yī)技隊伍、護理隊伍職業(yè)規(guī)劃和專業(yè)技能提升規(guī)劃，加強職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓，加強專技人員隊伍建設，使專業(yè)技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。加強新進人員入門培訓和崗前培訓，保證其勝任崗位，支持并鼓勵醫(yī)護技人員開展科研工作，加強青年人才隊伍建設，激發(fā)工作活力和創(chuàng)造性。三是開展高層次交流學習?！罢堖M來、走出去”，聘請國內外知名專家學者來院講學。選派具有較強創(chuàng)新能力、較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉傻絿庵盒Ｑ袑W、研討，發(fā)揮人力資源效益。

（四）發(fā)揮職稱評價導向作用。健全與三甲綜合醫(yī)院相匹配的專業(yè)技術人員職稱評價體系，在臨床應用、科研能力、高水平三個方面加大評價權重，突出業(yè)績能力和實際貢獻，導向激勵人才成長，體現(xiàn)高水平綜合醫(yī)院人才質量內涵。

（五）重視人才考核評價。健全人才績效考核，健全聘用、考核、激勵、流動、退出機制，持續(xù)改進人才薪酬及績效分配制度。完善人才評價體系，大膽使用高素質人才，通過崗位實踐鍛煉人才。

三、新時期人才隊伍建設思路

（一）總量目標，立足醫(yī)院學科建設和業(yè)務發(fā)展實際，在努力增強醫(yī)療服務能力、擴大醫(yī)療服務總量的同時，穩(wěn)步提升人才總量和人才質量，衛(wèi)生專業(yè)技術人員與核定編制床位比不低于1.15：1。

（二）結構目標

專技人員結構：醫(yī)院專技人數(shù)達職工總數(shù)90%以上，衛(wèi)技人數(shù)占專技人數(shù)的95%以上。

學歷結構：至十四五期末，醫(yī)院各重點學（專）科均配備具有博士學位的臨床醫(yī)（藥、技）師、高級職稱護理人員。嚴格醫(yī)療衛(wèi)生技術人員和管理人員準入，培養(yǎng)建設一支高素質人才隊伍。招聘編制內臨床醫(yī)師須為碩士研究生以上學歷，實現(xiàn)醫(yī)生醫(yī)技人員碩士研究生達到專技人員總數(shù)的75%，博士研究生達到10%。招聘護理人員須為本科以上學歷，護理專業(yè)人員力爭全部達到大專以上學歷，85%以上具有本科學歷，3%以上具有碩士學位。招聘編制內管理人員須以碩士研究生為主體，專業(yè)涵蓋醫(yī)院管理各個分支，管理隊伍30%以上具有碩士學位。

職稱結構，到十四五末，臨床科室主任具備正高職稱達到90%，醫(yī)技科室主任具備正高職稱達到70%。

（三）層次目標

緊緊圍繞公立醫(yī)院高質量發(fā)展要求，突出重點，大力支持發(fā)展省、市重點學科，重點扶持基礎較好、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)學科，構建結構合理、梯隊有序、充滿后勁、學術有成的人才隊伍，打造高端引領、中堅支撐、后備蓄力的人才格局。

1.市衛(wèi)健系統(tǒng)高層次人才實施工程。實現(xiàn)國家級和省級項目人才“零突破”，外引或內培國家千人、長江學者、國家自然科學基金杰出青年、國務院（或?。┱厥饨蛸N專家、湖南省杰出青年、湖湘青年、省“225”工程高層次衛(wèi)生人才。

2.醫(yī)院高層次人才實施工程。規(guī)劃期內，選樹一批“醫(yī)院名醫(yī)”，獲批一批“長沙市名醫(yī)工作室”。以提升創(chuàng)新能力和醫(yī)療技術水平為核心，形成一批德才兼?zhèn)?、結構合理、特色鮮明、具有較高水平和能力的學科人才隊伍。

3.醫(yī)院管理隊伍素質提升工程。努力建設一支具有較高管理素質、創(chuàng)新意識、運營能力、治理水平，適應現(xiàn)代醫(yī)院管理要求的管理隊伍。加強高素質專業(yè)化管理人才招聘引進，逐步消化工勤技能人員，力爭實現(xiàn)后勤服務社會化。至十四五末，全院管理人員碩士及以上人員占比不低于30%，本科及以上學歷人員占比不低于90%。

四、結論

“夫爭天下者，必先爭于人”。只有打造人才高地，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實力和優(yōu)勢，才能實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須堅持不懈地做好新時期的人力資源管理工作，提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情，增強人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠地為醫(yī)院服務，在實現(xiàn)自我價值的同時，推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。