探析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

李迪

摘?要：隨著時代的發(fā)展，裝配式建筑施工過程中，想要保障施工質(zhì)量以及施工效率，就必須要做好施工現(xiàn)場的工程管理工作。然而，在實際的工程施工過程中，可能會影響施工質(zhì)量的因素較多，因此就必須要深入研究這些影響因素，并找出相應(yīng)的解決對策，進一步提高管理水平，保障施工質(zhì)量與施工效率。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

時至今日，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，可持續(xù)發(fā)展也已經(jīng)成為發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并以此基礎(chǔ)，對生產(chǎn)作業(yè)模式和生產(chǎn)作業(yè)流程進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和改進。在施工管理當(dāng)中，倡導(dǎo)采用裝配式建筑項目管理來取代傳統(tǒng)的施工管理模式，從而突出其環(huán)保性和節(jié)能性的優(yōu)點，并通過工廠流水化作業(yè)方式來提升建筑施工效率。裝配式建筑屬于一種新型建筑建造方式，其建筑材料通常已經(jīng)在工廠當(dāng)中預(yù)制好，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，通過適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，有效連接各個預(yù)制材料即可。這一過程雖然縮短了建筑工期但也大大提升了現(xiàn)場施工管理的難度，再加上國內(nèi)目前應(yīng)用較少、經(jīng)驗不是十分充足，因而在實際管理過程還存在不少的問題，需要進行探索并總結(jié)有效的管理方法和策略。

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢分析

裝配式建筑工程的施工效率遠遠高于傳統(tǒng)建筑工程的施工效率。在裝配式建筑工程施工過程中，相關(guān)構(gòu)件先在車間完成生產(chǎn)制造，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，只需要現(xiàn)場安裝施工即可。這種施工方式可以縮短施工工期，節(jié)約施工成本，提高施工效率。此外，裝配式建筑工程還能夠有效減少環(huán)境污染、節(jié)約能源。在傳統(tǒng)建筑工程施工過程中，能源浪費或者環(huán)境污染等問題屢有發(fā)生，而裝配式建筑工程可以節(jié)約土地資源，并且其中的鋼模板可以循環(huán)應(yīng)用。裝配式建筑工程可以在施工現(xiàn)場完成安裝，從而有效地減少了噪聲污染、粉塵污染以及其他環(huán)境污染，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展的目標(biāo)。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工階段的影響因素

在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位必須制定建設(shè)項目的中長期建設(shè)計劃。特別是在裝配式建筑領(lǐng)域，必須采取有效的規(guī)劃措施，同時必須采用合格的建筑材料。此外，施工單位需要根據(jù)施工要求以及施工現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)合理的施工計劃以及管理計劃，加強項目的各項準(zhǔn)備活動。在建筑施工階段，施工質(zhì)量及建設(shè)進度是保障建筑企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在施工階段，一定要規(guī)范施工工藝，按照施工進度要求進行施工。最后，在施工準(zhǔn)備階段，針對項目可能導(dǎo)致的風(fēng)險問題，制定相應(yīng)的解決方案和應(yīng)急預(yù)案，確保在項目出現(xiàn)問題時，相關(guān)影響因素得到有效控制。

2.2設(shè)計方面的影響因素

在裝配式建筑工程中，設(shè)計工作是管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)計工作的完善與否直接影響整個管理工作的質(zhì)量。在設(shè)計階段，設(shè)計人員在前期沒有做好結(jié)構(gòu)構(gòu)件的運輸和堆放等工作，就會導(dǎo)致整個設(shè)計方案不明確并缺少科學(xué)性和可行性，從而嚴(yán)重影響工程管理的質(zhì)量。在設(shè)計工作中，設(shè)計人員如果沒有全面考慮構(gòu)件的安裝工序以及安裝難度等因素，就會增加后續(xù)施工的難度和施工成本。

2.3人為因素

人才因素已經(jīng)在很大程度上成為限制建筑工程管理的重要影響因素。在裝配式建筑工程施工的過程中，無論是現(xiàn)場的施工作業(yè)還是現(xiàn)場的管理活動，都需要由人力完成。即便是大多數(shù)施工單位已經(jīng)配備了專業(yè)的信息化設(shè)備以及信息化管理模式，但是其實際的決策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是說，在裝配式建筑工程施工的過程中，其施工質(zhì)量以及管理水平很大程度上取決于員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度，如果員工的專業(yè)素養(yǎng)較差，工作態(tài)度消極，那么即便擁有最好的管理模式以及管理制度，也無法保障管理活動的有效落實。同時，人才隊伍的專業(yè)提升也是企業(yè)需要重點考慮的問題，很多相關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位上都不同程度上存在斷層危機。

3裝配式建筑工程管理對策

3.1完善建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要積極主動地學(xué)習(xí)，建筑企業(yè)在施工管理方面的先進部分，結(jié)合自身實際和地區(qū)特點，完善自身的施工管理體系。此外，在施工過程中，應(yīng)制定獎懲制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高裝配式建筑工程的質(zhì)量。另外，在施工過程中要做到權(quán)責(zé)分離，不同的任務(wù)要分配到不同的部門，避免權(quán)責(zé)混淆。同時，也促進了問題的及時解決，提高了工作效率。

3.2加強設(shè)計管理

在裝配式建筑工程施工過程中，為了避免因一些突發(fā)事件而影響施工，在設(shè)計工作中，管理人員需要做好設(shè)計管理工作。。在開展設(shè)計工作的過程中，管理部門需要詳細了解設(shè)計的方式和設(shè)計的內(nèi)容，有效掌握裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)類型和建筑面積等情況。在初步設(shè)計過程中，管理人員需要與預(yù)制構(gòu)件部門保持實時聯(lián)系，確保生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，在其達到施工要求后才能將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場投入使用。此外，管理人員還需要和施工企業(yè)、設(shè)計單位緊密合作、充分溝通，向施工企業(yè)、設(shè)計單位分別提出施工工藝改進建議、設(shè)計修正方案。在開展概算審計工作的過程中，管理人員需要對建筑物的消耗定額進行精準(zhǔn)概算設(shè)計。在開展施工圖紙設(shè)計工作的過程中，管理人員需要全面、詳細地了解各項設(shè)計內(nèi)容，并且需要開展專項內(nèi)容討論工作。

3.3提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

在裝配式建筑工程施工的過程中，大部分施工作業(yè)都是由人工完成，施工現(xiàn)場的管理活動也是由人工完成，也就是說，施工質(zhì)量以及施工成本等因素很大一部分取決于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。想要避免員工專業(yè)素養(yǎng)對施工質(zhì)量以及施工成本效率等方面造成影響，就必須要加強員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。一方面，要加強對員工的思想培訓(xùn)。思想培訓(xùn)包含嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和自我提升的思想態(tài)度兩方面，工作人員的工作態(tài)度會在很大程度上影響裝配式工程管理工作，其自我提升的意識可以使其在工作過程中主動探索裝配式建筑工程施工過程中所用的技術(shù)與設(shè)備，并主動學(xué)習(xí)先進的施工技巧。另一方面，要加強對員工的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。裝配式建筑工程的發(fā)展和應(yīng)用離不開扎實的專業(yè)技術(shù)，墻與承力基礎(chǔ)如何連接、墻與樓梯、陽臺等復(fù)述結(jié)構(gòu)如何拼接，都在很大程度上考驗了人才的專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語

裝配式建筑的建造過程相對簡單，它使用類似于拼圖的技術(shù)在建筑工地連接預(yù)制組件。這種方法的施工時間不必很長，而且其質(zhì)量易于控制，這也是此項技術(shù)被許多施工組織接受的原因。然而，管理預(yù)制項目并不容易。實際的實施過程很容易受到外部因素的影響。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)加強裝配式建筑項目管理，減少不必要的問題。

參考文獻

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