為了心中那片“映山紅”

國家電力投資集團(tuán)有限公司團(tuán)委

2003年，一朵充滿著愛與希望的小花，在贛西北山區(qū)的農(nóng)村中悄然破土。國家電投江西羅灣電廠7名團(tuán)員青年懷揣一顆顆赤子之心，在了解到庫區(qū)有許多山村學(xué)子輟學(xué)在家時(shí)，便開始自發(fā)幫助他們返校，用自己最無私的愛與善良，開啟了“映山紅”愛心之旅。

青年領(lǐng)銜繪 “愛心之花”。偶爾開展一次公益活動并不難，難就難在把一項(xiàng)公益活動長期持久地堅(jiān)持下去。19年來，國家電投堅(jiān)持“量力而行，盡力而為，力爭幫一個(gè)成一個(gè)”的理念，把“映山紅”作為一項(xiàng)愛心事業(yè)去傳承，作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌去培育，做到“企業(yè)發(fā)展到哪里，‘映山紅’就綻放在哪里”，形成了“每個(gè)單位都有‘映山紅’，每朵‘映山紅’都改變著部分孩子的命運(yùn)，都影響教育一批員工”的良好態(tài)勢，逐步將“映山紅”青年志愿者的“閃光點(diǎn)”培育成“發(fā)光源”，成為整個(gè)央企系統(tǒng)最具特色、最有影響、最富內(nèi)涵的志愿者服務(wù)品牌之一，并成功入選全國首批100家青年志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目庫。

創(chuàng)新創(chuàng)造建“愛心體系”?！坝成郊t”要鞏固已有成效并保持長期發(fā)展，要有一套完整的管理體系。一方面創(chuàng)新志愿者隊(duì)伍管理，總結(jié)出了“總站+工作站+服務(wù)點(diǎn)”為管理架構(gòu)，總站設(shè)在國家電投團(tuán)委，下屬各二級單位設(shè)立工作站，各三級單位設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，制定《國家電投“映山紅”青年志愿者服務(wù)管理辦法》，強(qiáng)化對志愿服務(wù)工作的統(tǒng)一管理，規(guī)范了國家電投系統(tǒng)青年志愿者服務(wù)活動。另一方面解決“善款”來源問題，創(chuàng)造性地用多年來籌集到的“映山紅”資金360余萬元，建立了“百瑞仁愛·映山紅慈善信托”基金，探索出“金融+公益”的志愿服務(wù)新路，使善款具備自身造血功能，開通了中央企業(yè)參與志愿服務(wù)的新范式。

凝聚合力結(jié)“愛心善果”。一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。在國家電投這塊愛心土壤的滋養(yǎng)下，“映山紅”迎來了一個(gè)又一個(gè)和煦的春天。19年來，“映山紅”衍生出16個(gè)子品牌，開出了16朵愛的小花，全系統(tǒng)注冊青年志愿者23604人，其中星級志愿者1531名，捐款1082萬余元，資助8782人，捐建“映山紅”希望小學(xué)36所、愛心書屋46個(gè)、愛心多媒體教室和畫室13個(gè)。開啟了中央企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧的扶貧加扶智新模式，實(shí)施 “綠動未來·千百行動”、點(diǎn)燈圓夢行動、“國家電投遠(yuǎn)方助學(xué)計(jì)劃”，完成一對一幫扶貧困學(xué)生400名，培訓(xùn)中學(xué)生1560名，培訓(xùn)中小學(xué)校長和教師539名。

“映山紅”已覆蓋全國所有省份及海外10余個(gè)國家。在新疆建立了“映山紅”南疆國語培訓(xùn)教室，為助力民族團(tuán)結(jié)精心澆灌愛心之花；在西藏建起了海拔最高的“映山紅”愛心書屋，讓鮮艷的“映山紅”在世界屋脊生根發(fā)芽；在內(nèi)蒙古孕育希望的“映山紅”之花與草原薩日朗競相開放；在遭遇疫情“倒春寒”的上海，“映山紅”青年志愿者投身保電、防疫一線，“青”盡全力當(dāng)好“守”滬者；在北京探索攜手社區(qū)和學(xué)校創(chuàng)新開展“映山紅·雙碳”活動，為“3060”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)國家電投“青春智慧”。在緬甸、幾內(nèi)亞、贊比亞、埃塞俄比亞，都能看見“映山紅”的身影。有國家電投的地方，就有“映山紅”綻放的沃土。