煤礦土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略研究

閆志威 潞安化工集團潞寧孟家窯煤業(yè)有限公司

1 前言

作為煤礦工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，土建施工質(zhì)量控制與煤礦工程能否長久安全運行存在密切關(guān)聯(lián)。而在現(xiàn)階段煤礦土建施工期間，由于部分因素的影響，使得土建施工管理仍尚存制約性問題。為實現(xiàn)以高質(zhì)量土建施工來促進煤礦開采安全性的提升，亟須借助科學(xué)對策提高土建施工管理水平。

2 煤礦土建工程施工概述

相較于其他類別工程項目而言，煤礦土建工程工程量相對較大，且建設(shè)期間涉及大量資金與施工時間的投入[1]。同時在地質(zhì)條件、地勢地貌、溫濕度等因素的影響下，使得煤礦土建施工面臨更多安全隱患。為保證土建施工順利開展，需做到以科學(xué)設(shè)計為前提，結(jié)合施工管理措施的合理實施，保障土建施工的順利開展，避免因諸多影響因素的存在，而影響到土建施工進度、質(zhì)量等方面的管控。

3 煤礦土建施工存在的問題分析

3.1 土建施工設(shè)計問題

施工設(shè)計是否合理，直接影響到土建施工能否順利進行。而縱觀當前土建施工設(shè)計開展，反復(fù)交叉施工的問題頻繁出現(xiàn)。且設(shè)計期間部分人員無法做到對礦區(qū)地勢地貌地質(zhì)特點的合理應(yīng)用，使得煤礦土建設(shè)計存在嚴重浪費問題[2]。

同時，煤礦土建施工面臨著環(huán)境污染的問題，而在工程設(shè)計階段未結(jié)合防治需求科學(xué)設(shè)計污染措施，土建施工前也沒有完善的準備工作，致使煤礦土建施工無法達到預(yù)期項目建設(shè)要求。且施工安全污染等問題的存在，使得煤礦土建施工受到嚴重阻礙。

3.2 土建施工管理問題

不同于其他工程項目建設(shè)，煤礦土建工程對施工質(zhì)量施工安全的把控有著更為嚴格的要求[3]。若土建施工未做到合理把控工程質(zhì)量，或者是施工期間存在嚴重的安全隱患，輕則對后續(xù)煤礦開采順暢性產(chǎn)生影響，重則因安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)而造成嚴重經(jīng)濟損失。在現(xiàn)階段煤礦土建施工管理期間，受到多方面因素影響，使得土建施工仍存在以下問題。

（1）部分管理人員缺乏對質(zhì)量安全管理的正確認知，在施工期間過于重視工期控制，忽視土建施工期間進行安全質(zhì)量管理措施的實施。

（2）未做到將工程監(jiān)管機制落實于土建施工中，因土建施工期間缺乏有效全面的施工監(jiān)管，致使工程建設(shè)期間頻繁出現(xiàn)不達標問題[4]。

（3）土建施工期間缺乏對管理措施制度及其機制的執(zhí)行力，管理人員未依據(jù)相關(guān)制度要求執(zhí)行管理措施，對于施工進展工程情況未及時上報，因施工管理不到位而影響到土建施工的高質(zhì)量開展。

4 煤礦土建施工管理問題的應(yīng)對策略

4.1 煤礦土建施工管理優(yōu)化措施

4.1.1 重視土建設(shè)計規(guī)劃完善

為避免因規(guī)劃設(shè)計不合理而影響到煤礦土建施工質(zhì)量，可結(jié)合以下幾點促進土建規(guī)劃設(shè)計完善。

（1）保證土建規(guī)劃設(shè)計符合生產(chǎn)工藝需求，依據(jù)礦區(qū)實際情況，做到對運輸線路的合理規(guī)劃，確保功能分區(qū)符合現(xiàn)場實際情況[5]。避免因交叉干擾的出現(xiàn)而影響到土建工程施工順暢性。

（2）要求設(shè)計人員依據(jù)對廠區(qū)自然地形情況的分析優(yōu)化土建施工現(xiàn)場布置，依據(jù)施工標準將土方工程量及其占地面積控制在合理范圍內(nèi)。

（3）土建工程設(shè)計期間，要求人員將滑坡、溶洞、斷層、采空區(qū)、軟弱土層等因素納入考慮范圍內(nèi)。

（4）重視土建工程設(shè)計與環(huán)境保護的充分結(jié)合，在實際設(shè)計期間充分考慮土建施工對周圍環(huán)境造成的影響。需在設(shè)計階段做到對現(xiàn)場構(gòu)筑物的合理布置與規(guī)劃，在煤礦土建施工期間現(xiàn)場構(gòu)筑物布置涉及居住行政系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等，要求設(shè)計人員結(jié)合現(xiàn)場情況做到對上述構(gòu)筑物的合理布設(shè)[6]。

4.1.2 重視施工圖紙管理優(yōu)化

為避免因施工圖紙設(shè)計不合理而影響到土建施工質(zhì)量管控，需提高對煤礦土建施工圖紙的管理優(yōu)化重視度，以煤礦相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面采集為前提，借助計算機數(shù)據(jù)庫等技術(shù)精準校核施工圖紙，及時制定科學(xué)措施解決圖紙中隱藏的漏洞或問題[6]。若情況允許，煤礦企業(yè)可借助BIM技術(shù)構(gòu)建土建三維模型，通過優(yōu)化圖紙降低土建施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率（如圖1所示）。

圖1 煤礦土建三維建模

4.1.3 重視施工細節(jié)管理優(yōu)化

煤礦土建施工能否高質(zhì)量開展受到施工組織的直接影響，需通過細節(jié)管理強化提升施工組織的合理性。首先，加大對施工現(xiàn)場準備工作的開展力度。即在煤礦土建施工前保證現(xiàn)場三通一平，并嚴格依照現(xiàn)場規(guī)劃標準合理管控施工土方。其次，重視對土建施工順序的合理控制。通常情況下，煤礦企業(yè)要想為土建施工營造封閉環(huán)境，需要以現(xiàn)場圍墻施工為最先環(huán)節(jié)，然后結(jié)合相關(guān)因素對土建施工影響的分析，將現(xiàn)場辦公室、絞車房、通風(fēng)機房、皮帶走廊、井架、變電所等項目納入施工第2批次，而第3批次開工項目則包括水泵房、地磅房、鍋爐房以及蓄水池等。

4.1.4 重視數(shù)據(jù)匯總管理優(yōu)化

依據(jù)煤礦工程建設(shè)要求構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，結(jié)合煤礦土建施工情況全面采集與整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，依托于相關(guān)軟件科學(xué)評價與分類數(shù)據(jù)，并按相關(guān)需求配置專業(yè)人員負責數(shù)據(jù)信息管理，以確保數(shù)據(jù)匯總分析能夠為土建施工提供技術(shù)支撐[7]。

4.2 煤礦土建工程管理優(yōu)化

4.2.1 加大安全管理力度

煤礦土建期間安全事故的出現(xiàn)不僅影響到施工質(zhì)量的管控水平，甚至?xí)蛉藛T安全受到威脅而增大企業(yè)經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)需在煤礦土建施工期間加大安全管理力度。

首先，可結(jié)合土建施工要求構(gòu)建契合現(xiàn)場情況的安全管控方案，并要求管理人員做到在施工期間全面落實安全管控方案。全面遵循安全防范原則，將安全隱患抑制在萌芽階段[8]。

其次，加大對管理人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)力度，通過定期培訓(xùn)幫助管理人員強化安全技能知識掌握，以安全意識強化樹立規(guī)范土建施工管理行為。

在土建施工管理期間，企業(yè)充分結(jié)合微信平臺的應(yīng)用，定期開展針對性的安全知識技術(shù)培訓(xùn)，并為管理人員推送關(guān)于安全管理方面的案例事件，同時結(jié)合培訓(xùn)實踐活動的開展促進管理人員提升隨機應(yīng)變能力、解決問題能力，以確保在安全事故發(fā)生時及時制定措施降低事故影響。

再次，通過現(xiàn)場監(jiān)管強化提升安全管理水平，為避免因安全隱患的存在而影響到土建施工進程，相關(guān)人員應(yīng)做到以下方面的檢查。

（1）依據(jù)相關(guān)要求，檢查施工安全活動制度。

（2）施工前檢查現(xiàn)場，特殊工種人員是否符合其資質(zhì)要求，并以持證上崗為前提，通過資質(zhì)審核判斷作業(yè)人員能否上崗工作。

（3）定期檢查施工現(xiàn)場安全標志牌設(shè)置情況。

（4）待施工機具塔吊等安裝完成后，應(yīng)結(jié)合其工藝標準嚴格檢查。最后，將獎懲機制融入土建安全管理中，對于施工人員安全表現(xiàn)情況予以相應(yīng)的獎勵或懲罰，通過規(guī)范人員行為提升土建施工專業(yè)性。

4.2.2 加大進度管理力度

進度管控是否合理與煤礦土建施工質(zhì)量、成本控制之間存在直接關(guān)聯(lián)，為避免因進度管控不合理而影響煤礦工程整體效益的獲取?？山Y(jié)合以下幾點促進進度管理優(yōu)化。

（1）結(jié)合土建施工管理要求，完善進度管理機制。并強調(diào)在進度管理期間全面落實相關(guān)制度，要求人員依據(jù)管理制度規(guī)范化管控土建施工各環(huán)節(jié)、各階段。

（2）依據(jù)責任制度落實明確各崗位人員的進度管理職責，具體包括明確項目總監(jiān)、監(jiān)理人員、施工人員等的職責。

（3）完善施工進度管理獎懲機制。以某煤礦土建工程為例，為保證其施工進度管控符合工程管理預(yù)期目標，要求施工隊伍定期提交周計劃，依據(jù)周計劃監(jiān)督跟蹤土建施工進程，若施工期間施工隊伍未達成周計劃目標，則需按照獎懲機制處罰一定數(shù)額的資金。

另外，要求施工隊伍每月定期提交下月施工計劃報表，其進度報表的編制需要契合實際施工進度情況，并要求施工隊伍以計劃報表為參照完成每月規(guī)定進度施工任務(wù)量。

4.2.3 加大質(zhì)量管理力度

煤礦工程能否創(chuàng)造預(yù)期效益受到土建施工質(zhì)量的直接影響，為此需將質(zhì)量管控工作落實于土建施工過程中。需結(jié)合實際情況的分析，通過落實以下措施促進土建施工質(zhì)量水平的提升。

（1）優(yōu)化材料檢驗管理。施工期間要求相關(guān)人員做到全面檢驗、核查施工材料，在保證施工材料質(zhì)量合格證、出廠證明等資料完整的前提下，通過現(xiàn)場試驗測驗判定施工材料是否符合工藝標準。

（2）對于煤礦土建隱蔽工程的開展，要求施工單位在規(guī)定時限內(nèi)開展自檢、專職檢查等，并積極聯(lián)動監(jiān)理工程師檢查驗收隱蔽工程。

（3）若施工期間出現(xiàn)未經(jīng)檢驗開展下道工序施工；對未達標、未經(jīng)認可材料擅自使用；對設(shè)計圖紙擅自變更修改；施工問題提出后，未采取有效措施進行整改等，管理人員需第一時間要求停工整改。

（4）土建施工期間各環(huán)節(jié)需在初驗合格后由負責人簽字確認，確保施工質(zhì)量符合標準要求后方可開展下一環(huán)節(jié)作業(yè)。

（5）定期開展機械設(shè)備檢查維護作業(yè)，判斷土建施工期間相關(guān)機械設(shè)備的應(yīng)用是否存在故障問題，并對損壞部件進行及時維修更換，以避免因機械故障而影響到土建施工質(zhì)量把控。

4.2.4 重視文明施工管理

現(xiàn)場文明施工已然成為煤礦土建工程的重點關(guān)注問題，為避免土建施工對周圍環(huán)境造成嚴重污染和影響，可結(jié)合以下措施實現(xiàn)煤礦土建的文明施工。

（1）施工準備階段，嚴格依據(jù)其平面布置規(guī)劃進行現(xiàn)場布置，禁止出現(xiàn)私自更改情況。

（2）結(jié)合對現(xiàn)場情況的分析，將大門合理設(shè)置于進口位置，同時按要求設(shè)置辦公室、門衛(wèi)，門口需體現(xiàn)5 牌2 圖。結(jié)合圍墻設(shè)置保證土建施工的全封閉開展，在保證圍墻穩(wěn)定整潔的前提下，可結(jié)合彩鋼板材料的應(yīng)用提升圍墻美觀性。

（3）嚴格依據(jù)相關(guān)要求有效處理現(xiàn)場綠化場地、材料堆場，通過對砂石料、石粉等透水性較強材料的合理選擇，盡可能降低土建施工造成的污染。同時結(jié)合現(xiàn)場情況分析，進行砂石混凝土硬化處理，并嚴格按照其要求將混凝土厚度控制在100mm 范圍內(nèi)，并將分隔墻厚度控制在≮0.8m 范圍內(nèi)；以圍墻為基準，要求現(xiàn)場人員將施工機具、材料堆場規(guī)劃于其中。按要求將醒目標牌設(shè)置于現(xiàn)場構(gòu)件、材料及其機具的擺放地，并保證其擺放符合平整整齊要求。

（4）土建施工現(xiàn)場臨時道路寬度需控制在≮4m范圍內(nèi)，并選擇天然沙礫作為臨時道路的主要材料，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重揚塵現(xiàn)象，要求施工人員做到定期灑水，對于施工期間產(chǎn)生的生活、建筑垃圾，則需于每日施工結(jié)束后集中處理。

（5）施工期間禁止出現(xiàn)煤礦場地以外草原地等的占用情況，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理設(shè)置一定量綠化，依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境管理要求開展適當?shù)闹矘浞N草作業(yè)，以期通過強化現(xiàn)場綠化效果來降低土建施工造成的環(huán)境污染。

5 結(jié)束語

綜上所述，土建施工水平與煤礦工程效益的創(chuàng)造存在直接關(guān)聯(lián)，為避免因土建施工問題的頻繁出現(xiàn)而影響煤礦工程整體建設(shè)效果，煤礦企業(yè)需做到深度剖析土建施工管理問題。

在此基礎(chǔ)上通過強化施工圖紙管理、施工細節(jié)管理、數(shù)據(jù)匯總管理、設(shè)計規(guī)劃管理，提升煤礦土建施工水平。依據(jù)其管理要求，加大對土建施工安全、施工質(zhì)量、施工進度及其文明施工管理的力度，通過對施工管理問題的有效解決，促進土建施工順利開展。