建筑工程全壽命周期管理的措施研究

李小麗 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著城市現(xiàn)代化水平不斷提高，我國(guó)建筑事業(yè)也獲得迅猛發(fā)展，并且隨著建筑工程項(xiàng)目不斷增多，對(duì)工程管理和施工質(zhì)量也提出更高要求。特別是在工程管理方面，現(xiàn)代建筑工程所展現(xiàn)的投資較大、施工內(nèi)容多、技術(shù)要求高等特征，繼續(xù)沿用以往管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前需要，實(shí)際作業(yè)還容易引發(fā)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本增加等問(wèn)題，不利于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建筑事業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受到極大影響。

而將全壽命周期管理融入建筑工程管理當(dāng)中，這些問(wèn)題就能夠迎刃而解，并在保障工程項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量、效益等目標(biāo)更好達(dá)成的同時(shí)，建筑工程管理水平也能得到顯著提升，并推動(dòng)建筑事業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)[1]。鑒于此，對(duì)建筑工程管理的全壽命周期管理實(shí)踐措施展開研究與分析。

2 全壽命周期管理概述

2.1 內(nèi)涵

全壽命周期管理主要是對(duì)資金、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等全面綜合管理的統(tǒng)稱，并且全壽命周期管理實(shí)現(xiàn)了管理周期由項(xiàng)目管理向運(yùn)營(yíng)期管理方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)這一方式可以更加全面的考慮工程施工需要面臨的問(wèn)題，并在加強(qiáng)管理控制中促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)能夠更好達(dá)成。

尤其是在成本控制方面，通過(guò)全壽命周期管理，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、施工、使用等各個(gè)階段成本統(tǒng)籌分析和科學(xué)考慮，并以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，尋求最佳的費(fèi)用產(chǎn)生控制方案[2]。

2.2 作用

全壽命周期管理運(yùn)用在建筑工程管理中，可以起到以下作用。

（1）加強(qiáng)成本控制。成本控制是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，實(shí)際操作中有效運(yùn)用全壽命周期管理，就可以從整體角度入手，制定建筑工程各階段成本控制目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況嚴(yán)格監(jiān)控，在防止費(fèi)用增加情況出現(xiàn)的同時(shí)，建筑工程成本控制目標(biāo)也能順利達(dá)成。

（2）確保工程施工質(zhì)量。建筑工程施工涵蓋內(nèi)容及環(huán)節(jié)眾多，并且針對(duì)不同內(nèi)容所采用材料、設(shè)備、技術(shù)等也不盡相同，再加上一些環(huán)節(jié)操作聯(lián)系比較緊密，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)建筑工程最終質(zhì)量帶來(lái)不利影響，這時(shí)候?qū)ζ溟_展全壽命周期管理，可以統(tǒng)籌分析引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的各方面因素，并在實(shí)際操作中加強(qiáng)管控，推進(jìn)建筑工程施工更加順利進(jìn)行，也能減少發(fā)生涉及的安全、質(zhì)量問(wèn)題，并切實(shí)保障最終工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）提高工程管理水平。隨著現(xiàn)代建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也體現(xiàn)出嶄新的特點(diǎn)，繼續(xù)采用以往項(xiàng)目管理模式，不僅整體工作效率低下，還容易引發(fā)質(zhì)量、成本問(wèn)題，而全壽命周期管理的有效運(yùn)用，可以有效把控建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決，并推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目更加有序、高效和高質(zhì)完成，相應(yīng)工程管理水平也能得到明顯提高[3]。

3 建筑工程管理的全壽命周期管理實(shí)踐措施研究

3.1 投資決策階段

對(duì)建筑工程投資決策階段管理中，需將重點(diǎn)落在以下幾方面。

（1）工程勘察。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，為了保障所做出的投資決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性，就要細(xì)致了解建筑工程項(xiàng)目基本情況，具體包含工程項(xiàng)目類型、規(guī)模大小、建設(shè)地點(diǎn)、投資結(jié)構(gòu)等，并且有必要深入到實(shí)地，細(xì)致勘察工程項(xiàng)目所在地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境、水文條件等，然后根據(jù)所掌握數(shù)據(jù)信息，科學(xué)制定投資決策，并從工程項(xiàng)目可行性、必要性等角度入手，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證，執(zhí)行時(shí)也要對(duì)不同方案對(duì)比分析，最后選擇最佳方案貫徹執(zhí)行。

（2）市場(chǎng)調(diào)查?？紤]到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)使用較多材料，而材料價(jià)格又會(huì)受到市場(chǎng)供需變化影響，進(jìn)而無(wú)法保障投資估算準(zhǔn)確性。這時(shí)候開展投資決策工作，就要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作，并將獲得的相關(guān)材料價(jià)格信息有效融入投資決策報(bào)告當(dāng)中，保障投資估算準(zhǔn)確性（圖1）。

圖1 前期調(diào)研

（3）可行性報(bào)告研究。為避免出現(xiàn)虛假項(xiàng)目、大題小做等情況，還要對(duì)可行性報(bào)告投資估算工作加強(qiáng)管理，實(shí)際工作中，除了認(rèn)真審核工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容以外，還可以將責(zé)任機(jī)制、簡(jiǎn)易初測(cè)等措施滲透其中，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，工程估算投資精度也能有效保障[4]。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和效益。特別是在發(fā)生設(shè)計(jì)變更情況以后，不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)不利影響，還會(huì)嚴(yán)重降低工程施工質(zhì)量。因此，要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管控。具體措施包含以下幾點(diǎn)。

（1）選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位合作，在開展工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)手段選擇綜合資質(zhì)比較好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，還可以對(duì)比分析不同單位設(shè)計(jì)的工程方案，然后選擇使用最佳設(shè)計(jì)方案，整個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)方案合理性和經(jīng)濟(jì)性也能得到明顯提高。

（2）加強(qiáng)各單位溝通交流。開展工程設(shè)計(jì)工作，不是只有設(shè)計(jì)單位參與其中，還要與建設(shè)、施工等單位建立良好關(guān)系，并在增進(jìn)互動(dòng)交流中獲取更多有用信息，所設(shè)計(jì)方案也能與建筑工程實(shí)際情況高度契合，也能防止涉及的工程設(shè)計(jì)不合理情況發(fā)生。

（3）保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。為確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，可以將限額設(shè)計(jì)、方案審核等措施融入其中，既能夠防止設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，又能將成本控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而為后期施工奠定良好基礎(chǔ)[5]。

3.3 招投標(biāo)階段

對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段實(shí)施管理，不僅可以維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序，還能防止貪污腐敗行為發(fā)生，實(shí)踐中對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容包括。

（1）科學(xué)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件不只是工程項(xiàng)目有效實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，還是嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，需要對(duì)招標(biāo)文件編制工作引起極大關(guān)注。操作中需要細(xì)致擬定文件中的合同條款，量化涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)，并加以明確合同雙方各自需要承擔(dān)的職責(zé)，防止一些問(wèn)題發(fā)生時(shí)雙方出現(xiàn)相互推諉責(zé)任情況，對(duì)建筑工程順利實(shí)施帶來(lái)不利影響。

（2）工程量清單編制。工程量清單是建筑工程分部分項(xiàng)項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目等名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，并且工程量清單也是建筑工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容，實(shí)際編制時(shí)，需要全面系統(tǒng)了解建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并細(xì)致劃分各項(xiàng)目，涉及的清單說(shuō)明也要保證完整、清晰和準(zhǔn)確。

（3）評(píng)標(biāo)工作管理。為防止暗箱操作、評(píng)標(biāo)不合理等情況發(fā)生，實(shí)際評(píng)標(biāo)時(shí)就要嚴(yán)格遵循公平、公正和公開原則，并將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系融入其中，以確保評(píng)標(biāo)工作開展科學(xué)性和規(guī)范性[6]。

3.4 工程施工階段

工程施工階段管理是全壽命周期管理中的核心環(huán)節(jié)，并與建筑工程施工效率、質(zhì)量、成本等密切掛鉤。實(shí)際管理中要對(duì)以下工作引起重視（圖2）。

圖2 施工現(xiàn)場(chǎng)管控

（1）資源科學(xué)合理配置。建筑工程施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，針對(duì)不同環(huán)節(jié)開展施工需要運(yùn)用的材料、人員、設(shè)備等也存在一定差異。這時(shí)候就要仔細(xì)了解和深入剖析建筑工程施工內(nèi)容及環(huán)節(jié)，然后科學(xué)合理配置現(xiàn)有材料、設(shè)備、人工等資源，在防范施工成本增加的同時(shí)，各類資源也能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配和高效利用。

（2）嚴(yán)格把控材料設(shè)備質(zhì)量。針對(duì)工程施工中運(yùn)用到的設(shè)備和材料，需要嚴(yán)格把控其性能和質(zhì)量，操作中需要加強(qiáng)管理材料采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)，并在使用之前檢驗(yàn)材料類型、規(guī)格、質(zhì)量等，過(guò)關(guān)以后才能夠投入使用。相應(yīng)機(jī)械設(shè)備也要在使用前進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，在保障設(shè)備使用性能的同時(shí)，也能防止發(fā)生因?yàn)椴牧?、設(shè)備引發(fā)的施工效率低、質(zhì)量無(wú)法保障等問(wèn)題。

（3）重點(diǎn)工序控制。對(duì)于建筑工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，除了要做好技術(shù)交底工作以外，還要嚴(yán)格監(jiān)控各工序操作過(guò)程，并在完成工序施工以后，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，待質(zhì)量過(guò)關(guān)以后才能夠繼續(xù)下一環(huán)節(jié)施工。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。工作中除了要安排專業(yè)人員管理監(jiān)督整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)以外，還要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，動(dòng)態(tài)化監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中存在的各類問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和安排處理，并保證工程施工更加順利、安全完成[7]。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

在完成工程施工以后，要及時(shí)開展竣工驗(yàn)收作業(yè)，以判斷工程施工質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)這一階段工作進(jìn)行管理，要將重心落在以下幾方面。

（1）收集工程資料。收集整理建筑工程施工相關(guān)的工程設(shè)計(jì)文件、簽訂施工合同、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，并由監(jiān)理單位和施工單位共同鑒定工程質(zhì)量合格文件，然后按照合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。

（2）加強(qiáng)工程量審核。工程量審核是否全面和準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，要注重全面收集工程資料，并一一對(duì)其核實(shí)，避免出現(xiàn)內(nèi)容缺失、虛假工程量狀況。特別是施工中出現(xiàn)的變更情況，除了要仔細(xì)審核工作證以外，還要仔細(xì)檢查與核對(duì)變更項(xiàng)目、內(nèi)容等。

（3）審查定額套價(jià)。若出現(xiàn)錯(cuò)套定額情況，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)極大影響，操作中就要仔細(xì)審查定額套價(jià)，并防止出現(xiàn)重復(fù)套用情況，結(jié)算合理性和準(zhǔn)確性也能得到有力保障[8]。

3.6 維護(hù)保養(yǎng)階段

在工程交付使用以后，建筑工程就正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期，而做好維護(hù)保養(yǎng)階段工作，就可以促進(jìn)投資收益最大化目標(biāo)更好達(dá)成。實(shí)踐中管理好維護(hù)保養(yǎng)階段，需要全方位評(píng)估建筑工程項(xiàng)目，并在運(yùn)行環(huán)節(jié)成立物業(yè)管理公司，全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，在降低維修成本的同時(shí)，建筑工程使用壽命和使用性能也能得到提升。待建筑工程達(dá)到國(guó)家規(guī)定使用年限以后，就要對(duì)建筑工程進(jìn)行報(bào)廢和回收處理，而加強(qiáng)報(bào)廢回收過(guò)程管理，除了可以獲得一定經(jīng)濟(jì)回報(bào)以外，還能實(shí)現(xiàn)建筑廢棄物二次利用，進(jìn)而將社會(huì)環(huán)境影響降到最低。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文是對(duì)建筑工程管理的全壽命周期管理實(shí)踐措施的研究，將全壽命周期管理運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更好實(shí)施，涉及的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全等管控目標(biāo)也能順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中要想獲取這一管理效果，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資決策、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段引起重視，并嚴(yán)格管理各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)內(nèi)容真正落到實(shí)處，建筑工程施工管理目標(biāo)也能更好達(dá)成，并推動(dòng)現(xiàn)代建筑事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。