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    關(guān)于建筑工程甲方工程管理工作的探析

    2022-06-03 06:32:18路曉麗陽曲縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局
    門窗 2022年4期
    關(guān)鍵詞:建筑工程工程施工

    路曉麗 陽曲縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

    1 前言

    為貫徹落實(shí)省政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)實(shí)施方案文件精神,某縣政府投資廠房建設(shè)項(xiàng)目,在建設(shè)管理過程中甲方通過科學(xué)的工程管理方法,既保證了工程質(zhì)量進(jìn)度,又有效地控制了投資。

    2 建筑工程甲方工程管理工作分析

    2.1 項(xiàng)目概述

    該廠房項(xiàng)目總占地135.99 畝,總建筑面積65693m2,將園區(qū)大致劃分為北、中、南三個(gè)區(qū)域。北區(qū)為重工業(yè)區(qū),擬按跨度為30m的輕鋼結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房設(shè)計(jì),總建筑面積17520m2;中區(qū)為輕工業(yè)區(qū),按三層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房設(shè)計(jì),總建筑面積23076m2;由于南區(qū)靠近居民區(qū),為避免廠區(qū)噪聲污染對居民區(qū)的影響,將南區(qū)設(shè)為行政生活區(qū),總建筑面積15424m2,地下車庫9673m2。

    此區(qū)域集中設(shè)置園區(qū)的行政辦公用房、研發(fā)用房以及員工配套生活用房等??紤]消防要求并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的需要,沿園區(qū)周圍設(shè)置環(huán)形車道,并在各區(qū)之間配套建設(shè)園區(qū)路。園區(qū)設(shè)大型車位60 個(gè),小型車位100個(gè)。

    2.2 管理要點(diǎn)

    2.2.1 投資控制

    當(dāng)前,我國城市處于高速發(fā)展時(shí)期,逐漸形成了固定的系統(tǒng),滿足城市居民不斷增長的各項(xiàng)需求,建筑工程項(xiàng)目涉及的資金較多,合理進(jìn)行控制則能夠完善規(guī)劃,以此滿足甲方資金投入需求,見圖1。

    圖1 建筑工程甲方投資控制要點(diǎn)

    2.2.2 資金規(guī)范

    建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營的資金需求量相對較大,運(yùn)營過程中必須準(zhǔn)確了解各項(xiàng)資金的投入和使用情況,從而保證資金使用的規(guī)范性,避免因不必要的支出而增加消耗,使甲方整體效益最大化。

    2.2.3 強(qiáng)化管理

    建筑工程項(xiàng)目能夠提高城市生活水平,具有建設(shè)規(guī)模大、受眾面較廣的特點(diǎn),而工程管理可以進(jìn)一步強(qiáng)化整體管理,提高建設(shè)過程中的運(yùn)營監(jiān)管水平,保證基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)運(yùn)行。

    3 建筑工程甲方工程管理思路

    甲方的項(xiàng)目管理內(nèi)容在各個(gè)階段是相互交織、關(guān)聯(lián)的,甚至很多工作是相互并聯(lián)、串聯(lián)、搭接進(jìn)行的,并不能簡單的割裂開。所以,梳理該項(xiàng)目在各階段各項(xiàng)工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn),明確相關(guān)聯(lián)其他環(huán)節(jié)和工作,確保各環(huán)節(jié)工作流程順暢,明確當(dāng)前工作內(nèi)容及管控點(diǎn),后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備并按時(shí)保質(zhì)的銜接,真正形成閉環(huán)高效精準(zhǔn)的項(xiàng)目管理機(jī)制及相應(yīng)的作業(yè)流程。

    3.1 適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃

    對于建筑工程而言,甲方需要在招標(biāo)過程中加大篩選力度,避免投標(biāo)公司能力和實(shí)際不符的情況,在成本控制的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量。上述工程甲方通過成本控制對施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,要求建設(shè)后續(xù)發(fā)展保持適應(yīng)性關(guān)系,提高建筑工程的持久性,將建設(shè)整體損害<1%,在執(zhí)行中要求管理者共同努力,結(jié)合實(shí)際設(shè)定方案,充分交流與協(xié)調(diào)配合,將施工職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人,為建筑工程后續(xù)建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

    3.2 完善管理制度

    建筑工程項(xiàng)目的維護(hù)運(yùn)營工作是一項(xiàng)長期的任務(wù),需要建立長效的成本控制制度,根據(jù)管理維護(hù)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的措施,避免出現(xiàn)資金不足的問題。項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面,嚴(yán)格控制審批、巡察以及維護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)等,明確每一筆資金的具體花銷,并將責(zé)任明確到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員,實(shí)行監(jiān)督管理精細(xì)化,就各個(gè)施工細(xì)節(jié)管理進(jìn)行協(xié)調(diào),提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到全面落實(shí)。

    3.3 關(guān)聯(lián)管理內(nèi)容

    在當(dāng)前新形勢下,甲方若想提高自身的效益,就必須最大限度地降低項(xiàng)目施工成本,要求在施工管理中結(jié)合實(shí)際對每一個(gè)環(huán)節(jié)分解、細(xì)化,進(jìn)一步提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。精細(xì)化管理作為一種全新的工程管理方式,能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分,按照整體建設(shè)要求明確具體工作內(nèi)容,確保精細(xì)化管理連續(xù)性及穩(wěn)定性,從而達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo),通過配合完成最終建設(shè),滿足建筑企業(yè)及甲方的要求。

    4 建筑工程甲方工程管理的內(nèi)容分析

    4.1 編制進(jìn)度規(guī)劃

    當(dāng)前我國建筑工程正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,甲方需要對此加大關(guān)注力度,使工程建設(shè)更加規(guī)范,保證管理能夠貫穿于工程建設(shè)全過程。在編制進(jìn)度規(guī)劃的過程中,需要明確管理范圍,使工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理符合建筑要求,審查施工單位上交的技術(shù)文件資料,結(jié)合實(shí)際情況制定施工管理可行性進(jìn)度規(guī)劃,通過精細(xì)化管理有效掌握施工進(jìn)度,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

    4.2 完善結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理是整體建設(shè)的核心,作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是整體項(xiàng)目建設(shè)中存在問題最多的階段,甲方在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理中要考慮到整體性,如管理不到位很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,且某一個(gè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,將直接影響整個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。甲方要對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確計(jì)算,將設(shè)計(jì)工程量和結(jié)構(gòu)性能細(xì)致區(qū)分,使設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度大大提高,避免因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題而影響建設(shè)質(zhì)量。

    4.3 強(qiáng)化材料應(yīng)用

    甲方在建筑管理中也需要對材料進(jìn)行管理,是建筑后期材料使用安全性和使用壽命的保障,不可因眼前的利益而選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量差的施工材料。比如材料的靜荷載力不符合規(guī)定,導(dǎo)致穩(wěn)定性能較差,在使用中會(huì)出現(xiàn)變形、裂縫等情況,這些材料問題不符合工程的建設(shè)要求,要在管理中避免出現(xiàn)此類問題,控制施工質(zhì)量及資源消耗,提高建設(shè)質(zhì)量和社會(huì)效益。

    4.4 明確施工隱患

    現(xiàn)階段,甲方施工管理應(yīng)避免出現(xiàn)漏洞、參數(shù)偏差、執(zhí)行不足等問題,如施工存在安全隱患,會(huì)直接影響到工程整體質(zhì)量,如施工質(zhì)量隱患未能得到及時(shí)處理,甚至還可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。精細(xì)化施工管理能夠約束施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在質(zhì)量隱患,并提出相應(yīng)的整改要求,保證施工作業(yè)可以更加規(guī)范,進(jìn)一步防止工程建設(shè)中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

    5 建筑工程不同階段甲方在工程管理中的策略

    5.1 項(xiàng)目前期管理

    項(xiàng)目前期階段,甲方工程管理的主要內(nèi)容是分析與決策列出的方案,其中也包括辦理各項(xiàng)審批手續(xù)以及招標(biāo)方案管理,工程造價(jià)管理需要在此過程中起到規(guī)劃和控制的作用,更好地保證資金的合理使用,避免因外界影響因素增加工程手續(xù)辦理的時(shí)間。同時(shí),甲方管理人員需要認(rèn)真了解財(cái)政預(yù)算評審流程,先后預(yù)算評審全過程咨詢服務(wù)費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、初步設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、招投標(biāo)代理費(fèi)、BIM技術(shù)應(yīng)用服務(wù)費(fèi)及控制價(jià),具體如表1所示。

    表1 項(xiàng)目前期管理

    5.2 項(xiàng)目中期的管理

    在這一階段的管理中,甲方工程管理的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和工程安全進(jìn)行目標(biāo)督查管理;督促協(xié)助承包商辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)。審核工程進(jìn)度計(jì)劃與資金使用計(jì)劃;協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系,督促各參建方各司其職,確保項(xiàng)目整體有序進(jìn)行。甲方在這一管理過程中,積極引進(jìn)先進(jìn)的BIM技術(shù)平臺及技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與整個(gè)施工過程管理,大幅提升管控效率與整改效率。

    (1)通過施工模擬手段對重要施工方案進(jìn)行模擬,各參建方利用BIM 模型展開討論,調(diào)整不合理的部分,最終確定最優(yōu)的施工方案。

    (2)通過甲方監(jiān)控及時(shí)直觀地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況,通過現(xiàn)場實(shí)際回傳的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,全過程參與進(jìn)度跟蹤。對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工操作進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作責(zé)令立即停工改正。通過BIM5D生產(chǎn)管理模塊上傳施工進(jìn)度照片及信息,生成施工日志,根據(jù)合同及變更實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理跟蹤,為后期工程結(jié)算提供資料支撐。

    (3)利用手機(jī)端將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題實(shí)時(shí)上傳,督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題,并留下圖文資料,對提高工程質(zhì)量和保障安全文明施工起到很重要的作用。

    (4)通過施工模擬,利用模型與清單、進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系,快速形成資金使用計(jì)劃及人材機(jī)用量。

    5.3 項(xiàng)目后期管理

    工程完成后,甲方進(jìn)行檢查和維護(hù),可以根據(jù)實(shí)際要求做相應(yīng)的處理,保障甲方成本。在驗(yàn)收時(shí)要對細(xì)節(jié)深入研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決,避免甲方承擔(dān)建設(shè)后損失,提高建筑工程的質(zhì)量,具體包括以下幾點(diǎn)。

    (1)甲方督促施工單位編制竣工驗(yàn)收報(bào)告,審核竣工資料、簽證資料,參加監(jiān)理組織的單位工程竣工驗(yàn)收。

    (2)組織各方參加行政審批部門負(fù)責(zé)的節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收。組織各參建方參加質(zhì)量安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)的工程整體竣工驗(yàn)收。

    (3)甲方審核承包方的工程結(jié)算資料,然后報(bào)財(cái)政部門結(jié)算評審。

    (4)根據(jù)合同與財(cái)政結(jié)算審核報(bào)告,申請支付相應(yīng)工程款。

    (5)組織整理各種工程檔案材料(各種批文、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、圖紙、合同、監(jiān)理資料、竣工資料等),編制項(xiàng)目移交目錄,并移交檔案館存檔,防止文件丟失或泄密,保證工程資料的完整性。

    (6)甲方在工程質(zhì)保期間,定期組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,需要維修的及時(shí)通知承包商維修。

    6 建筑工程甲方工程管理工作創(chuàng)新

    6.1 管理觀念

    建筑工程甲方要做好管理工作的創(chuàng)新,要求管理人員切實(shí)根據(jù)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)體制的一系列變化,充分掌握建筑行業(yè)的最新市場需求及發(fā)展規(guī)律,將創(chuàng)新模式具體應(yīng)用到管理工作中。上述工程將“以人為本”的理念充分融入管理工作中,為建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利高效開展打下良好基礎(chǔ)。

    節(jié)能環(huán)保不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要理念,同時(shí)也屬于節(jié)約成本,充分迎合國家發(fā)展政策。該工程注重將精細(xì)化管理理念充分融入管理工作中,優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式,大力推廣綠色環(huán)保,不斷提高工程節(jié)能環(huán)保成效,在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程降本增效,從而提升工程建設(shè)的整體效益。

    6.2 管理技術(shù)

    建筑工程體系龐大,創(chuàng)新技術(shù)管理能夠更好地推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新工作?,F(xiàn)階段,計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中,在緩解管理人員壓力的基礎(chǔ)上提升管理效率。計(jì)算機(jī)快速整理甲方管理過程中資金應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,且在信息處理上也可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展相關(guān)工作,包括資金應(yīng)用、技術(shù)資料、人員管理等方面。上述工程甲方與信息網(wǎng)絡(luò)公司達(dá)成合作意識,甲方的各部門可通過信息平臺共享信息,為增加信息傳遞的安全性,甲方建立了網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng),設(shè)置管理權(quán)限和信息使用權(quán)限,從工程實(shí)際出發(fā),分析系統(tǒng)的整體架構(gòu),對建筑工程實(shí)施信息化管理,使管理系統(tǒng)對工程建設(shè)環(huán)境有良好的適應(yīng)性。同時(shí),甲方構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)管理部門,在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)團(tuán)隊(duì),保證創(chuàng)新管理得到發(fā)展。

    6.3 PDCA循環(huán)

    建筑工程甲方管理模式如不符合現(xiàn)代化生產(chǎn)需求,可能會(huì)降低工程建設(shè)后的綜合效益,因此結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律、產(chǎn)品特征,構(gòu)建新型的管理體系,實(shí)施綜合治理方法,以科學(xué)合理、貼近市場的原則為發(fā)展方向,建設(shè)有彈性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)。

    PDCA循環(huán)管理指的是管理質(zhì)量的四個(gè)時(shí)期,既計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理。其特征是循環(huán)往復(fù),當(dāng)完成第一個(gè)計(jì)劃后會(huì)解決一些問題,可以對相關(guān)項(xiàng)目持續(xù)循環(huán),從而解決所有問題。采用PDCA循環(huán)管理可把握施工全過程,每次循環(huán)會(huì)解決對應(yīng)的問題,上述工程在建筑工程項(xiàng)目管理中,通過實(shí)施PDCA循環(huán)解決出現(xiàn)的問題,直至審核通過開展下一環(huán)節(jié)工作,從而提升項(xiàng)目管理的效果,避免建設(shè)發(fā)生安全隱患。

    7 結(jié)束語

    甲方工程管理工作各階段的許多環(huán)節(jié)雖不能任意顛倒,但可以合理交叉,應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程選擇適合的手段,采取相應(yīng)的策略提高應(yīng)用效果,從而保證工程按照預(yù)期要求完成。

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