大連民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的創(chuàng)新之路研究

郭向超　李岳奇

摘要：民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助燃器”，有力地推動了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在創(chuàng)新能力偏弱、管理方式落后和營商環(huán)境不佳等一些亟待解決的問題。這些現(xiàn)象不但影響了大連市民營企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展，更在一定程度上影響了大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。文章以促進(jìn)大連民營經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在全面調(diào)查和深度挖掘省內(nèi)外民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對大連民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)行SWOT分析并探索大連民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的相關(guān)問題，結(jié)合省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新大連民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營模式和管理制度為途徑，探討大連民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和優(yōu)化對策，以期促進(jìn)大連民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提升該地區(qū)人民的生活質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì);管理制度;經(jīng)營模式

一、研究背景

自從改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢迅猛，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量的60%得益于民營經(jīng)濟(jì)，同時民營經(jīng)濟(jì)對稅收貢獻(xiàn)達(dá)50%以上，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新以及新產(chǎn)品開發(fā)，提供了大量就業(yè)崗位，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。其中，大連位于臨港臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)，同時也是東北地區(qū)對外開放的龍頭區(qū)域，更是遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)不可或缺的重要依托和支撐。然而，大連民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在發(fā)展模式落后、創(chuàng)新能力不足、管理方式與社會發(fā)展脫節(jié)等亟待解決的問題。這些現(xiàn)象不但影響了大連市民營企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展，更在一定程度上嚴(yán)重影響了大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。

二、關(guān)于大連市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的SWOT分析

大連民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其獨(dú)特的優(yōu)勢及劣勢，當(dāng)前新一輪振興東北戰(zhàn)略和一帶一路高速發(fā)展為大連民營企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會，但受融資困難和競爭環(huán)境等外在因素影響，大連民營企業(yè)發(fā)展同樣存在著威脅。

（一）地理位置優(yōu)越，交通便利

首先，隨著國家“一帶一路”政策倡議的持續(xù)深化，大連作為東北亞地區(qū)的核心樞紐位置，既是“一帶”的橋頭堡，同時也是“一路”的延伸點(diǎn)，擁有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢并且發(fā)揮著極其重要的作用。其次，在鐵路方面，大連所在位置交通便利，其中哈大鐵路與東北鐵路相接，可以直達(dá)俄羅斯以及沿線地區(qū)。另外，在公路方面，擁有著號稱全國最長公路的沈大高速與東北公路交通網(wǎng)相互交接，為國內(nèi)外貿(mào)易提供了相當(dāng)程度的便利條件。最后，在航運(yùn)方面，大連周水子機(jī)場已開通145條航線，基本覆蓋國內(nèi)大、中型城市及歐洲、北美和東南亞等主要國家，尤其距離日韓僅有幾個小時路程，因此成為日韓歐亞戰(zhàn)略的首選合作對象。

（二）發(fā)展模式單一落后，創(chuàng)新能力急需提升

多數(shù)大連民營企業(yè)基于東北老工業(yè)基地，均是以機(jī)械工業(yè)、電力供應(yīng)等重工業(yè)為主。然而，由于部分民營企業(yè)創(chuàng)新思維落后和制度創(chuàng)新發(fā)展緩慢，且沒有提升科技含量的條件和環(huán)境，以至諸多大連民營企業(yè)至今仍受限于發(fā)展規(guī)模小、產(chǎn)品質(zhì)量低、品牌建設(shè)和線上營銷能力滯后等問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中逐步失去其先機(jī)和先天優(yōu)勢。

自國家提出振興東北老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略之后，快速發(fā)展GDP導(dǎo)致了大連民營企業(yè)致力于周期短、難度低和見效快的生產(chǎn)經(jīng)營活動，雖然迅速拉動本地GDP增長，但相比較發(fā)達(dá)城市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，大連民營企業(yè)科學(xué)研究與工程技術(shù)方面的創(chuàng)新能力稍顯不足，不利于經(jīng)濟(jì)的健康和穩(wěn)步提升。

（三）新一輪振興東北戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)展

國務(wù)院在深入推進(jìn)新一輪東北振興戰(zhàn)略中提出要組織東北地區(qū)與東部地區(qū)對口合作機(jī)制，如大連市對接上海市，進(jìn)行干部相互考察交流以及培訓(xùn)，通過市場化合作等多種方式以及各項(xiàng)優(yōu)惠政策積極吸引項(xiàng)目和投資，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)來完善原有工業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)改造升級。同時消化東北地區(qū)需求，通過多種方式來喚醒并增強(qiáng)東北產(chǎn)業(yè)核心競爭力，利用原有優(yōu)勢條件，發(fā)展新產(chǎn)能，為大連民營企業(yè)改革創(chuàng)新提供了有利條件。

（四）經(jīng)商環(huán)境日趨惡劣

首先，許多涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由于缺乏平等的市場準(zhǔn)入機(jī)制，導(dǎo)致民營企業(yè)只能望洋興嘆。其次，根據(jù)近年來數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)融資困難，使大部分民營企業(yè)幾乎很難進(jìn)入前期投入較大的項(xiàng)目，錯失了發(fā)展機(jī)會。另外，在部分民營企業(yè)加速擴(kuò)張時，往往因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不及時導(dǎo)致資金鏈斷裂，殃及了整個企業(yè)的發(fā)展。最后，隨著國際化的深入，國內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)受到的保護(hù)逐步被取消，很多不具有競爭實(shí)力的民營企業(yè)在日益激烈的國際競爭環(huán)境中被逐步淘汰。

三、大連民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策與措施

鑒于當(dāng)前國際競爭環(huán)境和國家政策扶持，大連民營企業(yè)改革發(fā)展已成必然趨勢。本文將從提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)投入、采用多樣化經(jīng)營模式和創(chuàng)新管理和決策制度三個方面展開對大連民營企業(yè)創(chuàng)新改革優(yōu)化建議的探討，以期提升大連民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

（一）產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)新

1. 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

近幾年來，國家先后出臺了“全面振興東北老工業(yè)基地”“深入推進(jìn)新一輪東北振興戰(zhàn)略”、“東北振興‘十三五規(guī)劃”等措施，為振興東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展提供有力保障。其中，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是提升東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，以民營石油化工為例，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，相關(guān)民營企業(yè)應(yīng)加快調(diào)整結(jié)構(gòu)步伐，優(yōu)化增長方式，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，形成自身的核心競爭力。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時注重環(huán)境保護(hù)，中心任務(wù)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)綠色化、輕盈化、集約化，加快大連民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。石油化工行業(yè)應(yīng)充分借鑒新加坡石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程。首先，加快粗放化工產(chǎn)品向精細(xì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，鼓勵和支持生產(chǎn)裝置大型化和集約化、促進(jìn)生產(chǎn)過程清潔化和推動資源節(jié)約型設(shè)備的改造，加快落實(shí)化工零污染戰(zhàn)略。其次，通過兼并和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成具有一定規(guī)模的生產(chǎn)基地，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險，以達(dá)成優(yōu)化資源配置和提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。最后，大連市政府應(yīng)依托區(qū)位優(yōu)勢，大力支持臨港石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快將大連建成以環(huán)渤海石化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型石化生產(chǎn)基地。

2. 加大科技投入，培育創(chuàng)新理念

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有利于提升大連民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。首先，民營企業(yè)應(yīng)該積極建立研發(fā)中心，通過校企合作、聯(lián)合科研院所創(chuàng)立創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)體系，使大連民營企業(yè)成為獨(dú)立創(chuàng)新和研發(fā)投入的主體。其次，完善各類創(chuàng)新服務(wù)平臺創(chuàng)設(shè)，完善和整合各類研發(fā)平臺、高端人才信息平臺、科技成果轉(zhuǎn)化平臺和創(chuàng)業(yè)平臺等，將平臺資源向大連民營經(jīng)濟(jì)傾斜，以期實(shí)現(xiàn)開放共享，進(jìn)一步加快大連民營企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模。最后，建設(shè)面向大連民營經(jīng)濟(jì)的科技型中介服務(wù)系統(tǒng)，將市場實(shí)際需求作為導(dǎo)向，推動民營企業(yè)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升大連民營企業(yè)的創(chuàng)新能力。

同時，加強(qiáng)民營企業(yè)家創(chuàng)新理念的培養(yǎng)往往決定著企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)家是否具有創(chuàng)新意識，在很大程度上決定了企業(yè)是否具有創(chuàng)新潛力。因此民營企業(yè)應(yīng)該持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新理念，使其樹立不斷努力學(xué)習(xí)的目標(biāo)以及及時掌握順應(yīng)時代發(fā)展的新知識和新技術(shù)，牢牢把握研究方向和技術(shù)前沿，積極引進(jìn)適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)人才，真正提升企業(yè)的核心競爭力。

3. 完善創(chuàng)新環(huán)境，擴(kuò)大放權(quán)力度

首先，加強(qiáng)改革，穩(wěn)定銷售和市場預(yù)期。在未來出臺具有里程碑意義的重大創(chuàng)新舉措，逐步引導(dǎo)市場預(yù)期，實(shí)施中性競爭監(jiān)管、包容性審慎監(jiān)管、負(fù)面清單管理等創(chuàng)新改革，以穩(wěn)定和增強(qiáng)民營企業(yè)在大連投資興業(yè)的信心。通過打擊惡意競爭、削減工料、規(guī)范行業(yè)競爭秩序，來進(jìn)一步引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)入以質(zhì)量、品牌、服務(wù)為導(dǎo)向的良性競爭軌道。其次，推進(jìn)大連民營經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和優(yōu)質(zhì)工程。在實(shí)施“育龍計(jì)劃”的同時，逐步增加民營企業(yè)500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)零突破、培育本土知名品牌等，同時給予有潛力的民營企業(yè)一定程度的品牌運(yùn)營支持、科技政策支持、支持品牌及廣告宣傳工作，提高市場占有率和競爭力。要借鑒浙江省的經(jīng)驗(yàn)，打造一流的民營行業(yè)協(xié)會，鼓勵合作共贏，幫助大連民營企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。最后，充分激發(fā)民營企業(yè)市場活力。地方政府要落實(shí)“放管服”改革，對有潛力的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)實(shí)行寬松的市場準(zhǔn)入機(jī)制。與此同時，他們應(yīng)該鼓勵在私立教育、醫(yī)療和養(yǎng)老領(lǐng)域進(jìn)行靈活的改變，以及利用廢棄工廠的土地進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)科技產(chǎn)權(quán)即時創(chuàng)新和科技融合，使科技成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新潛能，建立科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資平臺，繼續(xù)保障和改善民生，穩(wěn)步提高人民收入，進(jìn)一步擴(kuò)大市場消費(fèi)。

（二）經(jīng)營模式創(chuàng)新

1. 市場驅(qū)動型下一體化發(fā)展經(jīng)營模式

一些私營企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代，在過去二十年中，它們在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提供的發(fā)展機(jī)會的幫助下，走上了快速發(fā)展的道路。傳統(tǒng)的加工、組裝、貿(mào)易仍是大連民營企業(yè)的主要經(jīng)營模式。這種商業(yè)模式是基于廉價的勞動力和良好的地理位置作為主要資源，對比較優(yōu)勢和市場差異的追求促使企業(yè)不斷探索市場，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式。大連的一些民營企業(yè)利用地理環(huán)境，以小規(guī)模的貿(mào)易和生產(chǎn)代工作為起點(diǎn)，通過自身實(shí)力的積累和逐步整合，將經(jīng)營模式分為“貿(mào)-工-技”和產(chǎn)品品牌化。

以華為有限公司為例，華為是一家員工持股的民營科技公司，致力于通信網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在電信領(lǐng)域，不僅為全球客戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、設(shè)備和風(fēng)險防范解決方案，而且在中國電信市場供應(yīng)商位置中占據(jù)一席之地。華為注重研發(fā)科技技術(shù)有機(jī)結(jié)合的相關(guān)產(chǎn)品。它在進(jìn)入電信行業(yè)之初，就專注于程控交換機(jī)的發(fā)展，并穩(wěn)步推進(jìn)，最終取得成功。到目前為止，華為已經(jīng)在中國和世界各地建立了眾多的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。與此同時，貿(mào)易、生產(chǎn)、研發(fā)的緊密結(jié)合也使華為成長為世界一流的通信公司。

部分大連民營企業(yè)也應(yīng)該借助比較優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，將科學(xué)研究和產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)出滿足市場需求的高端產(chǎn)品，也借助地理位置和國家政策優(yōu)勢，逐步擴(kuò)大國際通道，進(jìn)一步促進(jìn)一帶一路經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2. 資源能力驅(qū)動型專業(yè)化發(fā)展模式

結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向和自身資源優(yōu)勢，將企業(yè)的核心資源轉(zhuǎn)化或配置為專業(yè)系統(tǒng)，使企業(yè)具備向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力。例如，格蘭仕集團(tuán)于1994年開始經(jīng)營微波爐。它的商業(yè)模式是將外國制造商的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)與中國的廉價勞動力相結(jié)合。格蘭仕從法國、日本、韓國等合作企業(yè)引進(jìn)微波設(shè)備及生產(chǎn)線。同時，以成本價為海外合作企業(yè)提供所需配件，使格蘭仕以較低成本整合多家全球品牌微波爐制造商的優(yōu)勢資源。格蘭氏集團(tuán)通過規(guī)章制度對現(xiàn)場管控，并以輪班的形式進(jìn)行生產(chǎn)，盡可能發(fā)揮最大生產(chǎn)能力，提升效能，形成獨(dú)特的競爭力，成為微波爐第一品牌和全球最大的微波爐制造商。

大連民營企業(yè)也應(yīng)該利用自身的地理位置的優(yōu)越性和資源的豐富性，通過引進(jìn)日韓等鄰國的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，借助相關(guān)扶持政策、協(xié)調(diào)各方力量和投入科研技術(shù)，生產(chǎn)出有關(guān)國計(jì)民生、科技和國防等領(lǐng)域急需的重大裝備關(guān)鍵部件，使之成為“專、精、特和新”的排頭兵企業(yè)。

3. 技術(shù)資本驅(qū)動型平臺化的商業(yè)模式

（1）基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。例如阿里巴巴和淘寶兩個企業(yè)的商業(yè)模式，阿里巴巴基于B2B運(yùn)營模式，目標(biāo)是成為一個面向中小企業(yè)的在線媒介交易平臺。目前已逐步發(fā)展成為全球各類企業(yè)展示商品和服務(wù)的最大平臺。阿里巴巴又投資了中國的C2C網(wǎng)站淘寶，該網(wǎng)站為用戶之間的交易提供了一個電子平臺。淘寶采取了免費(fèi)用戶體驗(yàn)培訓(xùn)的政策，為眾多企業(yè)和商家提供創(chuàng)業(yè)夢想，然后根據(jù)用戶新形成的消費(fèi)考慮未來的收益點(diǎn)。

（2）線上線下商業(yè)模式的結(jié)合。以攜程網(wǎng)為例，從一開始就定位累死搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站，通過收購現(xiàn)代快捷酒店預(yù)訂中心、并購機(jī)票代理公司北京海岸和新南旅行社等一系列并購活動，逐步進(jìn)入自助游市場。通過線上和線下緊密結(jié)合的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了新的盈利空間，其發(fā)展?fàn)I業(yè)額也讓傳統(tǒng)旅游公司望塵莫及。

鑒于此種情況，大連民營企業(yè)也應(yīng)對傳統(tǒng)的單純線下經(jīng)營模式做出改革，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓更多外地客戶深入了解產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)特色，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳效果，提升相關(guān)產(chǎn)品市場占有率，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

（三）管理制度創(chuàng)新

1. 規(guī)范公司章程，改善管理制度

建立和創(chuàng)設(shè)制度化和規(guī)范化的管理行為，對民營企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。然而，部分大連民營企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣制定相關(guān)管理規(guī)章制度，缺乏一個基本制度作為自身發(fā)展規(guī)范的基石。與此同時，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)和順應(yīng)時代的章程是民營企業(yè)管理方面的重要依據(jù)，對民營企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。大連民營企業(yè)應(yīng)依照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的需求，以章程為基礎(chǔ)，建立健全股東會、監(jiān)事會和董事會等管理章程，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

基于此種情況，大連民營企業(yè)在制定完管理制度的前提下，還應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的客觀情況，科學(xué)設(shè)計(jì)本企業(yè)的管理制度體系，逐步完善本企業(yè)各方面的管理制度，為企業(yè)部門之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供制度依據(jù)。

2. 健全決策機(jī)制，聘用職業(yè)經(jīng)理

中小民營企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中往往采用家族式管理模式。因此，通過簡單地去除家族式管理收效甚微。建立和完善現(xiàn)代家族式管理制度有利于當(dāng)前民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，即讓更多的家族成員共同承擔(dān)民營企業(yè)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡，并通過集體決策降低大連民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。與此同時，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)力度，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做。基于充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，逐步建立科學(xué)的決策機(jī)制，全面提升決策的科學(xué)性和全面性。另外，企業(yè)股東也應(yīng)該不斷提升自身素質(zhì)和能力，牢固樹立科學(xué)決策和大局意識，為民營企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

大連民營企業(yè)務(wù)必堅(jiān)持集體民主決策體制，董事會應(yīng)依照法律法規(guī)行使經(jīng)營決策權(quán)，保障股東和債權(quán)人的合法權(quán)利，避免發(fā)生利益沖突。與此同時，董事會也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)授權(quán)，按照權(quán)限劃分授予企業(yè)經(jīng)理可以及時做出常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營決策的權(quán)限，以保證企業(yè)決策機(jī)制的規(guī)范性和靈活性。

3. 創(chuàng)立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，保證決策制衡

部分民營企業(yè)由于需要節(jié)約成本以及缺乏對監(jiān)督工作的理解和認(rèn)知，沒有專門設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)董事會、經(jīng)理層和管理人員作出的決策具有主觀性、隨意性和盲目性，影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。

基于此種情況，特別針對中小企業(yè)，建立監(jiān)督機(jī)制和設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的必要性尤為突出?？梢酝ㄟ^選擇家族成員和外部成員共同任職監(jiān)督機(jī)構(gòu)，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際情形決定家族人員和外部人員的比重。

而對于大企業(yè)而言，監(jiān)督職能被監(jiān)事會所掌控。為支持和響應(yīng)監(jiān)事會更好地履行監(jiān)督、檢查和督促等職能，股東成員應(yīng)該允許監(jiān)事會代表出席企業(yè)的重要經(jīng)營管理會議，使監(jiān)事會成員及時把控企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營目的和階段成效，既可以保證企業(yè)高層管理人員做出重大決策過程的規(guī)范性，也有助于幫助監(jiān)事會成員檢查會議決定的落實(shí)情況，提升監(jiān)督行為的及時性和準(zhǔn)確性。

4. 踐行人本管理，提升管理效率

民營企業(yè)在日常經(jīng)營過程中應(yīng)貫徹和落實(shí)以人為本的管理理念。首先，企業(yè)高層管理者應(yīng)樹立正確的管理目標(biāo)和科學(xué)的管理理念。民營企業(yè)應(yīng)將企業(yè)健康發(fā)展與員工技能和意識進(jìn)步相結(jié)合，促進(jìn)兩者共同進(jìn)步。其次，確立培育團(tuán)隊(duì)精神作為管理工作的首要目標(biāo)。民營企業(yè)開展管理工作的最終目的就是打造核心團(tuán)隊(duì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。最后，堅(jiān)持公平公正原則。因?yàn)椴糠执筮B民營企業(yè)均采取“家族式”管理模式，在實(shí)際運(yùn)營過程中處理好人與制度的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，基于大連市民營經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需求及國家相關(guān)政策扶持，大連民營企業(yè)創(chuàng)新改革勢在必行。為此，本文在分析大連民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)劣勢及機(jī)會和危機(jī)的前提下，從產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營模式和管理制度三個方面提出改革創(chuàng)新的建議和措施，以期助力大連民營企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會穩(wěn)定。

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*本文為市級課題“大連民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的創(chuàng)新之路研究”（項(xiàng)目編號：2020dlskzd389）階段研究成果。

（作者單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）