財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響探討

[ 作者簡介 ]

鄭小英，女，江西上饒人，中國廣電江西網(wǎng)絡(luò)有限公司鷹潭市分公司，財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任，會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，大專，研究方向：管理會計(jì)。

[ 摘要 ]

現(xiàn)階段，隨著我國市場體制不斷的完善，企業(yè)在市場中的發(fā)展要求也隨之提高，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，其作為企業(yè)的重要工作會直接對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響?；诖耍疚氖紫葘ω?cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和概念進(jìn)行概述，分析企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體作用和存在的問題，進(jìn)而提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)經(jīng)營決策;影響探討

中圖分類號：F27? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.028

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的分支，其可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行反映，通過市場調(diào)查、政策分析以及大數(shù)據(jù)信息資源分析等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)而對執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作選擇最佳的財(cái)務(wù)政策，考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1? ? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和概念

1.1? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)和保障發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)可以對所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研判，預(yù)測并分析趨勢和變化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的經(jīng)營目標(biāo)。然后，通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，借助相關(guān)技術(shù)對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行控制和評價(jià)，進(jìn)而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

部分企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，和業(yè)務(wù)部門沒有必然聯(lián)系，預(yù)算工作流于形式，沒有得到應(yīng)有的重視，預(yù)算編制工作結(jié)果也缺乏可靠的數(shù)據(jù)信息，無法幫助預(yù)算管理工作切實(shí)執(zhí)行，致使預(yù)算管理工作失去了意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要控制手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過預(yù)算管理全面覆蓋的方式，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)化和量化的分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營階段存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。并且，通過和績效考核結(jié)合的措施，提高員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是以企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，對企業(yè)之后的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測分配，優(yōu)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的資源配置，其主要的目的便是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)發(fā)展決策的準(zhǔn)確率。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還需要對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)效益等多方面的情況進(jìn)行判斷，合理安排企業(yè)的決策活動[1]。

2? ? ?企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體作用

3.1? 推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施

財(cái)務(wù)預(yù)算管理和傳統(tǒng)預(yù)算管理相比，其范圍和內(nèi)容更加具體詳細(xì)，同時(shí)還可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供支持。企業(yè)想更好地經(jīng)營和發(fā)展，就需要制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)預(yù)算管理工作主要是通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來預(yù)測和統(tǒng)籌管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，之后借助監(jiān)督控制制度來確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此傳統(tǒng)預(yù)算管理更多的是事中的控制和事后的應(yīng)對，局限性較大，容易發(fā)生管理失效的問題。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將管理流程前置，注重事前的預(yù)防控制，這更有助于將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成提供全面的支持。

2.2? 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過收集經(jīng)營管理所需要的數(shù)據(jù)信息，并對其進(jìn)行分析比對，將經(jīng)營中所遇到的問題及時(shí)反饋給管理者，為管理者掌握真實(shí)可靠信息打好基礎(chǔ)，更為管理者及時(shí)做出準(zhǔn)確決策提供依據(jù)，推動企業(yè)提高運(yùn)行效率。其通過反饋的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營者后續(xù)的經(jīng)營決策進(jìn)行針對性的調(diào)整，從而規(guī)避可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 提高企業(yè)運(yùn)行效率和效果

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理因全員參與性有利于得到企業(yè)員工的認(rèn)可和貫徹執(zhí)行;業(yè)務(wù)范圍的全面覆蓋有利于整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、信息、資金以及人力資源;全過程管理可以根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的分解，有計(jì)劃地實(shí)行資源分配、經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)、過程控制和績效考核等，最終達(dá)到綜合管理的目的，提升企業(yè)運(yùn)行效率和效果[2]。

3? ? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

針對現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題分析，可以明確以下幾點(diǎn)主要問題：部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法落后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低。

4? ? 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效措施

4.1? 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定會遇到預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)管理者針對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，而管理者的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識則是確保企業(yè)開展有效經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的首要條件。只有管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，才能優(yōu)化企業(yè)日常運(yùn)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。包括對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和判斷;分析這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響;從企業(yè)整體角度出發(fā)制定適合的應(yīng)對預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠得到有效的處理和控制;評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保障企業(yè)的健康發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)形成具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)預(yù)算管理文化，以此對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合，營造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)預(yù)防和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算管理以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，層層細(xì)化、分解落實(shí)，有計(jì)劃、有量化地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，避免管理者盲目經(jīng)營。并且在經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中，對偏離目標(biāo)的行為提供預(yù)警，使管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以調(diào)整，最大程度地減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保企業(yè)處于有序的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。

4.2? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識別和分析

為了達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，管理者首先需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，即事先研究和預(yù)測可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)在初期便得到有效識別。管理者在全面了解生產(chǎn)經(jīng)營各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)重要性等方面，建立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以利用合適的診斷工具分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，若是發(fā)現(xiàn)需要采取進(jìn)一步管理措施的風(fēng)險(xiǎn)，便及時(shí)向管理者做出警示。管理者需要對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)時(shí)關(guān)注，并以系統(tǒng)的指標(biāo)（可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)）為依據(jù)，將風(fēng)險(xiǎn)可能對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行評估，并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以達(dá)成期望的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

就企業(yè)角度來看，由于外部環(huán)境的不可控性，企業(yè)難以對外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測并對其加以控制，但企業(yè)并非只能被動地接受和應(yīng)對這些外部環(huán)境變動所帶來的影響。為了更好地防范和應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過密切關(guān)注外部環(huán)境、深層次分析外部環(huán)境因素、掌握外部環(huán)境的變動趨勢和變化規(guī)律，并基于以上分析和研判及時(shí)調(diào)整控制措施以適應(yīng)市場發(fā)展的需求，強(qiáng)化企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)程度和應(yīng)變能力，使企業(yè)在外部環(huán)境變動下抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)足短板。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)對政策法規(guī)等變化進(jìn)行關(guān)注，特別是國家宏觀調(diào)控政策（產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策以及稅收政策等），及時(shí)預(yù)估這些政策變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可能造成的影響，并實(shí)時(shí)關(guān)注市場變化以及競爭企業(yè)變動情況，深入調(diào)查市場變化規(guī)律，進(jìn)而對企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變動的能力進(jìn)行強(qiáng)化。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售之間的銜接程度，及時(shí)進(jìn)行策略的調(diào)整，基于企業(yè)目標(biāo)群體的需求變化實(shí)施對應(yīng)的措施[3]。

4.3? 建立企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍

建立企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，首先要確保隊(duì)伍成員精通財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識，并且熟悉銷售、生產(chǎn)以及市場等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，還需要了解競爭企業(yè)的情況。并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理人員下達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略決策意圖進(jìn)行了解，通過這種方式才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以發(fā)揮作用。部分企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會，由董事長擔(dān)任主席，企業(yè)的各部門業(yè)務(wù)總監(jiān)為委員，以這種形式構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不僅符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也可以更好地在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中起到作用。企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，形成符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，并不斷對其優(yōu)化，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。

4.4? 健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)有效控制、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益不斷提高，最終達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的的必由之路。就現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，建立完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是管理者的重要職責(zé)。管理者需要基于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的流程及制度體系進(jìn)行完善，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理階段和內(nèi)部控制理念有機(jī)地結(jié)合。具體而言，企業(yè)需要對各項(xiàng)管理制度（業(yè)務(wù)流程制度、信息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、以及人力資源管理制度等）進(jìn)行完善，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度作為依據(jù)，確保各階段工作都有明確分工，且責(zé)任落實(shí)到人。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中較為重要的組成元素便是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，管理者需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)防范階段的助力作用。

4.5? 提升企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平的提高可以通過以下四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。

4.5.1? 企業(yè)得以生存和發(fā)展的核心要素便是人力資源，企業(yè)不管是防范財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)還是提高核心競爭力都需要人力資源的支持。對于企業(yè)而言，其核心工作人員的流失以及人員頻繁流動等情況都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不良影響。因此，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理的方式方法，提高人力資源管理水平。管理者需要制定出科學(xué)的激勵(lì)政策，并加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)和全體員工之間的合作共贏關(guān)系得到強(qiáng)化。同時(shí)，企業(yè)還需要在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感以及責(zé)任感，使員工可以將企業(yè)的發(fā)展和自身發(fā)展結(jié)合在一起，發(fā)揮員工的主人翁精神，提高員工的凝聚力，降低企業(yè)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.5.2? 企業(yè)的管理工作應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重點(diǎn)工作，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的提高，進(jìn)而帶動企業(yè)管理工作水平的提高，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范的目標(biāo)。具體而言，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用最大程度地發(fā)揮出來，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，特別是需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有的預(yù)測分析作用，以此為管理者下達(dá)企業(yè)未來經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支撐。并且，企業(yè)還需要通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在拓展企業(yè)融資渠道，提高融資能力的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)融資成本，保持合理的負(fù)債水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.5.3? 管理者在制定企業(yè)未來發(fā)展決策時(shí)，需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)查了解，全面分析制定的投資決策的可行性，綜合考慮企業(yè)落實(shí)發(fā)展決策階段可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高管理者發(fā)展決策制定的前瞻性和科學(xué)性，規(guī)避由于企業(yè)管理者盲目制定的非理性發(fā)展決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.5.4? 企業(yè)還需要落實(shí)誠信經(jīng)營的理念，塑造企業(yè)的良好品牌形象和信譽(yù)，以此作為企業(yè)規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，將誠信作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動根本，強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，使消費(fèi)者可以在產(chǎn)品購買過程中感受到企業(yè)的良好文化氛圍，提高消費(fèi)者心中的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得更多的市場份額[4]。

5? ? 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要以多個(gè)方面作為切入點(diǎn)，建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，最大程度提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并根據(jù)國家相關(guān)的政策，對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行改革，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和國家政策之間的適配程度，保障企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。

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