職場(chǎng)轉(zhuǎn)型需深謀遠(yuǎn)慮

古典少俠

轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓自己擁有更好的職場(chǎng)履歷是不少人的選擇。我的一位朋友就通過(guò)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)讓職場(chǎng)之路越走越順。

我梳理了一下，他總共經(jīng)歷4次轉(zhuǎn)型。

第一次轉(zhuǎn)型，從小公司到大公司。大學(xué)剛畢業(yè)，他在一個(gè)小公司做電源、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的銷(xiāo)售，就是給企業(yè)賣(mài)UPS、空調(diào)等部件;第二次轉(zhuǎn)型，從低端到高端。他跳槽到了華為，選擇了非洲市場(chǎng)（賺錢(qián)快），繼續(xù)做這個(gè)職位;第三次轉(zhuǎn)型，從小市場(chǎng)到大市場(chǎng)。他意識(shí)到UPS等器材還是低端市場(chǎng)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型到IT產(chǎn)品（服務(wù)器、儲(chǔ)存、云計(jì)算），主要給政府的運(yùn)營(yíng)商做生意;第四次轉(zhuǎn)型還在醞釀中，打算從硬件市場(chǎng)轉(zhuǎn)到軟件市場(chǎng)。他盤(pán)查了幾個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)大，進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)，從此也進(jìn)入強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)但更高利潤(rùn)的市場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)硬件市場(chǎng)飽和以后，軟件變得越來(lái)越重要，他打算轉(zhuǎn)型到軟件的應(yīng)用和業(yè)務(wù)端。他的每一次轉(zhuǎn)型都用了兩三年時(shí)間，每一次都在財(cái)富、知識(shí)、人際方面有提升。

像我的這位朋友一樣，普通人的轉(zhuǎn)型方向大致有四條路徑，總的來(lái)說(shuō)，就是更大更強(qiáng)、更寬、更近、更智能。

更大更強(qiáng)：從小公司到大公司、從小市場(chǎng)到大市場(chǎng)（空間更多），這也必然帶來(lái)更強(qiáng)、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

更寬：不僅做一個(gè)產(chǎn)品，還能整合更多產(chǎn)品打包進(jìn)方案;不僅能管理一個(gè)板塊，還能搞定多個(gè)板塊。

更近：距離用戶(hù)的核心需求越來(lái)越近，如從基建、硬件、軟件到人工智能。

更智能：這是整個(gè)世界的升級(jí)趨勢(shì)。

什么時(shí)候用什么策略呢？這有點(diǎn)像古人類(lèi)的遷移，氣候好，就繁衍生育，做大做強(qiáng);年年水災(zāi)，那就集體遷移去更高點(diǎn)的地方。隨著這么一次次折騰，人類(lèi)整體變得更加智慧了。

這一原則放置到生涯規(guī)劃、心理咨詢(xún)、教練等個(gè)人成長(zhǎng)類(lèi)服務(wù)領(lǐng)域中也是相通的。剛開(kāi)始時(shí)，市場(chǎng)需求沒(méi)有太多，“做大做強(qiáng)”不能成為你的目標(biāo)，此刻，“更寬”“更近”反而是好策略。因此，很多自由職業(yè)者學(xué)習(xí)了生涯規(guī)劃、高考志愿填報(bào)規(guī)劃、心理咨詢(xún)，還有知識(shí)付費(fèi)、線上運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌、獲客轉(zhuǎn)化……這樣的“復(fù)合型選手”能活下去。

慢慢地，出現(xiàn)了“更近”的趨勢(shì)，比如說(shuō)職場(chǎng)上，逐漸往“職前教育”（教你一門(mén)手藝上崗）和“轉(zhuǎn)型”（找到下一個(gè)方向上岸）靠近。因?yàn)檫@是多數(shù)人的兩大痛點(diǎn)所在。

未來(lái)會(huì)怎樣呢？隨著高科技人才、高情感人才進(jìn)入職場(chǎng)，生涯規(guī)劃會(huì)逐漸“向更大市場(chǎng)遷移”，就好像心理咨詢(xún)從原來(lái)的弗洛伊德式的個(gè)體咨詢(xún)，走向政府、企業(yè)采購(gòu)的EAP（員工幫助計(jì)劃）、基礎(chǔ)教育支持的方式。組織內(nèi)的生涯發(fā)展，會(huì)成為一種趨勢(shì)。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型需要很多資源：

時(shí)間資源。大部分的轉(zhuǎn)型周期在1～2年，甚至是3～4年，要做好心理準(zhǔn)備。有個(gè)說(shuō)法，“不要在餓肚子的時(shí)候去超市”，同樣“不能在最糟糕的時(shí)候想到轉(zhuǎn)型”，那叫絕地求生。最好的時(shí)機(jī)，是上一個(gè)機(jī)會(huì)最高點(diǎn)的時(shí)候，抽身離開(kāi)。

財(cái)務(wù)資源?！缎」峰X(qián)錢(qián)》里面提到的12個(gè)月財(cái)務(wù)支撐留好，不要建立一個(gè)脆弱的財(cái)務(wù)組織。比如老公全職賺錢(qián)，老婆在家?guī)?，不存款。這樣雙方都被綁死，很難有余地。

視野和人脈圈。因?yàn)榇蟛糠值墓ぷ?，不是通過(guò)獵頭（更多傾向于做大做強(qiáng)）尋找到的，而是通過(guò)自我要求提高管理范圍（更寬）和客戶(hù)、朋友圈更近而收獲的。

除了這些資源積累之外，職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還離不開(kāi)持續(xù)地學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層能力。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）

“不要在餓肚子的時(shí)候去超市”，同樣“不能在最糟糕的時(shí)候想到轉(zhuǎn)型”，那叫絕地求生。最好的時(shí)機(jī)，是上一個(gè)機(jī)會(huì)最高點(diǎn)的時(shí)候，抽身離開(kāi)。