供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

摘 要：供應(yīng)鏈通過(guò)信息脈絡(luò)建立信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)與消費(fèi)者做到緊密相連，占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心位置?；诠?yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，更符合當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)、快速、健康的主要特點(diǎn)。本文首先從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生發(fā)展與結(jié)構(gòu)特征入手，闡述供應(yīng)鏈背景的實(shí)際意義;其次探討供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素;最后明確在供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體趨勢(shì)，并探究其轉(zhuǎn)型路徑，以期為各大中小企業(yè)優(yōu)化自身工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)管理模式提供借鑒思路。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈背景;企業(yè)工商管理;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

引言：2022年4月，由人民出版社出版的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）在全國(guó)新華書店內(nèi)發(fā)行?！兑庖姟分忻鞔_指出，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)的社會(huì)制度，構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在《意見》政策的加持下，企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已是現(xiàn)今工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈背景概述

1.供應(yīng)鏈的產(chǎn)生發(fā)展

現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈主要圍繞著核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，例如核心企業(yè)與供應(yīng)商的前向關(guān)系，核心企業(yè)與用戶的后向關(guān)系，打造了企業(yè)核心的閉合供應(yīng)鏈?！段锪餍g(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2021）中指出：供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谏a(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。馬士華在《供應(yīng)鏈管理（第二版）》中對(duì)供應(yīng)鏈給出了詳細(xì)定義：供應(yīng)鏈呈現(xiàn)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，圍繞著核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，打造將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費(fèi)者整體串聯(lián)的功能結(jié)構(gòu)。其整體結(jié)構(gòu)流程圖如圖1所示。

供應(yīng)鏈的產(chǎn)生原因主要有以下三點(diǎn)：第一，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性日益增加，各大中小企業(yè)的核心銷售結(jié)構(gòu)模式并不穩(wěn)定;第二，顧客的消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念伴隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)而發(fā)生改變;第三，企業(yè)將產(chǎn)品個(gè)性化作為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)最新產(chǎn)品，大力縮短了新產(chǎn)品上市的時(shí)間?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各企業(yè)圍繞自身產(chǎn)品鏈，與供應(yīng)商、分銷商等其他企業(yè)以各自優(yōu)勢(shì)作為串聯(lián)紐帶、需求與供應(yīng)作為連接節(jié)點(diǎn)，建立了一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同發(fā)揮企業(yè)各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，各節(jié)點(diǎn)間的企業(yè)同步協(xié)調(diào)運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)之間共同受益的最終目的。因此，供應(yīng)鏈管理模式得到了快速發(fā)展，供應(yīng)鏈背景就此產(chǎn)生。

2.供應(yīng)鏈的類型特征

供應(yīng)鏈的主要類型及對(duì)應(yīng)特征如下表所示。

從表中可以看出，供應(yīng)鏈根據(jù)其對(duì)應(yīng)類型的不同具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求的主要特征。因此，在供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型更具備時(shí)效性，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化自身管理模式，明確市場(chǎng)方向，以用戶需求作為企業(yè)發(fā)展核心，利用科學(xué)化的管理方法優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素

通過(guò)實(shí)地考察各大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，匯總實(shí)際數(shù)據(jù)，梳理現(xiàn)階段供應(yīng)鏈背景下制約企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素為以下三點(diǎn)。

1.企業(yè)工商管理體系欠缺

通過(guò)了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)工商管理體系欠缺是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要因素之一，其主要表現(xiàn)形式體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏科學(xué)的管理觀念，管理模式不夠精細(xì)化。這部分企業(yè)的管理決策僅靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)加持，沒(méi)有規(guī)范總結(jié)出企業(yè)自身的核心優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常采用家族式作坊，處于企業(yè)核心中心的管理人員不存在相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)各部門的系統(tǒng)規(guī)章制度并不完善，僅是參考其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并未結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，最終造成企業(yè)管理模式不夠精細(xì)化，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第二，部門中小企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力責(zé)任定位并不準(zhǔn)確。在企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)、管理權(quán)的定位中，部分中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)是私有財(cái)產(chǎn)，不同于大型國(guó)有企業(yè)的集體經(jīng)濟(jì)，不分散企業(yè)的管理權(quán)，企業(yè)管理權(quán)過(guò)于集中，導(dǎo)致企業(yè)人員內(nèi)部缺乏企業(yè)主權(quán)的積極性，喪失工作動(dòng)力，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第三，少部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才，在企業(yè)決策時(shí)缺少了市場(chǎng)調(diào)研的工作流程，僅依靠銷售部門所預(yù)期的銷售目標(biāo)，沒(méi)有客觀數(shù)據(jù)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不明確現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需求，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接損失。

2.企業(yè)發(fā)展方向定位不清

企業(yè)發(fā)展方向定位不清一方面體現(xiàn)在部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)產(chǎn)品缺乏自身特色，產(chǎn)品定位不明。產(chǎn)品特色是企業(yè)發(fā)展的生命力，任何企業(yè)要打造自身品牌形象就必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)自身風(fēng)格。但部分企業(yè)在銷售活動(dòng)中，緊追市場(chǎng)潮流，未將本企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)上其他同類產(chǎn)品作出明確區(qū)分，導(dǎo)致在銷售活動(dòng)中企業(yè)產(chǎn)品未給消費(fèi)者留下深刻印象，企業(yè)品牌形象不清。并且部分企業(yè)在產(chǎn)品定位中并不明確，第一，企業(yè)產(chǎn)品的定位并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)所宣導(dǎo)的產(chǎn)品特色并未體現(xiàn)出產(chǎn)品自身的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，難以吸引消費(fèi)者購(gòu)買欲望;第二，企業(yè)產(chǎn)品的定位不具備明確賣點(diǎn)，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)不能將自身需求與產(chǎn)品定位準(zhǔn)確相連，產(chǎn)品賣點(diǎn)與消費(fèi)者買點(diǎn)并不吻合，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售不能達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)。另一方面體現(xiàn)在部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)并未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅依靠階段目標(biāo)完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是指企業(yè)通過(guò)結(jié)合自身產(chǎn)品特征、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等因素制定企業(yè)最終要達(dá)成的目標(biāo)，包括企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)、銷售增長(zhǎng)、市場(chǎng)占額等多個(gè)方面。階段目標(biāo)是指企業(yè)一周、一個(gè)月、一個(gè)季度所要完成的目標(biāo)，主要針對(duì)企業(yè)階段性產(chǎn)品銷售額的完成度。部分小型企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化僅依靠階段目標(biāo)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，未制定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品定位中側(cè)重點(diǎn)單一，無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的下一步走向，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不足

企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸階段，在供應(yīng)鏈背景下，制約了企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不足的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在少部門民營(yíng)企業(yè)中：民營(yíng)企業(yè)一缺乏市場(chǎng)的基本知識(shí)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中并未實(shí)際調(diào)研市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求，導(dǎo)致推動(dòng)式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生;二沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)嗅覺。部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)者能力受限，缺乏豐富的市場(chǎng)知識(shí)，未重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未及時(shí)跟上市場(chǎng)的發(fā)展潮流，錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì);三缺少專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的助力。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員輸入并未設(shè)立嚴(yán)格門檻，在引入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中時(shí)也并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺少專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的助力，無(wú)法搶占市場(chǎng)份額;四誤解市場(chǎng)營(yíng)銷含義。部分企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間的后向關(guān)系，沒(méi)有重視企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，導(dǎo)致消費(fèi)者受到市場(chǎng)營(yíng)銷的宣導(dǎo)后購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，但在產(chǎn)品使用過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的欠缺降低了消費(fèi)者的使用感，影響的產(chǎn)品口碑，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

三、供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的整體趨勢(shì)

供應(yīng)鏈背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式已不能滿足消費(fèi)者的多樣化需求，企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的整體趨勢(shì)首先面向消費(fèi)需求多元化轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)要深度挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買潛力，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買需求。另一方面，企業(yè)要平衡各地區(qū)的消費(fèi)者群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。各地區(qū)消費(fèi)者群體由于收入水平、文化程度、生活習(xí)慣等因素的不同，消費(fèi)習(xí)慣也千差萬(wàn)別，為保證企業(yè)能快速搶占市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型更要結(jié)合新時(shí)代消費(fèi)者的實(shí)際需求，保證企業(yè)產(chǎn)品更新的及時(shí)性和有效性。其次，企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型逐漸向投資多元化的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變。2022年3月5日，李克強(qiáng)總理代表國(guó)務(wù)院在十三屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作《政府工作報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。《報(bào)告》明確指出，2021年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初步完成國(guó)家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)計(jì)在2022年，各企業(yè)間的融資環(huán)境會(huì)相對(duì)寬松，融資結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)加速化態(tài)勢(shì)，資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的融資力度將逐漸加大，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供的適宜的孕育環(huán)境。各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中樂(lè)于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和新鮮產(chǎn)品，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟，結(jié)合《報(bào)告》的客觀數(shù)據(jù)支撐，帶動(dòng)了企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。最后，企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型逐漸向出口化邁進(jìn)。截至2022年3月，江蘇省、廣州市、上海市等地區(qū)企業(yè)的出口額達(dá)到了18137.4億元，同比增長(zhǎng)了5.8%。我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易交流更加頻繁，“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式促使著企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著出口化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)了企業(yè)的高效發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的路徑探究

（1） 完善企業(yè)工商管理體系。供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型第一要做到完善企業(yè)工商管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要在遵循法律法規(guī)的前提下科學(xué)規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)（如下圖2所示），下發(fā)企業(yè)管理權(quán)。

圖2 企業(yè)組織架構(gòu)圖

從上圖2中可以看出，科學(xué)規(guī)劃的企業(yè)組織架構(gòu)以總經(jīng)理作為企業(yè)管理核心，直接控制企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、研發(fā)部，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)相關(guān)決策。另外總經(jīng)理向下劃分企業(yè)管理權(quán)，將企業(yè)各部門按照生產(chǎn)特性，設(shè)立行政副總經(jīng)理、產(chǎn)品副總經(jīng)理兩個(gè)職位。其中行政副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)行政部、財(cái)務(wù)部、物資部的相關(guān)工作，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行;產(chǎn)品副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部的相關(guān)工作，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、產(chǎn)品副總經(jīng)理分別管理企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)部分，行政副總經(jīng)理和產(chǎn)品副總經(jīng)理以周為單位階段性向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)的日常運(yùn)行情況，為總經(jīng)理的重要決策提供客觀數(shù)據(jù)的支持，提高企業(yè)的重要決策質(zhì)量。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。一方面，針對(duì)企業(yè)的日常工作流程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要制定相應(yīng)的工作流程，制定人員流動(dòng)方式，擴(kuò)大企業(yè)的管理范圍。例如，行政部門對(duì)企業(yè)員工的移動(dòng)設(shè)備管理，要保證企業(yè)每部手機(jī)落實(shí)到人，實(shí)施密碼管理，密碼由行政部門專人負(fù)責(zé)，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的公務(wù)話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，針對(duì)企業(yè)手機(jī)內(nèi)部的企業(yè)信息采取流程加密，防止企業(yè)內(nèi)部信息的泄露。另一方面，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作，企業(yè)要明確自身營(yíng)銷戰(zhàn)略，確立營(yíng)銷部門員工的崗位職責(zé)，以“盡職、盡責(zé)、盡心、盡力”作為崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。例如，制度規(guī)定營(yíng)銷部門員工要以企業(yè)利益為重，收集市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)者在產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，以季度為單位，階段完成企業(yè)設(shè)立工作指標(biāo)，按照指標(biāo)完成度恒定獎(jiǎng)懲措施。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要明確企業(yè)業(yè)務(wù)的審批流程。在企業(yè)業(yè)務(wù)審批中，由企業(yè)各部門員工填寫業(yè)務(wù)單據(jù)，提交各部門領(lǐng)導(dǎo)審核，各部門領(lǐng)導(dǎo)審核后業(yè)務(wù)單據(jù)一式兩份，一份提交到副總經(jīng)理手中，一份提交到財(cái)務(wù)部門中，經(jīng)副總經(jīng)理審核后上傳至總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審核通過(guò)后財(cái)務(wù)部門整理歸檔，整體企業(yè)業(yè)務(wù)審批流程結(jié)束。

（2） 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要做到革新企業(yè)發(fā)展理念，結(jié)合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢(shì)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，主要目的是為企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展方向中，首先，明確市場(chǎng)的綜合發(fā)展情況。企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部通過(guò)產(chǎn)品調(diào)研的方式了解市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)產(chǎn)品需求，保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的前瞻性。其次，企業(yè)要注重企業(yè)各階段計(jì)劃的充分落實(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際情況，制定五年的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)制定以月為階段的階段計(jì)劃，利用長(zhǎng)期計(jì)劃影響階段計(jì)劃的設(shè)立方向，通過(guò)階段計(jì)劃預(yù)測(cè)長(zhǎng)期計(jì)劃的完成情況，保證企業(yè)目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。最后，企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展方向中，要將企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)做到充分融合。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。例如，企業(yè)通過(guò)參加社會(huì)公益活動(dòng)捐贈(zèng)企業(yè)產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的使用者群體，打造企業(yè)品牌的實(shí)際效益，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（3） 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要手段，主要通過(guò)培養(yǎng)人力資源和合理利用企業(yè)生產(chǎn)資源的方式提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)意識(shí)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。一方面，企業(yè)要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高引入門檻，開展培訓(xùn)教育工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供重要的人力資源支持。例如針對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)部管理人才的引入，引入人才一要具有企業(yè)管理/市場(chǎng)營(yíng)銷/工商管理等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，具備5年以上銷售管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);二要具備良好的文字功底和公文處理能力，能夠獨(dú)立撰寫企業(yè)營(yíng)銷策略方案、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告等;三要熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的交際能力、計(jì)劃執(zhí)行能力等。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)制度，聯(lián)合專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如北京盛世聚才等，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和工作能力，助力企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)要合理利用生產(chǎn)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供物力資源的支持。第一，企業(yè)要以市場(chǎng)的發(fā)展方向和政府政策作為企業(yè)資源配置的方向基礎(chǔ)，利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置;第二，企業(yè)要合理利用先進(jìn)技術(shù)，如納米技術(shù)、生物工程技術(shù)等提升企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新水平，將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)生產(chǎn)資源利用的關(guān)鍵，提高企業(yè)研發(fā)部門和技術(shù)部門對(duì)先進(jìn)技術(shù)的吸收消化能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體技術(shù)水平。第三，企業(yè)要建立信息化的管理模式，推動(dòng)信息化和產(chǎn)業(yè)化的充分融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。利用5G技術(shù)的信息化管理，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使企業(yè)各部門之間的消息傳遞更加高效，推動(dòng)企業(yè)資源的合理化利用。第四，企業(yè)要保證自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)情況的協(xié)同共進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)自身進(jìn)出口模式，提高產(chǎn)品服務(wù)反饋在企業(yè)各部門中所占比重，擴(kuò)大企業(yè)自身的品牌效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)工商管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型要從完善工商管理體系、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三方面入手。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、明確企業(yè)業(yè)務(wù)的審批流程以此完善企業(yè)工商管理體系;其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向中要做到革新企業(yè)發(fā)展理念，抓緊市場(chǎng)發(fā)展脈搏，做好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃和階段計(jì)劃;最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要利用培養(yǎng)人力資源和合理利用企業(yè)生產(chǎn)資源的方式提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此保障企業(yè)工商管理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：金培軍（1978.08- ?），男，漢族，甘肅省蘭州市人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理