教師需要鈍感力

楊林柯

從字面上看，鈍感力就是遲鈍的感受力，也就是能夠從容面對(duì)生活中的各種挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，贏得美好生活的手段和智慧。鈍感力不是遲鈍，不是消極抵抗，從另一個(gè)方面看，它更可能是一種積極上進(jìn)的人生態(tài)度。

為什么教師需要鈍感力？

因?yàn)樵谀壳暗脑u(píng)價(jià)體系下，各種指標(biāo)都越來越細(xì)化，不管是班主任還是科任老師，都得面對(duì)各種指標(biāo)的檢驗(yàn)。但這種借助于大數(shù)據(jù)的細(xì)化分析，并不能檢驗(yàn)出真正的教育是怎么發(fā)生的，諸如教師的一天是怎么過的;學(xué)生在接受了知識(shí)、聽了教師上課所講的內(nèi)容之后，內(nèi)心的反應(yīng)如何;師生是不是過得快樂幸福。尤其是考試之后的成績分析，簡直就是一種對(duì)教師的折磨，嚴(yán)重摧殘著教師的尊嚴(yán)和教育教學(xué)的熱情。難道一個(gè)月的時(shí)間就能說明哪個(gè)班進(jìn)步了、哪個(gè)班退步了？或者哪位教師努力了、哪位教師沒努力？

一般來說，學(xué)校都有月考，月考結(jié)束后都有大數(shù)據(jù)分析。有些教師吐槽道：學(xué)校管理也和手機(jī)話費(fèi)一樣，每個(gè)月要讓人難受一次。這種幽默其實(shí)也是一種智慧，在玩笑中吐槽學(xué)校那些挫傷教師的教育教學(xué)積極性的事情，然后繼續(xù)去戴著鐐銬跳舞。

教育的很多事情其實(shí)和大數(shù)據(jù)無關(guān)，大數(shù)據(jù)里沒有師生感動(dòng)的眼淚，沒有教師在課余時(shí)間對(duì)學(xué)生付出的心血，沒有師生互動(dòng)的樂趣……它無非就是一種管理手段，也是掌控教學(xué)質(zhì)量、管理教師的一種方式。

當(dāng)然，從生存的角度講，教師要不要關(guān)注這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呢？當(dāng)然要。通過這些數(shù)據(jù)，教師可以看到自己在教學(xué)方面存在的一些不足，或命題閱卷方面存在的一些問題。但是，如果教師的眼光僅僅盯在這些簡單的數(shù)據(jù)上面，恐怕會(huì)影響自己教育教學(xué)的熱情，因?yàn)橛袝r(shí)候你投入了很多心血，但成績并不一定如你所愿。這并不一定就說明你的方法不對(duì)，而是教育作為培養(yǎng)人的事業(yè)，本身就是不能著急的，要慢慢來，正如張文質(zhì)老師說的，“教育是慢的藝術(shù)”。當(dāng)然，正常的教育里自然包括教學(xué)，因?yàn)橛行┖⒆拥膶W(xué)習(xí)問題，恰恰是教育問題，僅靠補(bǔ)課、灌輸知識(shí)是不能解決問題的;有些教師的職業(yè)倦怠，也和心態(tài)有關(guān)。

一名教師要在教育中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生命的成長，就不能成天關(guān)心這些數(shù)據(jù)化的“顯性指標(biāo)”，而更要關(guān)心那些看不到的“隱性指標(biāo)”，因?yàn)檎嬲慕逃[含在那些看不到的地方。因此，一名真正的教師就不能把全部的心思用在追求功利化目標(biāo)上，而要適當(dāng)培養(yǎng)自己的“鈍感力”。這樣也許更有利于提高教育生活質(zhì)量，讓自己的心態(tài)更好，也會(huì)讓教育變得更美好。

渡邊淳一在《鈍感力》這本書里說：“我對(duì)別人的評(píng)價(jià)和嘲諷沒那么敏感，甚至有點(diǎn)遲鈍，別人對(duì)我的評(píng)價(jià)影響不大，我只關(guān)心自己進(jìn)步了沒有?！币幻處熑绻麑?duì)自己的教學(xué)成績不是太敏感，而是能夠冷靜看待，往往隱含著一種思想智慧，因?yàn)榻虒W(xué)成績好，并不代表教育教學(xué)水平就高。事實(shí)上，教育教學(xué)評(píng)價(jià)本身就是一個(gè)世界性難題，并不是一種公正的評(píng)價(jià)。它把所有人平均看待，看不到個(gè)體差異，為了集體的“進(jìn)步”，也會(huì)逼迫個(gè)體讓步，容易給教育中的一些野蠻現(xiàn)象大開綠燈。

教師更應(yīng)該關(guān)注的是，自己是不是進(jìn)步了，學(xué)生是不是成長了，今天的教育生活是不是很充實(shí)、很幸福。

只有這樣，教師才能把應(yīng)試教育帶來的對(duì)心靈的傷害降低點(diǎn)，讓自己能夠喘口氣，過得舒展一點(diǎn)。

改變不了評(píng)價(jià)體制，那就只有改變自己的心態(tài)了。每一名教師內(nèi)心的改變，其實(shí)也是推動(dòng)教育體制改變的微觀力量。