全面預(yù)算與生產(chǎn)運(yùn)行流程數(shù)據(jù)融合方法研究

賈秋璇

摘 要：隨著全面預(yù)算和生產(chǎn)運(yùn)行信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)兩種或多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合價(jià)值最大化，需要一種科學(xué)可行的方法，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)賦能業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)融合;全面預(yù)算;流程管理

一、引言

在企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)產(chǎn)生基于全面預(yù)算管理體系的人、財(cái)、物數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)運(yùn)行管理在本質(zhì)業(yè)務(wù)上的不同，因此要打通兩者之間的關(guān)系，用數(shù)據(jù)促進(jìn)兩種相差較大的業(yè)務(wù)，就需要一種融合方法，找到其中關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，形成具有高附加值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

二、業(yè)務(wù)是融合方法的第一要素

本文認(rèn)為，要對(duì)兩種業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)融合管理，需要對(duì)融合方法進(jìn)行兩個(gè)方面的分析。其首要的一點(diǎn)就是業(yè)務(wù)，要充分理清單種業(yè)務(wù)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向，這是單業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)形成資產(chǎn)積累的過(guò)程，也為各數(shù)據(jù)資產(chǎn)大陸中打通“航道”提供了基礎(chǔ)。另外一點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)，要在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向中找到兩種或多種業(yè)務(wù)鏈條中可能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，打通各業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而形成融合方法。

1.全面預(yù)算特點(diǎn)分析

全面預(yù)算作為企業(yè)的一種重要的管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系方面都有重要的作用。企業(yè)全面預(yù)算相關(guān)對(duì)策中，一是加強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，二是合理設(shè)置預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，三是加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)與準(zhǔn)確性，四是加強(qiáng)全面預(yù)算事中事后監(jiān)督，同時(shí)配套信息化建設(shè)從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算[1]。

2.生產(chǎn)流程特點(diǎn)

因企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中牽扯到一系列流程數(shù)據(jù)，對(duì)需求分析、方案設(shè)計(jì)等流程要素需要編制一系列模板。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行管理流程中的一系列流程信息化業(yè)務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)、研發(fā)各運(yùn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范、增強(qiáng)跨專業(yè)的協(xié)同效率。生產(chǎn)流程具有流程化、模板化、分解化等特點(diǎn)[2]。

三、數(shù)據(jù)在融合過(guò)程中起到關(guān)鍵作用

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中將全面預(yù)算管理放到了重要的位置，通過(guò)全面預(yù)算數(shù)據(jù)管理和控制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物資金相關(guān)業(yè)務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程提供行動(dòng)規(guī)劃。全面預(yù)算和生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)造成具有業(yè)務(wù)融合突破點(diǎn)。

1.全面預(yù)算數(shù)據(jù)特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)中，針對(duì)單業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，產(chǎn)生的全面預(yù)算數(shù)據(jù)有以下特點(diǎn)：

（1）預(yù)算分解科學(xué)規(guī)范。在企業(yè)的預(yù)算分解過(guò)程中，從年度預(yù)算到季度預(yù)算、月度預(yù)算，秉持著預(yù)算分解和分類過(guò)程數(shù)據(jù)的“以月滾季，以季保年”原則，預(yù)算分解數(shù)據(jù)通常具有高參考價(jià)值和明細(xì)資產(chǎn)價(jià)值。

（2）預(yù)算審核與部門管理相結(jié)合。在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，將預(yù)算管理和各個(gè)部門的審核職能相關(guān)聯(lián)，結(jié)合科學(xué)規(guī)范的預(yù)算分類制度對(duì)部門數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了賦能，部門數(shù)據(jù)不再單單是一種結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，其背后也代表著對(duì)預(yù)算的控制權(quán)。

（3）前置引導(dǎo)作用明顯。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理和制度施行，預(yù)算的前置引導(dǎo)作用明顯，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算到工作量掛鉤，最終可供生產(chǎn)運(yùn)行和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。

2.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)特點(diǎn)

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)中，生產(chǎn)數(shù)據(jù)通常具有以下特點(diǎn)：

（1）有前置數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在企業(yè)的規(guī)范過(guò)程管理中，通常具有前置數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，如實(shí)際工作的概預(yù)算方案、工作安排文檔等，這些數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)中具有可關(guān)聯(lián)價(jià)值。

（2）責(zé)任作用明顯。生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)中通常結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程，一個(gè)業(yè)務(wù)通常在不同部門之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)責(zé)任作用比較突出。這就將節(jié)點(diǎn)與具體人或部門掛鉤。

（3）過(guò)程評(píng)價(jià)價(jià)值高。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程結(jié)束后，能夠產(chǎn)生生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)流程過(guò)程中時(shí)間關(guān)系，對(duì)于過(guò)程的記錄就極具評(píng)價(jià)價(jià)值，為企業(yè)的后評(píng)價(jià)考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合賦能

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)引領(lǐng)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。在企業(yè)生產(chǎn)中需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提升價(jià)值，就需要站位高遠(yuǎn)自頂向下規(guī)劃數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的搜索、分類、比較、聚類、關(guān)聯(lián)等分析歸納，關(guān)注數(shù)據(jù)內(nèi)相關(guān)性，最終達(dá)到賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展[3]。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的多種業(yè)務(wù)，按照如上所述步驟，對(duì)多種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，主要目的為分析實(shí)際業(yè)務(wù)流程過(guò)程中兩業(yè)務(wù)可能的交叉部分。再通過(guò)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)特性，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照單個(gè)業(yè)務(wù)各數(shù)據(jù)特性進(jìn)行綜合計(jì)算，在數(shù)據(jù)交叉處實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合點(diǎn)，由點(diǎn)及面最終數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

五、結(jié)論

在企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)經(jīng)過(guò)初始階段到成熟階段等過(guò)程[4]，尤其在信息管理系統(tǒng)發(fā)展后期，通常對(duì)數(shù)據(jù)融合提出一定要求。要想結(jié)合實(shí)際賦能業(yè)務(wù)就要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合科學(xué)分析的方法，最終讓散落在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能業(yè)務(wù)，促進(jìn)數(shù)智企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪貞. 我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，29（3）：84-91.

[2]王壽菊，李金剛，于碩，等. 研發(fā)流程信息化實(shí)現(xiàn)[J]. 航空動(dòng)力，2022（2）：73-75.

[3]薛禹勝，賴業(yè)寧. 大能源思維與大數(shù)據(jù)思維的融合（一）大數(shù)據(jù)與電力大數(shù)據(jù)[J]. 電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2016，40（1）：1-8.

[4]李雪鋒，楚磊，顧笑鵬. 基于諾蘭模型規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展路徑[J]. 企業(yè)管理，2015（7）：107-110.