流動性與我們的未來

秦朔

7月中旬去了成都、海南和長沙，這是奧密克戎疫情暴發(fā)后我第一次離開上海調(diào)研。調(diào)研題目不是疫情防控，但行程中確實感到，影響當下經(jīng)濟的諸因素中，疫情排第一位。一旦疫情消失，經(jīng)濟反彈力還是很強的。

如何盡量減少對人流、物流等實體流動性的限制？如何創(chuàng)造新的流動性，激發(fā)活力？和大家做些分享。

實體流動性比資金流動性重要

俗話說“大疫不過三年”。這里的“三”和“三人行，必有我?guī)煛币粯?，是虛指。如果按蘭州大學黃建平院士團隊的預(yù)測，新冠大流行將在2023年11月左右結(jié)束，那就是四年。希望這個預(yù)測是錯的。

如果“三”變成“多”，疫情就這么滴滴答答停不了，怎么辦？

一是不能松懈，防控要常態(tài)化，一旦發(fā)現(xiàn)問題處置要快。

二是要實事求是，科學抗疫。

上半年中國的廣義貨幣同比增長11.4%，流動性是充裕的，但并沒有化成多少經(jīng)濟動能。因為疫情使實體流動性受阻，實體動不起來，對資金的需求就提不上來。實體流動性收縮，就算資金流動性擴張，增長還是很難。

6月制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）重回擴張區(qū)間，不是因為資金多了，而是因為疫情影響減弱，實體流動性開始恢復。

理解了這一點，則穩(wěn)經(jīng)濟、保就業(yè)的首要策略，是在不影響防控大局的情況下，盡一切可能恢復實體流動性。7月29日國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制提出核酸檢測結(jié)果將全國互認，就有利于減少不必要的流動成本。

在三亞，我去了中免集團旗下的國際免稅城，當天客人有1.8萬多人。6月底三亞酒店的客房入住率已有70%以上，是挺不錯的數(shù)據(jù)。但上半年海南的GDP只增長1.6%，低于全國（2.5%）。主要原因就是3月至6月，作為海南最重要客源地的北上廣的客人基本來不了。

“北上廣一管控，海南的人流立馬就跌到地板上了，三亞鳳凰機場人流最少時一天的旅客進出港不到2000人。”

查了一下數(shù)據(jù)，7月1日至22日鳳凰機場進出港旅客量突破100萬人次，相當于每天近5萬人次。5萬和2000，這就是流動性的正常和非正常之別。

在成都聽到，上海疫情最嚴重時，由于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈和物流的問題，成渝兩地的電子信息產(chǎn)業(yè)特別是占全國很高比例的筆記本電腦的生產(chǎn)也受到影響。

城市與城市之間同頻共振，東邊不亮西邊的亮度也不行。

調(diào)研中也感到經(jīng)濟確有韌性，一旦流動性恢復，反彈也很強。

在上海新滬商聯(lián)合會舉行的座談會上，首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅說，他們在全國有6000多家酒店，10萬多名員工，疫情嚴重時每月虧幾億元，首旅在長安街一家飯店700多間客房只開了30多間。6月29日工信部宣布取消通信（大數(shù)據(jù)）行程卡“星號”標記后，很多省份的旅游、商務(wù)訂單逐漸恢復，暑期休閑旅游的預(yù)訂量也開始攀升。進入7月，首旅如家集團單日入住率超過90%的門店已接近1600家，滿房酒店近千家。

孫堅說，消費底盤是在的。上?；謴驼：?，一天內(nèi)攜程上對三亞的搜索量增長了500%，飛三亞的公務(wù)艙機票從1400多元漲到4800多元。

座談會上還聽一位在浦江兩岸經(jīng)營著10多家高端餐館的企業(yè)家說，前一段他每個月虧損1000多萬元，他們有上千名員工?！暗灰苷；?，因為客單價高，我們滿座率做到接近30%，財務(wù)就能打平?！?/p>

在長沙，我問出租車司機疫情的影響，他說：“這幾個月，有時收入2000多元，有時4000―5000元，現(xiàn)在是1萬元左右。完全和疫情與封控情況相關(guān)?！?/p>

孫堅說，首旅如家現(xiàn)在生意最好的不是北上廣，而是四、五線城市，因為不太受疫情影響。它們35%的客房在四、五線城市，是生意中最堅實的部分。

小結(jié)一下，實體流動性比資金流動性重要得多，只要千方百計將對實體流動性的影響降到最低，經(jīng)濟的內(nèi)生動力就會有較大恢復。

如何主動創(chuàng)造實體流動性？

對出口型企業(yè)來說，訂單就是生命。

上半年中國貨物貿(mào)易進出口總值同比增長9.4%，出口增長13.2%，很了不起。但也聽到，上半年的生產(chǎn)很多是靠去年年底確定的訂單。今年海外的工廠紛紛正?；瑖H品牌商和零售商對中國制造的依賴在降低。長三角、珠三角不少出口企業(yè)都面臨著“訂單荒”。

為解決這一問題，寧波市政府最近牽頭包了一架東航的商務(wù)飛機，讓出口型企業(yè)代表到歐洲，在線下穩(wěn)訂單、搶訂單。這是全國首架拓市場商務(wù)往返包機。7月10日從寧波飛往匈牙利的布達佩斯，7月22日返回杭州蕭山機場。其間共有180人雙程或單程出行，70余名涉外商務(wù)人員奔赴匈牙利、波蘭、法國、德國、西班牙、荷蘭、捷克以及意大利等國開展相關(guān)商務(wù)活動。

3年沒有出過國，只靠線上、電話、傳真等方式，和客戶距離越來越遠，失去了往日的溫度。帶著大包小包樣品和客戶面對面，眼見為實，讓客戶感受到自己的真誠，效率也大大提升。

生產(chǎn)兒童益智玩具的寧波寶林達公司總經(jīng)理魏國文說：“自2020年年初疫情開始，已經(jīng)882天沒見過歐洲客戶。這次走訪了預(yù)約的10個客戶，7個老客戶，3個新客戶，去了匈牙利、荷蘭、意大利3個國家，共收到意向年訂單1000萬歐元?！苯衲晟习肽辏簢陌l(fā)現(xiàn)接單量在下降，此次獲得的意向訂單，可以支撐今年銷售額的 1/3左右。

寧波瑞曼克斯門窗配件公司總經(jīng)理丁言東說，去時行李箱是滿的，里面是樣品，回來也是滿的，是客戶下單要做的新品。他走訪了7個客戶，拿下近200萬美元的訂單。他說，中國制造的土地、人工成本優(yōu)勢正漸漸消失，同類產(chǎn)品如果從土耳其出口到歐洲可以享受零關(guān)稅，所以部分海外客戶開始尋找替代方案。他就有被替換的風險。而主動去，當面談，就把業(yè)務(wù)穩(wěn)住了。

寧波聯(lián)邦昌運公司執(zhí)行董事孫崇龍作為“進口大戶”，在匈牙利簽下5年進口2億美元的牛肉訂單，在拉脫維亞簽下5年進口1億美元牛肉和羊肉的訂單。他說面對面的交流和郵件溝通的效果完全不同。他在現(xiàn)場為工廠負責人演示了符合中國消費者要求的切割和包裝方式，工廠負責人欣然接受。聯(lián)邦昌運也成為這兩家歐洲知名企業(yè)的中國區(qū)總代理。

其實歐洲客戶對寧波企業(yè)也充滿期盼?，F(xiàn)在是夏季休假高峰，但得知中國客人要來，不少歐洲企業(yè)都取消了假期。中國有產(chǎn)業(yè)鏈和大市場雙重優(yōu)勢，無論是從中國進口還是向中國出口，都很有吸引力。

我為寧波點贊。這是在主動創(chuàng)造實體流動性。疫情將國內(nèi)、國外隔開，很大程度上“凍結(jié)”了交往。長期不見面，原來親密無間的合作關(guān)系也可能出現(xiàn)裂縫，甚至斷開。我還聽一些跨國公司講，他們的CEO已經(jīng)三四年沒來過中國，原來準備的投資一直在耽擱，再這么下去，投資可能就會落到周邊國家。

所以一定要主動打破悶局，搶抓機遇。坐著等，生意只會越來越少。

如何通過價值循環(huán)提升流動性？

7月19日，海南之旅最后一個上午，我去了?？跂|寨港的紅樹林保護區(qū)。這里是我國第一個紅樹林類型的濕地自然保護區(qū)，被譽為“海上森林公園”。

這里還有一片堪稱地質(zhì)奇觀的“海底村莊”。1605年，瓊州發(fā)生大地震，東寨港至文昌市鋪前鎮(zhèn)一帶整體沉陷，72個村莊直接沉沒，陸陷成海，形成了東寨港。

我無緣看見“海底村莊”。據(jù)說每隔18年會發(fā)生一次天文大潮，海水下退十幾米，那時才能看見。但也收獲頗豐。中午在附近的山尾頭村一家叫“連理枝”的漁家樂餐廳吃飯，剛好餐廳負責人黃陽從外面回來，帶我在村里走了一圈。這才知道他和兩個兄弟、一個妹夫都是鄉(xiāng)村振興的帶頭人，黃河、黃陽、黃海、蔡大軍，他們號稱“三個半創(chuàng)業(yè)者”。

他們都是山尾頭村人。該村有49戶居民，373人，外出人員超過200人。過去村民主要靠打魚為生，人均耕地很少。他們幾兄弟考上了?？诘穆糜未髮５葘W校，跳出了農(nóng)門，基本都在旅行社工作，見多識廣。

2006年他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了漁家樂。后來又成立了鄉(xiāng)村民宿專業(yè)合作社，有18戶村民入股，籌資101萬元，逐步發(fā)展，目前已經(jīng)有25家民宿開放，提供了四五十個就業(yè)崗位。如今山尾頭村已是一個集旅游、觀光、度假于一體的美麗村莊。

我看了四五戶民宿，最貴的一套每日房價4888元，有多個房間，可容納一二十人，很適合團建或幾戶家庭結(jié)伴旅游。硬件、軟件都不錯，既有海南傳統(tǒng)民居風格，又有匠心設(shè)計，家具和裝飾都折射出漁家出海的調(diào)性。他們還開了一個手工作坊，把廢棄的漁船弄來，用飽經(jīng)滄桑的木頭制作手工藝品。

黃陽說，由于山尾頭村的承接力有限，他們正和周圍十幾個村莊合作，要把紅樹林海邊的岸線都慢慢開發(fā)起來。此地也是著名的養(yǎng)蠔地，且離機場只需20分鐘車程，他們也可以提供接送服務(wù)。

如果沒有黃陽兄弟這樣的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，山尾頭村還是一個靠打魚謀生、和外界很少聯(lián)系、祖祖輩輩基本都在一村之內(nèi)的封閉落后村莊。黃陽兄弟是本村人，容易獲得村民信任，他們又有外面的視野、經(jīng)驗、資源，把這些要素注入村莊，就創(chuàng)造出了過去沒有的新價值，還把城里人吸引過來。政府在基礎(chǔ)設(shè)施上的投入則為城鄉(xiāng)連接和硬件改善提供了助力。

山尾頭村就這樣從一個徹頭徹尾的農(nóng)村變成了有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)色彩的新農(nóng)村。

陪我一起調(diào)研的媒體人、火山村荔枝創(chuàng)始人陳統(tǒng)奎，?？谵r(nóng)村人，考上南京大學，畢業(yè)后進入媒體，2009年作為《南風窗》記者到臺灣采訪，看到了臺灣很多“鄉(xiāng)村再造”的案例?；貋砗笏痛е?萬多元存折回到家鄉(xiāng)，在這個看天吃飯、連自來水也沒有、幾乎年年干旱的火山口古村落創(chuàng)業(yè)。

火山村有300多人，戶戶都是荔枝農(nóng)，山上是厚厚的火山巖灰，打一口井都困難，也沒有水利灌溉。他就給海口市領(lǐng)導寫信，請批一口機井。半年后深水井挖好，高高的水塔立在村口，灌溉機井投入使用?；鹕酱謇笾Φ钠放埔步⑵饋怼?/p>

近兩年，陳統(tǒng)奎還和別人合作開發(fā)了荔枝汽水。他們在上海成立的汽水創(chuàng)業(yè)公司還被正在廣泛布局新飲品賽道的元氣森林收購了。

成如容易卻艱辛。當年為了讓荔枝有更高價值，真正純天然，陳統(tǒng)奎帶領(lǐng)荔枝農(nóng)按照自然農(nóng)法耕種，“0農(nóng)藥殘留、0除草劑、0化肥”。第一個反對者是他的父親，因為按這種方法第一年種出來的荔枝規(guī)格過小，被拒收，氣得他摔了手機。一開始一年只能幫大家賣掉萬把斤荔枝，不僅沒有創(chuàng)收，原本的收入還下降了，村民大罵，說“大學生回來放大炮騙農(nóng)民”。

但陳統(tǒng)奎堅信自己的選擇。他在日本也做過調(diào)研，比如日本九州熊本縣菊池市有一處8000多平方米的“雞蛋庵”，是名叫Cocco的農(nóng)場的消費體驗入口，也是日本雞蛋銷量第一的“農(nóng)產(chǎn)物直賣所”，一年營業(yè)額達到2億元。生于1949年的松岡義博，幾十年前從東京返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，用存款買了400只雞苗，從零開始養(yǎng)雞，1981年拉來兩個弟弟一起合伙，向大規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。

他們堅持只飼養(yǎng)純?nèi)毡酒贩N的“紅毛雞”，堅持用無農(nóng)藥、非轉(zhuǎn)基因玉米作為主要原料的飼料，特別加了木炭，讓雞吃后生出來的雞蛋減少腥味。給雞喝的水是阿蘇火山巖礦泉水。雞蛋的賣點是“朝取雞蛋”，即只賣當天早上剛剛生出的雞蛋。

日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學者今村奈良臣1990年提出6次產(chǎn)業(yè)的概念，即“第一產(chǎn)業(yè)×第二產(chǎn)業(yè)×第三產(chǎn)業(yè)”（1×2×3）。陳統(tǒng)奎也在進行這樣的探索，第一產(chǎn)業(yè)是種植荔枝，第二產(chǎn)業(yè)是荔枝深加工觀光工廠，第三產(chǎn)業(yè)是打造體驗式消費場景，如開發(fā)荔枝主題產(chǎn)品直賣所、荔枝主題民宿、荔枝園餐廳等。

要真正打破城鄉(xiāng)二元分割，活業(yè)、活人、活村，關(guān)鍵是給農(nóng)村導入新的流動性。需要一批有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，從城市帶著創(chuàng)意、資金，重新審視農(nóng)村，重新定義農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)，用洞察力、發(fā)現(xiàn)力把農(nóng)村的資源盤活，把價值做高。這就是“三農(nóng)”的現(xiàn)代化、高技術(shù)化、服務(wù)化。只有經(jīng)歷了這個過程，農(nóng)民才會覺得他們并不低城市人一頭。這才是一種平等的價值循環(huán)。

打造高水平的流動性社會

以上講的就是我所理解的流動性。如果概念進一步擴延，還有很多大文章可做。

比如，這幾年國資、國企在做大做強方面進展飛速，國資主導的各種投資基金在股權(quán)市場上也舉足輕重。而現(xiàn)在有不少民企，包括經(jīng)營能力非常優(yōu)秀的民企，因為種種原因陷入困境。那么國資能不能伸出手，用混合所有制的方法為民企注入流動性？

前段時間我聽說中部某省一家民企，在政府撮合下和一家央企地方公司聯(lián)姻。央企入主后，最直接的益處是，民企過去有銀行額度但很難放出來，利率也高，現(xiàn)在資金面困難大大緩解。這就是“國”與“民”之間的流動性問題。

又比如中國和國外的交往、連接，也要主動創(chuàng)造流動性。中國無論從資源端還是產(chǎn)出端都對國外有很強的依存度。我們?yōu)槭裁匆M口糧食？本質(zhì)是在進口耕地和淡水資源。中國的淡水資源總量占世界的6%，我們是全球人均水資源最貧乏的國家之一。我們當然要加強自主、節(jié)水，但也需國際貿(mào)易彌補不足。

世界離不開中國，中國也離不開世界。我們要主動創(chuàng)造交往流動性。馬克思的一個基本觀點就是“歷史向世界歷史的轉(zhuǎn)變”是以生產(chǎn)力的“普遍發(fā)展”和民族的“普遍交往”為基礎(chǔ)的。交往對我們有很多好處。封閉對我們沒有好處。我們要創(chuàng)造條件，讓被疫情隔斷的國際流動性盡快而有序地恢復起來。

再如信息、思想觀念、教育、文化的流動性問題。觀念是世上流動性最大的東西。光是通過商品和游戲，可以消費世界，但并不能理解世界。

信息、思想、交往的流動才能讓每個人走出狹小的自我，進入更大的天地，減少偏見、偏頗、偏狹，增加理解與合作。我們需要開闊的視野、開放的心態(tài)，文明互鑒，讓一切有利于創(chuàng)新的資源充分涌流，讓鮮活的創(chuàng)造性思維永遠流淌。

組織、機構(gòu)、企業(yè)，也有組織文化的流動性問題。

社會如何拓寬上升機會和通道，還是流動性問題。

不要一想到流動性就是資金。打造高水平的流動性社會，是我們共同的目標和責任。