公司治理制度與財(cái)務(wù)理論發(fā)展

楊雄勝

【摘要】公司治理為現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用， 奠定了理論基礎(chǔ)。 公司治理從股東大會的主體資本觀， 到董事會的核心價(jià)值觀， 乃至經(jīng)理會的利益共贏觀， 為現(xiàn)代財(cái)務(wù)重塑理論基礎(chǔ)提供了方向性指導(dǎo)。 公司契約、委托代理、股東、經(jīng)理、資本五方面治理制度結(jié)構(gòu)的完善， 直接推動了現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度變革與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理;資本治理;財(cái)務(wù)發(fā)展;公司治理體系;公司治理制度;財(cái)務(wù)變革;財(cái)務(wù)創(chuàng)新

【中圖分類號】F275? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2022）17-0003-14

目前財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐， 基本上以現(xiàn)代組織管理理論與實(shí)務(wù)為立論背景， 以實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”或“企業(yè)價(jià)值最大化”為核心目標(biāo)， 并以是否盈利以及盈利能力高低， 作為衡量、評價(jià)投融資與營運(yùn)資金諸領(lǐng)域成敗的主要標(biāo)準(zhǔn)。 但是， 中外財(cái)務(wù)實(shí)踐， 已越來越清楚地表明： 利潤最大化、高盈利能力， 并不一定真正體現(xiàn)了社會經(jīng)濟(jì)文明進(jìn)步的基本要求。 一些高獲利企業(yè)， 往往伴隨著環(huán)境破壞、商業(yè)墮落、人性貪婪， 給社會經(jīng)濟(jì)文明帶來了極大的破壞力。 可見， 棲身于管理大廈內(nèi)的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)， 解決了企業(yè)成敗問題， 但沒有解決企業(yè)好壞這一更為根本問題。 本文試圖把現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐， 置于公司治理這一嶄新背景下， 作一番重新認(rèn)識， 以期為財(cái)務(wù)管理在有效解決現(xiàn)代公司好壞與成敗這兩大關(guān)鍵領(lǐng)域， 發(fā)揮積極而不可替代的關(guān)鍵作用， 提供一些務(wù)實(shí)性思路。

一、財(cái)務(wù)管理必須向財(cái)務(wù)治理拓展

公司治理制度結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)方面： 一是公司治理制度的體系結(jié)構(gòu)， 二是公司治理制度的構(gòu)成。 在闡述以上內(nèi)容， 特別是公司治理制度的構(gòu)成時(shí)， 應(yīng)融入財(cái)務(wù)管理中一些最核心的內(nèi)容。 理論上， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營管理以及公司治理這三條線必須融為一體， 才可能清晰而明確地表達(dá)這三者的內(nèi)涵與基本內(nèi)容。 第一， 經(jīng)營管理需要以整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動為載體， 否則就會缺少管理的對象; 第二， 公司治理必須嵌入業(yè)務(wù)和管理的職能與流程中， 才能落到實(shí)處。 因此， 在人類經(jīng)濟(jì)活動中， 公司治理其實(shí)賦予了企業(yè)自我矯正、自我完善的功能。 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和人類文明進(jìn)步的內(nèi)在要求， 應(yīng)當(dāng)屬于任何經(jīng)濟(jì)活動物質(zhì)與精神的兩個(gè)基本面， 兩者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須協(xié)調(diào)一致。 本文認(rèn)為， 只有真正深刻地領(lǐng)會財(cái)務(wù)管理最基本的核心原理， 才能準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)的具體理論、技術(shù)、方法、工具、手段以及面臨的具體問題。 財(cái)務(wù)原理能在財(cái)務(wù)管理面臨各種困難時(shí)提供恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方案。

但是， 如果僅滿足于對基本概念與理論的理解， 而不將其細(xì)化、實(shí)化到財(cái)務(wù)管理具體層面， 那么這些理念將會變得十分空洞。 在具體的理財(cái)實(shí)踐中， 判斷實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)的基本原理是否存在邏輯上的沖突至為重要。 如果存在這一缺陷， 那么即使實(shí)踐效果很好， 也有理由懷疑， 這種效果可能是一種虛假表現(xiàn)， 其背后必定隱藏著一種難以捉摸的不可持續(xù)性。 所以， 只有在理論與實(shí)務(wù)相融合的背景下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解財(cái)務(wù)知識， 才能收獲良好的效果。

那么， 怎樣從基本原理上正確理解財(cái)務(wù)管理中一些深層次的知識？ 只有深層次的知識理解了， 在面對各種財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)和復(fù)雜的問題時(shí)， 我們才不會驚慌失措。 需要注意的是， 在學(xué)習(xí)知識的過程中， 應(yīng)注重訓(xùn)練自己嫻熟應(yīng)用財(cái)務(wù)最基本原理的能力。 因?yàn)樨?cái)務(wù)不管如何變化發(fā)展， 最基本的原理不會被顛覆。 所以， 本文試圖以此為起點(diǎn)， 把現(xiàn)代財(cái)務(wù)置于公司治理的嶄新背景下予以再認(rèn)識， 把財(cái)務(wù)管理知識由管理單面場景變?yōu)楣芾砼c治理雙重場景。 我們認(rèn)為， 每一個(gè)實(shí)務(wù)背后都應(yīng)該有深刻的理論支撐， 因此本文在講清基本理論后立即轉(zhuǎn)到實(shí)務(wù)層面， 以試圖說明財(cái)務(wù)是非常具體、豐富和復(fù)雜的， 它的表達(dá)方式、表現(xiàn)形式、具體形態(tài)在現(xiàn)實(shí)中千變?nèi)f化， 在理財(cái)實(shí)務(wù)中固守一個(gè)套路根本行不通。 但是， 所有不同套路實(shí)務(wù)的背后， 體現(xiàn)的基本原理應(yīng)該不存在本質(zhì)性差別。

二、公司治理的體系

（一）公司治理基礎(chǔ)： 現(xiàn)代企業(yè)制度

公司治理的體系是指公司治理所具有的框架和管控結(jié)構(gòu)， 而公司治理存在的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度。 歷史地看， 從工廠的業(yè)務(wù)管理到企業(yè)的組織管理再到公司的治理管理， 構(gòu)成了企業(yè)制度特有的“風(fēng)景線”。 從以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)到以組織為基礎(chǔ)再到以治理為基礎(chǔ)， 表達(dá)了企業(yè)作為為整個(gè)社會提供產(chǎn)品以及服務(wù)的主體， 決定其生存與發(fā)展的主導(dǎo)因素。 在業(yè)務(wù)管理時(shí)期， 只是把產(chǎn)品造出來并賣出去， 老板、業(yè)主、經(jīng)營管理者甚至是勞動生產(chǎn)者， 都可能是一個(gè)人或一個(gè)家族。 這個(gè)過程可以概括為工業(yè)資本主義。 在組織管理時(shí)期， 企業(yè)規(guī)模與市場得到空前擴(kuò)大， 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離， 所有者、經(jīng)營管理者、生產(chǎn)者三者嚴(yán)格分工， 其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的角色、功能以及享有權(quán)益的方式上， 存在明顯的差別。 這個(gè)過程可以借用錢德勒的管理資本主義予以概括。 在治理管理時(shí)期即現(xiàn)代， 過剩的生產(chǎn)與生活資料市場和發(fā)達(dá)的資本市場及勞動市場三者有機(jī)結(jié)合形成新的市場基本結(jié)構(gòu)， 企業(yè)股權(quán)高度分散， 管理者階層掌握了公司實(shí)際控制權(quán)， 管理者與勞動者（知識生產(chǎn)者）的身份時(shí)分時(shí)合。 這個(gè)過程被定義為金融資本主義。

金融資本主義延續(xù)了以往工業(yè)與管理資本主義的特質(zhì)， 但又具備新的特征： 第一， 金融資本在全球擴(kuò)張， 為其實(shí)現(xiàn)在全球?qū)ふ屹Y本盈利空間這一目標(biāo)提供了最有效的手段。 第二， 投融資行為由地區(qū)化、國家化最后發(fā)展成一種全球化的行為。 第三， 企業(yè)規(guī)模空前擴(kuò)大， 經(jīng)濟(jì)實(shí)力已超越全世界很多國家， 資本需求總量、公司經(jīng)營的跨國強(qiáng)度、市場壟斷程度等達(dá)到前所未有的水平。 這些帶來了公司層面深刻變化。 首先， 投資者高度分散。 他們和投資項(xiàng)目以及投資點(diǎn)之間已經(jīng)不再是原來意義上的比較了解、經(jīng)常在現(xiàn)場， 以至于十分熟悉的關(guān)系， 很多投資者甚至一輩子都不知道自身投資項(xiàng)目的本質(zhì)是什么。 其次， 投融資出現(xiàn)新挑戰(zhàn)。 原來投融資是在一個(gè)區(qū)域， 而全球投融資牽涉到不同的民族、國家， 不同的法律、文化、貨幣制度、稅收制度、監(jiān)管制度、消費(fèi)習(xí)慣甚至宗教等， 都會直接影響公司的各方面， 尤其是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體價(jià)值管理， 由此產(chǎn)生了公司治理的內(nèi)在需求。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)： 當(dāng)代會計(jì)制度

企業(yè)全球化經(jīng)營后， 除了經(jīng)常面對不同貨幣的挑戰(zhàn)， 還涉及不同的匯率市場。 此外， 不同的國家具有不同的物價(jià)水平與通貨膨脹水平及外匯管制制度， 甚至?xí)?jì)慣例與準(zhǔn)則也并不完全相同。 在這方面， 國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的確立， 并不能使會計(jì)真正成為國際通用商業(yè)語言。 因?yàn)槟壳皣H財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則只是一種原則導(dǎo)向， 各個(gè)國家在執(zhí)行時(shí)怎樣把這些財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則與其實(shí)際很好地聯(lián)系起來， 并提供真正滿足會計(jì)信息使用者需要的跨國公司會計(jì)信息， 仍是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的難題。 由于各個(gè)國家的會計(jì)處理背景以及選擇并不完全一樣， 即使現(xiàn)在已有統(tǒng)一的國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則， 具體落實(shí)到各個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的時(shí)候， 也會出現(xiàn)很難達(dá)到國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求的問題。 正因如此， 會計(jì)全球性規(guī)范的要求變得靈活和富有彈性。

這方面， 以前的國際會計(jì)準(zhǔn)則， 現(xiàn)在叫做國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。 把會計(jì)準(zhǔn)則改成財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則， 充分暴露了在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一會計(jì)制度， 何其艱難！1973年國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會成立后， 制定了一系列國際會計(jì)準(zhǔn)則， 但在全球范圍內(nèi)推廣實(shí)施的過程中， 在許多發(fā)展中國家遇到了難以想象的困難。 即使在美國和歐盟這兩大主要經(jīng)濟(jì)體中， 國際會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行也碰到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 如此， 國際會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際上已缺少在全球廣泛應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 因?yàn)闀?jì)包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)環(huán)節(jié)， 但是在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家， 會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄面臨著不同的環(huán)境， 這就決定了會計(jì)在這些方面， 短時(shí)間內(nèi)難以在全球范圍內(nèi)形成可供遵循的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 從過去有限的國際會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際執(zhí)行情況看， 對于確認(rèn)、計(jì)量、記錄這三個(gè)環(huán)節(jié)， 世界各國無法達(dá)成共識， 因此國際會計(jì)準(zhǔn)則已“有名無實(shí)”。 為此， 會計(jì)界形成了比較務(wù)實(shí)的改良方案： 雖然確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)環(huán)節(jié)中的前三個(gè)環(huán)節(jié)在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一， 但資本畢竟已在全球流動， 需要基本的會計(jì)通用語言作保障， 于是國際會計(jì)界針對財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)環(huán)節(jié)， 在全球范圍內(nèi)提出了大致統(tǒng)一的要求。 這樣就使全球的會計(jì)信息在形式上具有通用和可比的基礎(chǔ)。 由此， 國際會計(jì)準(zhǔn)則改名為國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。 因此， 現(xiàn)在國際范圍內(nèi)實(shí)際上只解決了公司對外財(cái)務(wù)報(bào)告的基本規(guī)范問題。

此后， 在多個(gè)地區(qū)經(jīng)營與上市的公司， 其在會計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常會接觸到過去不曾遇到的問題。 最明顯的是， 客觀的經(jīng)濟(jì)活動只有一個(gè)， 然而同一個(gè)公司對不同地方會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告并不完全一樣。 例如在我國， 同時(shí)在A股和H股上市的公司， 年底其財(cái)務(wù)報(bào)告會出現(xiàn)兩種表述： 第一個(gè)是按照我國會計(jì)準(zhǔn)則編制的會計(jì)報(bào)告， 第二個(gè)是按照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告。 把依據(jù)我國會計(jì)口徑編制的報(bào)告調(diào)整為符合國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求的報(bào)告， 就可以提交給港交所公開供H股投資者閱讀。

我國會計(jì)準(zhǔn)則對確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)環(huán)節(jié)作出了規(guī)定， 但是國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則其實(shí)只針對報(bào)告環(huán)節(jié)作出規(guī)定， 所以同時(shí)在A股與H股上市的公司必然面臨著兩個(gè)規(guī)范會計(jì)口徑不一致， 必須對其進(jìn)行協(xié)調(diào)， 才能生成滿足港交所上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告要求的會計(jì)信息。 因?yàn)槠綍r(shí)中國內(nèi)地是按我國會計(jì)準(zhǔn)則對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)予以確認(rèn)、計(jì)量、記錄， 報(bào)告環(huán)節(jié)的口徑必然是前三個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)則口徑的自然延伸， 但由于前面三個(gè)環(huán)節(jié)適應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)的特殊性， 使得對一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理與通行的國際財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑要求并不一致。 如此， 這種通過自然銜接而公開披露的信息， 雖在質(zhì)量上更加滿足國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的要求， 但在形式上并沒有達(dá)到其要求。 如此必然導(dǎo)致由中國會計(jì)準(zhǔn)則口徑生成的財(cái)務(wù)報(bào)告， 與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的要求在形式上不一致， 從而不利于境外投資者閱讀。 比如， 對資產(chǎn)減值、養(yǎng)老金、年金、股票期權(quán)的處理， 特別是在企業(yè)并購中對商譽(yù)的處理， 以及對無形資產(chǎn)、待攤預(yù)提的處理， 短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的劃分， 流動資產(chǎn)中存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、貨幣資金、匯兌損益的調(diào)整等， 由于我國與西方發(fā)達(dá)國家制度與現(xiàn)實(shí)背景的重大差異， 決定了對這些方面的會計(jì)處理必須遵循真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)原則， 從而使我國會計(jì)信息跟國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則披露的要求在形式上產(chǎn)生不一致。 把我國會計(jì)準(zhǔn)則口徑從形式上調(diào)整為國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則口徑予以披露， 方便了境外投資者閱讀。 同時(shí)披露中國內(nèi)地會計(jì)口徑與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則口徑的財(cái)務(wù)報(bào)告， 便于境外投資者更準(zhǔn)確地了解上市公司， 從而作出明智的決策。

總之， 經(jīng)濟(jì)與資本全球化以后， 會計(jì)在全球范圍內(nèi)碰到了非常復(fù)雜的問題， 在閱讀不同國家的公司會計(jì)報(bào)表時(shí)， 不能簡單地以一個(gè)口徑進(jìn)行判斷思考。 如果一個(gè)跨國公司在全球許多國家都有投資點(diǎn)， 各個(gè)投資點(diǎn)都按照其所在國的會計(jì)準(zhǔn)則編制會計(jì)報(bào)表， 那么跨國公司在合并全球范圍內(nèi)的會計(jì)報(bào)表時(shí)， 會面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。 同時(shí)， 跨國公司在全球每個(gè)國家的投資點(diǎn)， 都是獨(dú)立的會計(jì)主體， 在對各個(gè)子公司等進(jìn)行績效考評的時(shí)候， 如何在內(nèi)部做到公正、公平、嚴(yán)格而有效， 更是復(fù)雜而曲折。 雖然一些績效指標(biāo)名稱在不同的國家都相差不大， 但是內(nèi)涵以及加工口徑有所差別， 如何才能真正地體現(xiàn)績效考評和整個(gè)跨國公司激勵(lì)的公平性呢？ 對于這個(gè)問題， 迄今為止還沒有很好的解決方案。

此外， 跨國公司內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理方面還會產(chǎn)生一些特殊問題。 譬如， 按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃把企業(yè)所有利潤集中到某一個(gè)點(diǎn)， 通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的利益轉(zhuǎn)移。 加上世界各國公司的稅賦并不完全一樣， 企業(yè)為了稅收負(fù)擔(dān)最小化， 就將利潤轉(zhuǎn)移到對其最有利的地方。 因此， 我國很多企業(yè)一旦上市， 特別是民營企業(yè)， 就不約而同地去維京群島、開曼群島注冊， 因?yàn)槟抢锸侨澜缍愂兆畹偷牡胤健?這樣就帶來一個(gè)普遍性問題， 即公司財(cái)務(wù)的結(jié)果與其所反映的經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造價(jià)值的真實(shí)過程和結(jié)果， 如何在會計(jì)信息披露環(huán)節(jié)體現(xiàn)得比較真實(shí)充分， 才能便于投資者真正地識別這個(gè)跨國公司盈利的主要驅(qū)動因素和來源， 同時(shí)對這個(gè)跨國公司有沒有投資價(jià)值作出相對正確的判斷等。 在這樣復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)背景下， 只有通過公司治理， 把公司一些基本的業(yè)務(wù)管控要求完全落地， 才可能得出一個(gè)相對妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

綜上， 就財(cái)務(wù)與會計(jì)而言， 對基本原理與現(xiàn)實(shí)場景的深刻理解兩者不可偏廢。 財(cái)務(wù)和會計(jì)客觀上存在著一些棘手的問題。 為什么必須這樣處理？ 還可以如何處理？ 不同處理方式帶來的后果是什么？ 這些問題的答案并不存在于財(cái)務(wù)與會計(jì)內(nèi)部， 往往需要在財(cái)務(wù)與會計(jì)外部去尋找解決問題的答案， 即跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)、跳出會計(jì)看會計(jì)。 否則， 財(cái)務(wù)和會計(jì)的很多問題都會給人一種感覺： 這樣做有道理， 那樣做也有道理。 如果對一項(xiàng)業(yè)務(wù)能有隨意處理方法， 那么會計(jì)和財(cái)務(wù)就談不上是一門科學(xué)。 科學(xué)最大的特征就是只要對象和事實(shí)確定， 對其進(jìn)行觀察后得到的結(jié)論就只有一個(gè)， 正確的結(jié)論是唯一的， 因?yàn)槭聦?shí)只有一個(gè)。 科學(xué)是反映事實(shí)的， 所以結(jié)論只能有一個(gè)。 如果會計(jì)、財(cái)務(wù)要達(dá)到科學(xué)性的要求和科學(xué)的基本標(biāo)準(zhǔn)， 那么具體的業(yè)務(wù)一旦形成， 對它的處理方案就應(yīng)該是唯一的。 會計(jì)和財(cái)務(wù)只有具有了科學(xué)性， 才具有可驗(yàn)證性。 即當(dāng)具體業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)， 當(dāng)接受審計(jì)時(shí)， 以及當(dāng)接受社會各個(gè)方面審視、政府監(jiān)管時(shí)， 各方面會達(dá)成共識， 只有這樣做才有道理。 要達(dá)到這樣的效果， 必須按公司治理的基本要求充實(shí)完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)與會計(jì)。 公司治理的出現(xiàn)有其歷史必然， 財(cái)務(wù)和會計(jì)與公司治理融為一體也是一種必然。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大， 經(jīng)營開始多元化， 追逐利潤成為主要目標(biāo)的時(shí)候， 容易遺忘自己的真實(shí)使命。 現(xiàn)實(shí)中的利潤與書本上的簡單概念迥異。 按照勞動價(jià)值論， 利潤是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)的剩余價(jià)值。 會計(jì)、財(cái)務(wù)并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支， 沒有必要去深究剩余價(jià)值到底具有什么性質(zhì)。 但常識對財(cái)務(wù)與會計(jì)來說很重要： 利潤來源于物質(zhì)資料再生產(chǎn)意義上的勞動。 這個(gè)再生產(chǎn)包括生產(chǎn)、消費(fèi)、流通、交換。 這些環(huán)節(jié)的全過程在管理學(xué)中被稱為全生命周期， 進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)的全生命周期。 基于這樣的認(rèn)識， 利潤產(chǎn)生并運(yùn)用于整個(gè)生命周期的經(jīng)濟(jì)活動。 這是非常傳統(tǒng)的觀念， 雖然這樣的利潤觀一直受到學(xué)術(shù)界的質(zhì)疑， 但利潤來源并最終作用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觀念， 至今仍得到大家的認(rèn)可。 公司治理正是確?，F(xiàn)實(shí)中利潤擁有這樣的性質(zhì)， 從而為會計(jì)利潤找回了靈魂。

（三）當(dāng)代會計(jì)制度目標(biāo)： 反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)還是資本市場價(jià)格基礎(chǔ)？

人類進(jìn)入21世紀(jì)以后， 傳統(tǒng)利潤概念受到了越來越明顯的挑戰(zhàn)。 這個(gè)挑戰(zhàn)首先來自于經(jīng)濟(jì)學(xué)自身的發(fā)展， 至少有兩個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對利潤的定義產(chǎn)生了直接沖擊。

第一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)意義上的邊際主義， 認(rèn)為利潤就是一種人類生產(chǎn)效用偏好的結(jié)果。 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中， 經(jīng)濟(jì)活動反映在各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中的主要特點(diǎn)有兩個(gè)， 即收益遞增和收益遞減。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)因此開創(chuàng)了一個(gè)非常重要的研究領(lǐng)域——邊際分析， 利用邊際分析的原理來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 會計(jì)也吸收了這部分經(jīng)濟(jì)學(xué)的新進(jìn)展， 產(chǎn)生了以機(jī)會成本為核心， 包括邊際成本、邊際貢獻(xiàn)、增量與差量分析概念在內(nèi)的管理會計(jì)。 管理會計(jì)就是會計(jì)通過建立以上概念體系， 進(jìn)而建立專門服務(wù)于整個(gè)經(jīng)營管理決策與控制的會計(jì)信息系統(tǒng)。 這種管理會計(jì)意義上的利潤， 與勞動價(jià)值論中的利潤已有著天壤之別。 利潤是經(jīng)濟(jì)活動中人類效用偏好作用的結(jié)果， 邊際主義直接變異了利潤概念， 目前會計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的很多分析， 都是采用的這種分析框架。

第二個(gè)是創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展， 使利潤獲得了新概念： 公司創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。 對此， 芝加哥經(jīng)濟(jì)學(xué)派元老級大師奈特在名著《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤》中有比較系統(tǒng)且深入的研究。 奈特的觀點(diǎn)很明確： 利潤是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中的資本、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、貨幣時(shí)間價(jià)值等， 都受到了奈特經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的直接影響。 可以認(rèn)為， 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬概念重塑了現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論。 與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論差不多時(shí)間出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)另一個(gè)理論發(fā)展， 是熊彼特的創(chuàng)新理論。 在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中， 熊彼特充分地表達(dá)了他的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)思想。 他認(rèn)為利潤就是公司創(chuàng)新的結(jié)果， 只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生利潤， 不創(chuàng)新則利潤等于零， 如果創(chuàng)新沒有帶來競爭力就會虧損。 這是《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》的核心思想。 熊彼特的創(chuàng)新概念與現(xiàn)在通常理解的創(chuàng)新概念并不完全一樣。 目前， 創(chuàng)新的會計(jì)處理非常簡單， 就是R&D（研究與開發(fā)）。 但是會計(jì)上的研發(fā)并不等于熊彼特定義的企業(yè)創(chuàng)新。 熊彼特所說的創(chuàng)新， 其核心內(nèi)容是不斷地實(shí)現(xiàn)或者找到新的組合， 包括新產(chǎn)品、新材料、新銷售渠道、新工藝、新的組織。 這些方面產(chǎn)生的新組合， 必然會為公司帶來更強(qiáng)的競爭力和新的盈利能力。 美國哈佛大學(xué)邁克爾·波特在這方面作出了與熊彼特異工同曲的貢獻(xiàn)——企業(yè)競爭力模型與企業(yè)競爭的“五力分析”， 也使熊彼特和奈特理論有了可以落地的框架。 熊彼特和奈特的理論對利潤的概念產(chǎn)生了直接的影響。 顯然， 這種意義上的利潤， 與勞動價(jià)值論意義上的利潤， 是不盡相同的概念定義， 相應(yīng)體現(xiàn)在會計(jì)上， 就產(chǎn)生了具有不同功能作用的利潤指標(biāo)。 概言之， 財(cái)務(wù)會計(jì)利潤以效用價(jià)值論為基礎(chǔ)， 管理會計(jì)利潤以風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)， 兩者的計(jì)算結(jié)果不同， 具有不同定位的功能作用。

再回顧一下凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)。 凱恩斯認(rèn)為， 企業(yè)身臨市場， 除了投資， 必然也存在投機(jī)動機(jī)。 在不完善的市場中， 投機(jī)也可以產(chǎn)生利潤， 而且會產(chǎn)生爆發(fā)性即經(jīng)營實(shí)體經(jīng)濟(jì)難以企及和想象的巨額利潤。 資本市場為投機(jī)贏得更大利潤提供了可以自由操作的空間。 因此， 目前資本市場上的投資者很多可能是投機(jī)者。 現(xiàn)實(shí)中投資和投機(jī)往往融為一體， 最終使利潤徹底背離其在會計(jì)上的本質(zhì)意義。 所以， 今天上市公司產(chǎn)生的利潤， 實(shí)際上與傳統(tǒng)會計(jì)反映建立在勞動價(jià)值論基礎(chǔ)上的生產(chǎn)利潤存在著本質(zhì)性差別。 會計(jì)基本慣例與資本市場的內(nèi)在要求產(chǎn)生了沖突。

會計(jì)為此在某些方面作出了被動改變， 例如年末計(jì)量“公允價(jià)值變動損益”和“資產(chǎn)減值”， 但結(jié)果既受到了會計(jì)原旨主義的嚴(yán)厲批評， 又因未能完全迎合投機(jī)需要而遭到資本市場的冷嘲熱諷。 按照西方理論， 市場是有效的， 而投資者是最聰明的。 所以， 資本市場的價(jià)格相對來講最靠譜。 會計(jì)有必要反映市場對企業(yè)投資價(jià)值動態(tài)評估的過程與結(jié)果， 這樣一種會計(jì)被稱為“公允價(jià)值會計(jì)”。 目前， 會計(jì)“公允價(jià)值變動損益”賬戶可以被看作為協(xié)調(diào)歷史成本會計(jì)與公允價(jià)值會計(jì)兩者關(guān)系的工具性賬戶。 “公允價(jià)值變動損益”反映公司所持有的各種證券， 其市場價(jià)格變動帶來的持有價(jià)值變化。 但在傳統(tǒng)會計(jì)框架內(nèi)， 會計(jì)的這種確認(rèn)與計(jì)量顯得非?；奶啤?傳統(tǒng)的會計(jì)理論遵循并推崇實(shí)現(xiàn)原則。 實(shí)現(xiàn)原則是指企業(yè)持有證券的賣出價(jià)格是多少、收回來了多少現(xiàn)金， 公司現(xiàn)金流入與購買此證券時(shí)現(xiàn)金流出的差額， 才是會計(jì)針對該證券可以確認(rèn)的投資損益。 對于會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量， 實(shí)現(xiàn)原則是前提， 這是會計(jì)信息具有可驗(yàn)證特征的基礎(chǔ)保障， 某種意義上成為現(xiàn)代會計(jì)信息質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。 所以， 會計(jì)對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)予以確認(rèn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是“已存在”， 對資產(chǎn)負(fù)債類業(yè)務(wù)予以確認(rèn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是可盤點(diǎn)核驗(yàn)， 對損益類業(yè)務(wù)予以確認(rèn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)則是已經(jīng)發(fā)生并實(shí)現(xiàn)。 而“公允價(jià)值變動損益”賬戶及其核算， 與會計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制中的發(fā)生與實(shí)現(xiàn)原則存在著明顯沖突。 對此， 會計(jì)界至今仍未有解套良策。

會計(jì)在期末按照交易價(jià)格對公司持有證券進(jìn)行重新估價(jià)的做法， 其實(shí)有很多的問題。 因?yàn)樯蠞q下跌是市場常態(tài)， 交易價(jià)格變動雖然可以被看作為投資者集體智慧投票的結(jié)果， 但并不意味著公司價(jià)值由此獲得了公正評價(jià)。 投資者非理性因素往往會左右其行為， 此時(shí)的股價(jià)很難保證就是投資者的理性表達(dá)， 如果過了幾天證券價(jià)格又大幅上升或下降， 那么會計(jì)怎么辦？

除此之外， 隨著金融資本主義時(shí)代的到來， 以工商業(yè)與管理資本主義為背景的會計(jì)準(zhǔn)則， 必然會產(chǎn)生很多的不適應(yīng)。 從工業(yè)資本主義到管理資本主義再到金融資本主義， 會計(jì)與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則建設(shè)與理論發(fā)展其實(shí)并沒有跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。 進(jìn)入金融資本主義時(shí)代后， 出現(xiàn)了很多值得全人類反思的問題， 比如： 金融的本質(zhì)是什么？ 其與社會經(jīng)濟(jì)文明進(jìn)步的要求應(yīng)該是什么關(guān)系？ 如何協(xié)調(diào)金融發(fā)展與人類文明進(jìn)步內(nèi)在要求日益嚴(yán)重的沖突矛盾？ 會計(jì)與財(cái)務(wù)在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)該站穩(wěn)腳跟、認(rèn)清角色、負(fù)起責(zé)任。 現(xiàn)在資本市場問題層出不窮， 與會計(jì)和財(cái)務(wù)放棄了應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)有相當(dāng)大的關(guān)系。 幾十年來越來越盛行的各種金融創(chuàng)新， 給人類社會帶來了誘惑與挑戰(zhàn)。 在政治與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域， 不論是宏觀層面還是微觀層面， 如果缺乏基本的治理精神與制度， 那么任何創(chuàng)新包括科技創(chuàng)新， 帶給人類的都可能是災(zāi)難。 如果把金融創(chuàng)新納入人類文明進(jìn)步基本要求去實(shí)踐， 則公司現(xiàn)有的很多盈利空間和手段可能會得到大大壓縮與限制。 在這樣的背景下， 特別需要多了解一些公司治理知識， 并學(xué)會從公司治理的視角， 審視目前的財(cái)務(wù)與會計(jì)理論實(shí)務(wù)。 正是基于這樣的認(rèn)知， 在介紹財(cái)務(wù)管理知識時(shí)， 應(yīng)把公司治理作為基本理論而首先予以重點(diǎn)研討。

（四）會計(jì)必須滿足市場健康運(yùn)行與公司治理的基本要求

鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的金融工程與富有彈性的公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則， 是現(xiàn)代企業(yè)充滿挑戰(zhàn)環(huán)境的重要特征， 從而使公司治理在會計(jì)真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域出現(xiàn)了日益嚴(yán)重的問題。 現(xiàn)代會計(jì)在踐行公司治理基本原理方面， 有著極其明顯而迫切的改進(jìn)空間。 對此， 巴菲特黃金搭檔芒格一針見血地批評道： “公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的系統(tǒng)是有缺陷的， 這是那些會計(jì)師事務(wù)所的欲望和它們客戶的希望使然。 除此以外， 出現(xiàn)問題的將不僅僅是那些從事衍生品交易或者聘請安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所的公司。 巨大的既得利益集團(tuán)熱愛誤導(dǎo)會計(jì)。 而證券交易委員會也無法帶來許多革新措施， 因?yàn)樗苤朴谀切┓?wù)于既得利益集團(tuán)的政客。 這樣陳述這個(gè)問題等于提出了解決方法： 把對會計(jì)的控制權(quán)交給那些不受會計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)和政客影響的機(jī)構(gòu)。 因此，會計(jì)管理模型應(yīng)該是這樣的： 首先， 設(shè)立某種類似于聯(lián)邦儲蓄系統(tǒng)但比它更為獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu); 其次， 證券交易委員會必須被要求強(qiáng)制落實(shí)新規(guī)則制定者設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)。 這些規(guī)則制定者應(yīng)該是一些正直且意志堅(jiān)定的專家。 有些人認(rèn)為， 只需要某個(gè)新的委員會或者增加證券交易委員會的權(quán)力就能夠糾正會計(jì)。 這種觀點(diǎn)已經(jīng)被反復(fù)證明是錯(cuò)誤的， 因?yàn)槟欠N做法無異于用小孩玩的射豆槍去影響大象。 我們需要一種更強(qiáng)大的補(bǔ)救方法[1] 。 ”

（五）公司治理體系的基本框架

以上背景介紹說明公司治理體系是在公司非常復(fù)雜的成長發(fā)展過程中逐步建立并完善的， 最后形成基本框架。 目前公認(rèn)的公司治理基本框架包括外部體系和內(nèi)部體系， 可以概括為“外三層”和“內(nèi)三層”， 如圖1所示。

公司治理體系“外三層”的第一層是市場， 第二層是中介機(jī)構(gòu)， 第三層是政府。 市場通過公平競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰， 給每一個(gè)企業(yè)施加壓力以促進(jìn)其改善自身經(jīng)營管理。 中介機(jī)構(gòu)保證每一個(gè)競爭主體經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和基本的透明度， 為市場實(shí)現(xiàn)公平競爭打牢基礎(chǔ)。 政府主要通過建立法制和實(shí)施監(jiān)管， 確保公平競爭的環(huán)境， 其在某種意義上能為市場的健康運(yùn)行保駕護(hù)航; 政府還有一個(gè)很重要的功能， 就是當(dāng)市場機(jī)制失效、失靈、失敗的時(shí)候進(jìn)行干預(yù)， 通過發(fā)揮調(diào)控作用， 讓市場機(jī)制回歸正常。 以上三層既互相配合又互為基礎(chǔ)， 融為一體， 共同為公司治理建立基本的外部環(huán)境， 或者說提供必要的前提條件。

公司治理體系“內(nèi)三層”的第一層是股東大會， 第二層是董事會， 第三層是經(jīng)理會。 公司治理體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是整個(gè)公司治理制度建設(shè)最重要也是最核心的內(nèi)容。 因?yàn)橥獠矿w系對所有公司來說都一樣， 而決定每個(gè)公司的治理水平、能力以及質(zhì)量的是內(nèi)部體系。 在內(nèi)部體系中， 股東大會這一層更為關(guān)鍵。 從公司治理現(xiàn)實(shí)來看， 無論是在國內(nèi)還是國外， 股東大會這一個(gè)層次的治理普遍不夠有效和積極。 已如上述， 目前在財(cái)務(wù)與會計(jì)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的委托代理理論， 基本上難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。 人類進(jìn)入21世紀(jì)面臨的重大困境之一就是只有代理方而沒有委托方， 以致出現(xiàn)“人人負(fù)責(zé)， 人人都不負(fù)責(zé); 人人是主人， 人人也找不到主人”的怪象。 公司治理正是人類在公司領(lǐng)域正視這種理論困境的積極應(yīng)對。 股東大會既是公司治理制度的頂層， 又是整個(gè)公司治理內(nèi)部體系的基礎(chǔ)， 需要徹底擺脫委托方虛化的困境， 對股東大會如何做好公司治理頂層設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)建設(shè)作出思考。

1. 股東大會。 公司治理的出發(fā)點(diǎn)是以委托方的身份定位股東大會， 但現(xiàn)實(shí)中股東也成了代理方， 傳統(tǒng)公司治理制度失敗就成為必然。 股東大會在很多國家、企業(yè)基本上流于形式。 投資者的保護(hù)已徹底偏離本義， 成為股東借助公司平臺謀取私利的合理借口甚至是“護(hù)身符”。 股東大會開與不開， 對公司治理來說沒有實(shí)質(zhì)意義。 特別是現(xiàn)在上市公司股權(quán)高度分散以后， 到底由哪些股東進(jìn)行決策才合理？ 法律的形式化規(guī)定與市場上的習(xí)慣性做法均沒有達(dá)到真正滿足公司治理基本要求的效果。 在美國， 典型的上市公司如擁有5%的股權(quán)就可以在股東大會上擁有絕對的話語權(quán)。 依據(jù)杠桿作用原理， 一個(gè)股東雖然僅擁有企業(yè)資本的5%， 但是對企業(yè)擁有100%的話語權(quán)， 5%對95%， 決策行為的賭徒心理就自然產(chǎn)生了。 該股東肯定會以5%的決定性影響盡量去冒險(xiǎn)， 如果成功， 其可以得到很多（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過5%）好處， 因?yàn)樗顷P(guān)鍵決策者; 如果失敗， 其只承擔(dān)5%的份額。 目前的公司治理基本結(jié)構(gòu)客觀上鼓勵(lì)公司不計(jì)后果地冒險(xiǎn)。 公司之所以出現(xiàn)這樣和那樣的問題， 如喜歡高額利潤， 以及公司內(nèi)部充斥著賭徒心理， 看來均與公司治理制度基本結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)存在著先天不足直接相關(guān)。

只有立足于公司整體層面， 才能為股東大會在治理過程中的角色與功能作出正確定位。 在現(xiàn)實(shí)生活中， 股東是一個(gè)個(gè)具體的人或法人， 具有各自獨(dú)立的利益訴求。 這些股東在股東大會上的利益表達(dá)， 既可能與其他股東利益相沖突， 也可能與公司整體利益沖突， 從而決定了試圖立足于全體股東， 通過股東大會實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益訴求的充分表達(dá)， 而達(dá)到夯實(shí)公司治理底盤目的的現(xiàn)行做法， 不可能取得預(yù)期效果。 吸取以往公司治理在賦予股東大會治理功能實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 公司治理意義上股東大會治理的角色身份以及功能作用， 必須超越現(xiàn)實(shí)中一個(gè)個(gè)具體股東。 從一般意義上公司股東的身份角色與具有的基本功能出發(fā)， 可以獲得對股東大會治理功能問題的本質(zhì)性認(rèn)識。 從公司治理制度設(shè)計(jì)角度來定義股東大會的身份角色與功能作用， 必須把所有股東看作為一個(gè)人， 而且對公司享有不可轉(zhuǎn)讓的永久股權(quán)。 由此， 公司治理制度框架內(nèi)股東大會的標(biāo)準(zhǔn)模式與實(shí)踐中各個(gè)具體股東通過股東大會履行對公司的治理職能， 是具有不同含義的兩個(gè)概念。

公司治理制度設(shè)計(jì)層面的股東大會， 為公司股東如何通過股東大會正確履職提供了標(biāo)準(zhǔn)框架與工作模式， 從而使公司每一個(gè)股東在實(shí)際履職時(shí)， 在方向、目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方式與方法等方面有明確的指導(dǎo)， 現(xiàn)實(shí)中的股東大會必須嚴(yán)格執(zhí)行股東大會基本規(guī)范。 如果個(gè)別股東的要求不合理， 那么股東大會應(yīng)該具有自我排斥機(jī)制。 所有股東在股東大會上所作出的利益表達(dá)， 必須以公司治理對股東治理的功能定位為標(biāo)準(zhǔn)， 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框架的核心就是確定資本本性的充分體現(xiàn)。 所有股東在股東大會上表達(dá)個(gè)人利益訴求的形式方法與具體內(nèi)容可以不同， 但是股東大會同意的股東利益表達(dá)， 必須以不違背或者基本上符合體現(xiàn)資本本性要求為前提。 因此， 公司治理在股東大會這個(gè)層次， 首先要解決其定位與基本目標(biāo)問題。 如果把公司看作為一個(gè)經(jīng)營資本的實(shí)體， 那么股東大會主要是要保證并充分體現(xiàn)資本的本性。 資本的本性是資本的本能性行為傾向， 也叫做資本的習(xí)性（天性）。 在財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐中， 資本本性尚未有一個(gè)清晰而明確的概念， 財(cái)務(wù)理論研究在這方面沒有給予應(yīng)有的重視。

從財(cái)務(wù)管理角度看， 資本本性表現(xiàn)為一系列具有指導(dǎo)企業(yè)行為意義的資本觀。 財(cái)務(wù)管理為股東大會體現(xiàn)公司治理功能， 創(chuàng)造了資本觀范疇。 這些資本觀可以有效地實(shí)現(xiàn)股東的不同利益訴求， 為股東大會更順利接受并通過自己的利益訴求先行作出自我判別。 這個(gè)自我判別的唯一依據(jù)就是資本觀。 凡是與資本觀相抵觸的股東個(gè)人的利益訴求， 一般難以通過股東大會的審查。 因此， 股東大會所有議案的接受與表決， 都必須以與資本觀完全相融為首要條件。 從公司治理角度看， 資本光有一個(gè)理論概念還不夠， 只有把資本定義細(xì)化為在實(shí)踐中可供遵循的框架和準(zhǔn)則， 資本定義的本質(zhì)要求才能順利實(shí)現(xiàn)。 資本觀就是資本精神落地的基本框架與準(zhǔn)則， 財(cái)務(wù)管理的資本觀就是股東大會保證并要體現(xiàn)的資本習(xí)性， 即準(zhǔn)確的資本觀、全面的資本觀、合理的資本觀。

（1）準(zhǔn)確的資本觀。準(zhǔn)確的資本觀包含六個(gè)要點(diǎn)： 其一， 資本是人創(chuàng)造的， 這一點(diǎn)非常重要。 其包含兩重含義： 第一， 資本必須有明確的所有權(quán); 第二， 資本必須對公司價(jià)值創(chuàng)造具有直接貢獻(xiàn)能力。 其二， 資本是可交易的。 資本的可交易內(nèi)涵決定了任何資本都應(yīng)該有市場價(jià)格， 只有通過交易才能驗(yàn)證具體的資本值多少錢。 其三， 資本是可抵押的。 可抵押隱含著資本擁有兩個(gè)基礎(chǔ)， 一是資本可以變現(xiàn)， 二是資本是有信譽(yù)的。 資本是否能創(chuàng)造價(jià)值和變現(xiàn)， 完全取決于資本信譽(yù)， 由公司創(chuàng)造價(jià)值的能力以及商譽(yù)等組成。 其四， 資本是可以增值的。 凡是資本必須要有獲利或者盈利能力。 其五， 資本有具體的實(shí)體存在。 這個(gè)實(shí)體存在既可以是有形的， 也可以是無形的， 但不管是有形還是無形， 其均有確定的物質(zhì)內(nèi)容。 這樣， 資本才可以辨認(rèn)、確認(rèn)、驗(yàn)證， 從而證明了它具有客觀性。 其六， 資本是可計(jì)量的。 不可計(jì)量的資本就相當(dāng)于停留在概念狀態(tài)而無法成為管控對象。 資本這六個(gè)方面的特征大大地拓展了傳統(tǒng)會計(jì)口徑的資本。 這也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理所應(yīng)牢牢把握的六個(gè)要點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)活動完滿地實(shí)化了這六個(gè)要點(diǎn)或者特征， 這才是財(cái)務(wù)倡導(dǎo)、維護(hù)、管理、服務(wù)的資本， 也是股東大會要體現(xiàn)的資本意志。

（2）全面的資本觀。 全面的資本觀包括四個(gè)層面的資本：

第一個(gè)層面的資本是個(gè)人或個(gè)體的資本觀。 在財(cái)務(wù)管理中， 首先應(yīng)認(rèn)定個(gè)人、個(gè)體的資本觀， 即私有資本。 個(gè)人資本神圣不可侵犯， 這一點(diǎn)非常重要。 對于個(gè)人、個(gè)體資本的這種尊重與保護(hù)， 是整個(gè)社會進(jìn)步的動力與基礎(chǔ)。

第二個(gè)層面的資本是組織與法人主體的資本觀。 組織與法人主體的資本觀表明， 任何組織與法人都是若干要素的組合， 進(jìn)而形成一個(gè)生產(chǎn)力主體， 最終形成在市場上獨(dú)一無二的競爭能力， 或者說這回答了企業(yè)存在的價(jià)值和意義。 組織與法人主體的資本觀是社會進(jìn)步的組織基礎(chǔ)。 只有有了組織， 這個(gè)社會才會變得有序。 在經(jīng)濟(jì)生活中， 最基本、廣泛的組織就是公司。 因此， 組織與法人主體的資本觀也可以被稱為公司的資本觀， 或者叫企業(yè)的資本觀。 公司作為法人主體， 對資本具有法人所有權(quán)。 如何在日常經(jīng)濟(jì)生活中確保法人的所有權(quán)， 是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理非常重要的一個(gè)研究領(lǐng)域。 當(dāng)股東把自有資金投入企業(yè)， 就形成股本。 一旦形成股本， 所有者只能轉(zhuǎn)讓， 不能收回。 公司對資本具有法人所有權(quán)， 所以股東不能收回資本， 如果股東想要退出， 只有找到另外一個(gè)人進(jìn)行股本轉(zhuǎn)移， 這是股東的個(gè)人行為， 與公司無關(guān)。 所以， 確保公司資本的法人所有權(quán)， 是社會進(jìn)步的組織保障， 也是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。

第三個(gè)層面的資本是社會資本觀。 社會資本觀是指， 資本在發(fā)展的過程中， 要對整個(gè)人類文明進(jìn)步發(fā)揮應(yīng)有的積極作用， 或者說， 必須承擔(dān)、兌現(xiàn)企業(yè)對整個(gè)社會所作出的基本承諾。 從人類社會文明進(jìn)步的基本制度層面來看， 一個(gè)企業(yè)如果連基本承諾都不能兌現(xiàn)， 也就失去了存在的價(jià)值。 社會資本觀集中體現(xiàn)為企業(yè)資本與社會資本的協(xié)調(diào)發(fā)展。 社會資本比通常講的社會責(zé)任在內(nèi)涵和外延上都要豐富很多。 其主要區(qū)別在于： 社會資本面向未來， 社會責(zé)任代表過去。 而且， 現(xiàn)實(shí)生活中社會責(zé)任通常以捐贈為主要內(nèi)容， 這只是社會資本的一個(gè)非主要部分。 我們贊成社會資本觀而不贊成“社會責(zé)任”這種狹隘的說法。

第四個(gè)層面的資本是生態(tài)自然資本觀。 生態(tài)自然資本觀反映了人類對自然和生態(tài)的基本態(tài)度， 包括兩種不同的態(tài)度： 一種是資本的存在與擴(kuò)張， 是為了征服自然、向大自然索取; 另一種則認(rèn)為資本的發(fā)展是對自然的一種尊重和適應(yīng)。 對應(yīng)兩種觀點(diǎn)， 資本存在的行為和表達(dá)方式存在很大的差別： 如果要征服自然， 那就只需要人類自己滿意， 可以把自然徹底按照人類的意志進(jìn)行重新改造; 如果要適應(yīng)自然， 那么人類只能適應(yīng)自然的要求不斷地完善自己， 使資本得到擴(kuò)張和發(fā)展， 與自然的和諧與協(xié)調(diào)始終保持一致。 這兩種觀點(diǎn)在理論上是完全對立的。 但其實(shí)， 在實(shí)踐中兩者完全可以互補(bǔ)共存。 人類主觀能動性與尊重自然秩序有機(jī)結(jié)合， 既尊重、適應(yīng)自然， 又適當(dāng)改變、改造自然， 實(shí)現(xiàn)自然與人類發(fā)展的良性互動。 這樣的智慧， 對于公司治理與財(cái)務(wù)管理真正兼顧短期利益與長遠(yuǎn)利益， 以實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益與公司利益以及社會、自然利益的有機(jī)結(jié)合， 極具啟發(fā)價(jià)值。

當(dāng)然， 在現(xiàn)實(shí)中， 在目前社會道德基礎(chǔ)和個(gè)體價(jià)值觀條件下， 以上結(jié)合往往會引起諸多矛盾。 協(xié)調(diào)四個(gè)層面的資本觀， 唯一通用的標(biāo)準(zhǔn)是看哪種做法對人類可持續(xù)發(fā)展能起到正向影響。 資本在面臨多種選擇的時(shí)候， 哪一種選擇對人類可持續(xù)發(fā)展更有利， 那一種選擇就是好的。

（3）合理的資本觀。 合理的資本觀主要包括三個(gè)方面：

第一， 資本有邊界。 資本不是也不能無所不能， 資本必須要有人或物為基礎(chǔ)才能形成生產(chǎn)力。 若缺乏人和物導(dǎo)致沒有形成生產(chǎn)力主體， 就不能妄稱為資本。 這是金融資本主義階段財(cái)務(wù)管理需要解決的重要問題。 離開了人和物， 沒有形成創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)力， 還試圖進(jìn)行資本運(yùn)作， 最后只會使全社會變得更加投機(jī)取巧、急功近利。 現(xiàn)在很多所謂的新經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式， 在這個(gè)方面都存在很大的瑕疵。 無論是新經(jīng)濟(jì)還是信息經(jīng)濟(jì)， 都必須要更充分地體現(xiàn)資本的本質(zhì)要求， 而不是偏離資本本性， 簡單地玩“錢生錢”游戲， 無止境無底線地滿足個(gè)人貪婪的本性。

第二， 資本有限度。 資本的數(shù)量和規(guī)模、資本使用過程耗費(fèi)的能力和水平、資本的回報(bào)都應(yīng)該適度， 不能只追求利潤最大化。 不能片面地認(rèn)為成本越低、費(fèi)用越少、報(bào)酬越豐厚、占用資本越多等就越好， 而應(yīng)牢固樹立適度觀念， 從而為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三， 資本有底線。 資本有底線的核心思想是， 企業(yè)不是無所不能的， 更不是只要有錢賺， 就什么事情都可以做。 資本的底線包括兩層含義， 第一層是不能做的， 第二層是能做的也不是怎么做都可以。 不能做的被稱為禁止事項(xiàng); 能做但有邊界的， 被稱為風(fēng)險(xiǎn)容忍度。 這樣的風(fēng)險(xiǎn)管控， 為資本運(yùn)用建立了防火墻和安全線。

合理的資本觀包括三個(gè)層次： 資本有邊界、資本有限度、資本有底線。 這是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中很重要的資本治理概念， 也是理解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理很多基礎(chǔ)理論和方法的重要基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)從某種意義上講， 就是把這種資本本性完整無遺地體現(xiàn)在公司經(jīng)濟(jì)活動的整個(gè)過程之中。

總之， 在股東大會層面， 公司治理的主要精神就是要體現(xiàn)并保證資本天性得到充分的尊重。 以上三個(gè)資本觀也是判斷股東能不能勝任的重要標(biāo)志， 構(gòu)成了股東在公司真正發(fā)揮職能作用的基本行為框架。

2. 董事會。 公司治理內(nèi)部體系的第二層是董事會。 董事會的有效運(yùn)作能夠讓公司擁有真正的核心競爭力。 一個(gè)企業(yè)如果沒有核心競爭力， 則不可能長久存在。 核心競爭力決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前景。 所以， 董事會應(yīng)該把塑造、培養(yǎng)、做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為自己的基本使命。 公司治理在董事會層面的基本要求， 就是實(shí)現(xiàn)公司董事利益的增長與公司價(jià)值的增長， 保持兩者在方向和結(jié)構(gòu)上的和諧一致。

3. 經(jīng)理會。 經(jīng)理會主要負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。 通過經(jīng)理和全體員工的努力， 讓企業(yè)贏得越來越廣泛的社會認(rèn)同、越來越強(qiáng)的生命活力和越來越顯著的競爭能力。 社會的認(rèn)同度、生命力的持久性、市場的競爭力， 這應(yīng)該是經(jīng)理們每時(shí)每刻都要考慮的。 公司經(jīng)理自身利益的增長， 必須建立在以上三大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上， 公司應(yīng)建立可預(yù)期的指標(biāo)體系， 引導(dǎo)經(jīng)理的行動和決策。

公司治理在股東大會、董事會與經(jīng)理會三個(gè)層面的基本要求， 就是實(shí)現(xiàn)公司股東、董事與經(jīng)理利益的增長與公司價(jià)值的增長， 保持兩者在方向和結(jié)構(gòu)上的和諧一致。 這既體現(xiàn)了整個(gè)公司治理的基本要求， 又讓公司的股東、董事、經(jīng)理以及員工的個(gè)性得到充分展示， 以確保公司擁有強(qiáng)大的生命力。 而這種強(qiáng)大的生命力不僅為公司長久發(fā)展奠定了基礎(chǔ)， 更在整個(gè)人類文明進(jìn)步過程中真正地踐行并體現(xiàn)了公司對整個(gè)社會的基本承諾， 這樣就在公司生產(chǎn)經(jīng)營以及組織管理、決策的全過程中， 全面體現(xiàn)了公司治理的本質(zhì)要求。

三、公司治理制度的具體內(nèi)容

公司治理制度包括五個(gè)方面的內(nèi)容， 分別為契約制度、委托代理制度、股東治理制度、經(jīng)營治理制度以及資本治理制度。

（一）契約制度

契約制度可從基本結(jié)構(gòu)與具體內(nèi)容兩個(gè)方面予以理解。

1. 契約制度的基本結(jié)構(gòu)。 契約制度的基本結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層面： 一是經(jīng)濟(jì)契約， 二是社會契約， 三是自然契約。 經(jīng)濟(jì)契約主要解決公司的核心競爭力問題和對投資者的基本回報(bào)問題; 社會契約主要解決對人類社會文明的基本承諾問題; 自然契約主要解決為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)的問題。 作為完整的契約制度， 從公司治理的意義上來講， 這三個(gè)層次的契約缺一不可。

2. 契約制度的具體內(nèi)容。 契約制度的具體內(nèi)容包括兩方面： 第一， 公平交易制度。 所謂公平交易是為了解決企業(yè)誠實(shí)經(jīng)營、互利共贏的問題。 第二， 公平價(jià)格制度。 公平價(jià)格制度是解決企業(yè)合理利潤的基礎(chǔ)。 企業(yè)的ROA、ROE、資本回報(bào)、收入、毛利、成本、利潤率都應(yīng)該有合適的水平， 而不是簡單地以最大化定義一切。 公平交易制度解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動行為的內(nèi)在制約問題， 公平價(jià)格制度解決了企業(yè)與外部方方面面的交往。

（二） 委托代理制度

1. 委托代理制度的基本結(jié)構(gòu)。 委托代理制度的基本結(jié)構(gòu)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

第一， 委托代理關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)普遍和廣泛存在著資產(chǎn)專門化現(xiàn)象。 所謂資產(chǎn)專門化， 就是某個(gè)人、某個(gè)客戶、某個(gè)供應(yīng)商長時(shí)間與一個(gè)企業(yè)形成固定關(guān)系以后， 其經(jīng)驗(yàn)、能力、文化、習(xí)慣就變成公司特別需要并倚重的力量， 公司離不開他; 而他也離不開公司， 他一旦離開公司， 其在公司積累的知識、智慧、人脈等， 對其他組織沒有多少利用價(jià)值。 這就是資產(chǎn)專門化。 資產(chǎn)的專門化， 形成了某一個(gè)人、某一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全取決于這個(gè)企業(yè)資產(chǎn)專門化的組合優(yōu)勢。 不同的員工都有不同的能力專長， 這種不同的能力專長組合起來就形成了公司創(chuàng)造價(jià)值的能力， 也決定了企業(yè)的形象以及產(chǎn)品和服務(wù)的市場競爭力。 這些都是資產(chǎn)專門化組合帶來的效果。 但是， 資產(chǎn)專門化往往導(dǎo)致了另一個(gè)普遍現(xiàn)象： 每一個(gè)人在這個(gè)單位中都似乎是不可替代的。 這容易引發(fā)人們過度自信而使欲望過于膨脹。 企業(yè)鼓勵(lì)每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)專門化， 但是企業(yè)出現(xiàn)較為普遍的資產(chǎn)專門化后， 會帶來難以管理的問題。 于是如何在每個(gè)員工的個(gè)人利益訴求、公司的價(jià)值增長、社會對企業(yè)的期待三個(gè)方面保持邏輯上的一致， 就成為資產(chǎn)專門化以后面臨的挑戰(zhàn)。

第二， 信息不對稱。 信息不對稱容易導(dǎo)致兩大問題。 第一個(gè)問題是舞弊。 因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ， 某人掌握的信息多了之后就可以蒙蔽他人， 大謀私利， 這就是舞弊。 第二個(gè)問題是偷懶。 因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ， 偷懶有了空間， 導(dǎo)致了經(jīng)營過程中的低效率或者無效率問題， 進(jìn)而導(dǎo)致?lián)p失、浪費(fèi)、不負(fù)責(zé)。 無論是舞弊還是偷懶， 對整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造都產(chǎn)生了非常明顯的破壞力， 所以公司治理在這方面面臨很大的挑戰(zhàn)。

2. 委托代理制度的具體內(nèi)容。 為了解決以上問題， 企業(yè)一般會建立三項(xiàng)制度： 第一項(xiàng)是財(cái)務(wù)會計(jì)制度， 以解決企業(yè)在整個(gè)社會范圍內(nèi)公開其經(jīng)濟(jì)活動基本狀況的問題; 第二項(xiàng)是管理會計(jì)制度， 便于為在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo)， 進(jìn)行有的放矢的激勵(lì); 第三項(xiàng)是審計(jì)制度， 政府審計(jì)、CPA審計(jì)以及公司內(nèi)部審計(jì)使企業(yè)合規(guī)、可靠、有效， 是動態(tài)、靈敏、強(qiáng)有力的監(jiān)控制度。 總而言之， 解決委托代理問題的這三項(xiàng)制度， 共同目標(biāo)就是確保企業(yè)具有基本的透明度。 事實(shí)上， 代理人行為管控不僅是財(cái)務(wù)的一大難題， 也是整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)文明進(jìn)步的一個(gè)難題。 信息透明度與財(cái)會專業(yè)緊密相關(guān)， 由公平披露的制度、公平交易的制度、公平價(jià)格的制度予以保障。

實(shí)際上， 財(cái)務(wù)會計(jì)對外披露一般分為兩種： 一種是強(qiáng)制信息披露， 另一種是自愿信息披露。 從企業(yè)治理方面而言， 強(qiáng)制信息披露體現(xiàn)了全社會對會計(jì)信息的基本需求， 企業(yè)必須要執(zhí)行。 而對于究竟是否應(yīng)進(jìn)行自愿信息披露， 至今沒有指導(dǎo)性原則。 從理論上來講， 如果確保強(qiáng)制披露信息的質(zhì)量和效力， 則可以大大緩解委托代理問題， 但這似乎不符合現(xiàn)實(shí)生活的邏輯。 公司高管大都希望擁有更大的代理行為空間， 而自愿信息披露若是對代理問題有著明顯的抑制作用， 那么公司高管可能沒有動力進(jìn)行自愿信息披露。 如果公司真的比較樂意自愿進(jìn)行信息披露， 則更大可能是形式上降低了公司信息不對稱水平， 實(shí)質(zhì)上加重了公司信息不對稱問題， 從而使公司高管贏得了更大的代理空間。 這已經(jīng)被不少案例所證明。 所以， 一個(gè)企業(yè)過度地自愿披露， 可能也并不是一件好事。 對外信息披露既然有了統(tǒng)一的規(guī)范， 則照章披露就足以滿足在信息不對稱的現(xiàn)實(shí)背景下， 有效控制公司代理問題的需要。 過多的自愿披露除模糊、混淆事實(shí)和造成信息過載外， 并沒有任何積極效用。 總之， 很多信息已通過強(qiáng)制披露傳遞， 為什么還需要通過自愿披露的形式強(qiáng)化解釋呢？ 現(xiàn)實(shí)中公司自愿披露的動機(jī)比較復(fù)雜， 很多案例表明企業(yè)進(jìn)行自愿披露的主要動機(jī)并不是那么單純。 雖然強(qiáng)制披露有其固有缺陷， 但無論強(qiáng)制披露有多大缺陷， 也是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶。 何況強(qiáng)制披露制度本身也在不斷完善。 強(qiáng)制披露為解決信息不對稱導(dǎo)致的代理問題， 提供了關(guān)注進(jìn)而控制問題的邊界。 因此， 如果強(qiáng)制披露做到位， 則全社會范圍內(nèi)的委托代理問題應(yīng)該都控制在所能接受或承受的范圍內(nèi)。 對此， 英國暢銷書作家喬·歐文[2] 的判斷很務(wù)實(shí)： “我們?nèi)狈Φ牟皇菚?jì)信息的披露， 而是判斷力和關(guān)注。 投資者不再需要更多的披露， 因?yàn)樾畔⒘吭酱螅?從中發(fā)現(xiàn)真實(shí)信息的難度就越大。 我們需要會計(jì)師和管理者鼓起勇氣， 發(fā)表‘真實(shí)和公允的觀點(diǎn)， 在簡短的評論中既能回顧過去的成就， 還能展望未來的成果并預(yù)估面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 ”

（三）股東治理制度

1. 股東權(quán)益制衡制度。 股東權(quán)益包括兩個(gè)方面。 第一個(gè)是共益權(quán)。 共益權(quán)的行使， 不僅影響股東自身利益， 也影響全體股東利益， 比如表決權(quán)。 如果股東權(quán)利的行使會影響全體股東的利益， 則這種權(quán)利叫共益權(quán)。 第二個(gè)是自益權(quán)， 是指股東行使的權(quán)利只影響股東本人的利益， 對其他股東的利益沒有顯著或者直接的影響， 比如股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、分紅權(quán)及剩余財(cái)產(chǎn)索取權(quán)。 在股東行使這兩種權(quán)益的時(shí)候， 對股東本人素質(zhì)的要求是不一樣的。 共益權(quán)的行使， 對股東本人的能力和道德素質(zhì)是有較高要求的。 首先， 股東個(gè)人勝任能力要足夠。 比如對年終報(bào)表行使表決權(quán)， 前提是股東本人看得懂會計(jì)報(bào)表。 如果股東看不懂會計(jì)報(bào)表， 他的表決就是盲目的。 所以共益權(quán)要求股東具備履職的專業(yè)能力。 其次， 股東必須具有公德心。 公德心是指股東在履職時(shí)必須要全面掌握、理解并踐行資本三觀， 即“正確的資本觀、全面的資本觀、合理的資本觀”。 資本三觀必須要在每個(gè)股東行使共益權(quán)時(shí)充分予以體現(xiàn)。 這個(gè)體現(xiàn)不僅是能力素質(zhì)要求， 還是倫理道德要求。 但是， 股東個(gè)人利益的存在， 決定了即使有勝任能力的股東， 也不一定遵守倫理道德。 若股東比較自私， 其能力肯定體現(xiàn)在為自己謀利上， 結(jié)果對其他股東的利益以及對資本三觀產(chǎn)生沖擊。 為此必須要有一個(gè)特殊的制度來保障共益權(quán)的正確行使， 并真正體現(xiàn)資本三觀， 這就產(chǎn)生了獨(dú)立董事制度。

獨(dú)立董事制度的設(shè)立就是為了保障企業(yè)股東共益權(quán)合理行使并在公司治理中發(fā)揮積極作用。 從歷史經(jīng)驗(yàn)來看， 共益權(quán)交給股東本人行使， 容易導(dǎo)致偏差， 更容易出現(xiàn)決策行為偏離公司資本三觀的情況。 在公司實(shí)踐中出現(xiàn)的很多問題， 都與股東共益權(quán)沒有得到很好的行使， 有直接的關(guān)系。 所以在西方發(fā)達(dá)國家， 產(chǎn)生了獨(dú)立董事制度以解決這個(gè)問題。 獨(dú)立董事最大的特點(diǎn)有三個(gè)： 其一， 獨(dú)立董事在公司沒有股份， 不是股東; 其二， 獨(dú)立董事與公司之間沒有任何經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系; 其三， 獨(dú)立董事本人具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力， 道德水準(zhǔn)較高、社會聲譽(yù)較好， 具有較高的社會認(rèn)同度。 由獨(dú)立董事行使公司股東的共益權(quán)， 基本上能把公司資本三觀的內(nèi)在要求真正落到實(shí)處。 但我國上市公司引進(jìn)獨(dú)立董事制度不是按照共益權(quán)、自益權(quán)這種要求來劃分的， 所以我國的獨(dú)立董事存在以下問題： 第一， 其本身的能力、公德心、社會聲譽(yù)都沒有保障; 第二， 獨(dú)立董事上崗后， 該負(fù)責(zé)任的沒有強(qiáng)制履職要求， 不該負(fù)責(zé)任的卻做了很多， 最后就導(dǎo)致我國的獨(dú)立董事制度陷于“花瓶擺設(shè)”困境。 探討上市公司獨(dú)立董事制度， 必須立足于我國公司治理制度本身的現(xiàn)實(shí)要求。 獨(dú)立董事制度的設(shè)立到底要解決什么問題？ 它是基于什么樣的背景而建立的？ 我國獨(dú)立董事制度在這些問題上的答案并不清晰， 結(jié)果必然只能流于形式。

2. 中小股東訴訟制度。 中小股東在實(shí)踐中經(jīng)常受到大股東的擠兌。 由于投資決策權(quán)掌握在大股東手里， 尤其在目前的公司決策體制下， 獨(dú)立董事未能真正發(fā)揮作用， 大股東對中小股東進(jìn)行利益侵占， 成為上市公司普遍存在的問題。 中小股東訴訟制度就是為了保護(hù)中小股東利益不受大股東侵犯而設(shè)立的。 按此制度， 一旦事后證明中小股東的利益受到侵犯， 中小股東就可以向法院提起訴訟， 要求大股東給予賠償。

獨(dú)立董事制度和中小股東訴訟制度是股東治理制度中最基本的兩項(xiàng)制度。 這兩項(xiàng)制度的建立， 確保了公司在實(shí)際運(yùn)作過程中， 從股東行為層面保障資本三觀真正落到實(shí)處。

（四）經(jīng)營治理制度

1. 經(jīng)營治理制度的基本結(jié)構(gòu)。 經(jīng)營治理制度的基本結(jié)構(gòu)涉及公司三大職能：

第一個(gè)是業(yè)務(wù)職能。 凡是企業(yè)都是生產(chǎn)具體產(chǎn)品和勞務(wù)的。 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要的。 業(yè)務(wù)流程既是一個(gè)自然過程， 又是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)， 必然存在著一個(gè)自然的業(yè)務(wù)流程， 這個(gè)自然的業(yè)務(wù)流程可觀察， 也可計(jì)量。

第二個(gè)是管理職能。 管理職能是組織與管控的過程。 按照最原始的說法， 管理分為計(jì)劃階段和控制階段。 其具備五種具體職能——預(yù)測、決策、預(yù)算、計(jì)劃、控制， 后來又增加了組織與領(lǐng)導(dǎo)、溝通與交流等職能。 管理職能一般分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略管理、職能管理、業(yè)務(wù)管理。 所有管理都有相應(yīng)的規(guī)范流程。 凡是企業(yè)必須有管理， 沒有管理， 企業(yè)就無法正常開展業(yè)務(wù)。

第三個(gè)是保障職能。 無論是業(yè)務(wù)流程還是管理流程， 都有特定的目標(biāo)。 所有業(yè)務(wù)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 都必須有保障系統(tǒng)的支撐。 產(chǎn)品在制造過程中會出現(xiàn)各種各樣的偏差， 管理過程中也會出現(xiàn)各種挑戰(zhàn)。 此時(shí)就需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的保障系統(tǒng)， 以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 這個(gè)過程就是保障職能的建設(shè)與作用。

從基本結(jié)構(gòu)來講， 經(jīng)營治理制度涵蓋三大主過程： 業(yè)務(wù)流程、管理流程和保障流程。 其中包含的業(yè)務(wù)、管理、保障三個(gè)職能的內(nèi)在聯(lián)系是： 業(yè)務(wù)過程是主體; 管理必須要融入業(yè)務(wù)才會生效; 保障必須要嵌入業(yè)務(wù)和管理的全過程才是有效的。 這決定了經(jīng)營治理的基本結(jié)構(gòu)。

2. 經(jīng)營治理制度的具體內(nèi)容。 經(jīng)營治理制度包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 第一個(gè)是權(quán)利， 第二個(gè)是事務(wù)， 第三個(gè)是情況。 權(quán)利解決崗位權(quán)力制衡的問題。 崗位權(quán)力容易濫用。 公司所有的崗位， 既包含責(zé)任也包含權(quán)利。 要把事情做成功， 關(guān)鍵是要做好流程控制。 只有做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況上通下達(dá)、內(nèi)外通透， 才能讓方方面面對公司的生產(chǎn)經(jīng)營形成較為一致的看法。 經(jīng)營治理通過以上三個(gè)方面保證實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中的各種偏差， 不至于產(chǎn)生威脅企業(yè)對社會基本承諾的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）權(quán)力制衡。 要做好權(quán)力制衡需要做好三個(gè)方面的工作：

第一， 在公司建立不相容的崗位體系。 不相容崗位不能由同一人擔(dān)任。 比如會計(jì)崗位中， 最典型的不相容就是會計(jì)與出納不相容。 采購與驗(yàn)收、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、銷售與收款等都是不相容崗位。 對不相容崗位首先要進(jìn)行分離， 由不同的人擔(dān)任， 這樣就形成制衡關(guān)系。

第二， 離崗或輪崗。 所謂離崗是指， 每年度在重要崗位上的人必須要定期強(qiáng)制離開， 離開以后必須進(jìn)行專門的檢查， 審查該人員在崗位上是否存在舞弊、貪贓枉法、違法亂紀(jì)問題。 這個(gè)制度確保了在重要崗位上做重要業(yè)務(wù)的每一個(gè)人都認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)。 輪崗則是某員工在一個(gè)固定職位上任職幾年以后必須調(diào)換到其他崗位。 若一個(gè)人長期待在某個(gè)固定崗位， 該崗位的重要信息最后就會被這個(gè)員工完全掌握。 公司為避免重要崗位出錯(cuò)， 對重要崗位必須定期換人。 不相容崗位相分離、離崗或輪崗是實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡的基本制度。

第三， 崗位體系以及業(yè)績考評激勵(lì)制度。 應(yīng)形成一個(gè)既緊密配合又有效制衡的崗位體系， 業(yè)績考評的目的則是讓每一個(gè)崗位上的每一個(gè)人都認(rèn)真地做好自己的工作。 在崗位上所有的業(yè)務(wù)過程和結(jié)果， 必須有一個(gè)獨(dú)立的人員洞察一切。 所有流程過程與結(jié)果， 都有計(jì)量反映。 崗位實(shí)際業(yè)績與個(gè)人的晉升、薪酬待遇緊密掛鉤。 由此可見， 崗位體系以及考評激勵(lì)制度是權(quán)力制衡制度的核心。 權(quán)力制衡的根本目的， 是讓每個(gè)人都認(rèn)真履職。 在權(quán)力行使的過程中， 不能以公謀私， 而應(yīng)公私兼顧。 換言之， 個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與公司整體價(jià)值增長， 必須要保持邏輯上的一致， 不能互相沖突。 這是權(quán)力制衡的本質(zhì)。

（2）規(guī)范流程。 企業(yè)流程涉及業(yè)務(wù)、管理、保障三個(gè)方面。 其目的是把事情辦成并辦好。 為此， 需要從三個(gè)層面嚴(yán)格制定規(guī)范流程的具體制度。 第一， 流程固化。 每一個(gè)業(yè)務(wù)、管理、保障的流程， 都要固化。 固化的內(nèi)容包括幾個(gè)環(huán)節(jié)， 先做什么、后做什么， 有什么手續(xù)等。 流程固化了， 就便于監(jiān)控。 第二， 標(biāo)準(zhǔn)量化。 標(biāo)準(zhǔn)的量化與量化的標(biāo)準(zhǔn)化是同步的， 也就是在一個(gè)流程中， 無論是業(yè)務(wù)流程、管理流程、保障流程首先都需要固化。 固化以后每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上都有一些指標(biāo)， 這些指標(biāo)都要量化， 每個(gè)量化的指標(biāo)都必須要有標(biāo)準(zhǔn)化加工口徑與方法要求。 通常這種量化包括三大標(biāo)準(zhǔn)， 簡稱CTQ（C是資本與成本， T是時(shí)間， Q是質(zhì)量）。 質(zhì)量不僅包括工作質(zhì)量， 還包括程序質(zhì)量。 程序質(zhì)量包括必須要履行的手續(xù)， 需明確誰申請、誰審核、誰批準(zhǔn)、誰監(jiān)督， 所有手續(xù)都必須齊全。 第三， 嚴(yán)格問責(zé)。 對行為過程和結(jié)果實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制。 所有過程完成以后， 要進(jìn)行評估并進(jìn)行獎懲。 通過責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會計(jì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（3）信息透明。 經(jīng)營治理的第三項(xiàng)制度就是上情下達(dá)、下情上達(dá)。 公司要做到上通下達(dá)， 就必須建立具有基本透明度和合規(guī)要求保障的制度。 上通下達(dá)與經(jīng)營合規(guī)的制度包括三個(gè)方面： 第一， 會計(jì)公開制度。 會計(jì)對內(nèi)公開、對外公開。 對外公開是財(cái)務(wù)會計(jì)， 對內(nèi)公開是管理會計(jì)。 第二， 日常監(jiān)督檢查制度。 公司定期和不定期的全覆蓋檢查監(jiān)督， 能夠確保企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)人在辦理業(yè)務(wù)、管理和治理的過程中盡職守職。 第三， 反舞弊機(jī)制。 企業(yè)建立“滿天星”制度。 所謂滿天星， 是一種借喻， 一個(gè)人立足大地， 天上都是星星， 這些星星從不同角度可以全方位無盲點(diǎn)地把人看得一清二楚。 企業(yè)的“滿天星”， 就是一個(gè)與所有過程同步的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 保證每個(gè)人做任何事情都可以被看得真切清楚。 公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理與治理， 都需要建立這樣一個(gè)無盲點(diǎn)的監(jiān)控制度。 這種無盲點(diǎn)的監(jiān)控制度， 叫反舞弊機(jī)制。 國際上， 反舞弊機(jī)制的核心是內(nèi)部舉報(bào)制度。

（五）資本治理制度

1. 資本治理制度的基本結(jié)構(gòu)。 一個(gè)完整的資本治理制度， 包括九大子系統(tǒng)。 第一個(gè)是資本系統(tǒng)。 在會計(jì)上， 資本也是一個(gè)賬戶體系， 通過資本的賬戶體系可以實(shí)現(xiàn)資本的治理。 第二個(gè)是資產(chǎn)系統(tǒng)。 資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、營運(yùn)資產(chǎn)。 第三個(gè)是成本系統(tǒng)。 通過成本系統(tǒng)， 企業(yè)可以對成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全過程的管控。 第四個(gè)是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。 現(xiàn)金流會影響企業(yè)的生存。 那么怎樣確保企業(yè)現(xiàn)金流的通暢是公司治理很重要的一個(gè)方面。 第五個(gè)是財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)。 應(yīng)收、應(yīng)付即債權(quán)、債務(wù)怎樣得到有效的管控， 也是影響資本三觀并對于實(shí)現(xiàn)資金順利循環(huán)周轉(zhuǎn)很重要的方面。 第六個(gè)是動態(tài)激勵(lì)系統(tǒng)。 對供應(yīng)商、客戶、員工， 包括對公司股東， 特別是對公司高管怎樣實(shí)施有效的獎懲， 解決這個(gè)問題是提高公司資本凝聚力的關(guān)鍵。 如果沒有一個(gè)公平合理的激勵(lì)制度， 資本就會成為一盤散沙。 第七個(gè)是財(cái)務(wù)分配系統(tǒng)。 股利怎么分配， 公司的薪酬政策、福利政策怎么確定， 公司財(cái)務(wù)如何恰當(dāng)利用年金、薪酬、股利分配等工具手段， 也是資本治理中很重要的內(nèi)容。 第八個(gè)是投資系統(tǒng)。 該系統(tǒng)用以解決公司用什么投資、通過什么方式投資的問題。 投資是一個(gè)很重要的領(lǐng)域， 特別是企業(yè)并購會涉及極其復(fù)雜的利益關(guān)系。 所以財(cái)務(wù)在這個(gè)領(lǐng)域面臨著特別大的挑戰(zhàn)， 資本治理在投資領(lǐng)域具有豐富的內(nèi)容。 第九個(gè)是日常監(jiān)控系統(tǒng)。 資本治理的首要前提是要為資本運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程建立一個(gè)有效的觀察和分析系統(tǒng)， 即信息系統(tǒng)。 這九大系統(tǒng)是資本治理的九根主線， 或者叫九個(gè)抓手， 構(gòu)成公司治理的核心內(nèi)容。

2. 資本治理制度的具體內(nèi)容。 公司治理是通過什么樣的手段、制度和方法來實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的呢？ 具體內(nèi)容包括兩個(gè)方面：

（1）資本預(yù)算。 資本預(yù)算就是投資決策。 資本預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中對資本性支出的一種管控。 資本性支出最大的特點(diǎn)是會對公司未來若干年的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展都產(chǎn)生重要影響， 這種支出對公司的成長和發(fā)展具有關(guān)鍵性作用， 也可以說具有決定性影響。 資本支出的特點(diǎn)包括： 一是數(shù)額比較大， 二是具有高度不確定性。 這兩個(gè)特點(diǎn)就決定了對這樣一種支出作出決策的時(shí)候挑戰(zhàn)很大， 從而形成了第三個(gè)特點(diǎn)： 對企業(yè)發(fā)展的影響大。 這三個(gè)特點(diǎn)決定了資本預(yù)算在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中具有特別重要的意義。 所以資本預(yù)算這項(xiàng)工作， 就成了資本治理的重要制度， 叫資本預(yù)算制度。

（2）資本的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。 資本在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中每時(shí)每刻都充滿了不確定性， 對這種不確定性的管理， 就成為現(xiàn)代資本管控很重要的領(lǐng)域。 解決這個(gè)問題的有效辦法， 是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容主要包括兩大方面。

一是建立禁止事項(xiàng)體系。 各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置禁止事項(xiàng)， 必須要明確哪些能做、哪些不能做。 如果公司對哪些能做難以明確， 哪些不能做則必須明確。 這樣在禁止事項(xiàng)面前人人平等， 任何人都不能突破。 按照現(xiàn)行的說法： 要樹立底線思維。 這個(gè)底線不是單憑個(gè)人的意愿和覺悟， 而是需要在規(guī)章制度中予以明確， 同時(shí)要讓大家都知道， 這個(gè)禁止事項(xiàng)很重要。 禁止事項(xiàng)一旦確定， 任何人都不能突破和隨意改變， 其在某種程度上必須具有類似法律的威嚴(yán)。

二是建立風(fēng)險(xiǎn)容忍度體系。 在公司， 只要禁止事項(xiàng)沒有禁止， 那都是能做的。 但仍然需要建立對業(yè)務(wù)實(shí)際過程的把控尺度。 這個(gè)把控尺度是指： 對業(yè)務(wù)失敗風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。 比如， 業(yè)務(wù)實(shí)際與預(yù)算之間產(chǎn)生的偏差是多少， 與管控水平產(chǎn)生的偏差是多少。 從而明確在產(chǎn)生多少損失的時(shí)候， 業(yè)務(wù)就需要叫停。 明確業(yè)務(wù)不能再繼續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)， 就被稱為風(fēng)險(xiǎn)容忍度。 這對公司的健康成長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)至關(guān)重要。

建立一個(gè)有效的包括禁止事項(xiàng)和各個(gè)業(yè)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)容忍度的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系， 是非常有意義的， 也是很有價(jià)值的。 一開始， 體系可能并不完善， 但只要逐步改進(jìn)就能發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制在資本治理領(lǐng)域的積極作用。 在這方面， 不少企業(yè)尚是空白。 因此， 對于我國企業(yè)來說， 必須盡快建立禁止事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)容忍度體系。 公司發(fā)展需要樹立并踐行先行思維。 企業(yè)禁止事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)容忍度體系正是公司管理以及治理批判性與先行思維的產(chǎn)物。

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上只聽從兩種聲音。 第一種， 市場的聲音。 企業(yè)是沒有能力也不應(yīng)該跟市場較勁的， 企業(yè)如果有能力跟市場較勁， 那就產(chǎn)生了壟斷。 干擾市場恰恰是不被允許的， 反壟斷是常識。 所以說市場的聲音企業(yè)必須要聽。 第二種， 企業(yè)良心、倫理、道德、責(zé)任的聲音。 企業(yè)的存在， 首先對社會作出了基本承諾。 這種承諾成為企業(yè)的初心。 企業(yè)違背良心， 喪失使命感， 必遭社會唾棄。 由于市場有時(shí)會失效， 傳遞一些扭曲的信息， 在這樣的情況下， 需要企業(yè)傾聽另外一種聲音， 叫企業(yè)良心， 以矯正企業(yè)行為。 市場的聲音是客觀存在的， 企業(yè)只要存在就能聽到市場的聲音。 企業(yè)良心的呼喚是無聲的， 這種無聲的呼喚， 必須通過公司治理變成有聲有形的制度， 才能真正落到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)處。 在公司實(shí)務(wù)中， 把企業(yè)的良知落到實(shí)處， 就是風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 如果企業(yè)缺乏基本的禁止事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)容忍度體系， 對不良習(xí)慣喪失了甄別能力和抵御能力， 企業(yè)堅(jiān)守良心就失去了基本前提。

3. 資本權(quán)益保障制度。 資本權(quán)益保障制度在現(xiàn)實(shí)中涉及三大方面， 都是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。

（1）資本充足制度。 資本充足在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中叫財(cái)務(wù)實(shí)力。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與效果如何， 主要看是不是在不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。 資本充足不僅是說企業(yè)有多少實(shí)收資本， 關(guān)鍵問題是企業(yè)還必須具備雄厚的資本實(shí)力。 資本充足管理， 成為財(cái)務(wù)管理從融資管理到投資管理以及營運(yùn)資金管理都要體現(xiàn)的基本精神。 研究資本結(jié)構(gòu)與貨幣時(shí)間價(jià)值， 從ROA到ROE的整個(gè)過程， 全面控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 綜合利用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的作用， 都是為了提升公司的價(jià)值。 所有理財(cái)環(huán)節(jié)與手段， 都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的充足。 一個(gè)資本充足的企業(yè)， 才能與其他企業(yè)競爭。 市場競爭到最后， 本質(zhì)上都是實(shí)力的競爭。 企業(yè)的實(shí)力， 歸根結(jié)底是人才、技術(shù)、質(zhì)量、功能用途以及文化價(jià)值觀等支撐的產(chǎn)品與服務(wù)， 構(gòu)成資本實(shí)力的物質(zhì)內(nèi)容。 資本充足是財(cái)務(wù)管理的正道， 也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與目標(biāo)， 涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)， 也涉及企業(yè)的成本以及市場， 更涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

（2）資本補(bǔ)償制度。 資本補(bǔ)償無論是在目前財(cái)務(wù)與會計(jì)的理論還是實(shí)務(wù)中都很復(fù)雜。 會計(jì)在資本補(bǔ)償問題上面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 按照歷史成本記賬， 花100萬元買一臺設(shè)備， 那么固定資產(chǎn)賬上就反映100萬元。 這樣的資本性支出， 在未來幾年通過固定資產(chǎn)折舊收回， 全部收回就是100萬元。 但經(jīng)濟(jì)增長時(shí)期所有資產(chǎn)都處于漲價(jià)狀態(tài)， 等到以上設(shè)備更新購買時(shí)， 發(fā)現(xiàn)已提的100萬元折舊根本不夠再買進(jìn)新設(shè)備。 這樣就導(dǎo)致企業(yè)資本補(bǔ)償不足。 這是目前會計(jì)算賬的必然結(jié)果， 成本計(jì)算未能盡到滿足反映耗費(fèi)與補(bǔ)償金額要求的職責(zé)。 目前， 成本會計(jì)算出的成本， 使一些應(yīng)該補(bǔ)償?shù)臎]有得到補(bǔ)償， 成本事實(shí)上人為偏低， 相應(yīng)的會計(jì)利潤就內(nèi)含很大的水分。 而基于會計(jì)利潤交稅與分紅以及獎勵(lì)公司高管， 必然帶來公司資本自然萎縮的后果， 導(dǎo)致公司資本不足， 削弱了公司資本實(shí)力。 傳統(tǒng)會計(jì)在資本補(bǔ)償方面存在的問題是財(cái)務(wù)管理制約會計(jì)工作的結(jié)果。 目前財(cái)務(wù)管理奉行的資本保全觀， 是財(cái)務(wù)資本保全， 由此決定會計(jì)對成本的補(bǔ)償只能采用歷史成本的口徑與基礎(chǔ)。 企業(yè)實(shí)務(wù)就遵循一開始花多少錢， 就收回補(bǔ)償多少錢的原則。 但是， 企業(yè)花錢是為了保證再生產(chǎn)順利進(jìn)行。 企業(yè)購買了一定的設(shè)備， 具備了一定的生產(chǎn)能力。 等到企業(yè)再要去置辦這個(gè)生產(chǎn)能力的時(shí)候， 發(fā)現(xiàn)通過折舊補(bǔ)償?shù)馁Y金明顯不夠用。 這種成本乃至資本補(bǔ)償?shù)牟蛔悖?會導(dǎo)致企業(yè)普遍面臨資本逐漸萎縮的困境。 由此可見， 資本補(bǔ)償制度非常重要， 成本管理在這里面充當(dāng)著關(guān)鍵角色。

（3）資本增值制度。 資本增值制度就是確保資本具有越來越強(qiáng)的盈利能力。 企業(yè)盈利能力并不是一個(gè)簡單的利潤總額與利潤率水平問題。 企業(yè)盈利能力即增值能力的基礎(chǔ)， 是企業(yè)對優(yōu)秀員工有持續(xù)的吸引力， 對市場高附加價(jià)值產(chǎn)品有較高占有率， 對整個(gè)科技創(chuàng)新前沿技術(shù)具有較強(qiáng)的開發(fā)能力等。 企業(yè)增值能力決定了未來競爭能力， 較強(qiáng)的競爭能力能使企業(yè)比其他企業(yè)在未來擁有更多的生存和發(fā)展空間。 資本增值能力的培養(yǎng)， 要靠財(cái)務(wù)有效的管理和治理。 財(cái)務(wù)首先要做好戰(zhàn)略管理， 其次要做實(shí)預(yù)算管控， 再次要做強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控， 最后要做精資本配置和做細(xì)財(cái)務(wù)激勵(lì)， 以有效保證并促進(jìn)公司價(jià)值的持續(xù)增長。

四、結(jié)語

以上從公司治理角度對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)重新進(jìn)行認(rèn)識， 試圖為財(cái)務(wù)管理改革完善提供一些方向性指導(dǎo)。 當(dāng)我們把財(cái)務(wù)管理中非常具體、復(fù)雜、豐富的內(nèi)容， 濃縮到公司治理的這些基本原理當(dāng)中去探究時(shí)， 不難發(fā)現(xiàn)公司治理不只是幾個(gè)空洞的概念與口號， 以及干巴巴的幾個(gè)委員會。 從以上論述中不難看出， 公司治理是有著非常豐富實(shí)踐內(nèi)容的一門學(xué)科， 對于財(cái)務(wù)管理而言， 這既是一個(gè)全新的學(xué)科， 又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)， 更是財(cái)務(wù)管理人員更新知識、轉(zhuǎn)變理念， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型和知識更新、能力增長的一個(gè)很重要的領(lǐng)域。

公司治理把財(cái)務(wù)管理帶到了一個(gè)前所未有的高度， 在豐富理財(cái)智慧的同時(shí)， 更開辟了一片極其廣闊而前所未見的天地， 從而使我們大開眼界， 自然獲得了境界的提升。 因此， 只有把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的知識放到公司治理的這個(gè)平臺上面予以重新認(rèn)識， 財(cái)務(wù)管理才能脫胎換骨， 擁有滿足時(shí)代要求、具有真正生命力的嶄新面貌與內(nèi)容。 本文以公司治理為理論背景， 介紹基本上涵蓋現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的各個(gè)主要領(lǐng)域， 借以重新認(rèn)識現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的合理性、科學(xué)性以及生命力， 從而完成財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的艱巨任務(wù)。 這樣一種嘗試， 希望能真正幫助讀者實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)與現(xiàn)代、理論和實(shí)務(wù)、古今與中外的財(cái)務(wù)知識與智慧的有機(jī)整合。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

[1] 彼得·考夫曼著.李繼宏譯.窮查理寶典——查理·芒格智慧箴言錄[M].北京：中信出版集團(tuán)，2016.

[2] 喬·歐文著.仇明璇等譯.現(xiàn)代管理的終結(jié)[M].北京：商務(wù)印書館，2011.