華彬：擦亮品牌文化底色，凝聚中國品牌力量

安迪

品牌強國是我國新時代高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略。當(dāng)前，國家品牌強國戰(zhàn)略的積極貫徹與執(zhí)行，正在推動越來越多中國自主品牌企業(yè)加速推進品牌國際化進程，與世界一流品牌同臺競技。

5月10日，在第六個“中國品牌日”，由中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會主辦的“2022品牌強國論壇”在北京以線上會議方式召開。華彬集團執(zhí)行總裁盧戰(zhàn)參加了圓桌論壇并發(fā)言，同與會者分享了華彬集團及中國紅牛在品牌建設(shè)方面的工作。回顧華彬集團30余年的發(fā)展歷程，該集團自1984年創(chuàng)立以來始終堅持穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，成為品牌“長紅”的典范。

堅持發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，品牌建設(shè)已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。不僅像航天、基建、科技等國之重器十分重視品牌建設(shè)，像華彬集團這樣的民營企業(yè)也在努力成為大健康產(chǎn)業(yè)中品牌創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)軍者。

改革開放以來，隨著國力的不斷提升，中國制造經(jīng)歷了向中國創(chuàng)造、中國產(chǎn)品向中國品牌的“蝶變”。華彬集團也經(jīng)歷了這樣一個過程，其品牌發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：1984-2010年的成長階段;2010-2015年的壯大階段;而2016年至今是賦能階段。

在成長階段（1984-2010），華彬品牌建設(shè)的驅(qū)動抓手是“高端賽事”和“國際文化交流活動”。在這個階段，華彬的業(yè)務(wù)重心從海外逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，主要涉及兩大主要產(chǎn)業(yè)——以綠色健康產(chǎn)業(yè)為核心的特色時尚（高爾夫）、寫字樓和國際酒店，以及中國紅牛。雖然兩大產(chǎn)業(yè)品牌獨立，但對中國紅牛而言，華彬是其背后堅定的投資平臺。

1995年12月25日，中國紅牛正式創(chuàng)立。據(jù)了解，為這一天的到來，中國紅牛的實際操盤者華彬集團及其董事長嚴(yán)彬先生做了大量工作。

首先，中國紅牛創(chuàng)始股東包括兩家國企，經(jīng)過當(dāng)時的衛(wèi)生部、商務(wù)部、輕工業(yè)部、工商部門等多個主管部門審批，合資公司才得以成立。其次，中國紅牛會同當(dāng)時多個主管部門以及相關(guān)專家進行了一場技術(shù)論證會，最終將紅牛飲料中的?；撬?、咖啡因、煙酸、維生素等營養(yǎng)及添加劑的含量調(diào)整至中國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的允許量。中國紅牛也由此成為國內(nèi)率先獲得保健食品批文的功能性飲料。最后，合資各方還簽署了一份50年“協(xié)議書”。這固然是為了鎖定各方長期合作，保障各方利益，但這份超長期限的合作協(xié)議，還說明彼時合作各方在這件事上達成一致：中國紅牛至少要做五十年。

在壯大階段（2010-2015），華彬品牌的驅(qū)動力為“國際賽事”和“國內(nèi)外協(xié)同”。以綠色健康產(chǎn)業(yè)為抓手，華彬開啟“走出去”品牌策略，通過收購溫特沃斯、三一廣場、芙絲等國際頂級品牌，同時在國內(nèi)投資咸寧、大理等綠色健康產(chǎn)業(yè)，通用航空、紹興石化等戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)，助力華彬品牌快速建立起國際認知，更通過國內(nèi)產(chǎn)業(yè)擴張驅(qū)動，形成國內(nèi)、外協(xié)同聯(lián)動，組建起了華彬快消品集團，深耕健康飲品市場，使華彬品牌形成強大的合力，在國內(nèi)外均具有較高的知名度，塑造了國際化、多元化的強品牌形象。

值得注意的是，2010年中國紅牛銷售額突破50億元，達到55億元，隨后進入快速發(fā)展的賽道，2012年突破100億元，2014年突破200億元，2015年達到235億元。可以說，紅牛品牌從無到有，從0到1，從2億到 200億的快速發(fā)展，是“牽牛人”嚴(yán)彬先生帶領(lǐng)的中國紅牛團隊踏踏實實，一步一個腳印闖出來的。

2020年以來華彬積極投身到疫情防控一線工作中

在賦能階段（2016-至今），華彬品牌的驅(qū)動力為公益、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以“既大又強”的華彬品牌力量，為國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)賦能。期間，華彬綠色產(chǎn)業(yè)集群迅速壯大，快消品板塊也從完全獨立品牌到與華彬品牌形成“強關(guān)聯(lián)”，形成了快消品+綠色健康雙輪主業(yè)與通用航空、能源等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面。同時，隨著華彬文化基金會10多年的發(fā)展壯大，其“當(dāng)東方遇見西方”、“絲路之旅”、“青少年教育”等特色公益品牌與產(chǎn)業(yè)進一步融合，使華彬品牌進一步被大眾熟知，更有能力為各類產(chǎn)業(yè)賦能。

在快消品行業(yè)，中國紅牛之外，華彬快消品集團的健康飲料品牌矩陣中更加入了天然椰子水品牌唯他可可、少兒果汁飲料品牌果倍爽、純凈水品牌芙絲等國際品牌。同時，華彬集團還自主研發(fā)了功能飲料戰(zhàn)馬，其在保留了功能飲料傳統(tǒng)配方基礎(chǔ)上，率先以更加天然、健康的速溶咖啡粉、d-核糖組合來代替咖啡因及其他功能因子，使其成為了國內(nèi)為數(shù)不多同時具有保健食品批文和能量型飲料創(chuàng)新配方的功能飲料。針對多元消費群體，戰(zhàn)馬還推出了白桃、檸檬、西柚、大豆肽粉、無糖等多種口味、成分的產(chǎn)品，以滿足更多元的市場需求。這些自主研發(fā)與海外引進的健康飲料，與中國紅牛共同構(gòu)成了高端健康飲品矩陣，組建了全新的快速消費品集團，全面發(fā)力國內(nèi)健康飲品市場。

回顧華彬30余年的發(fā)展，正如華彬集團董事長嚴(yán)彬先生所言，“在健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有‘牛馬精神，既要踏踏實實做好實業(yè)，也要雷厲風(fēng)行創(chuàng)新變革?！?h3>誠信文化擦亮品牌底色

建設(shè)品牌強國，必須厚培“誠信”土壤。誠信是中華傳統(tǒng)美德，也是品牌發(fā)展最重要的“名片”。注重“誠信至上”的營商環(huán)境在推動品牌建設(shè)、提高品牌影響力和認知度中發(fā)揮著重要作用，也是品牌持續(xù)生命力的支撐。

以中國紅牛為例，“Red Bull”雖是國際品牌，但中國紅牛卻帶有濃厚的中國元素。27年前，在中泰經(jīng)濟文化交流中已經(jīng)頗有建樹的嚴(yán)彬先生牽線中泰企業(yè)合資成立了中國紅牛。無論生產(chǎn)許可、市場準(zhǔn)入還是商標(biāo)注冊，嚴(yán)彬先生和中方企業(yè)都起到了重要作用。

作為第一批歸國發(fā)展實業(yè)的華人華僑，嚴(yán)彬先生始終踐行“人無信不立、業(yè)無信不興、國無信不強”的理念，無論是中國紅牛創(chuàng)立伊始的50年協(xié)議書約定，還是27年來踐行社會責(zé)任和商業(yè)承諾積累的商譽，重信守義都是中國紅牛成為行業(yè)“拓荒?！钡钠放频咨?。F5CDA0EE-B226-4D1F-9AD6-B0F99FF02FD8

作為飲料行業(yè)龍頭企業(yè)，中國紅牛堅守食品安全底線，更秉持行業(yè)“食育”責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)，強化科技賦能飲料生產(chǎn)和風(fēng)險品控，通過六道關(guān)鍵點檢驗、監(jiān)測技術(shù)改進完善生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低人為因素對生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全的影響。據(jù)悉，自正式投產(chǎn)25年來，紅牛飲料僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開展了109項重要技術(shù)改革項目，涉及安全、質(zhì)量、效率、環(huán)保、減少浪費等方面。與此同時，中國紅牛的生產(chǎn)工人從創(chuàng)業(yè)初期的二十五人壯大到一千四百多人，年產(chǎn)量由0.1487億罐增至50億罐，累計總產(chǎn)量超過500億罐。這一業(yè)績創(chuàng)造了中國飲料行業(yè)的奇跡。2020年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，紅牛維他命飲料（湖北）有限公司員工劉磊榮獲“全國勞動模范”稱號。

華彬品牌厚植于中國文化

品牌的形成和發(fā)展離不開文化元素的注入，中國品牌離不開中華文化力量的滋養(yǎng)。家國情懷、實業(yè)報國是嚴(yán)彬先生一直堅持的理念，有利于國家、有利于民族和令消費者受益是華彬做事的初衷，這種情懷亦一直根植于華彬品牌。

華彬集團深耕中國市場30多年，始終葆有對消費者、對行業(yè)、對家國社會的家國情懷和社會責(zé)任。華彬文化基金會通過在文化公益領(lǐng)域逾10年的投入，讓華彬負責(zé)任的品牌形象不只是在國內(nèi)，在國際市場也獲得了認可。華彬集團始終堅持發(fā)展實業(yè)、保就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟，以公益慈善服務(wù)國家和社會所需。為了讓中國消費者享用屬于自己的高品質(zhì)健康飲品，華彬通過成功運營，一方面將中國紅牛打造成為中國消費者普遍喜歡的“中國口味”;另一方面大量投入，配合有關(guān)部門打擊假冒、山寨和走私產(chǎn)品，守護中國消費者健康，也守護了中國市場秩序。

從創(chuàng)建初期，中國紅牛就提出“為改革開放以來蒸蒸日上、自強不息的中國人民添力加勁”的企業(yè)宗旨，中國紅牛有中國特色的品牌使命，獨立的愿景、價值觀，有適應(yīng)中國市場潮流的發(fā)展方向和明確路徑，有獨具特色的組織架構(gòu)，并由此走上了一條獨特的品牌創(chuàng)立和發(fā)展之路。從這一角度上講，中國紅牛屬于中國消費者。

擁有良好文化、精神、價值觀的企業(yè)，自然而然也會擁有商業(yè)層面之外更大的格局，對社會責(zé)任的踐行也會自然融入于企業(yè)的運營之中。在收購并控股芙絲品牌之后，華彬集團推動了其水源地在中國落地。經(jīng)過科學(xué)選址，華彬集團在湖北竹溪縣建廠投產(chǎn)，更為這一項目制定了一系列精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的長效發(fā)展機制。

2015年9月25日，華彬集團與湖北省竹溪縣政府啟動合作，最終在2018年6月，華彬集團在竹溪縣桃源鄉(xiāng)投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠正式投產(chǎn)。該項目總投資10.4億元，一二期達產(chǎn)后，年產(chǎn)能達到33萬噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值22.7億元，實現(xiàn)稅收1.2億元。該項目的落地還帶動了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、物流運輸、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)與行業(yè)快速興起和發(fā)展。

華彬集團董事長嚴(yán)彬先生認為，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的根本，所以需要加快發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，走好產(chǎn)業(yè)發(fā)展之徑，而發(fā)揮民族企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體的積極作用是一條可重點研討的路徑。因此，華彬芙絲礦泉水生產(chǎn)基地也肩負起帶動當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的責(zé)任。根據(jù)竹溪縣政府工作報告，目前，包裝飲用水已經(jīng)是竹溪縣主要產(chǎn)業(yè)之一。華彬集團更為這一項目制定了一系列精準(zhǔn)扶貧的長效機制，其中包括打造了“扶貧車間”，安置并輻射帶動當(dāng)?shù)刎毨丝诰蜆I(yè);以高標(biāo)準(zhǔn)建立污水處理站與人工濕地，保護當(dāng)?shù)氐木G水青山;在當(dāng)?shù)卦O(shè)立“愛心傳遞”專項教育基金，為下一代打開連接世界的窗口;以及依托芙絲品牌優(yōu)勢，以點帶面，擴大布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，增強當(dāng)?shù)卦煅δ堋＿@也是華彬集團 “生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+教育”相結(jié)合的扶貧減貧模式的一個很有代表性的案例。

持續(xù)投資深耕品牌影響力

品牌只有經(jīng)過持續(xù)投資和時間沉淀才會有品牌力，才能形成真正的品牌影響力。在當(dāng)今時代中，中國品牌要成為國際品牌，需要進一步加大宣傳力度，不斷擴大企業(yè)和品牌影響力，才能在國際競爭中擁有話語權(quán)。

華彬集團及其董事長嚴(yán)彬先生一直積極實踐中國奧運夢想和傳播中國體育精神，并將品牌精神與體育精神、中國榮耀深深綁定在一起，將奧運精神也深深刻入華彬及中國紅牛品牌DNA，促使中國紅牛品牌推廣形成了以助力中國體育來樹立品牌形象的共識，讓品牌建設(shè)也搭上了中國體育事業(yè)和群眾體育運動蓬勃發(fā)展的快車。

2001年7月13日，申奧城市的民眾代表齊聚莫斯科，為自己喜愛的城市搖旗助威。由中國紅牛牽頭組織的名企和志愿者組成“民間聲援團”赴莫斯科聲援助威，其中嚴(yán)彬先生擔(dān)任聲援團團長。2010年3月4日，中國紅牛成為中國羽毛球隊贊助商，之后更簽約林丹作為代言人。2015年11月5日，中國紅牛成為中超聯(lián)賽官方合作伙伴。2015年，嚴(yán)彬還作為冬奧申委九位企業(yè)界代表委員之一，參與并助力北京與張家口申請獲得2022年冬奧會舉辦權(quán)。

此外，華彬集團和中國紅牛持續(xù)不斷在籃球、足球、羽毛球、極限運動等多個領(lǐng)域進行有中國特色的體育營銷和超前投入，支持中國體育事業(yè)發(fā)展，也推動中國紅牛成為“挑戰(zhàn)極限、突破自我”的代名詞。

一個品牌之所以能成為領(lǐng)頭雁，正因為它用正確的價值觀引領(lǐng)了時代的消費潮流。但品牌力絕不是一夜之間爆發(fā)形成的，而是需要久久為功。華彬集團和中國紅牛不斷深度融入中國經(jīng)濟社會發(fā)展進程和消費場景，堅持長期主義，對產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟起到巨大帶動作用。

在大健康產(chǎn)業(yè)和快消品行業(yè)，在國際市場中叫得響的中國品牌并不多見，但我們相信，通過整合國際國內(nèi)資源，用重信守義、家國情懷等精神力量擦亮品牌的文化底色，凝聚中國品牌力量，更多的中國品牌必將邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈前端，任重道遠但值得期待。F5CDA0EE-B226-4D1F-9AD6-B0F99FF02FD8