建筑工程質(zhì)量管理探析

韓哲哲

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）05-0070-03

施工管理作為施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以規(guī)劃工程工期，降低工程成本。施工管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)督管理[1]。合理有效的施工管理措施可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量漏洞，制定相關(guān)措施，最大限度地減少工程損失。優(yōu)化建筑工程管理方式，緩解市場(chǎng)中的不利競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，提高建筑工程施工質(zhì)量和效率，確保建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量概念與建筑工程管理

建筑工程質(zhì)量是指工程符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、合同約定的內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，主要包括節(jié)能環(huán)保、相關(guān)配套設(shè)施和耐久性[2]。施工項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的出發(fā)點(diǎn)是確保工程施工質(zhì)量，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的有效管理和質(zhì)量控制，從而保證工程按照預(yù)算正常進(jìn)行，保證承包商、業(yè)主及其他各方的利益。事實(shí)上，建筑工程管理與建筑工程質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系。工程的核心是建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵途徑是建筑工程管理和質(zhì)量控制。因此，要顯著提高建筑工程施工質(zhì)量，必須以加強(qiáng)建筑工程管理為出發(fā)點(diǎn)。

2 加強(qiáng)施工管理的優(yōu)勢(shì)

1.成本節(jié)約。在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，將相關(guān)工程管理措施貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不僅能有效減少施工過(guò)程中的不安全影響，而且能顯著提高工程施工質(zhì)量，規(guī)范施工材料的管理和工程造價(jià)預(yù)算結(jié)算的正確性，最終降低工程建設(shè)的施工成本，擴(kuò)大企業(yè)投資收益。

2.質(zhì)量保證。建筑工程管理的力度和強(qiáng)度直接影響到建筑質(zhì)量的合格。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，既能保證房屋的整體質(zhì)量，又能有效保證房屋的及時(shí)驗(yàn)收，提高購(gòu)房者的滿意度。

3.延長(zhǎng)使用壽命。房屋使用一段時(shí)間后，會(huì)受到外部環(huán)境的影響，產(chǎn)生各種房屋質(zhì)量問(wèn)題。但是，如果在施工過(guò)程中加強(qiáng)建筑施工的管理力度，提高房屋的施工質(zhì)量，就可以大大降低后期房屋出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率，延長(zhǎng)房屋的使用壽命。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容

所謂建筑工程項(xiàng)目管理，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取科學(xué)有效的管理手段，使整個(gè)項(xiàng)目能夠得到可靠的實(shí)施保證，同時(shí)也能使其更好地滿足現(xiàn)代工程建設(shè)快速發(fā)展的需要，并能在其中起到很好的作用。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，由于其建設(shè)規(guī)模大、難度高、技術(shù)要求復(fù)雜，因此，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，為了使管理工作的質(zhì)量和效率得到可靠的保證，必須進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理[3]，同時(shí)將整個(gè)管理理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，它不僅包括最初的項(xiàng)目審批和設(shè)計(jì)，還包括后續(xù)的建設(shè)和竣工階段。對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。在項(xiàng)目管理的發(fā)展中，要及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理觀念，根據(jù)實(shí)際需要堅(jiān)持新的管理理念。在管理工作過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)投資控制和成本核算，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量。

4 影響施工管理和施工質(zhì)量控制的因素分析

4.1 施工方法因素

建設(shè)需要根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行選擇，不同的技術(shù)需要不同的投資和不同的周期，特別是一些建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到當(dāng)?shù)貤l件的限制，如天氣和地質(zhì)條件，這會(huì)影響項(xiàng)目的周期和進(jìn)度，科學(xué)合理地選擇施工方法是非常重要的，只有正確的方法才能節(jié)約資金投入，保證工程進(jìn)度。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一些施工企業(yè)盲目地選擇新技術(shù)、新方法，一些不成熟的技術(shù)被應(yīng)用到實(shí)際施工工作中，通過(guò)新技術(shù)的改造，降低了施工總成本，加快了施工進(jìn)度，有些技術(shù)不符合當(dāng)?shù)貤l件，在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工的穩(wěn)定性和可靠性，與實(shí)際施工情況完全不符，缺乏科學(xué)的方法創(chuàng)新，這是在研究的基礎(chǔ)上盲目使用新技術(shù)造成的。如果施工方法選擇不當(dāng)，將對(duì)施工管理產(chǎn)生不利影響。[4]

4.2 工期規(guī)劃不合理

一般情況下，在建設(shè)項(xiàng)目開工前，必須對(duì)所使用的人力、物力、財(cái)力作出相應(yīng)的規(guī)劃。如果施工項(xiàng)目管理人員的工作水平達(dá)不到規(guī)定的水平，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度中很容易將過(guò)多的技術(shù)人員分配到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的崗位上，造成人員浪費(fèi)。此外，由于一些工程項(xiàng)目由多個(gè)團(tuán)隊(duì)完成，沒有合理的工期規(guī)劃，容易導(dǎo)致一些團(tuán)隊(duì)進(jìn)展迅速，一些團(tuán)隊(duì)維持正常的速度，最終導(dǎo)致雙方團(tuán)隊(duì)之間交接困難，因此對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。

4.3 安全管理問(wèn)題

安全管理是施工管理的重要組成部分[5]。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，安全事故數(shù)量逐年增加，這不僅嚴(yán)重威脅著施工人員的人身安全，也給建筑業(yè)的良性發(fā)展埋下了陰影。從表面上看，安全事故的主要原因是施工人員的人為失誤。事實(shí)上，缺乏科學(xué)有效的安全管理是造成安全事故的最根本原因。目前，我國(guó)的建筑安全管理存在許多漏洞。如企業(yè)缺乏安全管理意識(shí)，管理者安全管理水平有待進(jìn)一步提高，缺乏必要的安全防護(hù)措施，企業(yè)對(duì)施工人員缺乏基本的培訓(xùn)教育，施工人員違法作業(yè)造成安全事故等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

4.4 后期驗(yàn)收管理不到位

目前，許多建筑施工企業(yè)通常有后期驗(yàn)收的問(wèn)題，這主要是由于施工質(zhì)量不符合國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及后期補(bǔ)救成本高，施工企業(yè)無(wú)力承擔(dān)。此外，由于施工企業(yè)后期管理水平低，出現(xiàn)房屋墻體滲漏、墻體脫落、廁所滲漏等現(xiàn)象，業(yè)主不愿接受交付等管理問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。

4.5 管理者的整體素質(zhì)有待提高

建筑工程在建筑行業(yè)中涉及很多專業(yè)知識(shí)，所以施工過(guò)程比較復(fù)雜。因此，管理者必須將施工實(shí)踐與理論相結(jié)合。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也蓬勃發(fā)展，許多先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備也在不斷涌現(xiàn)。

因此，建設(shè)項(xiàng)目管理者需要不斷提高自己的專業(yè)水平和能力，與時(shí)俱進(jìn)。然而，從我國(guó)施工企業(yè)的施工情況來(lái)看，施工項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)較低，專業(yè)技能和知識(shí)也不足，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性，整體水平很低。如果施工企業(yè)不重視管理者職業(yè)素質(zhì)的提高，最終會(huì)影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

5 加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量的對(duì)策

5.1 重視人員篩選、培訓(xùn)和再教育

在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力將直接影響工程的質(zhì)量[6]。因此，在項(xiàng)目正式施工前，必須做好施工隊(duì)伍的選拔和再教育工作。一方面，要與國(guó)家有關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的建設(shè)監(jiān)理公司密切配合，嚴(yán)格選拔工程監(jiān)理人員，并聘請(qǐng)具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員。另一方面，對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量技能培訓(xùn)和再教育，更好地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

5.2 采用新的管理模式

在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制管理模式中，應(yīng)用相對(duì)扁平化的管理體系，具體結(jié)合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面控制和詳細(xì)控制[7]。此外，還要樹立正確的成本意識(shí)，將成本管理與施工質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合，在優(yōu)化采購(gòu)材料合理價(jià)格和整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量，施工質(zhì)量控制在保證施工安全的同時(shí)，也需要將工程造價(jià)控制在許可范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程效率與工程質(zhì)量的最大平衡。

5.3 先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用

施工技術(shù)對(duì)任何施工項(xiàng)目都至關(guān)重要。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，獨(dú)立施工技術(shù)的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。施工過(guò)程中必須采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，在施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，可以從根本上減少施工人員操作失誤的問(wèn)題，節(jié)約施工時(shí)間和資金。

5.4 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在采購(gòu)過(guò)程中，在工程設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，避免為了節(jié)約成本而偷工減料或采購(gòu)低成本材料的情況，并且材料供應(yīng)商的資質(zhì)需要嚴(yán)格審核。做好建筑材料和機(jī)械設(shè)備的控制方案，合理采購(gòu)各工期所需的建筑材料，不允許購(gòu)買低質(zhì)量的建筑材料以降低成本。材料送到現(xiàn)場(chǎng)后，要做好審核工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，可選擇抽檢或全檢，仔細(xì)審核生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格編號(hào)，堅(jiān)決避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。材料采購(gòu)后，還應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)記錄。

5.5 妥善管理建筑材料和設(shè)備

在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員必須高度重視建筑材料及機(jī)械設(shè)備的管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，材料設(shè)備起著重要的基本保證作用。對(duì)于這一部分的管理，首先要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，從源頭上嚴(yán)格控制物資設(shè)備的質(zhì)量。在采購(gòu)前，要充分了解市場(chǎng)價(jià)格和材料品種，通過(guò)多次比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家進(jìn)行合作，從而在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。

此外，應(yīng)特別注意設(shè)備和附件的管理，購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.6 有效控制施工項(xiàng)目裂縫常見質(zhì)量問(wèn)題

在施工過(guò)程中，為了保證設(shè)計(jì)始終滿足相關(guān)的必要要求，必須做好相應(yīng)的措施和管理，可采用混凝土收縮技術(shù)拌入纖維素;砌體在施工時(shí)應(yīng)緊貼墻體，并保持一定高度，從根本上保護(hù)振動(dòng)、過(guò)振等一系列相關(guān)有效措施，以保證施工質(zhì)量，消除或減少常見工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

5.7 加強(qiáng)安全管理

為了有效保證施工安全，施工單位需要采取積極的預(yù)防措施，降低安全事故發(fā)生的概率，建立健全預(yù)防和保障機(jī)制，切實(shí)履行安全責(zé)任。因此，相關(guān)人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)監(jiān)控，這樣可以有效地減少安全事故隱患，減少不規(guī)范的施工行為。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全，施工企業(yè)應(yīng)高度重視電氣線路的作業(yè)和高空作業(yè)，做好安全管理，避免人員傷亡。創(chuàng)新施工管理，以科技為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化，提高安全管理的穩(wěn)定性。做好安全事故的預(yù)測(cè)工作，提前制定應(yīng)急預(yù)案，成立安全事故處理小組。在應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全事故時(shí)，可最大限度地減少損失，從而不斷提高施工企業(yè)的安全管理水平。

5.8 優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化需要從以下幾個(gè)方面入手：

一是技術(shù)層面的優(yōu)化。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)利用更先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和調(diào)整，提高產(chǎn)品技術(shù)的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)更好地占領(lǐng)市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值具有重要意義。

二是做好人事基礎(chǔ)管理工作。要加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工做好本職工作。同時(shí)，應(yīng)明確質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容，以提高質(zhì)量控制的效果，懲罰破壞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的員工。

三是安全工作和技術(shù)管理。通過(guò)安全教育和隱患教育，提高安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要做到環(huán)保，這些可以融到安全工作和技術(shù)管理中，必要時(shí)還可以讓技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)管理，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。

四是工程施工變更及技術(shù)處理。在工程建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常要求修改。此類常見的工程變更可能導(dǎo)致成本、質(zhì)量甚至安全問(wèn)題，因此有必要將施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度和流程安排結(jié)合起來(lái)，首先解決這些問(wèn)題。

6 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工管理是保證施工質(zhì)量的前提。因此，作為建筑企業(yè)，為了提高建筑工程質(zhì)量，有必要加強(qiáng)建筑工程的管理。在這種背景下，建筑工程質(zhì)量已成為一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，建筑工程一旦出現(xiàn)安全隱患，不僅會(huì)導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)威脅到人們的生命安全。因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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