大科學(xué)裝置升級(jí)改造工程項(xiàng)目范圍管理的實(shí)踐
——以EAST 診斷系統(tǒng)為例

文/扈嘉輝 臧 慶 趙君煜（.中國(guó)科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院，2.中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)）

中國(guó)科學(xué)院等離子體物理研究所自主設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行的東方超環(huán)（EAST）超導(dǎo)托卡馬克裝置，是國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)正式批準(zhǔn)建設(shè)的國(guó)家“九五”重大科學(xué)工程。它的科學(xué)目標(biāo)是建造一個(gè)具有非圓截面的大型超導(dǎo)托卡馬克裝置及其實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，發(fā)展并建立在超導(dǎo)托卡馬克裝置上進(jìn)行穩(wěn)態(tài)運(yùn)行所需要的多種技術(shù)，開展穩(wěn)態(tài)、安全和高效運(yùn)行的先進(jìn)托卡馬克聚變反應(yīng)堆基礎(chǔ)物理問題的實(shí)驗(yàn)研究，為我國(guó)下一代聚變工程試驗(yàn)堆的概念設(shè)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。EAST 的三大目標(biāo)為：產(chǎn)生≥1 兆安培的等離子體電流、持續(xù)時(shí)間將達(dá)到1千秒、在高功率加熱下溫度將超過1 億度[1]。EAST 裝置于2006 年完成總裝調(diào)試，并進(jìn)行了首次等離子體放電調(diào)試，2010 年獲得高約束模（H 模）等離子體，2017 年在國(guó)際上率先實(shí)現(xiàn)了超過100 秒的H 模，2021 年5 月實(shí)現(xiàn)100 秒1 億度高溫等離子體的穩(wěn)定運(yùn)行，2021 年12 月成功實(shí)現(xiàn)1056 秒長(zhǎng)脈沖高參數(shù)等離子體運(yùn)行。

等離子體診斷是用實(shí)驗(yàn)方法測(cè)定等離子體參量的技術(shù)，是托卡馬克實(shí)驗(yàn)研究的關(guān)鍵工具，為EAST 物理實(shí)驗(yàn)提供較為翔實(shí)、可靠的等離子體物理參數(shù)。在EAST 實(shí)驗(yàn)中，診斷系統(tǒng)可以用于有效控制等離子體、理解等離子體動(dòng)力學(xué)行為、優(yōu)化等離子體性能。經(jīng)過多年的發(fā)展，EAST 裝置已經(jīng)擁有七十多項(xiàng)等離子體診斷系統(tǒng)，安裝在EAST 裝置的11 個(gè)水平窗口及上下窗口上（見圖1），分別由中科院等離子體所九室、六室、七室、十二室，以及中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、北京大學(xué)、東華大學(xué)多家單位多個(gè)科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)行和研究。窗口資源緊張、診斷系統(tǒng)眾多、新診斷不斷投入是EAST 診斷系統(tǒng)的顯著特點(diǎn)，診斷系統(tǒng)為EAST 裝置100 秒1 億度和1000 秒長(zhǎng)脈沖高參數(shù)等離子體的實(shí)現(xiàn)和物理理解做出了重要貢獻(xiàn)。

圖1 EAST 診斷系統(tǒng)布局俯視圖

隨著EAST 實(shí)驗(yàn)研究水平的不斷提升，下一階段，EAST 將向更高參數(shù)邁進(jìn)，預(yù)計(jì)將在未來幾年開展400秒高約束模穩(wěn)態(tài)運(yùn)行和1000 秒1 億度等離子體運(yùn)行等高水平實(shí)驗(yàn)。針對(duì)如此高目標(biāo)的放電時(shí)長(zhǎng)和高參數(shù)，無論從診斷本身的工作穩(wěn)定性和對(duì)于相關(guān)物理理解的充分性，都對(duì)診斷系統(tǒng)提出了更高的要求。

診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目管理小組通過范圍管理實(shí)踐，準(zhǔn)時(shí)有序地完成了本輪升級(jí)改造目標(biāo)要求。

一、項(xiàng)目范圍管理概念

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南對(duì)項(xiàng)目范圍管理進(jìn)行了定義，即確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。

項(xiàng)目范圍管理是全局性和基礎(chǔ)性的工作，是項(xiàng)目其他管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍能確定項(xiàng)目的邊界，明確主要可交付成果，做好范圍管理能提高對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和資源估算的準(zhǔn)確性；項(xiàng)目范圍管理及控制的有效性，是衡量項(xiàng)目是否達(dá)到成功的一個(gè)必要標(biāo)準(zhǔn)，范圍管理做得不到位，會(huì)使項(xiàng)目在進(jìn)度、成本和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

二、項(xiàng)目范圍管理實(shí)踐

診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目是EAST 性能提升項(xiàng)目的重要子項(xiàng)目，項(xiàng)目周期是2020 年7 月至2021 年5月。該項(xiàng)目作為科研項(xiàng)目，具有范圍廣、時(shí)間緊、要求高的特點(diǎn)，現(xiàn)以該項(xiàng)目范圍管理實(shí)踐為例，從制定范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）四大范圍管理典型過程展開分析探討[2-3]。

1.制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，好的計(jì)劃是成功的一半。范圍管理計(jì)劃是范圍管理統(tǒng)領(lǐng)性文件，為管理范圍提供指南和方向，是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作漸進(jìn)明細(xì)的過程。

在等離子體所《EAST 性能提升總體方案》和《窗口調(diào)整文件》的基礎(chǔ)上，召開診斷系統(tǒng)升級(jí)改造討論會(huì)，邀請(qǐng)磁約束核聚變物理研究領(lǐng)域?qū)＜?、EAST 實(shí)驗(yàn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人、EAST 內(nèi)部部件負(fù)責(zé)人、EAST 診斷各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、等離子體所下屬機(jī)械加工廠長(zhǎng)期從事EAST 改造維護(hù)的資深工程師等組成專家組，并邀請(qǐng)?jiān)\斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目相關(guān)人員參會(huì)，在以往改造維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參照國(guó)內(nèi)外磁約束核聚變裝置的發(fā)展?fàn)顩r，綜合考慮前沿物理研究需求、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外技術(shù)可行性等，并結(jié)合為下一代中國(guó)聚變工程實(shí)驗(yàn)堆（CFETR）預(yù)研的目標(biāo)，充分討論、分析、挖掘本輪診斷系統(tǒng)升級(jí)改造的目標(biāo)和需求。

經(jīng)過會(huì)議的反復(fù)討論，最終制定了診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃，內(nèi)容包括以下幾方面。

（1）明確如何獲取需求。由于EAST 診斷系統(tǒng)具有多學(xué)科交叉、多方參與、工藝復(fù)雜、精度要求高的特性，各子診斷系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)行人員，經(jīng)過長(zhǎng)期專注研究和實(shí)踐探索，對(duì)相關(guān)研究進(jìn)展和國(guó)內(nèi)外發(fā)展方向更為熟悉了解。所以該項(xiàng)目中，針對(duì)EAST 性能提升后的高穩(wěn)態(tài)高約束運(yùn)行目標(biāo)，由各子診斷系統(tǒng)首先分析和評(píng)估自己系統(tǒng)存在的問題和不足，參照國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，提出子系統(tǒng)升級(jí)改造或新增的需求。

（2）明確如何對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義。明確了此次診斷系統(tǒng)升級(jí)改造的原則，以及診斷系統(tǒng)升級(jí)改造評(píng)審的規(guī)則和程序，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)（以下簡(jiǎn)稱所層面）批準(zhǔn)后，分發(fā)給各診斷子系統(tǒng)。

升級(jí)改造原則：

①重點(diǎn)支持現(xiàn)有診斷向精細(xì)化方向發(fā)展；

②支持新診斷（方法、技術(shù)）解決EAST 尚未實(shí)現(xiàn)的重要物理參數(shù)診斷；

③支持面向CFETR 物理研究的診斷方法、技術(shù)預(yù)研；

④避免重復(fù)、低效診斷建設(shè)，勇于淘汰落后診斷；

⑤推進(jìn)共享窗口建設(shè)，為階段性診斷測(cè)試提供條件；

⑥逐步完善數(shù)據(jù)使用規(guī)則，建立充分的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；

⑦注重科學(xué)性，兼顧“人”的培養(yǎng)。

同時(shí)明確了診斷系統(tǒng)升級(jí)改造評(píng)審規(guī)則和程序（見圖2），并將診斷物理評(píng)審、技術(shù)方案評(píng)審的機(jī)制作為EAST 診斷系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。此評(píng)審規(guī)則和程序也是控制范圍變更的流程。

圖2 診斷升級(jí)改造評(píng)審規(guī)則和程序

（3）明確如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。以各子系統(tǒng)在EAST 上安裝的物理分布（窗口）為基礎(chǔ)，按可交付物和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行自上而下分解。以子項(xiàng)目為分解結(jié)構(gòu)的第一層，各子項(xiàng)目生命周期為分解結(jié)構(gòu)的第二層，每一層都對(duì)應(yīng)具體的負(fù)責(zé)人。

（4）明確如何進(jìn)行范圍確認(rèn)。此項(xiàng)目范圍確認(rèn)分為實(shí)驗(yàn)室測(cè)試驗(yàn)收、子系統(tǒng)集成測(cè)試驗(yàn)收及EAST 實(shí)驗(yàn)運(yùn)行期間等離子體條件下聯(lián)調(diào)確認(rèn)三個(gè)部分，驗(yàn)收結(jié)果都要形成書面記錄，對(duì)未通過驗(yàn)收內(nèi)容要監(jiān)督整改。

（5）明確如何進(jìn)行范圍控制。對(duì)干系人提出的變更需求，按照診斷升級(jí)改造評(píng)審規(guī)則和程序，嚴(yán)格進(jìn)行物理和技術(shù)評(píng)審，并經(jīng)所層面批準(zhǔn)后，方可納入診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2.收集需求

項(xiàng)目的需求直接決定了項(xiàng)目的范圍，不準(zhǔn)確、不明晰的需求會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中范圍的不斷蔓延。

根據(jù)《項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃》要求，首先通知各診斷子系統(tǒng)、診斷Shutter 和插板閥自動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、綜合布線的相關(guān)負(fù)責(zé)人，針對(duì)EAST 性能提升后的高穩(wěn)態(tài)高約束運(yùn)行目標(biāo)和磁約束核聚變未來發(fā)展方向，充分評(píng)估分析各自子系統(tǒng)目前存在的問題和不足，提出子系統(tǒng)升級(jí)改造的物理、技術(shù)方案，繪制設(shè)計(jì)圖，以及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)依據(jù)、存在的風(fēng)險(xiǎn)等，形成書面報(bào)告報(bào)給診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目管理小組進(jìn)行分類匯總。

為充分收集需求，診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目管理小組還采用了引導(dǎo)式研討會(huì)的方法，組織部分原理及診斷方向相近的系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)議研討，如中科大JW 診斷系統(tǒng)與等離子體所四室的W 診斷系統(tǒng)，分析探討雙方系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系，引導(dǎo)進(jìn)行集成升級(jí)。項(xiàng)目管理小組采用了標(biāo)桿對(duì)照的方法，以美國(guó)DIII-D 裝置為標(biāo)桿，促進(jìn)M、C、綜合布線等系統(tǒng)對(duì)比分析目前EAST相關(guān)系統(tǒng)的優(yōu)越和不足之處，提出對(duì)不足之處進(jìn)行相應(yīng)升級(jí)改造的需求。項(xiàng)目管理小組還采用原型法，以T系統(tǒng)開發(fā)的Shutter 和插板閥監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)為原型，通過訪談、會(huì)議、實(shí)地觀察調(diào)研等方式，了解EAST 其他診斷子系統(tǒng)的Shutter 及插板閥結(jié)構(gòu)、工作要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，形成診斷Shutter 和插板閥自動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)的建設(shè)需求。采用系統(tǒng)交互方法，通過系統(tǒng)分析EAST 運(yùn)行管理流程，提出診斷Shutter 和插板閥自動(dòng)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)要與鋰化、真空系統(tǒng)交互數(shù)據(jù)，增強(qiáng)EAST 裝置運(yùn)行管理智能化的需求[4]。

經(jīng)過充分分析挖掘，最終形成各類需求共計(jì)38個(gè)（以子系統(tǒng)為單位），具體見表1。

表1 EAST 診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目需求分類匯總

3.定義范圍

定義范圍過程就是一個(gè)將高層級(jí)需求漸進(jìn)分解成具體工作任務(wù)的過程，該項(xiàng)目中以EAST 性能提升后實(shí)驗(yàn)運(yùn)行的診斷需求為總目標(biāo)，根據(jù)收集到的各子系統(tǒng)需求文件，經(jīng)過專家會(huì)議評(píng)審，將總目標(biāo)分解到各子系統(tǒng)的任務(wù)上。

收集好各子系統(tǒng)的需求文件后，按照《項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃》中確定的評(píng)審規(guī)則和程序，組建由磁約束聚變物理研究負(fù)責(zé)人、診斷研究負(fù)責(zé)人、EAST 實(shí)驗(yàn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人、維護(hù)改造工程師負(fù)責(zé)人等資深人員組成的專家組，召集評(píng)審會(huì)議，會(huì)上各子診斷系統(tǒng)首先對(duì)自己提出的需求和方案進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，專家組逐一對(duì)各項(xiàng)需求進(jìn)行詳細(xì)物理和技術(shù)評(píng)審，分析評(píng)估各項(xiàng)需求與EAST 性能提升后實(shí)驗(yàn)運(yùn)行的關(guān)聯(lián)度、物理上的有效性、技術(shù)上的可行性以及裝置實(shí)驗(yàn)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性，并同時(shí)評(píng)審確定項(xiàng)目的可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，最終形成詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，經(jīng)所層面審批同意后，分發(fā)給各診斷子系統(tǒng)、維護(hù)改造工程師等相關(guān)干系人。

4.制定WBS

WBS 以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行分解，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義，并為每個(gè)工作包分配具體的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)把項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、項(xiàng)目組成員等有序地關(guān)聯(lián)起來。

工作分解結(jié)構(gòu)要有合理的工作包大小，項(xiàng)目所細(xì)分的工作包的詳細(xì)密度并非越高越好，要與項(xiàng)目的特點(diǎn)特性相結(jié)合。EAST 診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目作為科研研發(fā)項(xiàng)目，最顯著的特點(diǎn)就是多學(xué)科交叉、多方參與、專業(yè)性強(qiáng)，各子診斷系統(tǒng)經(jīng)過長(zhǎng)期專注研究和實(shí)踐探索，對(duì)相關(guān)研究進(jìn)展和國(guó)內(nèi)外發(fā)展方向更為熟悉了解，所以比較適合大塊的工作包，讓成員能夠有自主性來圍繞可交付物設(shè)計(jì)工作任務(wù)。過細(xì)的工作包會(huì)讓成員感到被過度管理，而且也需要花費(fèi)過多的時(shí)間來更新任務(wù)狀態(tài)。

所以診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目中，以定義范圍過程形成的范圍說明書為基礎(chǔ)，按照《項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃》中確定的創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方式，結(jié)合專家意見及以往改造建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目范圍進(jìn)行逐層分解。分解結(jié)構(gòu)首先以各窗口、Shutter 和插板閥自動(dòng)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、診斷布線規(guī)范化等子項(xiàng)目為第一層、窗口大法蘭改造或子項(xiàng)目生命周期為第二層（見表2）；診斷各子系統(tǒng)升級(jí)改造的工作分解結(jié)構(gòu)是以窗口為第一層，子系統(tǒng)為第二層，以各項(xiàng)工作生命周期作為第三層，并為每一個(gè)工作包分配相應(yīng)的責(zé)任人[5]。該工作分解結(jié)構(gòu)也為項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制等提供了基礎(chǔ)。

表2 以子項(xiàng)目為第一層項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（續(xù)）

表2 以子項(xiàng)目為第一層項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目范圍管理改進(jìn)和優(yōu)化建議

1.工作分解結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作包應(yīng)該有唯一的負(fù)責(zé)人，對(duì)于多人負(fù)責(zé)的事務(wù)應(yīng)該進(jìn)一步明確角色職責(zé)

對(duì)于WBS 中每個(gè)工作包應(yīng)該明確唯一的負(fù)責(zé)人。明確了負(fù)責(zé)人，既是明確了授權(quán)，也是明確了責(zé)任。負(fù)責(zé)人清楚了解自己的任務(wù)后，就可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，統(tǒng)籌推進(jìn)工作包進(jìn)展，提高工作效率；負(fù)責(zé)人唯一對(duì)自己工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，不會(huì)發(fā)生推諉扯皮的事情。

對(duì)于多人負(fù)責(zé)的工作包，應(yīng)該為每個(gè)成員分配明確的角色，并定義角色的職責(zé)，如誰負(fù)責(zé)、誰審批、咨詢誰、通知誰，等等。為了方便制表表示，可以使用代碼來標(biāo)識(shí)，如R（Responsible）表示負(fù)責(zé)人、A（Accountable）表示審批人、C（Consulted）表示咨詢?nèi)?、I（Informed）表示通知人。明確了角色分配，既能使每一個(gè)項(xiàng)目成員明白在各個(gè)流程中的職責(zé)，也可以看出每個(gè)成員的工作負(fù)荷、是否有足夠的人來承擔(dān)所有的任務(wù)等，有了這些信息就可以判斷項(xiàng)目的人力資源配置情況，為診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的管理者的管理決策提供支持。

2.將上游的工作階段結(jié)果納入本項(xiàng)目的范圍管理中，加強(qiáng)與上游部門的溝通，提前介入開展檢查和范圍確認(rèn)工作

本項(xiàng)目中部分診斷子系統(tǒng)需安裝在鎢銅下偏濾器上，安裝位置和空間必須在偏濾器組裝完成前，由上游工作組（N 工作組）進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)留。EAST 共有48件鎢銅下偏濾器，此次診斷升級(jí)改造項(xiàng)目涉及其中14件，每件下偏濾器均由鎢銅塊、鎢串、DOME、END BOX、Casssette、水盒等組件組成，各組件加工完成后還需要進(jìn)行焊接、氦檢、烘烤、檢漏等工序，全部通過后才能形成一件合格的鎢銅下偏濾器，所以下偏濾器出現(xiàn)返工的成本較高。另外，在EAST 性能提升項(xiàng)目中，鎢銅下偏濾器項(xiàng)目始終處于關(guān)鍵路徑上，返工對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度影響較大。

診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，N 工作組設(shè)計(jì)人員根據(jù)所層面評(píng)審?fù)ㄟ^的診斷系統(tǒng)的相關(guān)需求完成設(shè)計(jì)圖紙后，沒有交由診斷系統(tǒng)確認(rèn)，就交于加工廠進(jìn)行加工，在K、L、C 等窗口的部分下偏濾器件加工組裝完成，交由診斷系統(tǒng)進(jìn)行診斷系統(tǒng)安裝時(shí)，才發(fā)現(xiàn)部分預(yù)留的安裝空間不能滿足需求，相關(guān)診斷系統(tǒng)無法有效安裝。發(fā)現(xiàn)此問題后，診斷系統(tǒng)改造工作組立即與N 工作組進(jìn)行溝通整改，并同時(shí)制定下偏濾器加工件范圍確認(rèn)程序，組織其他診斷子系統(tǒng)相關(guān)干系人，對(duì)尚未完工的下偏濾器件提前集中進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)可能不符合需求的圖紙或加工件及時(shí)提出糾正意見并監(jiān)督整改。這些措施的實(shí)施，有效避免了相關(guān)返工的出現(xiàn)，保障了項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.應(yīng)提高質(zhì)量管理意識(shí)，按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作

中科院等離子體所經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力，已建立起質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、規(guī)范性文件及質(zhì)量記錄三層質(zhì)量管理體系，并通過中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是等離子體所質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件。診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目時(shí)間緊、項(xiàng)目多、工藝復(fù)雜，更應(yīng)提高質(zhì)量管理意識(shí)，按照所里質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)升級(jí)改造過程中設(shè)計(jì)、加工、測(cè)試等環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，對(duì)過程中的各類記錄要簽字齊全、分類妥善保管，減少質(zhì)量通病，避免不必要的返工，從而提高項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

四、結(jié)語

診斷系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目管理小組通過范圍管理實(shí)踐，進(jìn)行了C、D、F、G、J、P 等窗口20 多項(xiàng)診斷位置調(diào)整與升級(jí)，新增10 多項(xiàng)診斷，以及10 多項(xiàng)充氣系統(tǒng)，在改造實(shí)現(xiàn)EAST 診斷系統(tǒng)集成優(yōu)化的同時(shí)，補(bǔ)充了必要診斷數(shù)據(jù)，提升了診斷系統(tǒng)、時(shí)空分辨率和可靠性，在隨后開展的兩輪EAST 實(shí)驗(yàn)中，90%以上診斷子系統(tǒng)全程參與實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中均運(yùn)行良好，診斷數(shù)據(jù)平均有效率（有效數(shù)據(jù)/測(cè)量數(shù)據(jù)）均能達(dá)到90%以上，診斷系統(tǒng)升級(jí)改造的性能參數(shù)得到驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了升級(jí)改造項(xiàng)目的目標(biāo)。在升級(jí)改造項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目范圍管理貫穿項(xiàng)目始終，通過引入專業(yè)的管理理論和方法，鍛煉了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和水平，也保障了項(xiàng)目的順利完成。